2019年環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備廠科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案

1、環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備廠科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備廠科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案按照市市容環(huán)衛(wèi)局黨委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的部署，廠黨總支緊緊圍繞“如何著力解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理改良、產(chǎn)品技術(shù)革新和市場(chǎng)開拓等方面的突出問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化和可持續(xù)性”的主題深入開展學(xué)習(xí)、調(diào)研，組織開展意見征詢會(huì)、民主生活會(huì)和專題組織生活會(huì)等形式廣泛征求意見，認(rèn)真分析檢查，更在總結(jié)十六大以來廠發(fā)展中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的努力方向，理清了科學(xué)發(fā)展思路，提出了整改思路，制定具體整改措施。一、整改依據(jù)和要求通過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段的學(xué)習(xí)教育，在深入調(diào)查研究、群眾評(píng)議的基礎(chǔ)上，廠黨總支以

2、領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告為依據(jù)，按照市市容環(huán)衛(wèi)局黨委提出的“四個(gè)明確”要求制定深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案。切實(shí)把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的成果落到實(shí)踐企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展上去。整改落實(shí)措施期限的劃分：短期目標(biāo)要求在整改階段內(nèi)完成；中期目標(biāo)要求在20xx年一20xx年期間，主要是09年完成；長(zhǎng)期目標(biāo)要求建立長(zhǎng)效機(jī)制，不具體要求時(shí)限。二、整改措施一目前阻礙廠科學(xué)發(fā)展的突出問題1、缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)，未來發(fā)展方向不明確整改期限：短期內(nèi)整改，長(zhǎng)期執(zhí)行。責(zé)任人：李彪整改措施和目標(biāo)：每年廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，檢討發(fā)展戰(zhàn)略的推行情況。兩到三年對(duì)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)作出調(diào)整。1市場(chǎng)開拓和營(yíng)銷模式改革的建立。要求

3、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立切實(shí)可行的市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷模式改革的具體措施、方法、思路。責(zé)任人：刁煜星、尚捷執(zhí)行部門：銷售部整改期限：中期目前整改情況：市場(chǎng)開拓目標(biāo)研究制訂中，營(yíng)銷模式改革基本敲定，配套制度建立中。2成立招投標(biāo)小組應(yīng)對(duì)復(fù)雜采購(gòu)任務(wù)。隨著廠對(duì)外地市場(chǎng)開拓力度的逐步加大，廠招投標(biāo)工作存在資源短缺和專業(yè)性不強(qiáng)的弊端。為切實(shí)配合市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷動(dòng)作，建立專門的招投標(biāo)小組。責(zé)任人：李彪執(zhí)行部門：銷售部整改期限：短期目前整改情況：已經(jīng)建立。3年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。要求按照市場(chǎng)開發(fā)和客戶的意見，結(jié)臺(tái)廠實(shí)際情況和市容環(huán)衛(wèi)發(fā)展趨勢(shì)，拿出具體的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。責(zé)任人：舒小明執(zhí)行部門：技術(shù)開發(fā)部整改期限：短期目前

4、整改情況：已制訂。4生產(chǎn)制度改良措施。要求制訂有針對(duì)性和行之有效的改良和完善措施。責(zé)任人：舒小明執(zhí)行部門：質(zhì)管部、辦公室整改期限：中期目前整改情況：已制訂計(jì)劃、年內(nèi)完成。通過前期民主生活會(huì)和班子分析檢查報(bào)告，廠已形成了今后三到五年的發(fā)展戰(zhàn)略要求：按照廠環(huán)衛(wèi)設(shè)備生產(chǎn)研發(fā)歷史，確立與*環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)共同進(jìn)步、共同革新的思路。在企業(yè)面臨機(jī)遇和更多挑戰(zhàn)的同時(shí)，著重完成機(jī)制改革。在人才機(jī)制、分配激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任目標(biāo)考核機(jī)制三大體制上入手，激發(fā)全體職工改革熱情。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上突出營(yíng)銷改革，以拓寬市場(chǎng)渠道為主線，堅(jiān)持產(chǎn)品技術(shù)、品牌建設(shè)戰(zhàn)略思路，輔以生產(chǎn)質(zhì)量、效率的改良，促進(jìn)廠的全面科學(xué)可持續(xù)性發(fā)展。2、班子成員

5、、中層管理人員之間溝通協(xié)調(diào)不夠整改措施和目標(biāo)：建立暢通的溝通渠道，營(yíng)造良好氛圍，發(fā)揮廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)互助的良好局面，制訂周期性工作計(jì)劃和書面信息傳遞制度，防止推諉、扯皮，切實(shí)提高職能部門的執(zhí)行效率。責(zé)任人：李彪執(zhí)行部門：辦公室整改期限：中期3、加快隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展加油1以人為本，構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制。堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，輔以崗位競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制為人才創(chuàng)造壓力和動(dòng)力。 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高管理水平。為切實(shí)提高我廠中層管理人員的管理水平，使企業(yè)走上標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，計(jì)劃今年起組織中層干部參加短期專業(yè)能力培訓(xùn)。 責(zé)任人：李彪執(zhí)行部門：辦公室整改期限：中期建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制。制訂崗位職責(zé)、績(jī)效考

6、核制度和技術(shù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度。 責(zé)任人：李彪執(zhí)行部門：辦公室整改期限：中期加強(qiáng)職工企業(yè)認(rèn)同感的教育。結(jié)合企業(yè)文化開展。具體見企業(yè)文化整改部分。2加強(qiáng)人才引進(jìn)。制訂計(jì)劃，持續(xù)實(shí)施管理、技術(shù)、營(yíng)銷人才的引進(jìn)，以滿足廠不斷發(fā)展的新需求。責(zé)任人：李彪執(zhí)行部門：辦公室整改期限：中期4、實(shí)施有效措施，降低生產(chǎn)成本1提倡節(jié)約，制訂實(shí)施成本控制激勵(lì)制度。為改變廠成本高企的現(xiàn)狀，制訂量化考核指標(biāo)，建立職工收入與原材料耗用掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)職工責(zé)任意識(shí)。責(zé)任人：舒小明執(zhí)行部門：辦公室、生產(chǎn)供給部整改措施：中期2落實(shí)成本核算，壓縮企業(yè)成本。進(jìn)一步推動(dòng)成本核算，以此為基礎(chǔ)摸清主導(dǎo)產(chǎn)品的成本構(gòu)成，拿出切實(shí)可行的措施，降低

7、產(chǎn)品總成本。責(zé)任人：舒小明執(zhí)行部門：生產(chǎn)供給部、財(cái)務(wù)部整改期限：中期整改情況：成本核算進(jìn)行中。二對(duì)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展具有較大影響的問題1、企業(yè)文化建設(shè)1引入專業(yè)公司指導(dǎo)廠形象建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)已具雛形，但仍未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，不利于構(gòu)建企業(yè)品牌。責(zé)任人：鄧顯昌執(zhí)行部門：工會(huì)、辦公室整改期限：中期目前落實(shí)情況：已與專業(yè)公司達(dá)成初步合作意向，視企業(yè)資金和生產(chǎn)情況確定執(zhí)行時(shí)間。2改善售后服務(wù)面貌。必須率先建立嶄新且具傳統(tǒng)延續(xù)性的企業(yè)服務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)著裝統(tǒng)一化，服務(wù)設(shè)備要統(tǒng)一噴涂廠或品牌標(biāo)志，通過優(yōu)良的售后服務(wù)行為對(duì)客戶進(jìn)行潛移默化的影響。責(zé)任人：刁煜星執(zhí)行部門：服裝辦公室噴涂生產(chǎn)供給部行為標(biāo)準(zhǔn)銷售部整改期

8、限：服裝、噴涂短期；行為標(biāo)準(zhǔn)中期。2、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和月度銷售預(yù)測(cè)配合今后企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，有目的地進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)的前期調(diào)研，在過往銷售情況變動(dòng)和洽談意向的基礎(chǔ)上，提出月度銷售計(jì)劃預(yù)期。有關(guān)情況作為當(dāng)月生產(chǎn)會(huì)議項(xiàng)目，向會(huì)議匯報(bào)。責(zé)任人：尚捷執(zhí)行部門：銷售部整改期限：中期三其他整改項(xiàng)目隨著民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等活動(dòng)的開展，通過黨員干部深入的自我剖析，發(fā)現(xiàn)部分黨員干部不能及時(shí)適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)變化而遇到的新問題，缺乏推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力和魄力。問題的根源還在于缺少學(xué)習(xí)，未能真正做到解放思想，開創(chuàng)性地解決工作問題。1、思想解放和創(chuàng)新意識(shí)還不到位要結(jié)合中心組學(xué)習(xí)和支部學(xué)習(xí)等活動(dòng)，配合黨員干部素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)

9、的整改工作，拓寬黨員干部的視野，提高思想認(rèn)識(shí)。1加強(qiáng)中心組和支部的學(xué)習(xí)、教育。制訂年內(nèi)中心組、黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按照時(shí)事變化和中央領(lǐng)導(dǎo)重要講話調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容。負(fù)責(zé)人：李彪執(zhí)行部門：辦公室整改期限：長(zhǎng)期有效整改情況：年度中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃將參考市局黨委中心組計(jì)劃制訂，黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃制訂中。2組織管理人員、技術(shù)人員外出考察學(xué)習(xí)。通過走出去，引進(jìn)來的方式，計(jì)劃聯(lián)系知名企業(yè)和專業(yè)性展會(huì)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。用先進(jìn)理念和技術(shù)沖擊舊觀念、舊思維，拓寬視野。負(fù)責(zé)人：舒小明執(zhí)行部門：辦公室整改期限：長(zhǎng)期有效2、制度管理意識(shí)不強(qiáng)或有抵觸心理制度的有效性執(zhí)行依靠著每個(gè)管理者的堅(jiān)持，同時(shí)也與廠主管領(lǐng)導(dǎo)的重視程度相關(guān)。應(yīng)加大對(duì)質(zhì)量

10、體系和制度權(quán)威性的宣貫工作，消除目前存在的輕制度，重經(jīng)驗(yàn)的做法。責(zé)任人：舒小明執(zhí)行部門：全體職能部門整改期限：中期3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)專題整改支部存在工作缺乏主動(dòng)性，開展活動(dòng)形式呆板，黨員教育不到位,對(duì)發(fā)展對(duì)象、新黨員的培養(yǎng)不夠等問題；黨員干部主要存在執(zhí)行效率低下，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，欠缺工作魄力，黨員先進(jìn)性不明顯等問題。1作風(fēng)建設(shè)上突出“四新”。要在“改革要有新突破方面”下功夫，通過改革激發(fā)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營(yíng)造一種盼著干、爭(zhēng)著干、比著干的人氣景象，以此推動(dòng)我廠的持續(xù)發(fā)展。要結(jié)合崗位績(jī)效考核和責(zé)任感教育落實(shí)整改。負(fù)責(zé)人：李彪執(zhí)行部門：辦公室整改時(shí)限：中期2開展作風(fēng)導(dǎo)向和先進(jìn)教育。認(rèn)真梳理現(xiàn)階段存在的突出問題，確定作風(fēng)建