培訓(xùn)部績(jī)效考核制度

1、培訓(xùn)部員工績(jī)效考核制度文件名稱文件類型文件號(hào)頁(yè)碼版本號(hào)編制人復(fù)核人簽發(fā)人發(fā)布范圍生效期變更內(nèi)容簡(jiǎn)述新文件建立版次變更頁(yè)碼01版全部獎(jiǎng)勵(lì)的客觀依據(jù)，當(dāng)然績(jī)效考核也為工作指出了明確的要求以及需要提升改進(jìn)的地方。 績(jī)效考核包括月、季、年度考核，將從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)。1.月度考核標(biāo)準(zhǔn)1.1月度考核只進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，所有工作折算成課時(shí)計(jì)算（1課時(shí)=1小時(shí)）項(xiàng)目大類項(xiàng)目小類項(xiàng)目說明折算系數(shù)A入職培訓(xùn)1.材料準(zhǔn)備具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.32.組織、管理具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.33.主持次數(shù)0.2課時(shí)/次:4.課程研發(fā)研發(fā)產(chǎn)出時(shí)長(zhǎng)0.45.授課時(shí)長(zhǎng)1B在職培訓(xùn)1.材料準(zhǔn)備具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.32.

2、組織、管理具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.33.主持次數(shù)0.2課時(shí)/次4.課程研發(fā)研發(fā)產(chǎn)出時(shí)長(zhǎng)0.55.授課時(shí)長(zhǎng)1C集體學(xué)習(xí)1.材料準(zhǔn)備具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.32.組織、管理具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.33.課程研發(fā)研發(fā)產(chǎn)出時(shí)長(zhǎng)0.44.授課時(shí)長(zhǎng)1D臨時(shí)任務(wù)1.會(huì)議籌備具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.22.主持次數(shù)0.2課時(shí)/次3.活動(dòng)組織、實(shí)施具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.24.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.21.2第一名得分100分，第N名得分折算公式如下: （第N名課時(shí)/第1名課時(shí)）*1002. 季度考核標(biāo)準(zhǔn)2.1季度考核包括業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三個(gè)維度，權(quán)重占比分別為60%、20%、20%業(yè)績(jī)方面：當(dāng)季度三個(gè)月得

3、分的均值；能力方面：參照下表打分講師能力評(píng)分表項(xiàng)目得分知識(shí)儲(chǔ)備（每項(xiàng)10分）1.獲得基金從業(yè)資格證書、證券從業(yè)資格證書或其他與培訓(xùn)相關(guān)的資格證書2.有非常擅長(zhǎng)的一個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)3.從事培訓(xùn)工作2年及以上培訓(xùn)技能（每項(xiàng)10分）4.能熟練使用相關(guān)軟件，完成課程開發(fā)工作5.課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，內(nèi)容豐富，條理清晰，實(shí)用性強(qiáng)6.寓教于樂，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，引發(fā)興趣7.掌握多種授課方法，授課過程中靈活應(yīng)用，游刃有余8.對(duì)于課程中出現(xiàn)的異常和緊急情況處理很得當(dāng)組織實(shí)施（每項(xiàng)10分）9.培訓(xùn)的組織、實(shí)施合理、周到、高效10.培訓(xùn)的策劃富有創(chuàng)意，具有創(chuàng)新精神總分備注：1. 知識(shí)儲(chǔ)備每項(xiàng)10分，符合要求即得滿分

4、；2. 培訓(xùn)技能和組織實(shí)施打分標(biāo)準(zhǔn)：10-9分（非常好）；8分（好）；7-6分（適中）；5及以下（差）；3. 由直屬主管直接打分。態(tài)度方面：參照下表打分講師態(tài)度評(píng)分表考核項(xiàng)目：分值自評(píng)得分直屬主管打分A.準(zhǔn)時(shí)守紀(jì)1.從未遲到、未違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度52.遲到小于3次或1次違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度33.遲到大于等于3次或2次及以上有違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度1B.積極主動(dòng)1.工作積極主動(dòng)，能分清輕重緩急，及時(shí)解決處理52.工作上按部就班，按照自己的節(jié)奏工作33.工作被動(dòng)，經(jīng)常逃脫責(zé)任，不以結(jié)果為導(dǎo)向1C.執(zhí)行力強(qiáng)1.工作咼效、有方法，按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，并及時(shí)反饋結(jié)果52.工作有一些方法，但是效率不咼，常常結(jié)果不理想33.我行我素，工作效率低，工作任務(wù)經(jīng)常無(wú)法完成1D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.積極主動(dòng)幫助或協(xié)作其他部門完成相關(guān)任務(wù)52.偶然會(huì)幫助或協(xié)作其他部門完成相關(guān)任務(wù)33.從不主動(dòng)幫助或協(xié)作其他部門完成相關(guān)任務(wù)1總分：備注：直屬主管打分為最終得分季度績(jī)效得分公式：（三個(gè)月績(jī)效得分均值*0.6 ） +能力得分*0.2 +態(tài)度得分3. 年度考核標(biāo)準(zhǔn)3.1年度績(jī)效考核得分公式：一季度得分*0.2 +二季度得分*0.25 +三季度得分*0.25 +四季度得分*0.33.2年度績(jī)效考核得分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：>=85分一E; 80 （包含）85