天然氣市場(chǎng)發(fā)展思路_第1頁
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天然氣市場(chǎng)發(fā)展思路_第3頁
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文檔簡介

1、天然氣市場(chǎng)發(fā)展思路“十三五”時(shí)期將是我國全面建成小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)的關(guān)鍵時(shí)期,天然氣發(fā)展將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。不過,受價(jià)格較其他能源不占優(yōu)勢(shì)、當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行及能源發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃政策導(dǎo)向影響,作為“十三五”的開局之年-2016年天然氣市場(chǎng)發(fā)展前景仍舊不容樂觀。因此,如何在現(xiàn)有困境下突破重圍、創(chuàng)新發(fā)展,保持市場(chǎng)穩(wěn)固及銷氣量平穩(wěn)增長,值得思考?,F(xiàn)對(duì)*區(qū)域“十三五”期間市場(chǎng)開發(fā)工作談幾點(diǎn)思路:一、 突破競(jìng)爭,守土固疆,確保銷氣量提升。2016年,縱觀市場(chǎng)形勢(shì),*區(qū)域幾家公司均面臨競(jìng)爭激烈現(xiàn)狀,幾家背景較深的燃?xì)馄髽I(yè)正積極運(yùn)作,分割市場(chǎng)。為在順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳

2、步,須打破原有獨(dú)家經(jīng)營模式,建立有效的開發(fā)應(yīng)對(duì)方案。即需要我們時(shí)時(shí)掌握政府政策、資訊導(dǎo)向,了解招商項(xiàng)目情況,關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)及用戶需求情況,洞察競(jìng)爭對(duì)手發(fā)展方向,建立既順應(yīng)政府要求又能有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭出現(xiàn)的聯(lián)動(dòng)銷售策略。確保用戶不流失,銷氣量突破既定目標(biāo)。二、 變換思路,創(chuàng)新發(fā)展。據(jù)了解,天然氣作為治霾的一劑良藥,為促進(jìn)天然氣更好的替代其他高排放能源,“十三五”期間天然氣價(jià)格改革將進(jìn)一步推進(jìn),即與其他能源之間的比價(jià)關(guān)系將更為合理。以目前其他能源的保有量及國內(nèi)外價(jià)格走向,預(yù)計(jì)“十三五”期間天然氣價(jià)格將很難出現(xiàn)大幅上漲的勢(shì)頭。因此,我們可以趁天然氣價(jià)格走低時(shí)發(fā)展熱電聯(lián)供。首先針對(duì)酒店、醫(yī)院、商場(chǎng)及耗電量較

3、高的工業(yè)用戶,采取靈活多樣的開發(fā)模式,比如合同能源管理(EPC)等。三、 利用管道優(yōu)勢(shì),發(fā)展代輸用戶,提升銷氣量。目前,*區(qū)域已無空白市場(chǎng),優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)多家燃?xì)夤静⒋娴木置妗6譄o法提供一個(gè)良好、有秩序的競(jìng)爭平臺(tái),這種情況下我們無法盲目搶占市場(chǎng),只能轉(zhuǎn)換思路尋求合作,實(shí)現(xiàn)共贏。利用自身管道全敷設(shè)及氣源優(yōu)勢(shì),對(duì)周邊區(qū)域發(fā)展代輸業(yè)務(wù),提升銷氣量;或者掌握到非自身經(jīng)營區(qū)域內(nèi)用戶需求量較大,而當(dāng)?shù)厝細(xì)夤緹o法滿足其用氣,但我公司又無法進(jìn)駐該區(qū)域時(shí),可考慮與當(dāng)?shù)厝細(xì)馄髽I(yè)進(jìn)行合作,采取代輸?shù)饶J?,共同投資,降低風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)共贏。四、 全面開展終端產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù),由運(yùn)營商向供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。作為燃?xì)庵虚g運(yùn)營商,由于無法掌控氣源,在以后的運(yùn)營過程中勢(shì)必存在供不應(yīng)求或供大于求的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此,我們?cè)谧鼍鳡I業(yè)務(wù)的同時(shí),勢(shì)必開展其他燃?xì)庥嘘P(guān)業(yè)務(wù)。如利用自有用戶資源,拓展天然氣終端產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)??衫脿I業(yè)廳進(jìn)行展示銷售或借助微信平臺(tái)、燃?xì)庵脫Q單及用戶安檢等途徑進(jìn)行終端產(chǎn)品的宣傳推廣,提升產(chǎn)品銷售業(yè)績,實(shí)現(xiàn)利潤最大化。五、 多措并舉,利潤最大化。天然氣行業(yè)利潤來源于天然氣銷售和建設(shè)安裝費(fèi)兩個(gè)渠道。有限資源如何投入市場(chǎng)才能獲得最大效益是關(guān)鍵問題。一方面,積極向上游公司申請(qǐng)優(yōu)惠購氣價(jià)格,帶動(dòng)銷氣量提升。另一方面,積極協(xié)調(diào)物價(jià)部門,從提升冬季調(diào)峰銷售價(jià)格,提升居民用氣價(jià)格

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