企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查問卷

1、企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查問卷填寫說明： 1 這份調(diào)查問卷涉及到人力資源管理的許多領(lǐng)域，篇幅較長，問卷填寫將占用您一定的寶貴時間，我們誠懇地請大家能夠認(rèn)真、詳細(xì)地填寫完畢。2調(diào)查所涉及的問題沒有對錯或好壞之分，請各參加調(diào)查的企業(yè)實事求是地回答。您答案的真實性和完整性對本項研究以及可能給中國的人力資源管理現(xiàn)狀的精確描述作出貢獻(xiàn)。 3本調(diào)查問卷應(yīng)該由熟悉企業(yè)人力資源管理狀況的人力資源部門負(fù)責(zé)人或公司分管人力資源的副總經(jīng)理委托有關(guān)人員填寫。4回答方式：有些題目是選擇題，請在符合您們企業(yè)情況的選擇項目上打“”；有些題目是問答題，需要填寫實際數(shù)字或內(nèi)容，請您寫在題目下的空白處。真誠地感謝您在百忙中對我們的

2、調(diào)查給予支持。 狼牙集團(tuán)人力資源部第一部分 基本信息 （請選擇適合您的信息，在相應(yīng)的選項上打“”）1、 您的身份：A、高層管理者B、中層管理C、基層管理者 D、人力資源管理研究者2、 您從事崗位的性質(zhì)：A、人事 B、銷售 C、財務(wù) D、生產(chǎn) E、研發(fā) F、行政3、 您對人力資源管理理論或?qū)嵺`的熟悉程度：A非常熟悉 B、比較熟悉 C、一般 D、不熟悉 E、很不熟悉第二部分 企業(yè)的總體狀況（請選擇適合您認(rèn)為的信息，在相應(yīng)的選項上打“”）1、公司是否有正式的薪酬制度？ A、有 B 、沒有2、公司采用的是什么工資制度？A、崗位（職務(wù)）工資 B 、業(yè)績工資 C 、技能工資 D 、三種制度并存E 、其它（

3、請注明）： 3、根據(jù)現(xiàn)行的薪酬制度，公司多長時間給全體員工升（降）一次工資？A、半年 B 、1年 C、 2年 D 、3年 E 、4年以上4、工資變動的主要依據(jù)是什么？A、 崗位或職務(wù)變動 B 、個人業(yè)績大小 C 、定期升降 D 、公司利潤大小E 、其他（請注明）5、公司全體員工的薪酬總額占銷售（營業(yè)）總額的百分比是多大？ %6、目前公司員工中最低月工資是多少（指基本工資）？A 、500元以下 B、 501-1000 C 、1001-1500 D、 1501-20007、公司是否做過薪酬調(diào)查？A 、自己做過 B 、委托咨詢公司做過 C 、購買過調(diào)查報告D 、查閱過勞動部門資料 E 、其它（請注明

4、）： 8、公司有沒有正式的績效考核制度？ A、有 B、沒有9、公司的績效考核制度主要考核什么內(nèi)容？A、工作業(yè)績 B、 工作態(tài)度 C 、能力 D 、三方面都考10、考核結(jié)果主要用來做什么？A 、發(fā)放獎金或工資 B、 晉升 C 、改進(jìn)績效 D 、培訓(xùn)需求分析 11、目前公司的考核制度存在的最大問題是什么？A、考核方法的選擇 B、考核指標(biāo)的設(shè)計 C、 考核者的態(tài)度 D、被考核者的態(tài)度 E 、考核結(jié)果拉不開檔次 F 、考核結(jié)果的運用12、公司有沒有正式的培訓(xùn)制度或規(guī)定？A 有 B 、沒有 C、準(zhǔn)備建立13、公司是否使用勞動派遣？ A、是 B、 否14、公司是否有工會？ A 、有 B、沒有15、公司是否

5、有明確的價值理念？A、有 B、沒有16、本企業(yè)的員工數(shù)量約為多少人（包括下屬工廠、利潤點）？A、1000以下B、1000-5000C、5000-10000D、10000-5000017、您企業(yè)的員工的平均年齡（ ）歲18、您企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)（ ）19、您所在企業(yè)的員工總?cè)藬?shù)（ ）人20、 您所在企業(yè)的性質(zhì)：A、國有 B、民營 C、外資（含獨資與合資） D、其他21、 您所在企業(yè)的規(guī)模（行業(yè)內(nèi)認(rèn)定）：A.、大型 B、中型 C、小型 第三部分 人力資源的總體概況（請選擇適合您認(rèn)為的信息，在相應(yīng)的選項上打“”）1、 是否接受過系統(tǒng)的人力資源管理培訓(xùn)？A.、是 B、否2、 招聘員工一般通過什么方式（

6、可選擇多項）？A、 職業(yè)中介機(jī)構(gòu) B 、人才交流會 C、大專院校 D 、獵頭公司 E、 因特網(wǎng)（招聘網(wǎng)） F、 員工推薦 G 、主動求職者 H 、其它（請注明）3、 公司是否有獨立的人力資源管理（或人事勞資）部門？A 、有 B、 沒有 4、 公司對人力資源管理工作有沒有財務(wù)預(yù)算？ A 、有 B 、沒有5、 人力資源管理負(fù)責(zé)人是否參與企業(yè)重大方針政策的決策過程？A、總是參與 B、經(jīng)常參與 C、偶爾參與 D、從不參與6、 下列人員的薪酬（工資部分，不含獎金或分紅）水平分別為多少？人力資源部經(jīng)理 元/月市場（銷售）部經(jīng)理 元/月技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 元/月生產(chǎn)部經(jīng)理 元/月總經(jīng)理辦公室主任 元/月7、 新

7、聘用的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生起薪是多少？本科畢業(yè)生（理工科） 元/月； 本科畢業(yè)生（文科） 元/月碩士畢業(yè)生（理工科） 元/月； 碩士畢業(yè)生（文科） 元/月博士畢業(yè)生 元/月8、 人力資源經(jīng)理（主任）能夠在多大程度上影響企業(yè)的人事政策？A、很大程度 B、較大程度 C、較小程度 D、幾乎沒有影響9、 請根據(jù)公司的日常工作，評價下列各項工作的重要性程度：非常重要重要說不準(zhǔn)不重要很不重要貫徹中央和地方的勞動人事政策制定本企業(yè)的雇傭政策和制度設(shè)計薪酬管理制度設(shè)計福利制度制定和實施招聘錄用制度進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計績效考核制度培訓(xùn)與開發(fā)工作分析與設(shè)計員工職業(yè)生涯設(shè)計處理勞動關(guān)系和糾紛設(shè)計員工安全和健康保障制度改善

8、員工工作環(huán)境其他（具體說明）10、本單位人力資源從業(yè)人員總數(shù)約多少人（包括下屬工廠、利潤點）？A、10以下B、10-50C、50-100D、100-200E、200以上11、其中，中心、單元層面人力資源從業(yè)人員約為多少人？A、3以下B、3-5C、5-10D、10-20E、20以上12、本單位對下屬單元或利潤點的人力資源管控模式？A、充分授權(quán)，松散管理，只負(fù)責(zé)經(jīng)理人任免、薪酬總額控制等宏觀工作B、政策指導(dǎo)，規(guī)定各業(yè)務(wù)模塊的運轉(zhuǎn)規(guī)則，指導(dǎo)下屬單位體系搭建C、操作指導(dǎo)型，嚴(yán)格規(guī)定下屬單位業(yè)務(wù)處理的流程、審批業(yè)務(wù)處理結(jié)果D、尚未成型，各項工作正在開展探索中E、其它，請說明13、本單位人力資源部是否明確

9、劃分出僅為中心或單元層面服務(wù)的職能？A、是，其余職能主要考慮本單位范圍內(nèi)HR規(guī)劃與管控B、否，部分職能既服務(wù)于中心或單元層面又考慮下屬利潤點C、其它，請說明如果是，請列出哪些職能僅服務(wù)于中心或單元層面： 14、本單位的人力資源管理在以下方面已經(jīng)理順（可多選）A、HR戰(zhàn)略B、職位體系C、人事業(yè)務(wù)處理流程D、HR政策制度E、與集團(tuán)、利潤點的管理權(quán)限劃分15、本單位人力資源管理從業(yè)人員目前普遍在哪個領(lǐng)域耗時最多？A、事務(wù)處理，如人員信息管理、工資發(fā)放B、政策規(guī)劃、體系設(shè)計與管控C、為業(yè)務(wù)一線提供專業(yè)HR服務(wù)D、內(nèi)部行政工作，如集團(tuán)或其他單位交辦E、其他，請說明16、您認(rèn)為本單位的人力資源管理處于什么

10、階段？A、傳統(tǒng)人事管理B、人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型C、人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)型D、戰(zhàn)略性人力資源管理E、其他17、集團(tuán)目前正在探索“人力資源共享服務(wù)中心”的建設(shè)，使各單位能共享“服務(wù)中心提供的服務(wù)（尤其08年后集中辦公，使得共享服務(wù)中心的建設(shè)更具可行性）。您對此持什么意見？A、支持，共享服務(wù)可以把本單位HR工作者從繁重的事務(wù)性工作中解放出來，同時整體來看能為集團(tuán)節(jié)約成本。B、持保留意見，共享服務(wù)中心的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理流程可能和本單位不同，會引起部分不暢，同時本單位部分敏感信息不便“共享”。C、有選擇得把部分職能交給“共享服務(wù)中心”處理。D、其他，請說明18、如果不反對實施“人力資源

11、共享服務(wù)中心”，單位將考慮將哪些職能交由“共享服務(wù)中心”處理（可多選）？A、檔案管理B、勞動合同管理C、人員信息維護(hù)D、護(hù)照管理E、工資發(fā)放F、員工保險G、招聘H、培訓(xùn)I、考核J、福利管理K、其他，請說明19、實施“人力資源共享服務(wù)中心”后，本單位的人力資源從業(yè)人員將主要從事哪些工作？20、本單位已經(jīng)有了自己的人力資源信息化系統(tǒng)？A、有B、沒有如果沒有，請直接跳至20題；如果有，20-26題請不要作答。21、本單位HR項目總體投資約為多少（人民幣元）？A、20萬以下B、20-50萬C、50-100萬D、100-200萬E、200-500萬F、500萬以上22、本單位HR項目主體工作實施周期多長

12、？A、6個月以內(nèi)B、612個月C、1218個月D、1824個月23、本單位HR覆蓋的范圍包括？A、僅中心或單元層面B、中心或單元層面+所有下屬利潤點C、中心或單元層面+部分下屬利潤點D、僅部分利潤點24、本單位HR采取的部署方式是什么？A、大集中部署B(yǎng)、分布部署，數(shù)據(jù)定期匯總C、集中+分布部署25、本單位HR的供應(yīng)商實施商分別是？26、本單位已經(jīng)實施的模塊包括哪些（可多選）？A、組織機(jī)構(gòu)B、崗位體系C、人員信息D、人員變動E、考勤F、工資發(fā)放G、員工保險H、檔案I、勞動合同J、招聘K、培訓(xùn)L、統(tǒng)計報表M、績效考核N、薪酬O、決策分析P、員工自助Q、直線經(jīng)理自助F、網(wǎng)上業(yè)務(wù)流程27、集團(tuán)目前正在

13、考慮e-HR選型，單位將如何考慮與集團(tuán)的對接？A、廢除原有系統(tǒng)，與集團(tuán)統(tǒng)一B、保留原有系統(tǒng)，與集團(tuán)做統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口C、考慮與集團(tuán)的對接，同時從集團(tuán)的建設(shè)中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)完善自身系統(tǒng)D、其他，請說明28、本單位是否有推進(jìn)人力資源信息化工作的計劃？A、有B、沒有如果有，大概在個月內(nèi)啟動，預(yù)算大概是萬元（RMB）29、本單位目前對e-HR的需求狀況？A、需求迫切，盡快實施B、有需求，但不強(qiáng)烈C、無所謂，可有可無30、如果本單位對e-HR有需求，最主要的動因是什么（最多選兩項）？A、管理上有迫切需求B、同行已經(jīng)實施e-HR C、領(lǐng)導(dǎo)的要求D、集團(tuán)人力資源的管理趨勢E、單位整體IT規(guī)劃的要求31、本單位領(lǐng)導(dǎo)

14、對人力資源信息化的重視程度？A、非常重視，督促推進(jìn)B、一般重視，曾經(jīng)提出C、不重視，毫無概念32、集團(tuán)目前正在考慮e-HR選型，對此，單位有什么想法？A、將自身e-HR建設(shè)納入集團(tuán)項目整體規(guī)劃。同集團(tuán)一起調(diào)研、選型、招標(biāo)、需求分析、實施，分享建設(shè)經(jīng)驗、享受價格談判優(yōu)勢、最終確定同一供應(yīng)商，按項目藍(lán)圖“整體規(guī)劃，分步實施”。B、借鑒集團(tuán)調(diào)研、選型、實施經(jīng)驗，自行建設(shè)。自行選擇供應(yīng)商、進(jìn)行需求分析、實施等步驟，建立自己的e-HR。在與集團(tuán)對接上預(yù)留數(shù)據(jù)接口，滿足集團(tuán)信息采集的要求。C、暫時不考慮e-HR建設(shè)。目前條件受限，不宜進(jìn)行e-HR建設(shè)，待時機(jī)成熟再予考慮。通過手工填報報表和花名冊方式滿足集團(tuán)信息采集要求。D、其他，請說明第四部分 工作分析（請選擇適合您認(rèn)為的信息，在相應(yīng)的選項上打“”）1、公司是否做過工作分析（也叫崗位分析或職位分析）？A、做過 B、沒做過 C、 不清楚2、工作分析的方法：A、訪談法 B、觀察法 C、工作日志法 D、問卷調(diào)查法 E、關(guān)鍵事件法其他請注明（ ）3、公司實施工作分析的目的