2022年時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)3篇

1、高品質(zhì)文檔2022年時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)3篇 時(shí)間管理培訓(xùn)就是關(guān)心我們提高工作效率和時(shí)間效率逇一種培訓(xùn)，提高員工的時(shí)間觀念和效率意識(shí)，下面是整理的時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)，歡迎大家參閱。 時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì) 7月22日有幸參與了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用，明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時(shí)間管理的誤區(qū)，學(xué)習(xí)和把握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法。 譽(yù)滿(mǎn)全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說(shuō)：“時(shí)間是最名貴而有限的資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程

2、度。相比而言，中國(guó)人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見(jiàn)到弟子用白天的時(shí)間睡覺(jué)時(shí)，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)。時(shí)間，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公正的，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的消逝，不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ?。既然時(shí)間的消逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時(shí)間，通過(guò)強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí)，學(xué)習(xí)與把握時(shí)間管理方法，制定并執(zhí)行時(shí)

3、間管理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果，并不斷修正時(shí)間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所給予我們的這一珍貴資源來(lái)制造自己的價(jià)值。 始終以來(lái)，我對(duì)時(shí)間管理的概念存在肯定誤會(huì)，認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事情支配時(shí)間。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我才明白時(shí)間管理并不是要把全部事情做完，而是更有效的利用時(shí)間。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情，根據(jù)怎樣的挨次完成這些事情，另一方面還要打算哪些事情不應(yīng)當(dāng)做，盡可能地排解來(lái)自外界的干擾。通過(guò)事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間支配的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ)。因此，高效能的時(shí)間管理要求依據(jù)事情的輕重緩急合理支配時(shí)間，而非“一刀切”式的為全部事情平均安排時(shí)間

4、，也不能根據(jù)事情的先來(lái)后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。 在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成，這時(shí)就需要設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案，將有限的時(shí)間與精力加以安排，爭(zhēng)取最高的效率。在詳細(xì)的操作過(guò)程中，可依據(jù)詳細(xì)明確、能夠衡量、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則，將中、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行狀況，不斷的修正，通過(guò)子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。 同時(shí)，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外大事，它們的消失很簡(jiǎn)單干擾原有方案的執(zhí)行，因此在方案的執(zhí)行過(guò)程中，尤其留意不能將時(shí)間支配得太滿(mǎn)，要有肯定的冗余程度。

5、我們可規(guī)劃60%-80%的時(shí)間，保留20%-40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有方案的順當(dāng)執(zhí)行。當(dāng)然，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有頑強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)決不移地根據(jù)時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作支配。 以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團(tuán)支配了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。 時(shí)間管理的培訓(xùn)心得 什么是時(shí)間，時(shí)間有什么特點(diǎn)，如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理，可能許多人都沒(méi)有真正思索這個(gè)問(wèn)題。時(shí)間對(duì)誰(shuí)都不會(huì)生疏，它每天都從我們身邊流過(guò)，不管我們有沒(méi)有留意，它都不會(huì)停留。對(duì)于時(shí)間，不同的人看

6、法會(huì)不一樣。年輕的人覺(jué)得時(shí)間太慢，沒(méi)有什么價(jià)值;年老的人覺(jué)得太快，時(shí)間比金錢(qián)還貴;歡樂(lè)的人覺(jué)得時(shí)間太快，一個(gè)小時(shí)就像一分鐘這樣過(guò)去了?？嗤吹娜擞X(jué)得時(shí)間太慢，一分鐘就像一個(gè)小時(shí)那樣漫長(zhǎng)。你是哪一種人呢? 假如我跟你說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間就是生命，你會(huì)有什么想法?假如你認(rèn)為很有道理，那我恭喜你了，你已經(jīng)知道時(shí)間的珍貴，已經(jīng)在珍惜時(shí)間了;假如你覺(jué)得時(shí)間怎么可能是金錢(qián)與生命呢?那你就要好好學(xué)習(xí)一下時(shí)間管理課程。今日，你可能很年輕，但卻沒(méi)有錢(qián)，這是正常的。當(dāng)你有錢(qián)時(shí)，往往不再年輕，人生時(shí)間已經(jīng)不多。這是時(shí)間與金錢(qián)的正常規(guī)律。最可怕的是，當(dāng)你不再年輕時(shí)，錢(qián)也沒(méi)有了，兩者都沒(méi)有得到。所以，人就是要珍惜時(shí)間，

7、努力工作，辛苦賺錢(qián)。人的生命是由時(shí)間構(gòu)成的，所以不管你是處于什么職位，假如你特別的忙，忙得都沒(méi)有時(shí)間去工作生活，都沒(méi)有時(shí)間與家人孩子相聚一會(huì)，那你要留意了。這不是一個(gè)好現(xiàn)象。因?yàn)橹挥惺裁慈藭?huì)一點(diǎn)時(shí)間都沒(méi)有?我想你猜到了。所以，珍惜規(guī)劃好自己的時(shí)間，做一個(gè)平衡工作與生活時(shí)間的勝利人士。 為了讓大家更好的管理規(guī)劃自己的時(shí)間，我給大家?guī)讉€(gè)小小的建議，假如你能去思索并應(yīng)用的話(huà)，信任你也很快會(huì)成為時(shí)間的仆人。 1、思索自己時(shí)間主要花在哪里?有哪些是不必要的，有哪些是沒(méi)有效率的; 2、每天工作的重點(diǎn)是最重要卻不緊急的事情，而不是最重要而緊急的事情; 3、假如今日是我們生命中最終一天，你還有什么事情需要去做

8、的?你有什么圓滿(mǎn)嗎? 4、假如你是主管，你要學(xué)會(huì)授權(quán)。讓下面的人得到學(xué)習(xí)提升，而你也可以做一些你自己喜愛(ài)做的事。 5、克服拖延的習(xí)慣，立刻去做吧。 培訓(xùn)心得時(shí)間管理 A類(lèi)工作(重要且緊急)：指“必需做的事“，在本質(zhì)上具有最重要性，在時(shí)間上具有最緊迫性，在后果上具有嚴(yán)峻性。 B類(lèi)工作(重要不緊急或重要緊急不需親自做)：指“應(yīng)當(dāng)做的事“，在本質(zhì)上只具有一般的重要性;在時(shí)間上也只有一般的迫切性;沒(méi)有太嚴(yán)峻后果。 C類(lèi)工作(既不重要也不緊急)：指“可以去做的事”，它無(wú)關(guān)緊要、不迫切、后果影響甚少。 心得體會(huì)： 人的記憶和留意力集中是很有限的，沒(méi)法同時(shí)記著許多事情，做許多事情。假如沒(méi)有工具和方法的關(guān)心，

9、可能重要的事情到后來(lái)才發(fā)覺(jué)沒(méi)有安排足夠的時(shí)間作好，不重要的事情做了一堆(而且有時(shí)正是因?yàn)榍耙患](méi)做好才會(huì)多出后來(lái)幾件，進(jìn)入惡性循環(huán))。 這樣幾次之后，你知道要記住重要的事情，可是平常留意力很簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移，心里又惦記著還有什么事情，不要不當(dāng)心忘了另外，正是因?yàn)槲覀兊馁Y源往往不夠，才需要時(shí)間管理，這種狀況下就要有取舍，沒(méi)有條理，就很簡(jiǎn)單把有限的資源做了不合理的安排。 時(shí)間管理的原則 ： 1、養(yǎng)成事先規(guī)劃時(shí)間的習(xí)慣，依事情的輕重緩急優(yōu)先挨次妥當(dāng)支配 2、對(duì)不行掌握的時(shí)間先行掌握，并訂定處理原則 3、定期研討工作內(nèi)容與時(shí)間支配，如何改進(jìn)并提升效率 4、心無(wú)旁騖地在一段時(shí)間內(nèi)解決一件事情 5、有效運(yùn)用每天的

10、黃金時(shí)間。 時(shí)間管理的方法： 1收集：將全部的事情和思路進(jìn)行整理。 如何把主管交辦事項(xiàng)，自己想到的念頭，一些值得參考的事項(xiàng)，進(jìn)行有條有理的整理。 2整理: ：將待辦事項(xiàng)組織化 將這些事項(xiàng)組織化，化成一個(gè)個(gè)的任務(wù)，進(jìn)度、狀態(tài)都一目了然。 3組織：將任務(wù)化成工作清單 將任務(wù)化成的工作清單，并在任何場(chǎng)合都有一份合適的代辦事項(xiàng)清單，有效率地完成工作。 4回顧：(Reviewing) 與檢討 (Checking) 通常我會(huì)在一天的開(kāi)頭，中途及結(jié)束作一次檢查，假如事情沒(méi)有完成，就修改日期或刪除，一天過(guò)去之后，行事歷通常都是空白的，檢查cheeck 后，接回 (1) 連續(xù)整理，這樣也符合 “Plan-Do-

11、Check-Act” 的品質(zhì)管理循環(huán)。為回顧之所以這么重要，是因?yàn)榛仡欀辽儆袃蓚€(gè)特別大的好處：加深印象，總攬全局：回顧有利于對(duì)任務(wù)的理解，提高檢視的高度，對(duì)任務(wù)整體性的把握。 5執(zhí)行： (Doing) 當(dāng)然，任何工作方案不行能避開(kāi)失敗，因?yàn)樗烤怪皇恰胺桨浮倍?，正所謂“方案沒(méi)有變化快”，我們要轉(zhuǎn)變的是自己的心態(tài)。面對(duì)失敗，我們需要做兩件事： (1)重視失敗，分析緣由。方案失敗總是有緣由的，不論是客觀的還是主觀的，我們都需要仔細(xì)對(duì)待，仔細(xì)分析，肯定不能給自己一 個(gè)這樣的心理示意：“方案失敗了沒(méi)什么，誰(shuí)都可能失敗，下次盡量按方案進(jìn)行就是了”。我們應(yīng)當(dāng)問(wèn)自己的是這樣兩個(gè)問(wèn)題：“方案為什么失敗?”和

12、“如何避開(kāi)類(lèi)似的失敗?” (2)以變化應(yīng)對(duì)變化。 重新端詳自己的目標(biāo)和方案，看看是否有不合理的地方，是否有依據(jù)環(huán)境的變化需要調(diào)整的地方，假如需要調(diào)整，就馬上調(diào)整。即使最終沒(méi)有做任何方案更改，但經(jīng)過(guò)一個(gè)重新端詳?shù)倪^(guò)程之后，抵擋失敗的信念會(huì)提升許多 . 1、每分每秒做最高生產(chǎn)力的事。將排列的事情中沒(méi)有任何意義的事情刪除掉。 2、不要想成為完善主義者。不要追求完善，而要追求辦事效果。 3、 奇妙地拖延。假如一件事情，你不想做，可以將這件事情細(xì)分為很小的部分，只做其中一個(gè)小的部分就可以了，或者對(duì)其中最主要的部分最多花費(fèi)15分鐘時(shí)間去做。 4、學(xué)會(huì)說(shuō)“不“.一旦確定了哪些事情是重要的，對(duì)那些不重要的事情就應(yīng)當(dāng)說(shuō)“不“. 5、時(shí)間的管理最重要的在于能夠集中自己的大的整塊時(shí)間進(jìn)行某些問(wèn)題的處理。 6、有方案地使用時(shí)間。有的事情需要較長(zhǎng)時(shí)間，有些事情可以順帶進(jìn)行。 7、目標(biāo)明確。目標(biāo)要詳細(xì)、具有可實(shí)現(xiàn)性。( 勵(lì)志天下 ) 8、將要做的事情依據(jù)優(yōu)先程度分先后挨次。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，應(yīng)當(dāng)享有優(yōu)先權(quán)。因