3月電石分廠績(jī)效考核實(shí)施辦法

1、電石分廠電石分廠你仔就YunnanYunweiGroupCoLtd.YunwelStockA誦云！I鼬都眈目謎艇u-LA.A-IIiIf|ULI*WIf|M|*L1|j*ifpMjhIIMla*Jfk|.jl|JIajiI*Ij績(jī)效考核實(shí)施辦法本績(jī)效考核實(shí)施辦法經(jīng)電石分廠職工代表、工會(huì)代表于2008年3月10日開會(huì)討論通過(guò)正式實(shí)施。參會(huì)代表簽字：執(zhí)行日期：2008年3月目錄一、總貝U：2二、考核基本原則：4三、考核基本內(nèi)容4四、員工崗位發(fā)生變化績(jī)效考核辦法：5五、崗位定員：6六、考核標(biāo)準(zhǔn)81、原料工段82、電爐工段113、電石冷破144、綜合財(cái)務(wù)組154.1、后勤154.2、調(diào)度室164.3、

2、化驗(yàn)室績(jī)效定量考核標(biāo)準(zhǔn)175、生產(chǎn)技術(shù)組185.1、工藝技術(shù)組185.2、設(shè)備技術(shù)組205.3、制筒組215.4、業(yè)務(wù)室226、檢修組237、對(duì)各工段（班組）基礎(chǔ)管理工作考核248、管理人員的考核279、工段對(duì)職能室組的考核27八、電石分廠2008年度績(jī)效工資調(diào)整系數(shù)表29九、崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及管理規(guī)定31、總則:為適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要，建立和完善起有效的績(jī)效考核體系的激勵(lì)與約束機(jī)制，與現(xiàn)代企業(yè)制度和分配制度相適應(yīng)，規(guī)范員工管理，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造性，力求取得最佳生產(chǎn)效果，努力完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)

3、的經(jīng)濟(jì)效益。績(jī)效考核是以工作目標(biāo)考核為主、兼顧管理能力與行為態(tài)度考核，目標(biāo)的制訂與公司整體目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)員工的技能和業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，與薪酬緊密掛鉤，通過(guò)薪酬體現(xiàn)員工的績(jī)效并引導(dǎo)員工不斷提高績(jī)效，為員工的晉升和發(fā)展提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，使績(jī)效管理真正成為人力資源發(fā)展的保證。電石分廠按照管理升級(jí)、文化造勢(shì)的思想，將分廠的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和分廠的企業(yè)文化“超越精神、核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求做好每件事，成就每個(gè)人，使績(jī)效考核能有效改善企業(yè)管理流程，激發(fā)員工潛力，提高工作效率，塑造企業(yè)績(jī)效文化，改善員工績(jī)效，提高能力與素

4、質(zhì)，增進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力。員工收入分配與產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、消耗、制度執(zhí)行情況、崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)掛鉤考核。結(jié)合分廠的實(shí)際，現(xiàn)修訂本實(shí)施細(xì)則。第一條、為適應(yīng)分廠深化改制的需要，深入貫徹落實(shí)按勞動(dòng)、技術(shù)、管理、崗位責(zé)任、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等要素，加強(qiáng)電石分廠的績(jī)效管理，搞好電石分廠內(nèi)部收入分配制度，形成具有分廠特色并適應(yīng)分廠特點(diǎn)的收入分配體系，最大限度地調(diào)動(dòng)全分廠員工的工作積極性，真正體現(xiàn)了上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑付出的分配機(jī)制。根據(jù)公司員工收入分配實(shí)施方案各條款要求，結(jié)合云維股份有限公司2008年經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法和電石分廠的實(shí)際情況，在廣泛征求和聽取員工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行了崗位測(cè)評(píng)，根據(jù)分廠各崗位的職責(zé)要求、技術(shù)含量、工作環(huán)境、

5、勞動(dòng)強(qiáng)度、人員構(gòu)成情況等因素，通過(guò)職工代表、工會(huì)代表、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組討論表決通過(guò)，修改擬定出本實(shí)施辦法。第二條、遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。第三條、實(shí)行分層次考核的原則。分廠考核到工段，工段考核到班組，班組考核到個(gè)人，做到層層分解指標(biāo)和任務(wù)。本實(shí)施辦法鼓勵(lì)講學(xué)習(xí)，重實(shí)踐和人才的培養(yǎng)，致力于提高工作效率，進(jìn)一步落實(shí)職責(zé)權(quán)利，鼓勵(lì)員工為生產(chǎn)多干事，干實(shí)事，使能干事的員工看到希望，使干了事的員工得到公平的回報(bào)，最終達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)增效增

6、益的目的，允許員工對(duì)崗位績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行申訴，申訴程序?yàn)椋喊嘟M、工段、分管領(lǐng)導(dǎo)、職工代表組。第四條、分廠的分配遵循“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，在分廠內(nèi)部實(shí)行“定崗、定員、定職、定責(zé)”，實(shí)行員工以崗位因素為主的崗位績(jī)效收入分配辦法，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)際分配與檔案工資分離的原則，收入與績(jī)效掛鉤，使收入與績(jī)效成正比，獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)分廠按“公正、公平、公開”的原則，實(shí)行員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，崗變薪變，并加大員工收入分配的透明度。第五條、分廠的收入分配考核辦法由工段及管理人員、崗位代表、分廠職工代表小組討論通過(guò)，報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。工段的收入分配辦法要由本工段職工代表及組長(zhǎng)討論通過(guò)、報(bào)分廠批準(zhǔn)后實(shí)施

7、。班組的收入分配辦法由本班班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、員工討論通過(guò)，報(bào)分廠批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條、發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇爭(zhēng)第一”的精神，堅(jiān)持增進(jìn)溝通了解，團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)。正確處理好個(gè)人利益與集體利益，局部利益與整體利益的關(guān)系，加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。堅(jiān)決杜絕班組或個(gè)人為小團(tuán)體利益而人為損害集體利益的行為。第六條、各工段根據(jù)分廠績(jī)效工資分配實(shí)施細(xì)則，制定工段對(duì)班組的相關(guān)考核內(nèi)容及項(xiàng)目；班組根據(jù)工段的績(jī)效工資分配實(shí)施細(xì)則，制定班組對(duì)員工的相關(guān)考核內(nèi)容及項(xiàng)目。二、考核基本原則：1、分廠績(jī)效考核小組由以下部門組成：組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、黨支部書記副組長(zhǎng)：工會(huì)主席、職工代表組組長(zhǎng)組員：副廠長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng)、分廠安全員、環(huán)保員、

8、設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人、電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人、儀表技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員、工藝管理員、綜合組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)成本員組成。2、綜合組：負(fù)責(zé)“三標(biāo)一體”、禁煙管理、勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生、考勤管理、民工管理、崗位檢查、大宗原材料質(zhì)量、成本費(fèi)用、庫(kù)存物資盤點(diǎn)的考核。3、調(diào)度室：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、調(diào)度管理和長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的考核4、安全環(huán)保負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)各工段、部門的安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、體系運(yùn)行、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工教育培訓(xùn)的考核。5、生產(chǎn)技術(shù)組：負(fù)責(zé)設(shè)備（含特種設(shè)備）管理、工藝控制、運(yùn)轉(zhuǎn)率、節(jié)能管理、“化工無(wú)泄漏”、隱患整改、設(shè)備事故、信息化管理的考核。6、各工段負(fù)責(zé)對(duì)職能室組服務(wù)質(zhì)量的考核。三、考核基本內(nèi)容

9、1、凡在車間機(jī)動(dòng)人員只發(fā)基本工資700元，凡待崗學(xué)習(xí)及在班組、工段在崗學(xué)習(xí)員工只發(fā)400元基本生活費(fèi)，并取消保健。2、中夜班發(fā)放原則要按實(shí)際發(fā)生數(shù)發(fā)放，工段級(jí)管理人員雙休日值班加發(fā)7個(gè)中班、7個(gè)夜班，分廠領(lǐng)導(dǎo)雙休日值班為義務(wù)值班。3、電石爐外線讓電，員工要服從分廠的安排，值班人員績(jī)效系數(shù)0.7。4、員工若不服從工段安排要求上白班，按0.1績(jī)效系數(shù)發(fā)放。5、凡是賭博、崗位打架者，年終分廠發(fā)放錢物只發(fā)50%曠工1天扣15%病事假1天扣5%非分廠外派學(xué)習(xí)1天扣2%工休探親法定保育假、計(jì)生假按天扣除。6、加班工資法定節(jié)假日120元/天，工段檢修（含操作班組的日常維護(hù)保養(yǎng)）采用包干檢修費(fèi)用方式執(zhí)行，具體

10、包干費(fèi)用為：原料工段2800元/月；電石工段4280元/月；電石冷破：1520元/月。7、工段級(jí)管理人員工資由分廠統(tǒng)一考核發(fā)放，班組長(zhǎng)工資由工段考核發(fā)放，員工由組長(zhǎng)考核發(fā)放，工會(huì)小組長(zhǎng)、工會(huì)委員、黨支部委員、團(tuán)支部書記以每月50元的津貼發(fā)放，管理人員兼職及績(jī)效系數(shù)超過(guò)1.05以上不在享受此津貼，工段、班組級(jí)管理人員發(fā)生休假（除工休假以外）不得享受原有的管理系數(shù)，績(jī)效系數(shù)為0.8。8、大修之月由分廠另定考核辦法。9、臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題由績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商解決。10、原則上公司兌現(xiàn)5天內(nèi)必須發(fā)放完。四、員工崗位發(fā)生變化績(jī)效考核辦法：1、員工因以下原因可以要求調(diào)換新的工作崗位A、員工因身體不適或其它原因難

11、以勝任原有崗位工作白愿要求調(diào)換新崗位的。B、員工覺得崗位績(jī)效收入偏低或其它原因要求調(diào)換崗位的。C、員工因操作技能、管理水平提高要求競(jìng)爭(zhēng)管理崗位的。2、員工要求調(diào)換新的工作崗位并要求上崗必須具備以下條件A、員工要求調(diào)換新崗位必須在新崗位缺員的前提下方可進(jìn)行調(diào)換。B、民工崗位對(duì)員工實(shí)行優(yōu)先考慮。C、員工必須經(jīng)過(guò)新崗位的安全教育培訓(xùn)考試并合格。D員工必須在新崗位進(jìn)行上崗前的技能培訓(xùn)經(jīng)考試合格后方可上崗。E、員工考試不合格不具備上崗條件將到綜合組報(bào)到進(jìn)行在學(xué)習(xí)，經(jīng)補(bǔ)考合格后方可上崗，在學(xué)習(xí)期間績(jī)效系數(shù)為0.15。3、員工到新的崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)經(jīng)考核合格上崗后，又三個(gè)月的試用期，在學(xué)習(xí)期間第一個(gè)月拿新崗位績(jī)

12、效的70%第二個(gè)月拿新崗位績(jī)效的80%第三個(gè)月拿新崗位績(jī)效的90%考試合格后第四個(gè)月方可拿滿新崗位的績(jī)效工資。五、崗位定員:1、原料工段：78人（含民工）其中：段長(zhǎng)1人工藝副段長(zhǎng)1人設(shè)備副段長(zhǎng)1人組長(zhǎng)4人（運(yùn)行班班長(zhǎng)每班1人X4）運(yùn)行班：窯工每班1人X4（特殊工種）加料工每班4人，可用民工2人（每班新窯2人，老窯2人）X4行車工每班1人X4白班行車2人（特殊工種）烘干窯工每班2人（可用民工1人）X4（特殊工種）撿灰工每班2人（可用民工）X4黑線破運(yùn)每班2人（可用民工）X4老三樓每班1人（可用民工）X4機(jī)動(dòng)每班1人X4檢修員工8人（特殊工種）白班02人合計(jì)：78人2、電石工段：144人其中：段長(zhǎng)

13、1人、設(shè)備副段長(zhǎng)1人1#爐總負(fù)責(zé)人1人2#爐總負(fù)責(zé)人1人白班02人組長(zhǎng)4人（運(yùn)行班1X4人，）負(fù)責(zé)人3X4人，檢修班02人運(yùn)行班：放料1人X4揀灰工2人X4（在223石灰皮帶的揀石灰生、過(guò)燒）1#爐電極爐工3人X4推料工（機(jī)動(dòng)人員）1人X42#爐巡視工2人X41#爐出爐工（全部可用民工）4人X42#爐出爐工（全部可用民工）5人X4廢熱鍋爐2人X4（特殊工種）中控室3人X4循環(huán)水1人X4電極糊2人（可用民工1人）X4（特殊工種1人）檢修工16人（特殊工種）合計(jì)：144人3、電爐冷破組：55人其中：冷破生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1人負(fù)責(zé)人5人（運(yùn)行班1X4人，檢修班1人）運(yùn)行班：熱掛2人（全部可用民工，如用民工只

14、需2人）X4行車3人X4（特殊工種）冷掛3人（全部可用民工，如用民工只需2人）X4平臺(tái)1人（可用民工）X4鏈板機(jī)2人X4檢修工5人（特殊工種）合計(jì)：55人4、計(jì)量化驗(yàn)組：11人（本組人員全部為特殊工種）白班：焦炭、石灰、電極糊、礦石、水質(zhì)2人機(jī)動(dòng)1人運(yùn)行班：8人5、技術(shù)組：18人組長(zhǎng)1人環(huán)保1人安全1人工藝1人設(shè)備、電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人1人儀表（含特種設(shè)備）技術(shù)負(fù)責(zé)人1人設(shè)備技術(shù)員2人設(shè)備管理員（信息化管理）1人領(lǐng)料員1人電極殼8人（特殊工種）6、綜合組11人（加機(jī)動(dòng)人員不定）其中：組長(zhǎng)1人副組長(zhǎng)1人調(diào)度4人財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)組：2人其中：成本統(tǒng)計(jì)1人勞資出納1人收料3人六、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）部門的考核根據(jù)公司生

15、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分廠各工段、各崗位工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同。各工段、室組定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)分廠生產(chǎn)及管理情況確定。（二）安全環(huán)?？己税窗踩h(huán)保責(zé)任狀考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）生產(chǎn)管理及定量考核標(biāo)準(zhǔn)：1、原料工段目標(biāo)指標(biāo)：石灰生過(guò)燒18%焦炭烘干后水份2%供料正常，粒度合格。杜絕安全事故和重大工藝設(shè)備事故，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。（1）生過(guò)燒的考核生、過(guò)燒考核基數(shù)為月平均在1618%生、過(guò)燒加全V16海下降1%獎(jiǎng)300元；A18溢上升1%扣300元。（2）原、燃材料考核月使用無(wú)煙煤1650噸，每超1噸獎(jiǎng)1.5元/噸；差1噸扣1.5元/噸。除塵器布袋消耗按環(huán)保責(zé)任狀規(guī)定執(zhí)行。（3）行車、卷?yè)P(yáng)機(jī)

16、鋼絲繩消耗考核行車鋼絲繩消耗考核基數(shù)為16米/千噸實(shí)物電石；卷?yè)P(yáng)機(jī)鋼絲繩消耗考核基數(shù)為5米/千噸實(shí)物電石。節(jié)約考核基數(shù)部分，獎(jiǎng)節(jié)約部分價(jià)值總額的20%超出考核基數(shù)部分，扣超出部分價(jià)值總額的20%(4) 沸騰爐風(fēng)帽消耗月考核基數(shù)為40個(gè)風(fēng)帽/6300噸實(shí)物電石；節(jié)約考核基數(shù)部分，獎(jiǎng)節(jié)約部分價(jià)值總額的20%超出考核基數(shù)部分，扣超出部分價(jià)值總額的20%工藝控制指標(biāo)考核A、嚴(yán)格控制石灰窯三區(qū)溫度：1#窯煙囪溫度控制在500C以下(20分鐘以內(nèi))；2#窯煙囪溫度控制在450C以下，冷卻區(qū)控制在350C以下；煙囪溫度、冷卻區(qū)每月超上限各允許5次，4小時(shí)計(jì)算一次。每降低1次，獎(jiǎng)勵(lì)20元。超1次扣罰20元。B

17、、焦碳烘干后水份的考核1、嚴(yán)格控制烘干窯出口溫度，烘干物料時(shí)控制在140175C,確保出口溫度低于200C。連續(xù)半小時(shí)以上超200C限12次，超一次扣10元。連續(xù)10分鐘超220C以上一次扣20元。2、因控制失誤造成除塵器布袋燒毀扣損失的515%3、水份低于2%每月超2蜓許發(fā)生4次，少一次獎(jiǎng)勵(lì)50元，超一次扣50元，水份超過(guò)3嗾生一次扣50元。全月未發(fā)生超標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)200元。C、物料粒度的考核 焦碳粒度考核指標(biāo)為：322mm,占95%每超一次扣50元。 石灰粒度考核指標(biāo)為：550mm,占90%每超一次扣50元。 石灰窯料層高度控制在3.54.5米。超標(biāo)一次扣50元。DK供料的考核1、因內(nèi)部原因造成

18、電石爐斷料一次，扣200元。2、斷料每順延1小時(shí)加扣200元/小時(shí)。E、粉料和炭材干燥焦灰的考核 協(xié)助做好粉料和焦灰的運(yùn)輸工作，未做好一次扣50元，造成環(huán)境污染一次，分廠查出50元/次并勒令整改；公司查出扣500元/次；外部查出扣2000元/次。因管理不善，導(dǎo)致大顆粒焦碳和石灰混入粉料倉(cāng)一次，扣績(jī)效工資總額的100元。(5) 對(duì)設(shè)備及各除塵器收下的粉塵倒運(yùn)工作的考核 由工段通知，每個(gè)班必須將除下的粉塵，及時(shí)倒運(yùn)出去，工段未及時(shí)通知導(dǎo)致除塵器堵轉(zhuǎn)造成設(shè)備故障，扣罰工段50元/次。工段通知拉運(yùn)人30分鐘未到現(xiàn)場(chǎng)扣罰拉運(yùn)人50元/次。認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)、巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，未做到一次

19、，扣罰50元； 造成設(shè)備損失的賠償損失的515%(6) 安全、環(huán)保事故的考核按規(guī)定執(zhí)行。對(duì)設(shè)備管理的考核A、設(shè)備泄漏率的考核設(shè)備、管線泄漏點(diǎn)，泄漏點(diǎn)不掛牌、處理完后不摘牌，每發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)扣罰20元。B、備臺(tái)設(shè)備完好率的考核關(guān)鍵設(shè)備未完好一臺(tái)、套，扣罰50元。C、設(shè)備檢修的考核未及時(shí)搶修一次，扣罰100元。D檢修質(zhì)量的考核因檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)，造成返修一次，扣200元，造成損失的，扣損失的515%E、修舊利廢的考核主動(dòng)積極想辦法，解決生產(chǎn)中的設(shè)備隱患和問(wèn)題，設(shè)備改造取得較好效果的，獎(jiǎng)501000元；能修復(fù)利用而棄之不用的，扣罰5%F、檢修現(xiàn)場(chǎng)的考核未及時(shí)清理檢修現(xiàn)場(chǎng)一次；檢修后未用材料、備件未及時(shí)收回，

20、遺棄不管的；檢修用過(guò)的廢焊條、廢材料，未妥善處理，帶到下一工序的；每發(fā)生一項(xiàng)/次，扣20元。G設(shè)備日常巡回檢查，潤(rùn)滑保養(yǎng)未做到一個(gè)點(diǎn)扣20元；造成損失的，扣損失的515%H、未盡事宜依據(jù)設(shè)備管理制度和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、電爐工段目標(biāo)指標(biāo)：產(chǎn)品優(yōu)一級(jí)品率A60%合格率100%電石冷樣發(fā)氣量285L/Kg,電爐電單耗3250度，內(nèi)部原因總停電時(shí)間V32小時(shí)（其中1#爐24小時(shí)；2#爐8小時(shí)）。杜絕安全事故和重大工藝設(shè)備事故，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。電爐工段績(jī)效定量考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）電耗的考核電爐電單耗考核基數(shù)為3250kwh/噸實(shí)物電石。每降低1kwh,獎(jiǎng)績(jī)效工資10元；每上升1kwh,扣績(jī)效工資10元。電

21、耗低于3000kwh/噸實(shí)物電石不在給予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）電極糊單耗的考核電極糊消耗考核基數(shù)1#爐為35kg/噸標(biāo)準(zhǔn)電石；2#電石爐為26kg/噸標(biāo)準(zhǔn)電石。兩臺(tái)電石爐生產(chǎn)為32kg/噸標(biāo)準(zhǔn)電石。每上升1kg扣100元；下降1kg獎(jiǎng)100元。（3）氧氣消耗（節(jié)能減排）的考核A、氧氣消耗的考核基數(shù)為兩臺(tái)爐200瓶/月，一臺(tái)爐子100瓶/月（新開爐除外，因外部供電緊張酌情考核；低于200瓶，每節(jié)約一瓶，獎(jiǎng)20元；每超出一瓶，扣10元。（如因供電緊張、頻繁讓電酌情考慮）B、電石爐每月要求使用無(wú)煙煤1650噸，超或少用各獎(jiǎng)罰3元/噸。（4）產(chǎn)量、質(zhì)量的考核A、產(chǎn)量：1#爐月產(chǎn)量3600噸/月，低于3300噸每

22、少1噸扣2元，超3600噸每超1噸獎(jiǎng)2元，產(chǎn)量在33003600噸之間不獎(jiǎng)不罰。（如因供電緊張、頻繁讓電不在考核）2#爐月產(chǎn)量5200噸/月，低于5000噸每少1噸扣2元，超5285噸每超1噸獎(jiǎng)2元，產(chǎn)量在50005285噸之間不獎(jiǎng)不罰。（如因供電緊張、頻繁讓電不在考核）B、運(yùn)轉(zhuǎn)率：1#爐連續(xù)運(yùn)行8天獎(jiǎng)500元，每超1天獎(jiǎng)100元/天。2#爐連續(xù)運(yùn)行15天獎(jiǎng)500元，每超1天獎(jiǎng)100元/天。此考核辦法亦可用于勞動(dòng)競(jìng)賽，只獎(jiǎng)不罰。C、質(zhì)量：冷樣發(fā)氣量以285L/kg為考核基數(shù)，月平均發(fā)氣量高于285L/kg時(shí)，每上升1個(gè)發(fā)氣量，獎(jiǎng)績(jī)效工資100元；月平均發(fā)氣量低于280L/kg時(shí)，每下降1個(gè)發(fā)氣

23、量扣100元。（5）工藝控制指標(biāo)考核A、電爐工段須按工藝規(guī)程要求作好工藝調(diào)整與控制，做好三相電極的管理，根據(jù)電爐負(fù)荷情況、電極糊情況、電極消耗情況、電極質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整。如因工藝控制失誤，造成電極軟斷、硬斷、漏糊以及設(shè)備事故的；發(fā)生一項(xiàng)次扣100元/次，2#爐電極過(guò)焙燒一次扣200元。B、電爐工段嚴(yán)格控制電極工作長(zhǎng)度，1#爐控制在1.01.4米，2#爐控制在1.92.3米。超出范圍應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)整.未及時(shí)采取措施調(diào)整一次，扣罰工段200元。C、對(duì)2#爐各相電極吃料量偏差大于2批，發(fā)生一次扣100元。偏差大于3批，發(fā)生一次扣300元。P確保爐料配比準(zhǔn)確，防止發(fā)生混料。配比失真視情況扣罰巡視工50

24、100元；并掛靠工段級(jí)管理人員（班組長(zhǎng)）。發(fā)生混料一次視情況扣罰放料工50100元。E、執(zhí)行變壓器工藝參數(shù)、及時(shí)調(diào)整電流、電阻、入爐深度，控制在工藝范圍內(nèi)。未及時(shí)調(diào)整，造成工藝、設(shè)備事故，視情況扣罰1001000元，三相不平衡超15%發(fā)生一次考核20元/次；爐面組長(zhǎng)按照變壓器生產(chǎn)參數(shù)對(duì)照表嚴(yán)格執(zhí)行。F、出爐口衛(wèi)生的考核每班碎電石必須回收干凈，未做好一次扣罰100元。不準(zhǔn)將碎電石集中放在一鍋內(nèi)，碎電石超半鍋，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。對(duì)設(shè)備及各除塵器收下的粉塵倒運(yùn)工作的考核A、每個(gè)班必須將除下的粉塵及時(shí)倒運(yùn)出去，不及時(shí)倒運(yùn)一次，扣罰100元。B、認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)、巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，

25、未做到一次，扣罰100元；C、造成設(shè)備損失的賠償損失的515%(6) 安全、環(huán)保事故的考核按規(guī)定執(zhí)行。對(duì)設(shè)備管理的考核A、設(shè)備泄漏率的考核設(shè)備、管線泄漏點(diǎn)，泄漏點(diǎn)不掛牌、處理完后不摘牌，每發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)扣罰100元。B、備臺(tái)設(shè)備完好率的考核關(guān)鍵設(shè)備未完好一臺(tái)、套，扣罰100元。C、設(shè)備檢修的考核未及時(shí)搶修一次，扣罰200元，導(dǎo)致電爐斷料一次，扣1000元；導(dǎo)致電爐降負(fù)荷一次，扣500元。凡檢修人員當(dāng)班期間接通知后5分鐘內(nèi)未到現(xiàn)場(chǎng)；未當(dāng)班期間，接通知后30分鐘內(nèi)未到現(xiàn)場(chǎng)。每發(fā)生一人次扣檢修人員20元/人次。D檢修質(zhì)量的考核因檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)，造成電爐停電返修一次，扣200元(不屬于檢修質(zhì)量而造成電極刺火

26、電爐停電的除外)，造成損失的，扣損失的515%因焊接電極筒質(zhì)量問(wèn)題造成電極事故，扣500元。E、修舊利廢的考核主動(dòng)積極想辦法，解決生產(chǎn)中的設(shè)備隱患和問(wèn)題，設(shè)備改造取得較好效果的，獎(jiǎng)2001000元；能修復(fù)利用而棄之不用的，扣500元。F、修現(xiàn)場(chǎng)的考核未及時(shí)清理檢修現(xiàn)場(chǎng)一次；檢修后未用材料、備件未及時(shí)收回，遺棄不管的；檢修用過(guò)的廢焊條、廢材料，未妥善處理，帶到下一工序的；每發(fā)生一項(xiàng)/次，扣200元。G設(shè)備日常巡回檢查的考核潤(rùn)滑保養(yǎng)未做到一次200500元；造成損失的，扣損失的515%K出爐卷?yè)P(yáng)機(jī)鋼絲繩消耗的考核 鋼絲繩被卡一次，扣100元。因使用不當(dāng)或責(zé)任心不強(qiáng)等原因，導(dǎo)致?lián)p壞的，賠償損失額的5

27、15%I、產(chǎn)、質(zhì)量弄虛作假，虛報(bào)產(chǎn)量扣200元/次，并掛靠相關(guān)負(fù)責(zé)人。J、未盡事宜依據(jù)設(shè)備管理制度和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、電石冷破(1) 冷掛用細(xì)鋼繩消耗的考核冷掛用細(xì)鋼繩消耗考核基數(shù)為8根/千噸標(biāo)準(zhǔn)電石(每根8.5米)。節(jié)約部分，獎(jiǎng)節(jié)約部分價(jià)值額的10%超出部分，扣超出價(jià)值額的10%(2) 電石破碎及碎電石回收的考核(A) 組織完成好電石破碎工作，未及時(shí)進(jìn)倉(cāng)一次扣200元；粒度不合格一次扣100元。(B) 碎電石回收率應(yīng)大于或等于98%當(dāng)班未及時(shí)回收一次，扣100元。(C) 未認(rèn)真做好一次，扣工段負(fù)責(zé)人30元。(A) 硅渣清理、篩分的考核當(dāng)班未及時(shí)清理、篩分一次，扣50元。(B) 亂倒亂堆一次，

28、扣50元。(3) 影響電爐生產(chǎn)的考核 因內(nèi)部原因，造成電爐降負(fù)荷一次，扣工段績(jī)效工資200元。 因內(nèi)部原因造成電石爐停電一次，扣工段績(jī)效工資300元。 每發(fā)生一次，工段負(fù)責(zé)人扣罰績(jī)效工資100元/次。(4) 合理使用氮?dú)獾目己?在破碎電石時(shí)應(yīng)在滿足安全的前提下，盡量節(jié)約使用氮?dú)狻?電石破碎完畢后，不及時(shí)關(guān)掉，查出一次罰款100元。 無(wú)故長(zhǎng)時(shí)間放空，發(fā)現(xiàn)一次200元。(5) 對(duì)各除塵器收下的粉塵倒運(yùn)工作的考核 每個(gè)班必須將除下的粉塵，及時(shí)倒運(yùn)出去，不及時(shí)倒運(yùn)一次，扣罰50元。 認(rèn)真做好在用設(shè)備、除塵設(shè)備的日常維護(hù)、巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，未做到一次，扣罰100元； 造成設(shè)備損失的賠償損失

29、的515%(8) 出現(xiàn)燒毀卷?yè)P(yáng)機(jī)綱繩一次，扣罰100元/次；燒毀電動(dòng)拖車電纜線一次，扣罰100元/次；鍋?zhàn)游礉M而脫鍋一口20元/鍋；(9) 撞壞行車防撞器一次扣罰100元。4、綜合財(cái)務(wù)組目標(biāo)指標(biāo)：按分廠規(guī)定做好分廠績(jī)效考核管理和電石外銷、外購(gòu)工作及中轉(zhuǎn)庫(kù)管理，按三標(biāo)一體文件要求做好文件管理和控制，并做好文明衛(wèi)生的管理。按公司分廠規(guī)定做好財(cái)務(wù)管理、成本核算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和工資、績(jī)效核算、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析。按三標(biāo)一體文件要求做好記錄管理和控制。規(guī)范取樣分析，及時(shí)報(bào)送分析報(bào)告單，提供中控分析結(jié)果，做好電石計(jì)量，確?；?yàn)項(xiàng)目完成率達(dá)100%計(jì)量準(zhǔn)確率達(dá)99%4.1、后勤(1) 對(duì)計(jì)量的考核 漏記一斗電石

30、重量，扣績(jī)效工資總額300元。 抽查計(jì)量不準(zhǔn)確一次，扣績(jī)效工資總額100元。 未按規(guī)定鎖軌道一次，扣300元。(2) 對(duì)食堂的考核 未按規(guī)定時(shí)間開放食堂供應(yīng)食品一次，扣績(jī)效工資總額60元。 職工反映吃不到飯一次，扣績(jī)效工資總額100元。 其它考核按食堂管理制度及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2、調(diào)度室(1) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的考核 未做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)一次，扣罰績(jī)效工資總額的100元。 及時(shí)向公司調(diào)度室反映生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，未及時(shí)反映一次扣罰績(jī)效工資總額100元；拖延而影響生產(chǎn)一次，扣罰績(jī)效工資總額200元；造成損失的，賠償損失的515% 對(duì)當(dāng)班期間出現(xiàn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備問(wèn)題及時(shí)組織處理，重大問(wèn)題及時(shí)向上匯報(bào)并積極組織處

31、理，未組織好一次，扣罰績(jī)效工資總額100元；造成停電、停產(chǎn)一次，扣罰績(jī)效工資總額300元；造成損失的，賠償損失的515%不負(fù)責(zé)任，遇事推委的，扣罰績(jī)效工資總額100元。(2) 督促各工段、班組對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的考核 未監(jiān)督好一次，扣罰50元。 未監(jiān)督好造成工藝事故的，扣罰績(jī)效工資總額100元。(3) 對(duì)各班組產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督考核 未監(jiān)督好產(chǎn)量，一次項(xiàng)扣罰20元。 未監(jiān)督好質(zhì)量檢驗(yàn)的，一次項(xiàng)扣罰50元。(4) 對(duì)各工段的能耗、物耗的統(tǒng)計(jì)、匯總，上報(bào)的考核 未做好一次，扣罰績(jī)效工資總額50元。 弄虛作假一次，扣罰績(jī)效工資總額100元。(5) 對(duì)物料平衡的考核 未做好物料平衡工作一次，扣罰績(jī)效工資總額

32、的50元。 由于協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致電爐降負(fù)荷一次，扣罰績(jī)效工資總額100元；斷料一次，扣罰200元；停電一次，扣罰績(jī)效工資總額500元。 監(jiān)督、督促各工段交接班制度執(zhí)行情況的考核未督促一次，扣罰績(jī)效工資總額的30元。 隱瞞、不考核上報(bào)一次扣罰績(jī)效工資總額的60元。(6) 督促各工段執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度的考核 未督促一次，扣罰績(jī)效工資總額50元。 造成事故的，賠償損失的515%(7) 對(duì)調(diào)度報(bào)表填寫上報(bào)的考核 未按時(shí)上報(bào)一次，扣罰20元。 填寫不真實(shí)一次，扣罰績(jī)效工資總額50元。 對(duì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度的考核協(xié)調(diào)生產(chǎn)時(shí)必須強(qiáng)調(diào)安全，因協(xié)調(diào)不力，造成工傷事故的，扣罰績(jī)效工資總額200元。 對(duì)生產(chǎn)線

33、上的員工未按規(guī)定穿戴和使用勞保用品，不說(shuō)服教育，給予糾正的，一次項(xiàng)扣罰10元。 未制止和糾正違章行為，扣罰績(jī)效工資總額50元。4.3、化驗(yàn)室績(jī)效定量考核標(biāo)準(zhǔn)(1) 對(duì)取樣的考核 未按規(guī)定取樣，一次扣績(jī)效工資50元。 取樣弄虛作假一次，扣績(jī)效工資100元。(2) 對(duì)分析規(guī)范性的考核 未按作業(yè)指導(dǎo)書及分析規(guī)程分析，一次扣績(jī)效工資總額的1% 分析結(jié)果失真，一次扣績(jī)效工資總額的3%(3) 對(duì)分析儀器管理的考核 定期提出對(duì)分析儀器進(jìn)行校驗(yàn)的申請(qǐng)。未做一次，扣績(jī)效工資總額的1% 對(duì)分析儀器的使用和管理的考核按設(shè)備管理制度和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(4) 對(duì)分析項(xiàng)目的考核 未按時(shí)完成一項(xiàng)次，扣罰績(jī)效工資總額的1%未及

34、時(shí)報(bào)送分析結(jié)果一次，扣績(jī)效工資總額的1%5、生產(chǎn)技術(shù)組目標(biāo)指標(biāo)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要求和各項(xiàng)管理制度，做好基礎(chǔ)設(shè)施的管理、維護(hù)、保養(yǎng)和技術(shù)改進(jìn)，確保基礎(chǔ)設(shè)施的適宜性。做好工藝技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理、環(huán)境管理，確保質(zhì)量環(huán)境與安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好員工培訓(xùn)，提高工藝管理及操作水平。做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和物料平衡，及時(shí)組織處理影響生產(chǎn)的各種問(wèn)題，確保電爐運(yùn)轉(zhuǎn)正常，原料供料正常，冷破電石按時(shí)進(jìn)倉(cāng)，杜絕安全事故和重大工藝設(shè)備事故。加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，及時(shí)協(xié)調(diào)各工段、職能室組及分廠部門。為生產(chǎn)高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保證。5.1、工藝技術(shù)組(1) 對(duì)工藝技術(shù)管理的考核 分廠工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操

35、作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編制、修改。未按時(shí)完成一項(xiàng)，扣績(jī)效工資總額50元。 建立工藝臺(tái)帳，并用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，確定最佳操作參數(shù)，并組織實(shí)施。未建立臺(tái)帳，一次扣績(jī)效工資總額100元；未進(jìn)行分析整理，一次扣績(jī)效工資總額100元；未及時(shí)提出工藝操作參數(shù)，一次扣績(jī)效工資總額100元。 對(duì)及時(shí)分析、跟蹤生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。出現(xiàn)工藝技術(shù)問(wèn)題未及時(shí)提出改進(jìn)措施，一次扣績(jī)效工資總額100元，未監(jiān)督實(shí)施一次，扣績(jī)效工資總額50元。 對(duì)日常生產(chǎn)中工藝紀(jì)律執(zhí)行及原始記錄填寫情況進(jìn)行檢查、督促、考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。未督促一次，扣20元，造成工藝事故一次,扣績(jī)效工

36、資總額150元。 對(duì)分廠職工進(jìn)行工藝技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、考試、考核，未做好一次扣罰績(jī)效工資總額100元。 組織好工藝事故的分析、調(diào)查和處理，按“四不放過(guò)”原則提出預(yù)防措施。未組織、調(diào)查、處理，提出預(yù)防措施扣罰績(jī)效工資總額100元。 完成月度工藝技術(shù)考核工作、上報(bào)考核報(bào)表，未完成一項(xiàng)次，扣績(jī)效工資總額150元。 對(duì)大宗原、燃材料入庫(kù)質(zhì)量的考核，對(duì)入庫(kù)質(zhì)量不監(jiān)督、不把關(guān)，一次扣罰績(jī)效工資總額100元。 對(duì)安全生產(chǎn)管理的考核認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，杜絕人身傷害事故、火災(zāi)事故的發(fā)生如因工作失誤，導(dǎo)致發(fā)生輕傷事故或火災(zāi)事故一起，扣罰績(jī)效工資總額200元。 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，并做

37、好考核兌現(xiàn)工作。年初未層層簽訂責(zé)任狀，扣罰績(jī)效工資總額100元。 協(xié)助分廠副廠長(zhǎng)組織好安全生產(chǎn)檢查工作，并做好記錄；未做好一次，扣罰績(jī)效工資總額50元。 及時(shí)報(bào)告和督促處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，未報(bào)告和處理一次，扣罰績(jī)效工資總額50元；及時(shí)下達(dá)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改通知單，未下達(dá)一次，扣罰績(jī)效工資總額100元。 對(duì)職工安全教育與年度安規(guī)考試工作的考核。(A) 未認(rèn)真做好安全教育一項(xiàng)次，扣當(dāng)月績(jī)效工資總額100元。(B) 未組織年度安規(guī)考試，扣罰績(jī)效工資總額200元。 按時(shí)完成月度安全生產(chǎn)考核與季度安全生產(chǎn)總結(jié)，未完成一項(xiàng)次，扣當(dāng)月績(jī)效工資總額50元。 按時(shí)做好勞動(dòng)保護(hù)用品的申報(bào)、領(lǐng)用、發(fā)

38、放、管理工作，未做好一次，扣罰績(jī)效工資總額50元。 消防器材的檢查、更換、管理工作考核。未做好一次，扣罰績(jī)效工資總額50元。 按時(shí)完成生產(chǎn)部布置的其他安全工作。未按時(shí)完成一次，扣罰績(jī)效工資總額100元。 對(duì)公司與分廠簽定的消防安全責(zé)任狀落實(shí)情況的考核。A. 考核達(dá)到優(yōu)秀，獎(jiǎng)績(jī)效工資總額100元。B. 考核達(dá)不到良好的，扣罰績(jī)效工資總額100元。(10) 對(duì)工段、班組安全教育的監(jiān)督、考核，未監(jiān)督、考核一次，扣罰績(jī)效工資總額100元。(2) 做好質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行的相關(guān)工作，未做好一次，扣罰績(jī)效工資總額100元。(3) 及時(shí)收集、整理歸檔各種技術(shù)資料和圖紙。 做好各種技術(shù)資料、圖紙的修訂，未做好一

39、項(xiàng)次，扣罰績(jī)效工資總額100元。 技術(shù)資料、圖紙管理不規(guī)范，查到一次，扣罰績(jī)效工資總額100元。 技術(shù)資料、圖紙管理不善出現(xiàn)損壞或遺失，一張(本)扣罰績(jī)效工資總額50元；并負(fù)責(zé)在10日內(nèi)補(bǔ)齊，因遺失導(dǎo)致公司技術(shù)泄密的，按公司保密管理制度執(zhí)行。(1) 5.2、設(shè)備技術(shù)組及時(shí)上報(bào)各種設(shè)備報(bào)表、大修計(jì)劃、備件計(jì)劃，及時(shí)落實(shí)、督促。未做好一項(xiàng)次，扣罰績(jī)效工資總額100元。(2) 合理儲(chǔ)備生產(chǎn)過(guò)程中所需的備品、配件和材料。未做好一次，扣罰績(jī)效工資總額50元；如因無(wú)備件、材料而導(dǎo)致影響生產(chǎn)一次，扣罰績(jī)效工資總額100元；造成電爐停電一次扣績(jī)效總額200元；導(dǎo)致斷料一次，扣績(jī)效總額600元。(3) 積極協(xié)助

40、檢修工段做好設(shè)備的搶修工作，未做一次，扣罰績(jī)效工資總額50元。(4) 對(duì)制約生產(chǎn)的設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)組織分析，提出技改意見或處理措施，未做好一次，扣罰績(jī)效工資總額50元。(5) 認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、分廠的設(shè)備管理制度、潤(rùn)滑保養(yǎng)制度，未認(rèn)真貫徹執(zhí)行一次，扣罰績(jī)效工資總額100元；對(duì)各工段執(zhí)行情況，未認(rèn)真嚴(yán)格督促、檢查、考核一次，扣罰績(jī)效工資總額150元。編制、修改、完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修規(guī)程，并上報(bào)有關(guān)部門審批后組織實(shí)施，未做好一項(xiàng)次，扣罰績(jī)效工資總額100元。做好檢修過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收及檢修人員的培訓(xùn)和考核工作。未做好一項(xiàng)次，扣罰績(jī)效工資總額50元。(6) 及時(shí)收集、整理歸檔各種

41、技術(shù)資料和圖紙。 做好各種技術(shù)資料、圖紙的修訂，未做好一項(xiàng)次，扣罰績(jī)效工資總額50元。 技術(shù)資料、圖紙管理不規(guī)范，查到一次，扣罰績(jī)效工資總額100元。 技術(shù)資料、圖紙管理不善出現(xiàn)損壞或遺失，一張(本)扣罰績(jī)效工資總額50元，并負(fù)責(zé)在10日內(nèi)補(bǔ)齊，因遺失導(dǎo)致公司技術(shù)泄密的，按公司保密管理制度執(zhí)行。按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理各種考核報(bào)表。未按時(shí)上報(bào)一項(xiàng)，扣罰績(jī)效工資總額100元；未嚴(yán)格考核，弄虛作假，扣罰績(jī)效工資總額200元。(7) 及時(shí)完成分廠所需的各種材料、備品、配件的驗(yàn)收、領(lǐng)用和運(yùn)輸工作。未按時(shí)完成一項(xiàng)次扣罰績(jī)效工資總額50元；影響生產(chǎn)一次扣罰績(jī)效工資總額100元；造成停產(chǎn)的，扣罰200元；做好備品、

42、配件的驗(yàn)收，質(zhì)量、價(jià)格的嚴(yán)格把關(guān)，指導(dǎo)檢修工段做好技術(shù)改造，檢修費(fèi)用每上升1%扣績(jī)效工資總額的2%每下降1%獎(jiǎng)績(jī)效工資總額的2%未按“四不放過(guò)”原則及時(shí)組織、調(diào)查、處理各種設(shè)備事故(重大事故除外)，未做好一次扣罰績(jī)效工資總額100元。(8) 對(duì)設(shè)備臺(tái)帳、泄漏率臺(tái)帳和材料領(lǐng)用臺(tái)帳的考核，未建立扣罰100元、未完善臺(tái)帳，一項(xiàng)次扣罰績(jī)效工資總額50元；當(dāng)天領(lǐng)用的材料、備件未及時(shí)填寫或漏記一項(xiàng)次，扣罰績(jī)效工資總額50元。5.3、制筒組對(duì)制筒設(shè)備完好率的考核考核指標(biāo)完好率100%未完好一套、臺(tái)，扣績(jī)效工資總額的2%(1) 設(shè)備泄漏率的考核設(shè)備、管線靜密封點(diǎn)泄漏率考核基數(shù)為0.04%。，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率考核

43、基數(shù)為1.5%。，動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄漏率每上升0.01%。，扣該工段績(jī)效工資總額的0.1%,每下降0.01%，獎(jiǎng)該工段績(jī)效工資總額的0.1%。對(duì)電極殼質(zhì)量的考核電極殼制作達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)視為廢品，賠償材料費(fèi)用。因電極殼制作質(zhì)量問(wèn)題造成影響電爐生產(chǎn)，扣績(jī)效工資總額的5%造成損失的，賠償損失額515%(2) 修舊利廢的考核 未做好一次扣50元。 能修復(fù)利用而棄之不用的，賠償損失的515%(3) 備品、備件加工的考核 未按時(shí)完成一次，扣績(jī)效工資總額的1% 加工質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)要求，視為廢品，賠償材料費(fèi)。5.4、業(yè)務(wù)室 對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的考核及時(shí)準(zhǔn)確按規(guī)定編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)有關(guān)部門，未完成一項(xiàng)次，扣罰績(jī)效工資總

44、額100元。 及時(shí)提供反映各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字和計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，未做好一項(xiàng)次，扣罰績(jī)效工資總額的1%建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好統(tǒng)計(jì)分析與原始資料的歸檔工作。未完成一項(xiàng)次扣罰績(jī)效工資總額50元。(1) 對(duì)成本核算的考核 按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確提供分廠成本資料，未及時(shí)完成一項(xiàng)次扣罰績(jī)效工資總額的2%對(duì)當(dāng)月的成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并提出建議意見，報(bào)分廠廠長(zhǎng)，未完成一項(xiàng)次扣罰績(jī)效工資總額的1%督促設(shè)備組及時(shí)將材料、配件領(lǐng)用單交業(yè)務(wù)室，未做好一次扣罰績(jī)效工資總額50元。 對(duì)會(huì)計(jì)工作的考核根據(jù)公司和分廠規(guī)定及時(shí)完成工資報(bào)表的編制，未完成一次扣罰績(jī)效工資總額的2%做好考勤憑證和財(cái)務(wù)憑證的審核把關(guān)工作，未做好

45、一項(xiàng)次扣罰績(jī)效工資總額的2% 按時(shí)做好企務(wù)公開工作，未按時(shí)公布一次扣罰績(jī)效工資總額的1%嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好分廠的財(cái)務(wù)管理工作，未做好一項(xiàng)次扣罰績(jī)效工資總額的5%(4) 做好分廠閱覽室的管理工作 未認(rèn)真履行借閱手續(xù)一次扣罰10元。因工作失誤，造成技術(shù)資料或圖書遺失，賠償損失的515%6、檢修組(1) 設(shè)備作業(yè)率的考核電石爐作業(yè)率考核基數(shù)為)96%每上升1%獎(jiǎng)績(jī)效工資300元；每降低1%扣績(jī)效工資300元。(因供電緊張，頻繁讓電，酌情考慮)(2) 設(shè)備泄漏率的考核設(shè)備、管線靜密封點(diǎn)泄漏率考核基數(shù)為0.04%。，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率考核基數(shù)為1.5%。，動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄漏率每上升0.01%，扣該工段績(jī)效

46、工資500元，每下降0.01%o，獎(jiǎng)該工段績(jī)效工資500元。 備臺(tái)設(shè)備完好率的考核全部設(shè)備完好率的考核基數(shù)為95%主要設(shè)備完好率的考核基數(shù)為98%每臺(tái)設(shè)備完好率的考核基數(shù)為98%完好率每上升1%獎(jiǎng)績(jī)效工資200元，每下降1%扣績(jī)效工資200元。 關(guān)鍵設(shè)備未完好一套、臺(tái)，扣績(jī)效工資總額的2%(3) 設(shè)備檢修的考核未及時(shí)搶修一次，扣績(jī)效工資總額100元。導(dǎo)致電爐斷料一次，扣600元；導(dǎo)致電爐降負(fù)荷一次，扣績(jī)效工資總額的400元；造成電爐停電一次，扣績(jī)效工資總額的1000元。當(dāng)班期間接通知后5分鐘內(nèi)未到現(xiàn)場(chǎng)，一人次扣50元；未當(dāng)班期間，接通知后20分鐘內(nèi)未到現(xiàn)場(chǎng)，一人次扣50元。(4) 檢修質(zhì)量的考

47、核因檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)，造成電爐停電返修一次，扣績(jī)效工資總額的2%(不屬于檢修質(zhì)量而造成電極刺火電爐停電的除外)，造成損失的，扣損失的515%因焊接電極筒質(zhì)量問(wèn)題造成電極事故，扣績(jī)效工資總額的5%造成損失的，賠償損失的515%(5) 修舊利廢的考核 未做好一次項(xiàng)扣50元。 能修復(fù)利用而棄之不用的，扣損失的515%(6) 檢修現(xiàn)場(chǎng)的考核 未及時(shí)清理檢修現(xiàn)場(chǎng)一次，扣20元。 檢修后未用材料、備件未及時(shí)收回，遺棄不管的照價(jià)賠償。檢修用過(guò)的廢焊條、廢材料，未妥善處理，帶到下一工序的，一件10元；月檢修費(fèi)用的考核月檢修費(fèi)用考核基數(shù)為16249.01元。每降低1%獎(jiǎng)績(jī)效工資總額的1%每上升1%扣績(jī)效工資總額的

48、1%(7) 設(shè)備日常巡回檢查，潤(rùn)滑保養(yǎng)考核 未做到一次50元；造成設(shè)備損壞的賠償損失的515%7、對(duì)各工段(班組)基礎(chǔ)管理工作考核設(shè)備管理潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)考核按分廠設(shè)備管理制度做好設(shè)備使用、潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)工作，未做好一 項(xiàng)次扣50元，造成設(shè)備損壞的，扣損失額的515%對(duì)操作班組的考核：A、對(duì)設(shè)備泄漏情況的考核：在泄漏開始半小時(shí)才匯報(bào)的，每出現(xiàn)一次扣責(zé)任人績(jī)效的30元，以后每拖延一小時(shí)處罰加10元。B、對(duì)當(dāng)班設(shè)備衛(wèi)生不及時(shí)清掃一次扣責(zé)任人20元。C、對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑、磨損、泄漏的異常狀況不做記錄，不及時(shí)匯報(bào)的扣責(zé)任人20元。合理使用設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低維修費(fèi)用，因使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)

49、行。 其它考核按設(shè)備管理制度和設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(1) 化驗(yàn)室按工藝規(guī)程要求做好爐前控制分析與入爐原料分析及時(shí)提供化驗(yàn)結(jié)果及報(bào)告單，力求抽樣具有代表性，化驗(yàn)操作規(guī)范。A、如取樣由他人代替一次，(或熱樣取樣沒在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一次)罰款20元。B、分析化驗(yàn)結(jié)果失真，弄虛作假一次，罰款50元。C、各運(yùn)行崗位須及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚填寫運(yùn)行原始記錄，如弄虛作假、亂涂亂畫一次罰款20100元，并責(zé)令重新填寫。DK其它考核按工藝管理規(guī)定和分廠行政管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核A、發(fā)生輕傷一起，原料工段、電爐工段、電石冷破扣績(jī)效工資總額500元;其它工段扣績(jī)效工資總額300元。兩人次加倍考核；三人次

50、以上在此基礎(chǔ)上加倍考核。B、安全生產(chǎn)工作的其它部分按安全生產(chǎn)管理制度和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。文明生產(chǎn)考核A、認(rèn)真做好休息室、段內(nèi)所屬區(qū)域衛(wèi)生、所屬設(shè)備衛(wèi)生。B、衛(wèi)生不合格一項(xiàng)次扣罰績(jī)效工資總額50元。C、當(dāng)月抽查三次以上(含三次)不合格，扣罰績(jī)效工資總額200元。(2) 執(zhí)行交接班制度的考核 未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度一次，扣50100元。 交接班記錄不清楚、不工整一次，扣2050元。精神文明建設(shè)考核A、公司、分廠組織的各種學(xué)習(xí)，缺席一人次，扣該工段30元。B、未認(rèn)真抓好段內(nèi)員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核工作，一次扣績(jī)效工資總額100元；未做而虛填記錄的，一經(jīng)查實(shí)，加倍懲罰。C、不積極參與和支持公司及分廠組織的各種

51、活動(dòng)一次，扣績(jī)效工資總額100元。DK不積極協(xié)助分廠做好段內(nèi)員工的思想政治工作，一人次扣績(jī)效工資總額50元。執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和公司、分廠有關(guān)規(guī)定的考核A、違反勞動(dòng)紀(jì)律一人次，扣罰該工段50元。B、違反公司、分廠有關(guān)規(guī)定的，按公司、分廠考核規(guī)定加倍扣罰。對(duì)執(zhí)行分廠其它管理規(guī)定的考核未做好一次，按相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。對(duì)節(jié)約用電、用水及違反規(guī)定A、使用取暖器、電爐的考核長(zhǎng)明燈一盞，扣50元，長(zhǎng)流水一股扣50元。B、設(shè)備無(wú)故長(zhǎng)時(shí)間空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰工段績(jī)效100元。C、沒有使用許可證而使用電爐、取暖器的，一經(jīng)查處，罰款100元；有使用許可證而不按規(guī)定使用的，發(fā)現(xiàn)一次，扣50元。違反規(guī)定在生產(chǎn)區(qū)、辦公室

52、抽煙的考核按管理規(guī)定執(zhí)行。完成分廠安排的臨時(shí)性工作的考核，未完成一次，扣績(jī)效工資總額2050元。(3) 加班工資的支付標(biāo)準(zhǔn)：按規(guī)定執(zhí)行(4) 對(duì)分廠各級(jí)管理人員的考核按修訂后工作考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(5) 各種假的有關(guān)待遇，按云維集團(tuán)文件規(guī)定和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(6) 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的待遇按云維集團(tuán)文件規(guī)定和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。抽調(diào)參加各種活動(dòng)的人員，在活動(dòng)期間的有關(guān)待遇按所在工段的原崗位待遇執(zhí)行(7) 借調(diào)人員的績(jī)效工資按分廠人均數(shù)計(jì)發(fā)。(8) 新分配來(lái)的大、中專生、技校生、復(fù)役軍人，在試用期的待遇按云維集團(tuán)文件規(guī)定和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8、管理人員的考核1. 定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：(1) 工段管理人

53、員考核項(xiàng)目由考核小組確定；各工段下屬班組、崗位考核項(xiàng)目由工段負(fù)責(zé)人確定?？己藰?biāo)準(zhǔn)必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員50元。(2) 考核會(huì)前各工段負(fù)責(zé)人不能上報(bào)實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)總結(jié)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣負(fù)責(zé)人50元。(3) 出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給分廠造成經(jīng)濟(jì)損失10000元以上)，或存在重大安全隱患，由考核會(huì)扣除責(zé)任人當(dāng)月部分或全部績(jī)效。(4) 各工段每月重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合組備案。(5) 在無(wú)重大過(guò)失的情況下，管理人員的考核實(shí)行獎(jiǎng)罰均按總額10%+。上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不50100元。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員斷基準(zhǔn)：工作結(jié)果的有效性工作的改進(jìn)和改善責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格a工作過(guò)程的正確性c工作方法選擇的正確性e解決問(wèn)題的能力9、工段對(duì)職能室組的考核10日前以書面形式提交分各職能室組要為生產(chǎn)工段提供安全高效的服務(wù)質(zhì)量，各工段對(duì)職能部門的服務(wù)質(zhì)量要進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，并于每月廠職工代表組組長(zhǎng)，以便在績(jī)效會(huì)議上進(jìn)行討論考核。部門考核內(nèi)容考核部門1綜合財(cái)務(wù)組1、大宗原材料質(zhì)量把關(guān)；2、電石、石灰焦炭化驗(yàn)檢驗(yàn)準(zhǔn)確；檢驗(yàn)技術(shù)管理及指導(dǎo)認(rèn)真、合理、態(tài)度好；3、公文復(fù)印、信件收發(fā)管理工