肅寧分公司安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制執(zhí)行情況匯報(bào)(去圖片版)

1、安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制執(zhí)行情況匯報(bào)肅寧分公司2016年3月10日肅寧分公司安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制執(zhí)行情況匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家上午好！下面由我代表肅寧分公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)肅寧分公司安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制執(zhí)行情況。2015年至2016年，肅寧分公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)、公司1號(hào)文件精神，按照集團(tuán)“五個(gè)一”安全工程建設(shè)的要求，貫徹執(zhí)行公司“目標(biāo)不變、鏡頭不換、力度不減、一抓到底”的風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)思路，本著“抓小防大，預(yù)防為主，件件分析，件件考核，常抓不懈，常抓常新，正負(fù)并舉，持續(xù)安全”的安全工作原則，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，通過開展形式多樣的活動(dòng)，促進(jìn)全員認(rèn)知，生產(chǎn)過程對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行管控，全面確保

2、安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制的落地。一、安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制執(zhí)行情況（一）建立健全制度，完善安全管理2015年8月分公司印發(fā)了朔黃鐵路肅寧分公司安全生產(chǎn)管理制度，明確了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)承諾制度、安全檢查制度與安全管理制度。同時(shí)，分公司還建立健全了分公司1號(hào)文件、安全獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)管理辦法、績(jī)效考核管理辦法等文件，制定并完善了各項(xiàng)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。規(guī)范了管理，健全了制度，為安全生產(chǎn)管理提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。（二）持續(xù)安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)1. 事故教訓(xùn)警示教育包神鐵路集團(tuán)2.20事故發(fā)生后，分公司及時(shí)行動(dòng)，傳達(dá)事故通報(bào)，汲取事故教訓(xùn)，制定整改措施

3、。要求管內(nèi)各單位管理人員要帶頭記名傳達(dá)學(xué)習(xí)安全周報(bào)內(nèi)容，管理人員與作業(yè)人員全員學(xué)習(xí)受限空間知識(shí)，相關(guān)單位結(jié)合本單位自身情況，認(rèn)真排查管理隱患，核實(shí)受限空間臺(tái)賬，嚴(yán)格卡控受限空間準(zhǔn)入，執(zhí)行受限空間作業(yè)流程，做好應(yīng)急預(yù)案，防范問題發(fā)生。2. 受限空間專項(xiàng)培訓(xùn)3月8日組織管理人員、操作人員共70余人，進(jìn)行了受限空間相關(guān)知識(shí)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)培訓(xùn)2015年2月2日-6日開辦了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)審核人員培訓(xùn)班，外聘體系建設(shè)專家對(duì)管內(nèi)各基層單位及各聯(lián)運(yùn)單位主管體系建設(shè)與審核工作的業(yè)務(wù)人員116人進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)的培訓(xùn)。4. 專項(xiàng)安全培訓(xùn)2015年四季度針對(duì)人身安全組織6項(xiàng)安全培訓(xùn)，內(nèi)容

4、包括：電梯安全知識(shí)培訓(xùn)、鍋爐安全知識(shí)培訓(xùn)、壓力容器安全知識(shí)培訓(xùn)、高空作業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)、特種設(shè)備安全法培訓(xùn)。（三）加大安全投入，確保安全生產(chǎn)2015年安全生產(chǎn)費(fèi)投入241.6150萬(wàn)元，主要用于安裝管內(nèi)安全標(biāo)志標(biāo)示，路外安全知識(shí)宣傳以及安全文化推進(jìn)等項(xiàng)目，2016年計(jì)劃投入安全生產(chǎn)費(fèi)123.0100元。其中安全標(biāo)志標(biāo)示主要為了全面優(yōu)化管內(nèi)安全作業(yè)環(huán)境，依據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作，分禁止類、警告類、指令類、提示類。在管內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)、生活場(chǎng)所設(shè)計(jì)、補(bǔ)充、安裝各類安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)，通過全覆蓋的視覺警示，規(guī)范管內(nèi)職工的安全行為。管內(nèi)共安裝各類安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)47843個(gè)、其中電務(wù)專業(yè)27571個(gè)、工

5、務(wù)專業(yè)15199個(gè)、供電專業(yè)3177個(gè)、后勤專業(yè)1896個(gè)。（四）查找安全隱患，制定安全措施，消滅事故故障1. 安全隱患排查2015年分公司各單位通過本案管理信息系統(tǒng)共檢查錄入隱患信息42084條、錄入危險(xiǎn)源信息1040條。其中電務(wù)專業(yè)錄入隱患信息10011條、危險(xiǎn)源信息488條，供電專業(yè)錄入隱患信息5288條、危險(xiǎn)源信息30條，工務(wù)專業(yè)錄入隱患信息21936條、危險(xiǎn)源信息288條，車務(wù)專業(yè)錄入隱患信息2158條、錄入危險(xiǎn)源信息178條，后勤專業(yè)錄入隱患信息2691條，危險(xiǎn)源信息56條。均制定措施并整改完畢。2. 受限空間安全檢查。（ 1）受限空間井蓋上鎖；受限空間圍欄防護(hù)及標(biāo)識(shí)；制定作業(yè)審批

6、程序（ 2）為受限空間作業(yè)配備安全裝備。3. 消防專項(xiàng)檢查根據(jù)年度工作安排和領(lǐng)導(dǎo)要求，2015年12月-2016年1月兩個(gè)月的時(shí)間，安監(jiān)室、保障部、公安處對(duì)沿線10個(gè)站區(qū)進(jìn)行了消防隱患排查，同時(shí)各站區(qū)開展了自查，發(fā)現(xiàn)各類問題119個(gè)，已經(jīng)對(duì)所有問題進(jìn)行分類制定整改措施，限期整治。4. 機(jī)房防雷專項(xiàng)檢查為保證信號(hào)綜合防雷系統(tǒng)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，分公司組織專業(yè)骨干力量，由網(wǎng)管中心牽頭對(duì)管內(nèi)各站綜合防雷系統(tǒng)開展全面調(diào)查，共計(jì)完成管內(nèi)30站、所、折返段調(diào)查工作。根據(jù)信號(hào)綜合防雷接地系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，通過認(rèn)真細(xì)致逐項(xiàng)的調(diào)查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)電源防雷地與安全地混接、新舊地線混用及同時(shí)接地，個(gè)別設(shè)備線徑不達(dá)標(biāo)、顏色不規(guī)

7、范等各類問題358件，已經(jīng)對(duì)所有問題進(jìn)行分類制定整改措施，限期整治。（五）加強(qiáng)施工安全管理，管控委外隊(duì)伍安全1. 復(fù)工動(dòng)員大會(huì)2月29日，分公司在分子辦公樓405會(huì)議室召開大中修及更新改造工程復(fù)工動(dòng)員會(huì)，總結(jié)布輅全年施工工作。公司工程部、安監(jiān)室領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工共90余人參加會(huì)議。會(huì)議主要聽取了施工單位簡(jiǎn)要匯報(bào)復(fù)工準(zhǔn)備情況、主要工作量、施工總體部署、安全保證措施和進(jìn)度安排；傳達(dá)學(xué)習(xí)了包神鐵路集團(tuán)2.20事故和太原鐵路局關(guān)于“10.11”侯月線列車碰撞作業(yè)人員較大事故的通報(bào)，并對(duì)施工安全工作進(jìn)行了重要部署和要求。2. 施工管理“十八條”禁令為確保2016年分公司施

8、工安全和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“一人不傷、一纜不斷、一車不攔、一點(diǎn)不延”的目標(biāo)，做到施工管理制度化，施工程序流程化，現(xiàn)場(chǎng)控制規(guī)范化，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，分公司特制定了施工管理“十八條”禁令，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。（六）組織預(yù)案演練，提高搶險(xiǎn)能力1. 各站區(qū)防洪綜合演練2015年6月2日19：07分蠡縣站報(bào)：蠡縣貨場(chǎng)貨3線1輛車脫線、D9信號(hào)機(jī)傾倒、貨3線信號(hào)電纜斷線、貨3線斷軌、貨3線貨07接觸網(wǎng)支柱折斷。2. 消防演練分別于6月11日和11月9日在各站區(qū)舉行了兩輪消防演練，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工了解消防基礎(chǔ)知識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，掌握對(duì)突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)變、逃生技能，提高應(yīng)急處路能力。2、 2015年風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系推

9、進(jìn)情況（一）早謀劃、早動(dòng)手，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，抓好體系建設(shè)基礎(chǔ)工作。年初召開年風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)啟動(dòng)視頻會(huì)議。組織進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。然后開展危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估巡回宣講活動(dòng)，指導(dǎo)基層開展危險(xiǎn)源辨識(shí)。（二）通過“四個(gè)途徑”全面掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)中，必須實(shí)現(xiàn)全員對(duì)體系的“知道”加“做到”，通過“四個(gè)途徑”的建立，解決了如何“知道”的難題，為下一步“做到”打下了良好的基礎(chǔ)。“四個(gè)途徑”為：開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)競(jìng)賽、全員崗位大練兵、“辯、講、背、用”、“憶險(xiǎn)事話安全”。（三）深入開展“零故障月”活動(dòng)，實(shí)行正向激勵(lì)，提高保安意識(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制從“知道”到“做到”轉(zhuǎn)變。為提高廣大

10、職工抓設(shè)備保安全的工作積極性和主動(dòng)性，確保管內(nèi)運(yùn)輸生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，分公司連續(xù)4年開展“零故障月”活動(dòng)。以“人員零傷害、設(shè)備零故障、作業(yè)零違章、安全零事故，管理流程化”為目標(biāo)，以“無(wú)責(zé)任、無(wú)材質(zhì)不良、無(wú)關(guān)聯(lián)、無(wú)意外、無(wú)破壞性故障”為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了安全考核的正負(fù)并舉，激發(fā)廣大干部職工全力保安意識(shí)。（四）堅(jiān)持安全檢查，隱患排查，持續(xù)改進(jìn)，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系閉環(huán)管理一是下發(fā)肅寧分公司機(jī)關(guān)管理人員安全生產(chǎn)包保責(zé)任制和機(jī)關(guān)繼續(xù)開展“兩下三同”活動(dòng)的通知，通過日常機(jī)關(guān)干部包保和“兩下三同”兩項(xiàng)活動(dòng)，真正讓機(jī)關(guān)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，下小站、下小點(diǎn)，與員工同吃、同住、同勞動(dòng)，切實(shí)發(fā)現(xiàn)在工作和生活中的設(shè)備隱患和人的不

11、安全行為，并加以防控，做到“抓小防大、預(yù)防為主”，使各類安全問題無(wú)處遁形。二是根據(jù)管內(nèi)安全防控重點(diǎn)和季節(jié)性特點(diǎn)，2015年初分公司制定了18項(xiàng)專項(xiàng)檢查，涵蓋了防火防爆（突出重點(diǎn)場(chǎng)所）、受限空間（突出后勤人身安全）、防洪（突出關(guān)鍵地段）、施工（突出重大項(xiàng)目）、用電安全（突出高低壓處所）等，從多個(gè)方面全方位進(jìn)行隱患排查，對(duì)檢查出的安全隱患全部錄入本安信息系統(tǒng)，限期整改，實(shí)現(xiàn)隱患的閉環(huán)管理。（五）選樹“標(biāo)桿”，促進(jìn)分公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)中國(guó)有句古話：“以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失”，體系建設(shè)同樣如此。在自己面前樹一面鏡子，明得失、找差距，而后才能進(jìn)步，推行“標(biāo)

12、桿”管理，無(wú)疑是促進(jìn)體系全面落地最有效、最快捷的手段。在2014年體系建設(shè)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)和2015年上半年體系建設(shè)審核的基礎(chǔ)上，肅寧分公司選樹以肅寧北工務(wù)、電務(wù)、供電、站區(qū)等10家單位為“標(biāo)桿”，要的就是進(jìn)一步發(fā)揮標(biāo)桿、引領(lǐng)和示范作用，開展全范圍的交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)體系建設(shè)全面落地。3、 2016年如何落實(shí)安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制我們計(jì)劃著重從以下六方面為抓手，來(lái)落實(shí)安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制。（一）抓好安全教育培訓(xùn)一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系理論培訓(xùn)。一季度系統(tǒng)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)員工掌握基本的危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、運(yùn)用、改進(jìn)方法，統(tǒng)一全年體系建設(shè)思路。二是開展人身安全培訓(xùn)。安監(jiān)室實(shí)時(shí)收集各類安全事故案例,組織全線進(jìn)行學(xué)

13、習(xí)，以慘痛經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提升全員安全責(zé)任意識(shí)。基層管理人員每月針對(duì)作業(yè)內(nèi)容，提前開展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，規(guī)范員工作業(yè)行為。作業(yè)組長(zhǎng)每日對(duì)員工作業(yè)過程進(jìn)行抽查，將人身安全防護(hù)措施執(zhí)行情況作為員工考核重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并進(jìn)行三違登記。三是抓好崗前培訓(xùn)。組織新入職員工進(jìn)行上崗安全及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試，嚴(yán)禁考試不合格員工上崗作業(yè)；對(duì)施工單位“四大員”嚴(yán)格培訓(xùn)和考試，并在日常施工巡檢中，加強(qiáng)施工隊(duì)伍、施工人員的安全教育，提高全體施工人員的安全意識(shí)。（二）抓好安全文化建設(shè)安全管理逐步從制度管控向文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。一是完善制度文化，重點(diǎn)組織各部門對(duì)現(xiàn)行的分公司安全文件、制度進(jìn)行梳理和修訂，開展學(xué)規(guī)、對(duì)規(guī)及合規(guī)性評(píng)價(jià)活動(dòng)

14、，及時(shí)發(fā)布具有可操作性的安全指導(dǎo)文件，讓管內(nèi)一切安全生產(chǎn)行為有章可循，有法可依。二是健全環(huán)境文化，按照國(guó)家法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管內(nèi)全部生產(chǎn)、生活場(chǎng)所的安全標(biāo)志進(jìn)行補(bǔ)充完善，設(shè)計(jì)、安裝具有專業(yè)指導(dǎo)性的安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)，提醒各專業(yè)員工規(guī)避作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示標(biāo)志。三是推進(jìn)理念文化，通過制作安全視頻短片、發(fā)放日常安全用品、制作親情寄語(yǔ)宣傳欄、擺放安全文化桌簽等方式，大力宣傳安全理念，弘揚(yáng)親情文化，從思想層面感染員工，堅(jiān)定“安全在自己、安全為自己”的安全理念。四是落實(shí)行為文化，有針對(duì)性地開展高空、帶電、消防、受限空間、壓力容器等培訓(xùn)，督促員工落實(shí)安全行為準(zhǔn)則。（三）抓好“五項(xiàng)安全活動(dòng)”開展

15、1. 一季度開展“首季開門紅”活動(dòng)，加大安全問題考核力度，提高全員安全責(zé)任意識(shí)，開展崗位危險(xiǎn)源評(píng)估，提前制定安全管控措施，確保一季度安全工作有序可控。2. 二、三季度開展“施工安全季”活動(dòng)，在管內(nèi)施工高峰期，針對(duì)慣性安全問題，制定針對(duì)性盯控措施，從人員行為、制度落實(shí)、安全防護(hù)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等多方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)、整改不足，努力減少施工安全問題的發(fā)生。3. 四季度開展“沖刺安全年”活動(dòng)，克服不良天氣影響，保證設(shè)備安全運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)“安全年”。4. 全年開展“人身安全整治”活動(dòng)，以“人員零傷亡”為目標(biāo)，制定年度“培訓(xùn)、宣傳、檢查、考核”計(jì)劃，從特種作業(yè)、高危作業(yè)、日常作業(yè)、生活后勤等方面，針

16、對(duì)性開展人身安全專項(xiàng)整治工作。5. 開展消防安全整治活動(dòng)，4、11月份兩次外聘消防專家和基層單位共同進(jìn)行全線消防專項(xiàng)檢查，消除火災(zāi)、爆炸隱患。分層級(jí)組織消防滅火、逃生演練，提高全員火災(zāi)自救能力。（四）抓好“十防”安全管控1. 防控人身傷害重點(diǎn)抓好以下關(guān)鍵防控工作：（ 1）防機(jī)車、車輛撞軋；（ 2）防觸電；（ 3）防高處墜落；（ 4）防有毒氣體中毒和缺氧、受限空間窒息；（ 5）防機(jī)械傷害；（ 6）防火災(zāi)爆炸；（ 7）防道路交通事故；（ 8）防食物中毒。2. 防控列車放飏重點(diǎn)抓好以下關(guān)鍵防控工作：（ 1）防折角塞門關(guān)閉；（ 2）防列車溜逸。3. 防控車輛溜逸重點(diǎn)抓好防溜辦法、措施、工具、檢查四個(gè)到

17、位。4. 防控列車脫軌、沖突重點(diǎn)抓好以下關(guān)鍵防控工作：（ 1）裝卸車超載、偏載；（ 2）線路斷軌、脹軌、幾何尺寸失格、塌方、落石、水害；（ 3）施工機(jī)具、路料侵限。5. 防控錯(cuò)辦進(jìn)路重點(diǎn)卡控閉塞、憑證、進(jìn)路、信號(hào)四關(guān)。6. 防控調(diào)車擠脫撞事故重點(diǎn)抓好以下關(guān)鍵防控工作：（ 1）調(diào)車計(jì)劃、信號(hào)、進(jìn)路、速度；（ 2）短進(jìn)路調(diào)車；（ 3）原路返回調(diào)車；（ 4）道岔轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活時(shí)的處輅；（ 5）分路不良區(qū)段調(diào)車作業(yè)；（ 6）平顯、調(diào)監(jiān)系統(tǒng)質(zhì)量。7. 防控?cái)嘬壷攸c(diǎn)抓好以下關(guān)鍵防控工作：（ 1）線路探傷；（ 2）疲勞、傷損軌更換；（ 3）鋁熱焊縫加固；（ 4）聯(lián)結(jié)零件檢修；（ 5）鎖定軌溫管理。8. 防控脹軌

18、跑道重點(diǎn)抓好以下關(guān)鍵防控工作：（ 1）作業(yè)軌溫條件控制；（ 2）影響道床穩(wěn)定的施工管理；（ 3）無(wú)縫線路應(yīng)力。9. 防控接觸網(wǎng)塌網(wǎng)（斷線）重點(diǎn)抓好以下關(guān)鍵防控工作：（ 1）上跨設(shè)備管理；（ 2）新設(shè)備投用；（ 3）安全間隙；（ 4）防污閃、濕閃；（ 5）弓網(wǎng)故障。10. 防控信號(hào)聯(lián)鎖失效重點(diǎn)抓好以下關(guān)鍵防控工作：（ 1）聯(lián)鎖專人負(fù)責(zé)；（ 2）聯(lián)鎖管理、試驗(yàn)；（ 3）分路不良區(qū)段管理；（ 4）嚴(yán)禁使用封連線。（五）提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平, 編制分公司體系1. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，深化體系建設(shè)落地一是以集團(tuán)體系建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)建設(shè)的細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各要素的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理。本著

19、“準(zhǔn)確、簡(jiǎn)易、實(shí)用”的原則，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估工作。辨識(shí)各崗位危險(xiǎn)源，將危險(xiǎn)源名稱、控制措施、控制標(biāo)準(zhǔn)以最簡(jiǎn)練的語(yǔ)言表達(dá)清楚，采取培訓(xùn)、競(jìng)賽、揭掛等多種方式，幫助廣大員工盡快掌握危險(xiǎn)源知識(shí)，引導(dǎo)員工自覺接受、執(zhí)行、落實(shí)危險(xiǎn)源預(yù)控措施。二是充分利用本安管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全問題的科學(xué)化管控，讓系統(tǒng)運(yùn)用更加貼近生產(chǎn)一線。2. 提升員工危機(jī)意識(shí)，深化安全紅線管理紅線管理與績(jī)效考核直接掛鉤，逾越紅線進(jìn)行嚴(yán)肅考核，實(shí)行一票否決制度；加大紅線問題檢查力度，不定期分專業(yè)開展紅線問題隱患排查，爭(zhēng)取將重大安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；搜集紅線案例教育，以真實(shí)慘痛的教訓(xùn)，提醒廣大員工安全底線不可逾越。3. 嚴(yán)守一人

20、不傷底線，深化人身安全管理工作生命無(wú)價(jià)，人身安全工作始終是分公司重中之重的工作，務(wù)必不折不扣、一絲不茍地抓好。各單位第一負(fù)責(zé)人為安全管理的第一責(zé)任人，切實(shí)把職工的人身安全放在首位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的人身安全問題要做到“零容忍”。各站區(qū)、工隊(duì)（中心）、車站必須把人身安全管理工作常態(tài)化，每日班前會(huì)必須詳細(xì)預(yù)想、布輅人身安全卡控重點(diǎn)，班中做好安全措施落實(shí)，班后做好當(dāng)日人身安全總結(jié)、分析。并結(jié)合行為觀察制度，開展人身安全專項(xiàng)整治，對(duì)人身安全專項(xiàng)整治期間發(fā)現(xiàn)的安全問題全部錄入“本安信息系統(tǒng)”。4. 建立項(xiàng)目約談制度，深化施工安全管控一是建立項(xiàng)目經(jīng)理約談制度，定期與重點(diǎn)施工項(xiàng)目和發(fā)生嚴(yán)重安全問題的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)話，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，杜絕施工影響行車安全嚴(yán)重問題發(fā)生；通過技術(shù)部重點(diǎn)抓、相關(guān)部門配合抓的監(jiān)督考核機(jī)制來(lái)嚴(yán)格監(jiān)管