心得體會(huì)-化工廠大修感悟

1、化工廠大修感悟篇一：化工廠大修總結(jié) 檢 修 總 結(jié) 九月份，*公司對(duì)部分裝置的設(shè)備進(jìn)行了為期十天的停車檢維修工作。這次檢修公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面統(tǒng)籌，周密組織，分工明確，制定了科學(xué)詳盡的檢維修計(jì)劃，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮督導(dǎo)和各承包商的積極配合下，各參加檢維修工作的承包商按照檢維修計(jì)劃，順利完成了各自承擔(dān)的預(yù)定檢維修工作，并達(dá)到了預(yù)期的檢維修效果。就這次的檢維修工作我們*公司進(jìn)行以下總結(jié)： 一、工作回顧 這次檢修我們主要承擔(dān)了MMA、MTBE、TO三個(gè)裝置50多個(gè)檢維修任務(wù)的保溫拆復(fù)位工作。 在檢修開始前一個(gè)月我們就開始積極籌備，對(duì)人員進(jìn)行了入廠和安全技術(shù)等各方面的培訓(xùn)，為每名員工發(fā)放了工作

2、所需的PPE，使每個(gè)參檢的員工都達(dá)到了所應(yīng)具備的素質(zhì)和要求。對(duì)檢修所使用的設(shè)備工具等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，能維修的進(jìn)行維修，對(duì)不合格的工具堅(jiān)決進(jìn)行報(bào)廢處理，需購置的按工作任務(wù)需要進(jìn)行購置。對(duì)檢修所需材料，按公司指定的廠家和品牌進(jìn)行采購，提前儲(chǔ)備。檢修前我們積極和現(xiàn)場(chǎng)的維修工程師、技師以及裝置負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)操作人員技進(jìn)行聯(lián)系溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)逐一確認(rèn)，熟知每一項(xiàng)工作任務(wù)的具體位置，了解每一項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度和技術(shù)要 求，充分做好了檢修前的準(zhǔn)備工作。 檢修過程中，所有參檢人員每天堅(jiān)持開安全早會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確的了解每天的工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)。我們的現(xiàn)場(chǎng)主管每天按照維修計(jì)劃和具體工作情況進(jìn)行合理的調(diào)度安

3、排人員，所有工作任務(wù)都在循序漸進(jìn)不條不紊中進(jìn)行。在作業(yè)過程中每名員工都能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司作業(yè)工藝流程和要求進(jìn)行文明施工，圓滿完成工作任務(wù)，整個(gè)檢修過程中沒有出現(xiàn)因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞑坏轿欢绊懙狡渌ぷ鞯恼＿M(jìn)行。在完成好任務(wù)的同時(shí)，我們不忘設(shè)備的安全和材料的保護(hù)，對(duì)所拆的保溫材料，材料比較多的用防雨布進(jìn)行覆蓋，材料少體積小的裝入塑料袋中進(jìn)行保護(hù)，所有材料碼放整齊保護(hù)到位，衛(wèi)生打掃干凈徹底。沒有給公司造成任何浪費(fèi)和環(huán)境影響。 在檢修保溫復(fù)位過程中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每一項(xiàng)工作任務(wù)都按工藝流程和技術(shù)要求進(jìn)行施工。對(duì)能用的材料絕不浪費(fèi)，對(duì)需更換的材料進(jìn)行請(qǐng)

4、示，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)主管確認(rèn)允許后再進(jìn)行材料更換，對(duì)原已損壞的材料進(jìn)行修復(fù)加工，改善和提高了材料的保溫作用，從而保證了施工質(zhì)量和保溫效果。在最后保溫全面回裝時(shí)，全體員工充分發(fā)揮能吃苦，能攻堅(jiān)，責(zé)任心強(qiáng)的特點(diǎn)，克服了時(shí)間短工作量大的困難，加班加點(diǎn)進(jìn)行回裝，在大家的共同努力下按時(shí)保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù)，為裝置的順利開車恢復(fù)生產(chǎn)，盡了自己的一份力量。 二、存在問題 雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，較好的完成好自己的本職工作，但在工作中也存在一些小問題，有些員工為了圖方便好干活在作業(yè)時(shí)對(duì)自身防護(hù)重視不夠，如有些員工在保溫的過程中沒有按作業(yè)票要求佩戴口罩和防塵服，個(gè)別班組長作業(yè)前對(duì)員工安全

5、技術(shù)交底不夠詳細(xì)等。 三、下步打算 在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，克服以前工作中存在的問題，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，不斷提高員工的技術(shù)水平，全面提高員工的綜合素質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求完成好以后的工作，積極為下次檢修做準(zhǔn)備，爭取在下次檢修中取得更好成績。 篇二：我的大修感悟 在我眼中，聯(lián)合石化是一條珍珠項(xiàng)鏈，財(cái)務(wù)、人力、技術(shù)、生產(chǎn)等“企業(yè)能力”如一顆顆璀璨的珍珠被目標(biāo)的鉤鎖牽引，由執(zhí)行力的絲線串聯(lián)，被激勵(lì)考核制度加固?經(jīng)過2013年大檢修，我發(fā)現(xiàn)，這條珍珠項(xiàng)鏈并不完美，甚至鉤鎖十分模糊、絲線糾結(jié)纏繞、加固呆板而脆弱?在寫文章的正文之前，我需重申

6、一下，基于我聯(lián)合石化一名普通工藝工程師的立場(chǎng)，而有如下的觀點(diǎn)及解決問題的方法，僅希望對(duì)別人能有所益處，不期冀說服其他處于不同立場(chǎng)而持不同觀點(diǎn)的朋友，拋磚引玉，交流溝通而已。 其一：模糊的鉤鎖不足以承受珠鏈之重 記得爸爸曾經(jīng)問過我：“你的理想是什么？”我的回答是成為“成功人士”，爸爸笑了笑追問道：“那什么是成功？”我有些語塞，是啊，成功到底是什么呢？?當(dāng)看到我們企業(yè)的目標(biāo)是 “建設(shè)成為亞洲領(lǐng)先的一體化煉化企業(yè)”時(shí)，我明白了爸爸追問的意義，我的理想和我們企業(yè)的目標(biāo)如出一轍，模糊而空洞，根本起不到指導(dǎo)未來方向，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置的作用。這個(gè)回答充其量只是一個(gè)夢(mèng)想，而夢(mèng)想和目標(biāo)的區(qū)別就是：夢(mèng)想總是漂蕩于

7、虛無縹緲的天際，讓我們無所適從；而目標(biāo)則是矗立于我們前進(jìn)的路途，為我們指引方向。為了判斷我的感受是否正確，我又分別問了很多各階層的工友，他們對(duì)我們的企業(yè)目標(biāo)也不甚了了。目標(biāo)都不明確，如何制定戰(zhàn)略？戰(zhàn)略都不明確，如何貫徹執(zhí)行？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理寫到：好的目標(biāo)要具備SMART的特點(diǎn)即具體、可計(jì)量、可行、與企業(yè)使命相關(guān)、定時(shí)。“在未來一年內(nèi)增加汽油銷售18%”與“我們要多賣汽油”相比哪個(gè)對(duì)我們企業(yè)更具指導(dǎo)意義？ 制定合理的目標(biāo)（跳一跳，夠得到）對(duì)于企業(yè)的發(fā)展猶如提綱挈領(lǐng)，目標(biāo)定好了、分解好了大家才能夠心往一處想，勁往一處使，形成合力，減少不必要的商業(yè)浪漫最終取得成功。但是基于自己的立場(chǎng)、信息來源和知

8、識(shí)構(gòu)架，我對(duì)我們企業(yè)的目標(biāo)無法提出任何像樣的看法，只能希望在2014年新的一年里，大家能對(duì)公司的目標(biāo)有新的、深刻的認(rèn)識(shí)，和我們的企業(yè)共同走向強(qiáng)大。 其二：糾纏的絲線不足以成就珠鏈之美 2013年大檢修計(jì)劃排污量1萬多立方，但實(shí)際排水量超過3萬多立方，什么原因呢？拍腦袋的計(jì)劃和不入流的執(zhí)行，話說的太重了，但?算了！一個(gè)項(xiàng)目能走兩年走不下來，大量的項(xiàng)目資金被綁定成固定資產(chǎn)卻不產(chǎn)生效益，一個(gè)設(shè)備要維修維修了三年直到損害擴(kuò)大報(bào)廢，諸如此類的事情僅有一個(gè)解釋執(zhí)行能力太差。比爾?蓋茨說：“沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭力！”史玉柱和馬云的探討，也得出了“三流的計(jì)劃，一流的執(zhí)行”優(yōu)于“一流的計(jì)劃，三流的執(zhí)行”這一結(jié)

9、論。為何我們的執(zhí)行力差？如何提高我們的執(zhí)行力？相信一直都是擺在管理層桌面上的大課題，小子無知，斗膽贅述。 為什么我們執(zhí)行力差？在我看來主要由兩個(gè)方面造成的。其一，公司的總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和職能目標(biāo)都不明確，大家因認(rèn)知不同而各行其事，不但沒有形成合力，反倒相互掣肘，致使工作難度加大，工作的不順對(duì)員工的工作積極性造成挫傷，每日工作堆積使員工無從下手，漸漸形成債多不壓身的錯(cuò)覺。其二，公司工資制度和考核方法有失公平，為員工的怠惰提供了依據(jù)，讓人去努力需要千萬個(gè)理由共同滿足，但如果想使人懈怠，僅一條理由已足夠領(lǐng)導(dǎo)的不重視、工資的不公平、自己認(rèn)為不重要、甚至家里的狗死掉了? 如何提高我們的執(zhí)行力？針對(duì)如上

10、兩個(gè)方面對(duì)癥下藥，但大動(dòng)作倉促難行，即使推行下來，也恐怕阻力太大，不滿足的條件太多，難以很快見到成效（這種不確定性可能會(huì)引發(fā)拖延癥，最終使針對(duì)上面兩個(gè)癥狀下藥的計(jì)劃擱置，在下藥之前，應(yīng)先使執(zhí)行力逐步可控）。在經(jīng)過深思熟慮之后，我認(rèn)為日本企業(yè)的工作匯報(bào)表制度或許是改變這種執(zhí)行力差的一劑良藥，當(dāng)然，這僅是我個(gè)人的意見，其表格及選取該方案的依據(jù)將在附表中予以說明。 其三：松散的加固不足以保證珠鏈之恒 良好的激勵(lì)制度維持了員工的工作激情，為公司的發(fā)展提供著持續(xù)的活力。然而“骨干員工跳槽、優(yōu)秀員工懈怠、普通員工不滿”，這就是我眼中我們現(xiàn)行激勵(lì)制度的結(jié)果！激勵(lì)失效！不知對(duì)于這一點(diǎn)，其他人如何看待。 在現(xiàn)行

11、激勵(lì)制度的條件下，試想一下好的表現(xiàn)是否都能得到嘉獎(jiǎng)？做不到的話那就說明好的作法無法在我們公司被得到推廣和傳承！不好的表現(xiàn)是否都會(huì)受到懲罰？做不到的話員工就心無畏懼，不好的作法也不會(huì)逐漸減少！是否有些團(tuán)隊(duì)的人拿走了全部的好處，而執(zhí)行和配合的人一無所得？如果是這樣的話那來年的工作將面臨來自各方面的巨大阻力，大家會(huì)忙于爭績效、忽視干實(shí)事，組織的內(nèi)耗逐步加大！獎(jiǎng)勵(lì)什么你將得到什么！但團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)必須歸屬團(tuán)隊(duì)，而抽獎(jiǎng)式的獎(jiǎng)勵(lì)并不會(huì)起到任何的激勵(lì)作用，只會(huì)讓員工堅(jiān)信自己的運(yùn)氣。由于激勵(lì)和立場(chǎng)關(guān)系太大，一時(shí)間總有千言萬語，不說也罷。 由于對(duì)公司在升職、榮譽(yù)等激勵(lì)手段了解不清，無法發(fā)表我對(duì)這方面激勵(lì)措施的看法，

12、且我公司現(xiàn)在的工資制度完全看不出是按照技能、職務(wù)還是業(yè)績，如武斷地提出自己的意見難免失之偏頗，貽笑大方，但工資制度會(huì)造成企業(yè)成養(yǎng)老院這一趨勢(shì)不得不警惕。 對(duì)于如上幾點(diǎn)相信您會(huì)有更加全面的認(rèn)識(shí)和更加好的看法，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的方案相信領(lǐng)導(dǎo)也更是高瞻遠(yuǎn)矚，非我輩所能企及，本文僅作為秋之飄葉，豐富大地之景；愿寒冬過后，四野常青。 篇三：2012化工廠大修總結(jié) 2012年化學(xué)公司生產(chǎn)中心 停產(chǎn)檢修總結(jié) 化學(xué)公司生產(chǎn)中心 2012年9月 2012年化學(xué)公司生產(chǎn)中心停產(chǎn)檢修項(xiàng)目自2012年3月立項(xiàng)以來，幾經(jīng)推敲修改，根據(jù)公司批復(fù)的預(yù)算金額，于8月份正式確定了檢修的具體項(xiàng)目及相關(guān)項(xiàng)目的檢修預(yù)算，并于9月3日起正

13、式全面實(shí)施，現(xiàn)已經(jīng)完成了預(yù)定的施工項(xiàng)目，并達(dá)到了預(yù)期的檢修效果。在此之際，針對(duì)檢修項(xiàng)目運(yùn)作的全過程的得與失進(jìn)行深入客觀的總結(jié)，以提升目前生產(chǎn)中心的項(xiàng)目管理水平，并為今后類似工作的開展確定示范模板。 現(xiàn)對(duì)檢修各方面執(zhí)行情況總結(jié)如下： 1 項(xiàng)目方案準(zhǔn)備： 上次生產(chǎn)中心進(jìn)行系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修是在2010年10月份進(jìn)行，到本次檢修時(shí)已經(jīng)接近兩年，作為危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位，也是塘沽區(qū)消防重點(diǎn)防范單位和天津市重大危險(xiǎn)源，必須根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行情況，定期對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行停產(chǎn)檢修，以消除安全隱患。 在公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注下，生產(chǎn)中心各級(jí)人員根據(jù)批復(fù)的預(yù)算金額，對(duì)原預(yù)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，確定了最終的檢修項(xiàng)目。

14、 根據(jù)以上項(xiàng)目內(nèi)容特點(diǎn)，項(xiàng)目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣，雖然有的項(xiàng)目內(nèi)容不多，但涉及到安全保障、環(huán)境保護(hù)等重要事項(xiàng)，為此需要制定切實(shí)可行的施工方案及開停車方案等技術(shù)方案和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的安全控制方案，以確保達(dá)到安全施工，實(shí)現(xiàn)預(yù)期檢修效果的目的。 生產(chǎn)中心對(duì)上述檢修內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分工，責(zé)任落實(shí)到人，并采用系統(tǒng)化管理為每一個(gè) 子項(xiàng)目編制了項(xiàng)目代號(hào)，指定了各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人。 各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目參與人細(xì)化施工方案，并落實(shí)施工準(zhǔn)備相關(guān)事項(xiàng)。 在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和原生產(chǎn)中心的指導(dǎo)和幫助下，對(duì)方案進(jìn)行了多次論證分析，并最終確定正式的停產(chǎn)檢修施工方案。 2 安全保障工作： 為保障整個(gè)停產(chǎn)檢修過程安全施工，避免出現(xiàn)

15、安全事件和事故，生產(chǎn)中心組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并由安全監(jiān)督和分公司質(zhì)量安全管理部對(duì)提交的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，并確定了安全控制方案和應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定了單項(xiàng)控制方案。 對(duì)停車及余料制定處置方案； 對(duì)電氣作業(yè)許可證制定嚴(yán)格的審核制度； 對(duì)盲板的安裝與拆除制定了嚴(yán)格的管理制度，并編制了專用的記錄表格； 對(duì)消防器材及應(yīng)急用具進(jìn)行了逐項(xiàng)準(zhǔn)備； 對(duì)用于系統(tǒng)處置的廢液罐明確了負(fù)責(zé)專人； 對(duì)開車投料制定了具體方案； 對(duì)其它相關(guān)工作也制定相關(guān)的管理辦法。 在施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，由分公司質(zhì)量安全管理部和安全監(jiān)督組織對(duì)施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并作了詳細(xì)的記錄，對(duì)生產(chǎn)中心的安全管

16、理規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)的講解，對(duì)特殊作業(yè)的許可程序進(jìn)行了詳細(xì)的講解，確保施工過程中指揮有力，各項(xiàng)安全管理規(guī)定得以切實(shí)落實(shí)。 為各項(xiàng)目設(shè)計(jì)了施工日?qǐng)?bào)表，由生產(chǎn)中心指定的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)組織填寫，實(shí)行每一子項(xiàng)目在每一開工日內(nèi)及時(shí)填寫制度。每天由該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人逐項(xiàng)審核施工單位人員、施工工器具、施工內(nèi)容、施工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等現(xiàn)場(chǎng)審核簽字，每日施工完成后，詳細(xì)記錄當(dāng)日工作量及明天的工作計(jì)劃，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題和需要協(xié)調(diào)解決的問題逐一記錄，施工單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并分別由生產(chǎn)監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)督、安全監(jiān)督審核確認(rèn)后，交留資料管理專員整理存檔。 通過以上跟蹤管理制度，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)了全員參與安全管理，并確保了各項(xiàng)安

17、全指令的有效執(zhí)行。 3預(yù)算管理： 本次停產(chǎn)檢修明確了預(yù)算管理目標(biāo)，嚴(yán)格禁止突破預(yù)算，為此在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門的大力配合下，生產(chǎn)中心對(duì)檢修內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化論證，對(duì)能夠自檢自修的項(xiàng)目提前實(shí)施，包括： 軟水機(jī)組補(bǔ)充樹脂； 廠區(qū)管廊橋架、鋼平臺(tái)及成品儲(chǔ)罐除銹并刷油漆； 卸料區(qū)換熱器西側(cè)加遮陽板； 清理地下柴油儲(chǔ)罐罐底積水； 清洗成品儲(chǔ)罐呼吸閥等項(xiàng)目。 總計(jì)節(jié)約3萬元左右。 本次停產(chǎn)檢修分為外委檢驗(yàn)和強(qiáng)制檢驗(yàn)部分、維修基建部分、采購部分。 其中外委檢驗(yàn)和強(qiáng)制檢驗(yàn)部分費(fèi)用相對(duì)較為固定，可壓縮空間較??； 維修基建部分采用了招投標(biāo)管理，通過引進(jìn)競(jìng)爭，大大降低了項(xiàng)目成本，為完成預(yù)算控制目標(biāo)起到了關(guān)鍵作

18、用； 采購部分依據(jù)公司采辦管理制度，按照預(yù)定的預(yù)算完成了采購任務(wù)。 由于在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、過程實(shí)施中，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)全程參與，并實(shí)施有效管理，確保預(yù)算控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在施工過程中，嚴(yán)格禁止隨意增項(xiàng)，增大項(xiàng)目費(fèi)用的情況出現(xiàn)，各子項(xiàng)目基本按預(yù)定施工范圍完成。需要說明的是三臺(tái)聚合釜夾套檢測(cè)和維修項(xiàng)目和廠區(qū)120m2道路維修內(nèi)容，是在大修預(yù)算批復(fù)后經(jīng)停產(chǎn)檢修協(xié)調(diào)會(huì)確定增加的內(nèi)容。 道路維修按調(diào)整后的預(yù)算實(shí)施完成，而聚合釜夾套檢測(cè)和維修，原投標(biāo)預(yù)算僅為幾百元，而在實(shí)際執(zhí)行中，由于塘沽區(qū)技術(shù)監(jiān)督局不具備檢驗(yàn)資質(zhì)，需要維修單位到天津市局申請(qǐng)維修前檢測(cè)、維修方案審批，維修后檢驗(yàn)等手續(xù)，同時(shí)在漏點(diǎn)打磨清理出來后，發(fā)現(xiàn)損壞的程度和維修難度超過預(yù)期，造成工作量事實(shí)增加，該項(xiàng)費(fèi)用會(huì)有所增加。 4停產(chǎn)前準(zhǔn)備工作： 在停產(chǎn)日期確定后，由市場(chǎng)發(fā)展部向生產(chǎn)部各作業(yè)區(qū)和作業(yè)室、公司相關(guān)部門以聯(lián)絡(luò)函的形式正式發(fā)出通告，由客戶中心各項(xiàng)目提出備料計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各油礦及時(shí)返回空余藥劑罐，以確保供應(yīng)鏈按計(jì)劃合理運(yùn)作。生產(chǎn)中心牽頭組織了停產(chǎn)備料協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)了各油礦現(xiàn)有庫存，在計(jì)劃停產(chǎn)檢修11天的基礎(chǔ)上，將庫存量調(diào)整到15-18天，預(yù)防檢修進(jìn)度變化造成藥劑供應(yīng)中斷的局面。 在停產(chǎn)前，提前設(shè)計(jì)原料進(jìn)貨量和消耗量，基本上實(shí)現(xiàn)了9月3日停產(chǎn)前