最新研發(fā)部績(jī)效管理制度資料

1、XX有限公司xx CO LTD研發(fā)部績(jī)效考核制度文件編號(hào)：XX-HR-022編制部門：人力資源部版本：A1簽發(fā)時(shí)間：20xx年x月x日一、目的1、健全和完善研發(fā)部績(jī)效管理工作，促使公司產(chǎn)品更新、更快、更穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度。2、績(jī)效考核是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與項(xiàng)目開發(fā)的重要評(píng)估依據(jù)，使研發(fā)部的工作效率更為突顯，從而使 公司整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)更為寬廣。二、適用范圍：本制度適用于研發(fā)部所有工作人員。三、基本原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)。堅(jiān)持公平、公開、公正。以績(jī)效管理制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩。四、定義：績(jī)效管理：是通過(guò)公司戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解與傳遞、制定績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn) 行績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)等日常

2、管理，并將績(jī)效考核結(jié)果用于公司日常管理活動(dòng)中，激勵(lì)員工業(yè)績(jī) 持續(xù)改進(jìn)、最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一種正式管理活動(dòng)。在持續(xù)不斷的溝通前提下，公司各級(jí)主 管幫助員工清除工作過(guò)程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績(jī)效目 標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解，也是根 據(jù)各崗位職位說(shuō)明書和職責(zé)要求而形成七、績(jī)效考核方式：以項(xiàng)目為主進(jìn)行綜合考評(píng)，分設(shè)為：項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)、項(xiàng)目投產(chǎn)獎(jiǎng)以及專利獎(jiǎng)；可視具體情況另設(shè)特別獎(jiǎng)：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及事業(yè)部副總經(jīng)理綜合評(píng)定后報(bào)總經(jīng)理批核。八、具體管理方法：（一）項(xiàng)目進(jìn)度延誤

3、：1、項(xiàng)目進(jìn)度延誤1天，扣進(jìn)度獎(jiǎng)5%;延誤2天，扣進(jìn)度獎(jiǎng)15%;延誤3天，扣進(jìn)度獎(jiǎng)40% ；2、 超過(guò)3天，扣進(jìn)度獎(jiǎng)60%;延誤超過(guò)計(jì)劃6天，則取消項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)。3、下列客觀原因造成延誤不屬于該范疇；1）2）因需要臨時(shí)更改的，應(yīng)填延誤申請(qǐng)表，并經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；3）4）材料或外協(xié)加工件到位延誤，應(yīng)填延誤申請(qǐng)表，需采購(gòu)部證明及副總經(jīng)理審批。（三）、項(xiàng)目?jī)?yōu)化獎(jiǎng):1因客戶原因要求更改不超過(guò) 2次（不含首次），項(xiàng)目獎(jiǎng)金不另行增加，超過(guò) 2次，項(xiàng)目?jī)?yōu)化 獎(jiǎng)金加10-50% （視更改項(xiàng)目的難易度定）。2、因設(shè)計(jì)原因要求更改不超過(guò)2次（含首次），項(xiàng)目獎(jiǎng)金不作扣款；3次，項(xiàng)目?jī)?yōu)化獎(jiǎng)金扣除40%，超過(guò)3次，項(xiàng)目?jī)?yōu)

4、化獎(jiǎng)金全部扣除。（三）、技術(shù)資料獎(jiǎng)1、 生產(chǎn)技術(shù)資料及工藝資料不完整，扣該項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)的20%及項(xiàng)目技術(shù)資料獎(jiǎng)20%。2、 投產(chǎn)樣板不正確及所提供的BOM不正確，扣該項(xiàng)目技術(shù)資料獎(jiǎng)的30%。3、 生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝資料、BOM缺失1項(xiàng)，扣除該項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)的 30%及項(xiàng)目技術(shù)資料獎(jiǎng)50%;生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝資料、BOM缺失2項(xiàng)以上（含兩項(xiàng)），扣除該項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)及項(xiàng)目技術(shù)資料獎(jiǎng)全部獎(jiǎng)金。（四）、專利獎(jiǎng)申請(qǐng)專利并獲得授權(quán)產(chǎn)，發(fā)明專利：5000元，實(shí)用新型300元，外觀專利100元。（本項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為研發(fā)項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，與識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范內(nèi)專利獎(jiǎng)勵(lì)不沖突。）八、考評(píng)結(jié)果的確認(rèn)考評(píng)結(jié)果通過(guò)反饋，經(jīng)考評(píng)人、被考評(píng)人確認(rèn)簽

5、字。九、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)：1、直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)員工業(yè)績(jī)各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程，就行動(dòng)方案與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（至少每月一次）與員工一起就行動(dòng)方案執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，肯定被考評(píng)者的成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)建議，幫助員工分析、解決執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問(wèn)題。直接上級(jí)要充分發(fā)揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，與員工做好溝通，不斷輔導(dǎo)員工改進(jìn)和提高業(yè)績(jī)，幫助員工獲得完成任務(wù)所必須的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，使績(jī)效目標(biāo)朝積極的 方向發(fā)展。2、在考核期內(nèi)，直接上級(jí)應(yīng)根據(jù)行動(dòng)方案的具體行動(dòng)計(jì)劃與直接下級(jí)對(duì)完成情況及時(shí)進(jìn)行評(píng) 定、跟蹤。3、一個(gè)考評(píng)期完成后， 應(yīng)同時(shí)審定、討論被考

6、評(píng)者下期績(jī)效計(jì)劃，簽訂下個(gè)考評(píng)期的績(jī)效協(xié) 議。十、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用1、卓越：績(jī)效考核結(jié)果相當(dāng)出色，明顯超過(guò)要求，工作的質(zhì)與量都持續(xù)地超出期望。對(duì)此類員工予以通報(bào)表?yè)P(yáng)、晉升、培訓(xùn) /培養(yǎng)。2、優(yōu)秀：績(jī)效考核結(jié)果出色，完全達(dá)到并經(jīng)常超出要求，具有高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，按時(shí)或提前完成相應(yīng)工作外，還能承擔(dān)額外重要的職責(zé)及工作項(xiàng)目。對(duì)此類員工予以培訓(xùn)/培養(yǎng)。3、合格：績(jī)效考核結(jié)果稱職，在工作中的很多方面都達(dá)到要求，有好的工作質(zhì)與量，勝任工作，但某些方面卻有所不足。對(duì)此類員工予以績(jī)效輔導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)/培養(yǎng)，提高業(yè)績(jī)。4、 尚待改進(jìn)：績(jī)效考核結(jié)果不甚滿意，績(jī)效部分達(dá)到要求，但仍需改善以達(dá)到該職位通常所 要求的績(jī)效。對(duì)此類員工予以調(diào)整崗位或降級(jí)、降職。5、 不合格：績(jī)效考核結(jié)果很差，通常達(dá)不到期望，很多指定的工作不能按期完成，或工作的質(zhì)與量無(wú)法接受；工作表現(xiàn)不令人滿意。如果在近期沒(méi)有顯著的改善，對(duì)此類員工予以降職、勸退。十一、附則績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職