社區(qū)衛(wèi)生服務情況考研匯報材料

1、社區(qū)衛(wèi)生服務情況考研匯報材料近些年來，我市衛(wèi)惹事業(yè)進展，效勞規(guī)模，科技提升，醫(yī)療條件，疾病防治力量，為保障全市健康了作用。社區(qū)居民反映的“看病難、看病貴”的問題，前不久，本人就當前中心城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生效勞現狀了一次調研。一、現狀和環(huán)境中心城區(qū)自年社區(qū)衛(wèi)生效勞試點，到年底，共有17所社區(qū)衛(wèi)生效勞機構。但從當前情況來看，大社區(qū)衛(wèi)生效勞站有時一天到晚都門診病人，嚴峻虧損，機構工作人員工作一兩年又“縮回”原，衛(wèi)生效勞力量減弱，病人就診，惡性循環(huán)。究其原因：“小病買點藥，大病上醫(yī)院”，不信任社區(qū)。大醫(yī)院專家多、裝備好，感覺更，而社區(qū)衛(wèi)生效勞點規(guī)模太小、裝備更差、藥品不全，對醫(yī)生的技術不放心。社區(qū)衛(wèi)生效勞站在

2、心目中位置，大多數市民對社區(qū)衛(wèi)生效勞不，也就難怪“患者稀有門前冷”?！胺课萜婆f，裝備不全”，被人瞧不起。中心城社區(qū)衛(wèi)生效勞站，有公立醫(yī)院分院“換牌”的，有社會和廠礦、事業(yè)醫(yī)院機構“轉型”的，機構與中心城區(qū)二、三級醫(yī)院相比是“火柴靠在電桿上差距太大”。它們是租破舊房子，是臨時裝修一兩間店面，開張經費，也未添置醫(yī)療新裝備和更多藥品，房屋破舊、裝備落后、藥品不全。以東方社區(qū)衛(wèi)生效勞中心為例，被評為全省社區(qū)效勞示范點，但還比不上鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院?！靶趩我?，功能不全”，稱不上效勞中心。，城社區(qū)衛(wèi)生效勞站都完全社區(qū)效勞的要求，“六位一體”的功能，即醫(yī)療、預防、保健、方案生育、健康教育、康復效勞，80%的都僅是

3、了醫(yī)療效勞，20%左右的社區(qū)衛(wèi)生效勞機構除醫(yī)療效勞外，還健康教育和康復等效勞。地說，社區(qū)衛(wèi)生效勞中站其實是功能不全，稱不上心目中真正的“社區(qū)衛(wèi)生效勞中心”。四是“設置不標準、環(huán)境欠寬松”，制約社區(qū)衛(wèi)生進展。一，醫(yī)療機構過剩。中心城區(qū)人口30萬，但三級、二級、一級公立醫(yī)院和社會辦的全科、?？漆t(yī)院有25家，加上個體醫(yī)療診所上百個，還有不少藥房，醫(yī)療網點星羅棋布。社區(qū)效勞站可以說是處在夾縫中生存，更難談進展了。另一，上門管理、檢查、收費的“婆婆”多。據市衛(wèi)生局醫(yī)政科人反映，當前到社區(qū)效勞站去檢查的大大小小共有37家。東方社區(qū)人說，“買的一臺裝備花了4000元，但為接待來檢查，僅檢測和款待費花了上千元

4、，加之社區(qū)衛(wèi)生效勞中心的水電費是企業(yè)的價格收取，真是不堪重負”。五是效勞模式改革，社區(qū)衛(wèi)活力構活力。公辦的社區(qū)醫(yī)療效勞點是由區(qū)級醫(yī)院或其門診點“變臉”而來，是公立醫(yī)院改革分流或輪番的醫(yī)護人員辦起來的，其用人機制、分配制度、效勞模式都還沿襲大醫(yī)院的管理模式，“等病人上門”、人浮于事的，遠遠社區(qū)居民對醫(yī)療效勞的多樣性需求。一家社區(qū)衛(wèi)生效勞中心人說：“鐵飯碗的醫(yī)生、護士，我用人、分配的自主權。”六是社區(qū)衛(wèi)活力構與醫(yī)院的效勞職能急待。平常講“小病上社區(qū)，大病進醫(yī)院”，但大病小病，社區(qū)居民更喜愛上醫(yī)院，并且盡上大醫(yī)院。比方，市醫(yī)院每天門診病人500左右，70%來看小毛病的，但不去收費低廉、程序簡便的社區(qū)

5、衛(wèi)生效勞點就診。為解決大醫(yī)院的“門庭若市”、社區(qū)點“門可羅雀”的問題，市衛(wèi)生主管對社區(qū)和醫(yī)院“雙向轉診”也曾作過布置，如何社區(qū)衛(wèi)生效勞機構與二、三級醫(yī)院之間利益共享和信息互傳的機制還急待。如今社區(qū)衛(wèi)生效勞站會向大醫(yī)院輸送病人，但醫(yī)院從未向社區(qū)衛(wèi)活力構轉過患者。二、建議和對策個人，進展社區(qū)衛(wèi)生效勞，以社區(qū)衛(wèi)生效勞為根底，社區(qū)衛(wèi)生效勞機構與醫(yī)院和預防保健機構分工、協作親密的新型城市衛(wèi)生效勞體系，是解決“看病難、看病貴”問題的舉措。一要熟悉，加大社區(qū)衛(wèi)生效勞的宣揚。進展社區(qū)衛(wèi)生效勞，是社會管理和公共效勞職能的一項內容，居民健康，社區(qū)，社會，“醫(yī)患關系”，進展環(huán)境都有重大意義。黨、對進展社區(qū)衛(wèi)生效勞工

6、作非常，、都作了批示，曾會議并下發(fā)關于進展城市社區(qū)衛(wèi)生效勞的看法（10號）（簡稱看法），確定“財政從年起，對中西部地區(qū)進展社區(qū)公共衛(wèi)生效勞標準補助，對社區(qū)衛(wèi)生效勞機構的根底設備建設、裝備配置和人員培訓等必要支持”。鑒于當前人們對社區(qū)衛(wèi)生效勞還不太、不太信任的情況，建議成立分管為組長的專項，加大宣揚；像農村新型合作醫(yī)療那樣，超前意識，提前工作，使社區(qū)居民感受到黨和的關懷。二要搞好效勞，社區(qū)衛(wèi)生效勞的。對社區(qū)衛(wèi)生效勞的“六項功能”要，鋪開?！傲灰惑w”的效勞特點是貼近，解決居民的公共衛(wèi)生和醫(yī)療效勞，其效勞工程要在社區(qū)的。，社區(qū)大只搞了醫(yī)療，搞了醫(yī)療、健康教育和康復，至于預防、保健和方案生育未，“六

7、項功能”，社區(qū)衛(wèi)生效勞作用?？捶?，要疾病預防掌握、婦幼保健等預防保健機構的職能，適合社區(qū)的公共衛(wèi)生效勞交由社區(qū)衛(wèi)生效勞機構擔當。，社區(qū)衛(wèi)生效勞“六位一體”工作，才能都。社區(qū)衛(wèi)生效勞機構的硬件、軟件條件。制訂社區(qū)衛(wèi)生效勞機構的規(guī)劃、標準和管理方法，定好“入場券”，防止魚目混珠，“建、調、并、轉”四大舉措，重新社區(qū)衛(wèi)生效勞中心、效勞站的形象。，全科醫(yī)生培訓，加大人員運用、獎金分配的改革，使社區(qū)工作人員社區(qū)的“病時是醫(yī)生、平常為親人、康復當助手”，醫(yī)患“一家親”，“，效勞就到居民身邊”，讓居民視社區(qū)衛(wèi)生效勞機構為“家門口的醫(yī)院”、“床邊的大夫”。效勞和職責，好“雙向轉診”。要以社區(qū)、家庭和居民為效勞

8、，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人、貧困居民等為效勞，以效勞、上門效勞為主；要社區(qū)衛(wèi)生效勞機構與預防保健機構、醫(yī)院分工協作關系，預防、保健機構要對社區(qū)和技術支持，醫(yī)院和社區(qū)要的聯合與合作，如分級醫(yī)療和雙向轉診制度，真正“小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院；手術在醫(yī)院，術后護理在社區(qū)”。三要環(huán)境，社區(qū)衛(wèi)生效勞的配套。下，各要協同，出臺配套的政策措施，為社區(qū)衛(wèi)生效勞寬松的進展環(huán)境。比方鑒于社區(qū)衛(wèi)生效勞除醫(yī)療可收費之外，其余5項功能效勞收益的公益事業(yè)，財政可否像支持農村合作醫(yī)療一樣，出大頭，財政、社區(qū)出中頭，居民出小頭，財力支持。中心城區(qū)參與醫(yī)療保險職工僅5萬多人的，勞動保障可否按“低、廣掩蓋”的原則，醫(yī)保的掩蓋范圍，將有“入場券”的社區(qū)衛(wèi)生效勞中心列為定點醫(yī)保，并在社區(qū)衛(wèi)生效勞機構看病的報銷比例；衛(wèi)生要對醫(yī)療機構的管理監(jiān)督，加大對醫(yī)療市場的整頓，標準社