最新企業(yè)員工工作總結(jié)

1、企業(yè)員工工作總結(jié)第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多頂部 目錄第一篇：企業(yè)員工工作總結(jié) 第二篇：企業(yè)員工年終工作總結(jié) 第三篇： 2020 企業(yè)員工年終工作總結(jié) 第四篇：企業(yè)員工工作總結(jié) 第五篇：企業(yè)員工年終工作總結(jié)范文 更多相關(guān)范文正文第一篇：企業(yè)員工工作總結(jié)企業(yè)員工工作總結(jié)春去秋來，寒暑更替，企業(yè)員工工作總結(jié)。轉(zhuǎn)眼之間，二一四年 已經(jīng)悄然走到盡頭。 我們又將邁入 1 個(gè)嶄新的年頭。 回首即將成 為過去的二一四年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的指點(diǎn)引導(dǎo)下 ，我們金 甲藥業(yè)公司一班人在解玉武司理的不錯(cuò)帶領(lǐng)下 , 連合一致 , 發(fā)奮拼搏 ,開拓創(chuàng)新?？朔速Y金極度短缺和生產(chǎn)暫時(shí)陷于停頓等造

2、成的重重困難 , 確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理方針的全面完成 我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展 , 在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇 , 在公司的重大項(xiàng)目設(shè)置 裝備擺設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。面對(duì)取得的業(yè)績, 我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝 的信心和勇氣。即將成為過去的二一四年，是我們金甲藥業(yè)公司發(fā)展史上具備 開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里 , 公司面對(duì)著搶抓機(jī)遇加快 實(shí)施中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備擺設(shè) , 推動(dòng) gmp 認(rèn)證和千方百計(jì)確 保公司外部市場產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面 , 國家對(duì)未 通過gmp認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施 ,迫使我們抓緊時(shí) 間完成公司 gmp 認(rèn)證所需相關(guān)硬

3、件設(shè)施的設(shè)置裝備擺設(shè)和軟件 的配套完美。另外一方面 , 公司外部市場的成熟和發(fā)展 , 也對(duì)我們 的藥品生產(chǎn)、 質(zhì)量保障和辦事程度提出了嚴(yán)苛的要求。 所有這一 切, 都給我們帶來了無形的壓力和動(dòng)力。 一年來, 我們緊緊圍繞中 心工作 , 從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上著手 , 以全面提升員工隊(duì)伍的綜 合素質(zhì)為依托 , 以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目設(shè)置裝備擺設(shè)為核心 , 以科 技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn) , 在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫 , 全 面提高企業(yè)的保存能力和核心競爭能力。一年來, 我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù) :網(wǎng)- 第一,在保運(yùn)轉(zhuǎn) , 保市場供應(yīng)的思想指導(dǎo)下。一年來 ,我們實(shí)時(shí)向 市場供應(yīng)益心酮片 77*x

4、, 圓滿地保障了公司外部市場的發(fā)展。 在此基礎(chǔ)上 , 我們還提出取得山楂葉總黃酮 425 公斤。第二 ,是在國家地盤政策日益嚴(yán)格的情況下 ,先后辦理了公司現(xiàn) 址臨近振興街的 2.*x 地盤和公司原租用的 38.*x 地盤的征 用手續(xù) , 辦理了國有地盤使用證 , 徹底解決了公司自成立以來長 期懸而未決的用地問題 , 為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三,在公司資金嚴(yán)重短缺的情況下 , 開創(chuàng)性地運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn) 開發(fā)管理模式引進(jìn)資金 , 使金甲綜合樓破土動(dòng)工 , 一層已接近封 頂, 公司籌備近三年的金甲花園設(shè)置裝備擺設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階 段。第四 ,是在公司中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備擺設(shè)陷入困境的情況下

5、解玉武司理臨危受命 , 采取積極的合作與協(xié)作方式 , 順利完成了 工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作方針。第五,是通過縣、市及省科技主管部門 , 成功將我公司的大孔樹脂 吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)為國家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目 , 從而 使我公司成為國家級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí)施單位 , 大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度 , 進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。第六,是克服了資料欠缺、 沒有科目先列等一系列困難 , 多方收集 資料,成功申報(bào)了省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目 - 道地藥材連翹 gap 基地 設(shè)置裝備擺設(shè)項(xiàng)目 , 爭取回 1*x 元的項(xiàng)目資金 , 并為公司的良 性發(fā)展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富創(chuàng)造了良好條件。 同時(shí)我們還成功地 將公

6、司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)了省專利 推廣資助項(xiàng)目 , 成功地將道地藥材連翹 gap 基地設(shè)置裝備擺設(shè)項(xiàng) 目申報(bào)了運(yùn)城市科技局技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。值得申明的是 , 這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境 , 資金極度 短缺的條件下取得的。 這些成績中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱 辛的心血汗水 , 是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自力更生 , 艱苦奮 斗的結(jié)晶。為了完成這些工作任務(wù), 我們主要做了以下幾項(xiàng)工作一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理, 增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力企業(yè)的管理是無止境的, 企業(yè)管理的效益也是無止境的一年來,面對(duì)公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀 , 我們?cè)绞羌哟罅斯緝?nèi)部 管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)

7、部管理 , 增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力和員工隊(duì)伍的凝聚力 在日常工作中 , 我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用 , 時(shí)常性地組織現(xiàn) 場管理、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項(xiàng)檢查。通過不 間斷的檢查評(píng)比 , 使泛博員工提高有標(biāo)準(zhǔn) , 改進(jìn)有尺度 , 規(guī)范有參 照。同時(shí) , 我們還針對(duì)公司內(nèi)部的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責(zé)任 追究制 , 即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的賣力人進(jìn) 行通報(bào) , 并限定整改期限。 到期要是整改不到位 ,就追究該崗位賣 力人的管理責(zé)任。在管理工作中 , 我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容。通過行之 有效的監(jiān)管措施 , 對(duì)員工的工作績效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過強(qiáng)化規(guī) 范意識(shí) , 使員工

8、充分注重每 1 個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制 ; 通 過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí) ,使員工充分注重每 1 個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的 規(guī)范 ;通過強(qiáng)化效率意識(shí) ,使員工充分注重每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實(shí)施績效管理, 極大地調(diào)動(dòng)了公司員工的工作熱情 , 促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高 , 帶 動(dòng)了公司核心競爭力的提高。二、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解 , 推動(dòng)方針責(zé)任落實(shí)。年初 ,根據(jù)集團(tuán)公司的要求 , 我們對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作 任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解 , 并與各科室賣力人簽署了方 針責(zé)任書。隨后 , 又對(duì)分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗 位職責(zé)進(jìn)行了再分解。在指標(biāo)擬定的過程中, 我們按照優(yōu)化、可

9、行、明晰、對(duì)等的原則 , 一切用指標(biāo)權(quán)衡 ,用數(shù)據(jù)措辭。真正做到 了人人肩上有擔(dān)子 ,個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。 在考核中 ,我們不問過程條 件, 不講主觀客觀 , 只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在賞罰上 ,我們 不搞情緒賜顧幫襯 , 不搞因人論事 , 做到了 1 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明 , 充分調(diào)動(dòng)起了全體員工的工作熱情。通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和賞罰兌現(xiàn) , 公司員工的 工作熱情得到了充分發(fā)揮 , 使得公司的各部門的責(zé)任方針均落到 了實(shí)處 , 有力地保障了公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，工作 總結(jié)企業(yè)員工工作總結(jié) 。三、提高辦事程度 , 千方百計(jì)保障外部市場供應(yīng)。一年來 , 隨

10、著公司生產(chǎn)的停頓 , 公司的市場保存也面對(duì)著巨大的 挑戰(zhàn)。一方面，各藥品零售部門提高了藥品的進(jìn)入門檻 ，非gmp認(rèn) 證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入 ;另外一方面 , 國家進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)藥品 發(fā)賣模式的管理 , 有些以往曾經(jīng)行之有效的發(fā)賣模式受到了限 制。所有這些問題 , 都對(duì)公司的藥品市場營銷和辦事質(zhì)量提出了 更高的要求。 針對(duì)這一實(shí)際 , 公司提出了一切圍繞市場需求 , 一切 服從市場需要 , 一切辦事市場發(fā)展的經(jīng)營思路。針對(duì)市場上出現(xiàn) 的與公司藥品位量相關(guān)的反饋信息 ,公司高度重視 , 實(shí)時(shí)安排進(jìn) 行相關(guān)的查驗(yàn)復(fù)查 , 并迅速將結(jié)果反饋至市場。通過與市場的溝 通, 使得市場逐步由認(rèn)可了公司的質(zhì)量管理

11、 , 為公司產(chǎn)品能夠在 市場上立足創(chuàng)造了條件。 同時(shí), 在日常的工作中 ,公司一班人十分 重視對(duì)公司外部市場的保障工作。 每當(dāng)外部市場發(fā)回需要產(chǎn)品的 傳真 , 公司總是能夠在最短的時(shí)間內(nèi)安排發(fā)貨。 一年來 , 公司從未 因資金短缺而延誤外部市場合需產(chǎn)品的發(fā)送工作 , 全力滿足了市 場需求。四、拓寬融資渠道 , 全力保障公司的沒事了生產(chǎn)經(jīng)營。一年來 ,公司一班人不等不靠 , 積極與各級(jí)金融部門聯(lián)系溝通 ,想 方想法拓寬融資渠道。年初,針對(duì)各級(jí)金融部門繼續(xù)實(shí)行的銀根緊縮的政策, 以解玉武司理為核心的公司一班人創(chuàng)造性地采取了漸進(jìn)式的融資模式。 一 方面 ,我們積極通過相關(guān)渠道了解金融部門投資支持項(xiàng)目

12、的方向 有針對(duì)性地開展融資渠道疏通工作 ;另外一方面 , 則是想方想法 通過中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)融資 ; 第三, 是進(jìn)一步拓展公司的融資渠 道 , 對(duì)峙從操作性和可行性方面加大工作力度。在融資過程中 , 解玉武司理能夠?qū)彆r(shí)度勢 , 實(shí)時(shí)調(diào)解公司的融資 策略,特別是在融資的方式方法等方面 , 創(chuàng)造性地與各金融管理 部門進(jìn)行了卓有成效的合作 , 使得公司的融資工作能夠順利進(jìn) 行。通過我們行之有效的融資工作 , 一年來 , 共為公司中藥現(xiàn)代化工 程和金甲花園工程籌集資金近百萬元 , 有力地推動(dòng)了公司重點(diǎn)工 程的進(jìn)展 , 保證了公司經(jīng)營管理沒事了有序的進(jìn)行。五、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)思維 , 推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展。二

13、00 四年 , 經(jīng)與市、縣科技局反復(fù)接觸 , 確定將公司實(shí)施的中藥 現(xiàn)代化工程申報(bào)省星火計(jì)劃項(xiàng)目 ,并取得了成功。 同時(shí), 在省科技 廳的大力支持下 , 該項(xiàng)目被保舉為國家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目。 在與省、 市、縣科技主管部門的交往過程中 , 公司掌握了更多項(xiàng)目申報(bào)的 科目和途徑。在此基礎(chǔ)上 , 公司實(shí)時(shí)調(diào)解以往被動(dòng)的項(xiàng)目申報(bào)思 路, 創(chuàng)造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢, 積極尋求項(xiàng)目申報(bào)科目和申報(bào)渠道。年初 ,公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目被國家科技 部正式批準(zhǔn)為國家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目。 公司的知名度和美譽(yù)度得到 了有效提高。以此為轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵 , 公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞中 藥現(xiàn)代化項(xiàng)目 ,以擴(kuò)

14、大產(chǎn)品覆蓋范圍 , 增加產(chǎn)品科技含量、 縱深產(chǎn) 品加工程度為核心的項(xiàng)目申報(bào)原則。提出了有條件要上 , 沒有條 件創(chuàng)造條件也要上的項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)思想。三月份 , 公司從網(wǎng)絡(luò)上了解到 , 省科技廳準(zhǔn)備實(shí)施省重大科技攻 關(guān)項(xiàng)目道地藥材gmp基地設(shè)置裝備擺設(shè)。在一無技術(shù)資料 ，二無 相關(guān)項(xiàng)目信息 , 三無項(xiàng)目申報(bào)渠道的條件下 , 公司積極與市、 縣科 技局相關(guān)管理部門聯(lián)系 , 得到了市、縣科技局的大力支持。我們 充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 , 積極查詢資料 , 多方調(diào)查研究 , 最終使 公司的項(xiàng)目申報(bào)資料以充足的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認(rèn)可 , 被省科技廳破格批準(zhǔn)為省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目道地藥材連翹gap基地設(shè)

15、置裝備擺設(shè)項(xiàng)目。十月份 , 在我們的精心組織和周密安排 下 , 該項(xiàng)目順利通過了省科技廳專家組的考察 , 獲得了較高的贊 譽(yù)。一年來 , 我們還將大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)了 省專利推廣資助項(xiàng)目 , 并被立項(xiàng) ;道地藥材連翹 gap 基地項(xiàng)目申 報(bào)運(yùn)城市技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目 , 并已被批準(zhǔn)實(shí)施。在項(xiàng)目申報(bào)的同時(shí) , 我們還在延長公司產(chǎn)品鏈條等方面做了很多 工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯(lián)系 , 獲得了 連翹種質(zhì)資源的第一手材料 , 檢查清楚我縣野生連翹連翹苷含量 是國家藥典標(biāo)準(zhǔn)的 3.6 倍。在此基礎(chǔ)上 , 通過與朱教授反復(fù)協(xié)商 與溝通 , 研制了適宜于我公司連翹生產(chǎn)所需的提

16、出取得工藝 , 并 試制了連翹烘干設(shè)備 , 使公司的連翹提出取得走出了實(shí)驗(yàn)室 , 進(jìn) 入了工業(yè)化中試階段。一年來 , 通過項(xiàng)目申報(bào) , 我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的寶 貴資金支持 ,更為重要的是 , 隨著項(xiàng)目申報(bào)的進(jìn)行 , 公司的知名度 和美譽(yù)度得到了實(shí)質(zhì)性的提高 , 為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的 外部環(huán)境。一年來 , 我們還根據(jù)集團(tuán)公司的安排完成了學(xué)習(xí)誠心和細(xì)化管理 等相關(guān)管理基礎(chǔ)理論 , 挖換公司用水管道管溝 31*x, 以及公司 辦公樓樓頂防水 10*x 米、收購山楂葉近 10 噸的工作任務(wù)。 根 據(jù)公司需要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗(yàn)等相關(guān)工作。新的一年就要開始了 , 在新的一

17、年里 , 公司將面對(duì)中藥現(xiàn)代化工 程設(shè)置裝備擺設(shè)、通過gmp認(rèn)證和金甲花園設(shè)置裝備擺設(shè)等重點(diǎn) 工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重 , 我們面對(duì)的困難也將更多。在新的一年里 , 圍繞強(qiáng)化管理和提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì) , 我們將 要做好以下幾項(xiàng)工作 :首先,是要進(jìn)一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求 ，聯(lián)合gmp認(rèn)證全面 建立和完美公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 要通過崗位責(zé)任制的有效 實(shí)施, 確保公司內(nèi)部管理程度和管理效益的同步提高。我們要進(jìn) 一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度 , 采取多種 機(jī)動(dòng)靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施 , 確保各項(xiàng)管理工作的實(shí) 效。同時(shí), 要積極引入競爭機(jī)制、 激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制 ,

18、 真正將公 司的管理工作納入科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。其次, 是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求 , 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司員工隊(duì) 伍整體素質(zhì)的提升工作。要在二一四年實(shí)施員工教誨培訓(xùn)的基 礎(chǔ)上, 充分利用各種有效的教誨培訓(xùn)方式 , 在員工隊(duì)伍中開展系 統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp管理知識(shí)和崗位技能等方面的教誨培訓(xùn)工作。 要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司提出的以人為本的管理理念 , 通過行之有效 的教誨培訓(xùn)方式和符合實(shí)際的教誨培訓(xùn)內(nèi)容 , 真正將公司的各項(xiàng) 管理知識(shí)和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中 , 變成 員工自覺的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。 為公司順利通過gmp認(rèn)證奠定 堅(jiān)實(shí)的人員素質(zhì)基礎(chǔ)。第三, 是要進(jìn)一步強(qiáng)化辦

19、事市場的意識(shí) , 提高市場保障工作的質(zhì) 量和效率 , 當(dāng)好公司市場開拓的后勤。第四 ,是要積極服從和辦事于公司國家級(jí)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目 工程實(shí)施的需要 , 加強(qiáng)與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào) , 加大融資工 作的力度 , 保障公司基本運(yùn)營資金的需要。第五 ,是要加快金甲花園工程的設(shè)置裝備擺設(shè) , 爭取使該項(xiàng)目早 早兒竣工 , 發(fā)揮效益。轉(zhuǎn)眼之間 , 我們又將要踏上嶄新的征程。 新的一年 , 挑戰(zhàn)和機(jī)遇并 存,困難與希望同在。面對(duì) gmp認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的 雙重使命 , 我們肩上的責(zé)任更重 , 我們的信心也更強(qiáng)。 我們一定要 不折不扣地按照集團(tuán)公司的總體部署 , 腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理 提

20、高綜合素質(zhì) , 以豐滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精力 , 通過我們 更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作 , 將公司的事業(yè)全面推向前 進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天 !第二篇：企業(yè)員工年終工作總結(jié) 由好范文小編輯收集整理的一篇關(guān)于企業(yè)員工年終工作總結(jié)， 給 您提供幫助！光陰似箭， 轉(zhuǎn)眼在 * 公司迎來了第二個(gè)春天， 轉(zhuǎn)眼已由新員工變 成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧著這忙碌、充實(shí)而 又緊張、愉快的一年 今年在財(cái)務(wù)方面變化最大的莫過于 4 月份 金蝶軟件由財(cái)務(wù)單機(jī)版轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的 erp 系統(tǒng)。 工欲善其事， 必 先利其器， 作為財(cái)管人員， 我始終非常感激公司能高度重視財(cái)務(wù) 類軟件的配制，

21、對(duì)此大力投資，它所帶來的工作上的高效性、準(zhǔn) 確性等恐怕沒有誰能比我的感受最深。對(duì) erp 系統(tǒng)的掌握是我今年最大的收獲。 erp 系統(tǒng)畢竟跟單機(jī)版 的軟件在操作上有很大的差別 （ 操作人員多， 關(guān)聯(lián)性強(qiáng) ） ，在其運(yùn) 用的最初三、 四個(gè)月中不斷磨合， 為此我付出了大量時(shí)間和精力 去熟悉、了解系統(tǒng)，分析問題產(chǎn)生的原因，并做了不少的筆記。 我樂此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)中用，知識(shí)一點(diǎn)一滴地積累起來， 之后終于能熟練操作并能帶新人了 ! 不可預(yù)見將來在操作中還會(huì) 出現(xiàn)什么問題 （主要是物流方面 ） ，學(xué)習(xí)是持續(xù)的。 全面掌握金蝶 的每個(gè)部分， 是我對(duì)自己的要求， 它有助于日常的運(yùn)行和財(cái)務(wù)管 理工作。隨著

22、財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)和金蝶服務(wù)人員對(duì)我們公司經(jīng)營運(yùn) 行的逐漸深入的了解， 金蝶將被調(diào)整得越來越適合我們公司內(nèi)部 管理的要求，例如還會(huì)將各直營店科目明細(xì)由原來的掛 3 級(jí)明細(xì) 項(xiàng)目改為掛核算項(xiàng)目。 金蝶是我們理財(cái)?shù)暮脦褪郑?它使我們的工 作如虎添翼 !xx 年的* 公司處于高速成長期連開了三家直營店，同時(shí)下半年 在內(nèi)部管理上漸漸更正規(guī)更細(xì)致了， 財(cái)務(wù)管理緊跟著公司發(fā)展的 步伐：建立和完善了直營店的賬套和合并報(bào)表， 編制各種分析表 格;欠款的回收加快，總欠款下降 xx 年有待加強(qiáng)的方面主要有： 按付款給總公司總金額的 4%計(jì)算的輔料的詳細(xì)核算和千店報(bào)銷 的適時(shí)統(tǒng)計(jì) （ 均為總公司和客戶兩方面 ） 、公司

23、和直營店的費(fèi)用控 制、總公司應(yīng)付賬款的月度報(bào)表等等。 財(cái)務(wù)將更加充分地發(fā)揮它 的反映、監(jiān)督、決策、預(yù)測、控制、分析等職能，為公司的發(fā)展 作出它應(yīng)有的貢獻(xiàn)。由于經(jīng)驗(yàn)不足和精力有限， 我前期對(duì)倉庫的監(jiān)管力度不夠， 貨品 的賬實(shí)不符現(xiàn)象較嚴(yán)重。 通過公司對(duì)倉庫人事的調(diào)整、 重新制定 流程和立賬， 今后將從貨品的單據(jù)到賬實(shí)數(shù)嚴(yán)格去監(jiān)控， 防止公 司流動(dòng)資產(chǎn)的流失。另外，在熟悉貨品方面，我不可能在很短的 時(shí)間內(nèi)就達(dá)到非常熟練的程度， 只能在今后逐漸加強(qiáng)， 畢竟對(duì)財(cái) 務(wù)的鉆研才是我最本職最基本的能力要求。我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務(wù)的性質(zhì)。 今年建立 了勞動(dòng)合同制和完善了各項(xiàng)福利制度，這對(duì)加強(qiáng)

24、員工的穩(wěn)定性、 鼓舞士氣有著重要意義 （xx 年全年因各種原因離職的員工共計(jì) 11 人）; 熟悉公司和國家有關(guān)政策，為員工們解答、做領(lǐng)導(dǎo)的參 謀;盡力節(jié)約辦公成本， 采納了建議， 變更電話費(fèi)交納方式 ;創(chuàng)造 良好的辦公環(huán)境， 綠色植物給我們帶來了生機(jī)， 報(bào)刊雜志充實(shí)著 我們的精神世界 ; 辦公設(shè)備的維護(hù)使同事們的工作能順利進(jìn)行但 還有很多工作有待完善， 如企業(yè)文化尚未建設(shè)起來， 作為公司和 員工橋梁的我任重道遠(yuǎn) !在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間，公司同時(shí)在高速地發(fā)展，使 身兼財(cái)管和辦公室工作的我工作量大增， 倍感時(shí)間緊張， 加班加 點(diǎn)是常事。領(lǐng)導(dǎo)們體諒我的難處，于 8 月下旬增加了名助手， 減

25、輕了我的工作量。 我的財(cái)務(wù)工作重心由原來操作基礎(chǔ)的制證工 作轉(zhuǎn)移為財(cái)務(wù)賬表的審核、 日常工作的指導(dǎo)和問題的處理、 金蝶 的維護(hù)、費(fèi)用的控制、整套外賬的管理等，以公司的發(fā)展遠(yuǎn)景作 為航標(biāo)，導(dǎo)引著自己的團(tuán)隊(duì)前進(jìn) !xx 月中旬，我倍感壓力：我擔(dān)心對(duì)貨品的監(jiān)管成問題，我害怕 陷入復(fù)雜的人際關(guān)系之中而無法安心工作幾經(jīng)猶豫后提出了辭 職。是領(lǐng)導(dǎo)們排除了我的顧慮給了我信心，使我堅(jiān)持了下來。我 反省了自己的過錯(cuò)，對(duì)有些方式進(jìn)行了調(diào)整，終于挺過來了! 朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已逐漸發(fā)展起來的財(cái)務(wù)、 辦公室工 作我怎么舍得輕易放棄 ?回顧歷史展望未來， 明天總是充滿著希望。 我們這個(gè)朝氣蓬勃的 團(tuán)隊(duì)同年輕的

26、 * 公司一起成長， 共同奮斗， 一定能實(shí)現(xiàn)公司的目 標(biāo)和個(gè)人的理想，一定能 !第三篇： 2020 企業(yè)員工年終工作總結(jié) 光陰似箭， 轉(zhuǎn)眼在 * 公司迎來了第二個(gè)春天， 轉(zhuǎn)眼已由新員工變 成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧著這忙碌、充實(shí)而 又緊張、愉快的一年今年在財(cái)務(wù)方面變化最大的莫過于 4 月份金蝶軟件由財(cái)務(wù)單機(jī) 版轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的 erp 系統(tǒng)。工欲善其事，必先利其器，作為財(cái)管 人員，我始終非常感激公司能高度重視財(cái)務(wù)類軟件的配制， 對(duì)此 大力投資， 它所帶來的工作上的高效性、 準(zhǔn)確性等恐怕沒有誰能 比我的感受最深。對(duì) er（ 本站推薦 ）p 系統(tǒng)的掌握是我今年最大的收獲。 erp 系統(tǒng)畢

27、 竟跟單機(jī)版的軟件在操作上有很大的差別 （ 操作人員多，關(guān)聯(lián)性 強(qiáng)） ，在其運(yùn)用的最初三、四個(gè)月中不斷磨合，為此我付出了大 量時(shí)間和精力去熟悉、了解系統(tǒng)，分析問題產(chǎn)生的原因，并做了 不少的筆記。我樂此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)中用，知識(shí)一點(diǎn)一滴 地積累起來，之后終于能熟練操作并能帶新人了! 不可預(yù)見將來在操作中還會(huì)出現(xiàn)什么問題 （主要是物流方面 ） ，學(xué)習(xí)是持續(xù)的。 全面掌握金蝶的每個(gè)部分， 是我對(duì)自己的要求， 它有助于日常的 運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理工作。 隨著財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)和金蝶服務(wù)人員對(duì)我 們公司經(jīng)營運(yùn)行的逐漸深入的了解， 金蝶將被調(diào)整得越來越適合 我們公司內(nèi)部管理的要求， 例如還會(huì)將各直營店科目明細(xì)由

28、原來 的掛 3 級(jí)明細(xì)項(xiàng)目改為掛核算項(xiàng)目。金蝶是我們理財(cái)?shù)暮脦褪郑?它使我們的工作如虎添翼 !xx 年的* 公司處于高速成長期連開了三家直營店，同時(shí)下半年 在內(nèi)部管理上漸漸更正規(guī)更細(xì)致了， 財(cái)務(wù)管理緊跟著公司發(fā)展的 步伐：建立和完善了直營店的賬套和合并報(bào)表， 編制各種分析表 格; 欠款的回收加快，總欠款下降 xx 年有待加強(qiáng)的方面主要有： 按付款給總公司總金額的 4%計(jì)算的輔料的詳細(xì)核算和千店報(bào)銷 的適時(shí)統(tǒng)計(jì) （ 均為總公司和客戶兩方面 ） 、公司和直營店的費(fèi)用控 制、總公司應(yīng)付賬款的月度報(bào)表等等。 財(cái)務(wù)將更加充分地發(fā)揮它 的反映、監(jiān)督、決策、預(yù)測、控制、分析等職能，為公司的發(fā)展 作出它應(yīng)有的

29、貢獻(xiàn)。由于經(jīng)驗(yàn)不足和精力有限， 我前期對(duì)倉庫的監(jiān)管力度不夠， 貨品 的賬實(shí)不符現(xiàn)象較嚴(yán)重。 通過公司對(duì)倉庫人事的調(diào)整、 重新制定 流程和立賬， 今后將從貨品的單據(jù)到賬實(shí)數(shù)嚴(yán)格去監(jiān)控， 防止公 司流動(dòng)資產(chǎn)的流失。另外，在熟悉貨品方面，我不可能在很短的 時(shí)間內(nèi)就達(dá)到非常熟練的程度， 只能在今后逐漸加強(qiáng)， 畢竟對(duì)財(cái) 務(wù)的鉆研才是我最本職最基本的能力要求。我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務(wù)的性質(zhì)。 今年建立 了勞動(dòng)合同制和完善了各項(xiàng)福利制度，這對(duì)加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性、 鼓舞士氣有著重要意義 （xx 年全年因各種原因離職的員工共計(jì) 11 人）; 熟悉公司和國家有關(guān)政策，為員工們解答、做領(lǐng)導(dǎo)的參 謀;盡

30、力節(jié)約辦公成本， 采納了建議， 變更電話費(fèi)交納方式 ;創(chuàng)造 良好的辦公環(huán)境， 綠色植物給我們帶來了生機(jī)， 報(bào)刊雜志充實(shí)著 我們的精神世界 ; 辦公設(shè)備的維護(hù)使同事們的工作能順利進(jìn)行但 還有很多工作有待完善， 如企業(yè)文化尚未建設(shè)起來， 作為公司和 員工橋梁的我任重道遠(yuǎn) !在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間，公司同時(shí)在高速地發(fā)展，使 身兼財(cái)管和辦公室工作的我工作量大增， 倍感時(shí)間緊張， 加班加 點(diǎn)是常事。領(lǐng)導(dǎo)們體諒我的難處，于 8 月下旬增加了名助手，減 輕了我的工作量。 我的財(cái)務(wù)工作重心由原來操作基礎(chǔ)的制證工作 轉(zhuǎn)移為財(cái)務(wù)賬表的審核、 日常工作的指導(dǎo)和問題的處理、 金蝶的 維護(hù)、費(fèi)用的控制、整套外賬

31、的管理等，以公司的發(fā)展遠(yuǎn)景作為 航標(biāo)，導(dǎo)引著自己的團(tuán)隊(duì)前進(jìn) !xx 月中旬，我倍感壓力：我擔(dān)心對(duì)貨品的監(jiān)管成問題，我害怕 陷入復(fù)雜的人際關(guān)系之中而無法安心工作幾經(jīng)猶豫后提出了辭 職。是領(lǐng)導(dǎo)們排除了我的顧慮給了我信心，使我堅(jiān)持了下來。我 反省了自己的過錯(cuò)，對(duì)有些方式進(jìn)行了調(diào)整，終于挺過來了 ! 朝 夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已逐漸發(fā)展起來的財(cái)務(wù)、 辦公室工作我怎么舍得輕易放棄 ?回顧歷史展望未來， 明天總是充滿著希望。 我們這個(gè)朝氣蓬勃的 團(tuán)隊(duì)同年輕的 * 公司一起成長， 共同奮斗， 一定能實(shí)現(xiàn)公司的目 標(biāo)和個(gè)人的理想，一定能 !第四篇：企業(yè)員工工作總結(jié)企業(yè)員工工作總結(jié)范文，值得參考！上海科醇誕

32、生于 2020， 隨著 2020 年的腳步聲的臨近，科醇也 要過周了！作為科醇中一名普通的員工，作為四人組中的一員， 我有幸見證了這一切， 參與了一些力所能及的工作。 科醇誕生于 國家重視和關(guān)注清潔能源的大政策下， 回首這一年的工作， 我們 始終努力堅(jiān)持節(jié)能減排的理念， 圍繞著一個(gè)醇字， 腳踏實(shí)地的在 用實(shí)際行動(dòng)一天天在節(jié)能減排，并為推動(dòng)全民節(jié)能減排不懈努 力。回首 09 年，工作的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：1. 確定產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)方案 、企業(yè)的科醇規(guī)劃 09 年年初，在張總的帶領(lǐng)下，采用科學(xué)的分析方法，按照產(chǎn)品 加工試制順序， 我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的加工、 產(chǎn)品功能以及 產(chǎn)品性能進(jìn)行了約定和設(shè)計(jì)

33、。 對(duì)相互之間配合不完美的設(shè)計(jì)進(jìn)行 了改進(jìn)，并完成了圖紙分類等工作，形成概念設(shè)計(jì)方案等技 術(shù)性文本資料。 在這個(gè)概念設(shè)計(jì)方案敲定的過程中， 我是受益匪 淺的：進(jìn)一步熟悉了產(chǎn)品加工試制流程， 完成了整個(gè)產(chǎn)品的概念 組裝過程， 了解加工過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)和故障點(diǎn)， 為我后來的 工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。金秋十月，在這個(gè)收獲的季節(jié)，我們?cè)趶埧偟膸ьI(lǐng)下，對(duì)整個(gè)企 業(yè)的發(fā)展步驟、 前景以及產(chǎn)品市場化都進(jìn)行了設(shè)計(jì)和規(guī)劃， 形成 了科醇規(guī)劃文本資料。在這個(gè)過程中，我明確了我們的產(chǎn)品 質(zhì)量指標(biāo)；清晰的看到了科醇未來的發(fā)展道路；在即將到來的 2020 年，科醇的發(fā)展機(jī)遇；我需要付諸努力。2. 新員工的就職引擎培

34、訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的壯大是企業(yè)成長的表現(xiàn)。 新鮮的血液注入到我們科醇這個(gè) 溫暖的家庭里，這是振奮人心的大事件。在新員工的培訓(xùn)中，領(lǐng) 導(dǎo)給予我我一個(gè)光榮的任務(wù)： 進(jìn)行企業(yè)安全教育。 第一次接觸安 全教育方面的內(nèi)容， 可以說我的知識(shí)范圍內(nèi)， 安全方面的知識(shí)不 全面，而且并沒有形成系統(tǒng)的知識(shí)網(wǎng)。 這次光榮的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 我的信任， 也是對(duì)我自己的一次挑戰(zhàn)。 搜集三級(jí)安全教育的信息 和資料；匯編出考題；最終完成了領(lǐng)導(dǎo)給我的任務(wù)。企業(yè)安全教 育方面的資料需要再充實(shí)，內(nèi)容需要再完整。這次機(jī)會(huì)也是給我自己上了一節(jié)企業(yè)安全課。3. 團(tuán)隊(duì)成員之間的融合與合作，產(chǎn)品加工制作與產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn) 方案1) 通過崗位分析與設(shè)置，安排生

35、產(chǎn)和檢測工作。最終在整個(gè)團(tuán) 隊(duì)的合作下，通過原材料檢測、設(shè)備檢測、設(shè)備預(yù)處理、組件組 裝、組件檢測和泄露處理、整機(jī)組裝、整機(jī)測試、振動(dòng)測試等環(huán) 節(jié)，完整測試合格 13 臺(tái)整機(jī)，其中， 1 臺(tái)已經(jīng)上車并進(jìn)行行車 實(shí)驗(yàn)， 2 臺(tái)組裝為配比測試臺(tái)的輔助部件， 10 臺(tái)已經(jīng)可以成為正 規(guī)的產(chǎn)品出廠。4. 主要設(shè)備、半成品和成品的檢驗(yàn)、檢測牽頭并與團(tuán)隊(duì)成員一起建立測試平臺(tái)， 并團(tuán)結(jié)協(xié)作完成對(duì)相應(yīng)半 成品和成品的測試工作。5. 成品和半成品檢測規(guī)程的編寫 編寫相應(yīng)的檢測規(guī)程，形成混合組件油壓測試操作規(guī)程 、配 比組件油壓測試操作規(guī)程 、前切組件油壓測試操作規(guī)程 、回 選組件油壓測試操作規(guī)程 、單向閥油壓測

36、試操作規(guī)程 、壓力 開關(guān)油壓測試操作規(guī)程 、整機(jī)綜合性測試操作規(guī)程 、振動(dòng)測 試臺(tái)操作規(guī)程 、整機(jī)故障排查及處理方法文本資料。雖然取得了一些成果， 可是在安排生產(chǎn)和測試工作的過程中， 也 存在一些問題， 所以，在即將來領(lǐng)的 2020 年的生產(chǎn)和測試中， 要汲取教訓(xùn)，努力改進(jìn)。要逐漸形成 1) 形成標(biāo)準(zhǔn)、完整的工藝 流水線；2) 完成崗位細(xì)化和分工，真正能夠?qū)崿F(xiàn)定員定崗；3) 無特殊情況下，盡量按照流水線定員定崗操作；4) 避免在同一時(shí)間段工作內(nèi)容集中和單一的現(xiàn)象，避免產(chǎn)生疲勞感和厭倦感；5) 盡量避免因返工導(dǎo)致誤工現(xiàn)象的發(fā)生；2020，我期待。繼續(xù)關(guān)注：第五篇：企業(yè)員工年終工作總結(jié)范文企業(yè)員工

37、年終工作總結(jié)范文光陰似箭， 轉(zhuǎn)眼在公司迎來了第二個(gè)春天， 轉(zhuǎn)眼已由新員工變成 了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧著這忙碌、充實(shí)而又 緊張、愉快的一年今年在財(cái)務(wù)方面變化最大的莫過于 4 月份金蝶軟件 . 由財(cái)務(wù)單 機(jī)版轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的 erp 系統(tǒng)。工欲善其事，必先利其器，作為財(cái) 管人員， 我始終非常感激公司能高度重視財(cái)務(wù)類軟件的配制， 對(duì) 此大力投資， 它所帶來的工作上的高效性、 準(zhǔn)確性等恐怕沒有誰 能比我的感受最深。對(duì) erp 系統(tǒng)的掌握是我今年最大的收獲。 erp 系統(tǒng)畢竟跟單機(jī)版 的軟件在操作上有很大的差別（操作人員多，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)） ，在其 運(yùn)用的最初三、 四個(gè)月中不斷磨合， 為此我付出了大量時(shí)間和精 力去熟悉、 了解系統(tǒng)， 分析問題產(chǎn)生的原因， 并做了不少的筆記。 我樂此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)中用，知識(shí)一點(diǎn)一滴地積累起來， 之后終于能熟練操作并能帶新人了！ 不可預(yù)見將來在操作中還會(huì) 出現(xiàn)什么問題（主要是物流方面） ，學(xué)習(xí)是持續(xù)的。全面掌握金 蝶的每個(gè)部分， 是我對(duì)自己的要求， 它有助于日常的運(yùn)行和財(cái)務(wù) 管理工作。隨著財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)和金蝶服務(wù)人員對(duì)我們公司經(jīng)營 運(yùn)行的逐漸深入的了解， 金蝶將被調(diào)整得越來越適