企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合測試11

1、中國地質大學(武漢)遠程與繼續(xù)教育學院 企業(yè)戰(zhàn)略管理 課程綜合測試1學習層次：本科 時間：90分鐘一判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“”，在錯誤表述后的括號里劃“”，每小題1分，共10分) 1企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。 ( ) 2企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。 ( )3資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。 ( )4評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經營能力，首先應對企業(yè)的財務狀況進行客觀公共地分析。( )5企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望兩部分組成。 ( )6.“無國界經營”是企業(yè)國際化經營的最高境界。 ( ) 7. 因低成本

2、與差異化兩種競爭優(yōu)勢有一定的矛盾性，故對同一企業(yè)而言，無論什么時候，都必須擇其一。 ( )8. 所有企業(yè)都必須走多元化的道路。 ( ) 9. 個性化營銷的前提是消費者需求的多樣化。 ( )10. 視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)形象的核心內容。 ( )二單項選擇題(每小題1分，共20分)1.企業(yè)戰(zhàn)略要解決的問題是（ ） A.過去的問題 B.現(xiàn)在的問題 C.將來的問題 D.以上都對2.某大型企業(yè)以生產藥品為主，但同時還生產汽車、家電、服裝等產品，這種成長方向為（ ） A.市場開拓 B.產品開發(fā) C.市場滲透 D.多角化3.戰(zhàn)略重點是指（ ） A.戰(zhàn)略的核心 B.關鍵而薄弱的環(huán)節(jié) C.戰(zhàn)略決策 D.戰(zhàn)略目標4.

3、戰(zhàn)略分析的重點是（ ） A.戰(zhàn)略目標分析 B.戰(zhàn)略方案分析 C.戰(zhàn)略環(huán)境分析 D.企業(yè)實力分析 5.價值觀念、風俗習慣等因素屬于（ ） A.技術環(huán)境 B.經濟環(huán)境 C.文化環(huán)境 D.政治環(huán)境6.目前看，信息技術應處于行業(yè)生命周期中的（ ） A.幼稚期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期7.下列不能加劇行業(yè)競爭程度的因素是（ ） A.居民收入下降 B.產品技術難以創(chuàng)新 C.市場購買力提高 D.行業(yè)中增加新企業(yè)8.對行業(yè)內的企業(yè)來說，最差的情況是（ ） A.進入障礙低，退出障礙低 B.進入障礙低，退出障礙高 C.進入障礙高，退出障礙低 D.進入障礙高，退出障礙高9.下列屬于企業(yè)有形資源的是（ ）

4、A.技術訣竅 B.廠房 C.商標 D.管理模式10.在下列企業(yè)價值鏈中，能直接產生競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)是（ ）A.采購 B.人力資源管理 C.服務 D.技術開發(fā)11.“長虹以產業(yè)報國，以民族昌盛為己任”這屬于（ ） A.企業(yè)使命 B.戰(zhàn)略方針 C.戰(zhàn)略目標 D.戰(zhàn)略重點12.某制藥廠利用制藥的設備、技術，不僅生產藥品，同時還生產保健品、化妝品，這稱為（ ） A.同心多樣化 B.水平多樣化 C.復合多樣化 D.以上都不對13.企業(yè)危機管理的目的是（ ） A.杜絕危機 B.提高勞動效率 C.降低或消除危機風險 D.鍛煉領導14.差異化戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢可以體現(xiàn)在下列哪一方面（ ） A.生產規(guī)模 B.產品價格

5、 C.服務 D.產品成本15.屬于核心產品的是（ ） A.產品基本效用 B.品牌 C.包裝 D.維修16.計算機適合于選擇哪類分銷形式（ ） A.獨家分銷 B.選擇性分銷 C.密集型分銷 D.綜合分銷17.經濟訂購批量追求的目標是（ ） A.保管費用最低 B.訂購費用最低 C.生產費用最低 D.總費用最低18.人力資源戰(zhàn)略的重點在于（ ） A.強調領導作用 B.強調人才的作用 C.強調公司所有員工的合力作用 D.強調激勵措施19.適合于可口可樂公司的組織結構形式為（ ） A.簡單結構 B.職能型結構 C.矩陣式結構 D.區(qū)域型結構20.服裝行業(yè)中的中小型企業(yè)應用較多的競爭策略為（ ） A.搶先

6、策略 B.仿制策略 C.服務策略 D.品牌策略三簡答題(每小題8分，共40分)1.企業(yè)使命的含義是什么？2.企業(yè)的成長方向有幾種？3.簡述低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的含義。4.簡述企業(yè)價值鏈的含義及構成。5.簡述行業(yè)的競爭結構模型。四論述題(共10分) 試述我國汽車行業(yè)的發(fā)展之路。四、綜合題1、競爭公司間兼并的利與弊各是什么答： 利：購并可以節(jié)省時間； 購并可以降低進入壁壘和企業(yè)發(fā)展的風險； 購并可以促進企業(yè)的跨國發(fā)展。 發(fā)揮協(xié)同作用（生產、經營、財務、人才和技術協(xié)同） ； 加強對市場的控制能力； 獲取價值被低估的公司； 避稅 弊：兼并后管理上有一定難度。 2、你認為在不采用戰(zhàn)略事業(yè)部組織結構的情

7、況下，企業(yè)分部數(shù)量的合理上限應為多少？為什么？答：企業(yè)規(guī)模不同，實力不同，戰(zhàn)略不同，時期不同，分部數(shù)量也不相同。3、試述大型企業(yè)競爭優(yōu)勢培育的途徑。 答： 低成本優(yōu)勢； 技術領先優(yōu)勢； 品牌優(yōu)勢； 服務優(yōu)勢； 研發(fā)優(yōu)勢； 渠道優(yōu)勢。 4、面對國內家電企業(yè)一輪又一輪的價格戰(zhàn)，大家都會聽到這樣一個聲音，要把競爭的焦點轉向技術，轉向創(chuàng)新。但是，由于國內許多企業(yè)生產的產品，其核心技術都掌握在國外大型跨國公司手中，而且在技術投入方面，國內也存在著極大差距，所以對于這些企業(yè)來說，不進行技術投入，競爭力就不能提高，這是在等死；而進行大規(guī)模的技術投入，雖然技術水平有了一定提高，卻難以在產品和市場上超越競爭對手

8、，技術投入往往得不償失，這是俗稱的找死。在這種情況下，我國企業(yè)應該如何做出選擇呢? 同時，我們也應該看到另外一種現(xiàn)象，雖然許多產品如電視機、冰箱、計算機、手機等的核心技術，掌握在國外企業(yè)手中，但是我國仍有許多企業(yè)在競爭中勝出，如海爾、聯(lián)想、格蘭仕等都成為世界的佼佼者，不但在國內獲得很高的市場份額，其產品也打入國際市場。根據(jù)上述資料論述你對企業(yè)核心能力的理解。答：核心能力是指居于核心地位并能產生競爭優(yōu)勢的各種能力和知識。只要能為企業(yè)長久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術，關鍵是能為自己所特有，并能在整個價值鏈中占有不可替代的一席

9、之地。參考答案一判斷正誤(每小題1分，共10分)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10二單項選擇題(每小題1分，共20分) 1.C 2.D 3.B 4.C 5.C 6.B 7.C 8.B 9.B 10.C11.A 12.A 13.C 14.C 15.A 16.A 17.D 18.C 19.D 20.B三簡答題(每小題8分，共40分)1. 企業(yè)使命是指企業(yè)存在于社會中的目的、性質及應承擔的責任和義務等。企業(yè)使命決定著企業(yè)的業(yè)務性質、經營理念和發(fā)展方向。 企業(yè)使命主要包括經營哲學和企業(yè)宗旨兩個方面的內容。 2.企業(yè)的成長方向有市場滲透、市場開拓、產品開發(fā)和多角化四種方式。 3.低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)

10、在同行業(yè)追求成本領先的水平，即產品的成本最低。企業(yè)具有成本優(yōu)勢，可以獲得行業(yè)平均利潤以上的利潤。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在產品設計、技術特性、產品品牌、產品形象、服務方式、促銷方式等方面提供具有獨特的產品或服務，來滿足顧客需求。 4.企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合，這些對企業(yè)的競爭優(yōu)勢有所貢獻的一系列環(huán)節(jié)，稱為價值鏈。 價值鏈包括：價值活動 盈余 5.行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭；新加入者的威脅；替代產品的壓力；供方的議價能力；買方的議價能力。四論述題(共10分)1.簡單概述我國汽車行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。 2.我國汽車行業(yè)發(fā)展面臨的形勢分析。 機會與威脅分析。 行業(yè)內發(fā)展優(yōu)勢與劣勢分析。 3.我國汽車行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與對策。 培育我國汽車企業(yè)的核心競爭力。 積極引進技術、資金、管理，與國際接軌。 加大企業(yè)技術創(chuàng)新，完善產品質量。 實施品牌戰(zhàn)略。 實施國際化經營戰(zhàn)略。 實施服務戰(zhàn)略。 實施企業(yè)形象戰(zhàn)略。（此題目彈性較