淺談中小企業(yè)如何應對經(jīng)濟危機

1、淺談中小企業(yè)如何應對經(jīng)濟危機海州區(qū)政協(xié)經(jīng)濟委 穆道江當前，金融危機對國際經(jīng)濟影響深遠，中國經(jīng)濟不可能獨善其身，尤其是我們海州的制造業(yè)，都在承受著一場前所未有的危機。這場危機具有全國化和信息化的特點，波及面廣、蔓延迅速、危害程度大，引起了各地的高度重視。在這場危機中，作為實體經(jīng)濟中最最脆弱的成員中小企業(yè)，有的已經(jīng)成為了這場經(jīng)濟風暴中的殉葬者，有的則前途迷茫，舉步維艱。那么，對于危機中幸存的我們這樣的中小企業(yè)應該更加密切關注市場發(fā)展動態(tài)，立足自身特點，處理好企業(yè)在生產經(jīng)營中的問題，從而使得企業(yè)在這場風暴中得以生存和發(fā)展，乃至壯大。鑒于此，本人在此談談中小企業(yè)如何應對這場前所未有的經(jīng)濟危機。海州區(qū)的

2、中小企業(yè)都是源于民眾，植根本土的“草根經(jīng)濟”、“民本經(jīng)濟”，在市場經(jīng)濟發(fā)展進程中表現(xiàn)出了極強的生命力，具備了經(jīng)營機制靈活，決策高效、生產成本低等優(yōu)勢，但同時也存在市場地位不高，語話權小，產品附加值低，難以實現(xiàn)擴大再生產，融資能力和抗風險能力弱等特點。在經(jīng)濟形勢好的情況下，中小企業(yè)的優(yōu)勢會發(fā)揮作用，機制活，成本低，再加上資金回收快，中小企業(yè)繁榮局面會很容易形成。但當經(jīng)濟形勢出現(xiàn)惡化，就像本次經(jīng)濟危機，中小企業(yè)利潤率低，融資能力差，抗風險能力低的缺點便暴露無遺，從而導致企業(yè)在資金鏈上出現(xiàn)問題，因周轉不暢而破產倒閉，大多歸于此類狀況。因此，中小企業(yè)應對經(jīng)濟危機，應緊密結合企業(yè)自身的特點，揚長避短，有

3、所為，有所不為。二、存在問題一、完善風險預警機制，提高市場抵御能力。時下許多企業(yè)把風險預警活動認為是可有可無、無足輕重的。據(jù)不完全統(tǒng)計，由于受企業(yè)綜合實力的影響，我區(qū)近8成以上的中小型企業(yè)沒有建立快捷高效的風險預警機制，沒有自己專門應對各種經(jīng)營風險的預警情報部門，面對諸如金融危機、市場變化、通貨膨漲、資源匱缺、環(huán)境污染等瞬息萬變的市場形勢，往往茫然無措，匆促應戰(zhàn)，結果可想而知。但受到企業(yè)實際綜合實力的影響，中小企業(yè)往往沒有這樣的人力及財力去組建風險預警機制。此刻，我們希望市、區(qū)級政府經(jīng)濟部門能夠在此刻給予企業(yè)扶持和支持，能夠幫助中小企業(yè)提供風險預警機制等相關咨詢服務?；I建 “預警、處警”的責任

4、部門乃至危機管理小組，從而使我們中小企業(yè)能夠隨時洞察市場動態(tài)，及時把握行業(yè)發(fā)展趨勢，把資源短缺、物價上漲、融資壓力等各種困難、危機消滅在萌芽狀態(tài)之中，盡量使風險降低到最低程度，提高企業(yè)危機敏感度，增強企業(yè)抵御風險能力，只有這樣才能百戰(zhàn)百勝，才能有備無患。二、合理利用融資渠道，做好企業(yè)現(xiàn)金儲備眾所周知，充足的現(xiàn)金流是企業(yè)長期穩(wěn)健經(jīng)營的關鍵。 現(xiàn)金流對企業(yè)來講，就是企業(yè)的血液，重要程度可想而知。當前的金融危機是對企業(yè)現(xiàn)金流的考驗。很多企業(yè)的破產并不是因為企業(yè)的戰(zhàn)略方向錯誤，而恰恰是因為企業(yè)現(xiàn)金流的斷裂。現(xiàn)實中，資本只會向產生利潤相對比較多的企業(yè)流動。也就是說企業(yè)如果經(jīng)營良好，那么取得信貸

5、支持就會容易，如果企業(yè)經(jīng)營不好，那么信貸部門就會“雨中收傘”，切斷資金流輸入，在這樣的情況下，不少的中小企業(yè)會轉向民間借貸，通俗講就是高利貸，而采用這樣的資金周轉方式，無異于飲鴆止渴，拆東墻，補西墻，最終債臺高筑，無力償還借貸，而導致工廠倒閉。因此，對于企業(yè)來講，保證經(jīng)營資金的充沛是企業(yè)度過“嚴冬”的有效方法。企業(yè)可以考慮適當?shù)亟档蛶齑妗⑻岣吖ぷ餍屎凸ぷ髻|量、提高產品周轉的速度、降低內部運營成本和適當?shù)赝ㄟ^市場拉動等方法來保持相對充裕的現(xiàn)金流。特別是在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，資金為本的觀念必須深入到企業(yè)管理者的意識中去。同時，我們也希望政府及銀行等信貸部門能夠在這樣的危機時期內，適度的放慢雨中收

6、傘的步伐，給予中小企業(yè)資金周轉的時間，使得企業(yè)現(xiàn)金流周轉能夠正常，保證經(jīng)營資金的充沛。關鍵時刻能給予輸血，讓企業(yè)恢復健康。三、思考建議中小企業(yè)除了依靠政府扶植，保證生產和經(jīng)營所需的資金充足外，在生產經(jīng)營上要重點解決好如下四大點：（一） 、要處理好“生產”和“停產”的矛盾生產和停產是企業(yè)生產經(jīng)營過程中的一對矛盾，企業(yè)利潤是生產出來的，持續(xù)穩(wěn)定的生產是企業(yè)追求的最高經(jīng)營境界。經(jīng)濟危機中的中小企業(yè)必須堅持以銷定產的原則。這樣一方面由于把沒有訂單的產品停了下來，只做有下游接受方的產品，從而可以減少材料、人工、包裝運輸及管理費用等的支出，使生產環(huán)節(jié)占用的資金最少；另一方面由于生產時就已經(jīng)確定了回款的對象

7、，這樣在很大程度上減少了資金回收難度和風險。（二） 、要處理好“賒銷”和“現(xiàn)金交易”的矛盾賒銷和現(xiàn)金交易是企業(yè)產品銷售的兩種方式。賒銷是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下的一種重要的促銷手段，是通過賒銷向用戶提供信用服務，從而打開或占據(jù)目標市場?，F(xiàn)金交易是一種貨款兩清的產品銷售形式?，F(xiàn)金交易不形成應收賬款，資金周轉快，沒有壞賬風險，是最安全的銷售方式。但在激烈競爭的條件下，付款條件往往是企業(yè)為爭取市場而首先妥協(xié)的一個條款。因為表面看起來，在付款條件上讓步比降低價格更容易讓人接受。市場形勢好的情況下，由于市場流動性較好，用戶資金充足，采用賒銷也不會對企業(yè)的流動資金形成不良影響，因此企業(yè)多選用這種方式進行銷售

8、，而現(xiàn)金交易通常很少被采用。但企業(yè)決策者必須清醒的認識到，賒銷在增加銷售收入和利潤的同時，會給企業(yè)帶來巨大的回款潛在風險。經(jīng)濟形勢一旦惡化，便會使企業(yè)陷入現(xiàn)金周轉困境，甚至形成呆死帳。這種風險對資金流本來就很小的中小企業(yè)而言往往是致命的?，F(xiàn)金交易就沒有這種弊端，雖然這種交易可能帶來的業(yè)務量較少，利潤較小，但能使企業(yè)資金周轉順暢，生產經(jīng)營得以維持。危機時期，現(xiàn)金交易是最好的選擇。（三） 、要處理好“價格競爭”與“質量競爭”的矛盾競爭是市場經(jīng)濟的固有屬性。中小企業(yè)面對的市場多屬于完全競爭的市場，價格競爭是最常用的競爭方式。但“殺敵一千，自損八百”，深陷價格競爭泥潭的企業(yè)誰都不會成為勝者，每進行一次

9、價格競爭都是對自身實力的一種消弱。所以，價格競爭是任何企業(yè)都不愿意采用的一種方式，也是最低級的一種競爭方式。在全球化背景下，企業(yè)的競爭來自世界上想到的或想不到的任何角落，競爭的強度在增加，對手在增多。價格戰(zhàn)是實力戰(zhàn)，中小企業(yè)在決定是否參與價格競爭時，一定要充分考慮自身實力，“沒有優(yōu)勢，切莫與人競爭”。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，從戰(zhàn)略角度講，中小企業(yè)應把精力，包括物力，人力及財力，更多的用在技術和產品質量的改進和創(chuàng)新上，通過產品和技術的差異性來創(chuàng)造產品的高附加值和強競爭力，也就是說，要通過更高層面的競爭質量競爭來實現(xiàn)市場的占有，實現(xiàn)贏利。（四） 、要處理好“踏步”和“跑步”的矛盾如果用“踏步”和“跑步

10、”來描述企業(yè)的兩種經(jīng)營戰(zhàn)略，“踏步”，就好比是企業(yè)維持正常的生產經(jīng)營，不進行發(fā)展和擴張。在全球化與信息化背景下的經(jīng)濟危機中，處理好踏步和跑步的矛盾關系異常困難。企業(yè)既不能因盼望快速發(fā)展而不顧經(jīng)濟形勢惡化，急于求成，這會導致企業(yè)經(jīng)營后續(xù)乏力陷于絕境；又不能因懼怕危機而在市場機遇出現(xiàn)時畏縮不前，無所作為，從而失去企業(yè)發(fā)展壯大的機會。危機過程中選擇那一種經(jīng)營戰(zhàn)略，取決于企業(yè)自身的資金實力。如果進行發(fā)展會透支體力，則干脆選擇踏步，把自己的能量消耗降至最低。但即使是在踏步，企業(yè)仍要目視前方，精力高度集中，一旦時機成熟，則迅速動用一切資源，快速切入市場，直奔目標。如果企業(yè)資金確實充足，則不妨大膽“跑步”發(fā)展。因為即便在危機時期也有非常好的市場機會，并且，在危機時期，資源的采購成本是最低的。中小企業(yè)應對全球化和信息化背景下的經(jīng)濟危機問題，其實就是經(jīng)濟危機中如何實現(xiàn)生存和發(fā)展的問題。為了實現(xiàn)逆境中的生存和發(fā)展，中小企業(yè)在正確處理好上面四對矛盾的基礎上，要始終密切關注經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢和市場走向。優(yōu)勝劣汰是自然的法則，全球性的經(jīng)濟危機增大了競爭的強度，增加了對手的數(shù)量，使優(yōu)勝變得更艱苦，劣汰變得更殘酷。那么，在這種情形下，對于廣大的中小企業(yè)管理者、特別是決策者來說，現(xiàn)在最大的問題不僅僅是經(jīng)濟危機，同樣是信心危機！面對經(jīng)濟危機，堅定的信心比什么都重