道路工程PPP項目施工質(zhì)量控制措施

1、道路工程PPP項目施工質(zhì)量控制措施1.1設(shè)計質(zhì)量控制 設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，及時準(zhǔn)確的設(shè)計圖紙、處理工程重大技術(shù)問題，對保證工程質(zhì)量具有重要意義。項目公司對設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)要求是：統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)，為達(dá)到這一目標(biāo)，應(yīng)采取以下措施對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行控制。1.1.1設(shè)計質(zhì)量控制的重點和難點主要有以下幾方面 （1）工程設(shè)計必須符合有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)。 （2）工程設(shè)計必須符合有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，必須執(zhí)行國家規(guī)定的強制性要求。 （3）工程設(shè)計必須符合經(jīng)批準(zhǔn)的項目建議書，可行性研究報告、工程項目評估報告，初步設(shè)計批復(fù)等。 （4）工程設(shè)計文件要滿足施

2、工要求，不能因設(shè)計原因影響工程進(jìn)度和工作質(zhì)量。 （5）設(shè)計圖紙要齊全，各方面的計算要準(zhǔn)確，技術(shù)要求要明確。 （6）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)必須滿足國家和部頒的有關(guān)強制性設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者的關(guān)系 設(shè)計階段的質(zhì)量控制就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化。設(shè)計的進(jìn)度控制是依據(jù)實現(xiàn)工程項目總工期的目標(biāo)要求，對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行計劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間關(guān)系中，質(zhì)量是最主要的，因為設(shè)計工作質(zhì)量低劣，將會給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的結(jié)果。1.1.3設(shè)計階段工序控制內(nèi)容序號工作階段工序控制內(nèi)容1延續(xù)到施工階段進(jìn)行的工作落實設(shè)計單位處理設(shè)計優(yōu)化變更2要求設(shè)計單位參與現(xiàn)場質(zhì)量控制工作3要求設(shè)單位

3、參與處理工程質(zhì)量事故4要求設(shè)計單位參與工程驗收1.1.4施工圖設(shè)計質(zhì)量控制措施 （1）施工配合和竣工驗收。組織設(shè)計單位進(jìn)行配合施工，任務(wù)有兩個方面：一是施工過程中發(fā)生的設(shè)計問題，解決施工單位的質(zhì)量問題；二是設(shè)計變更?？⒐を炇占仁菍κ┕べ|(zhì)量的最后考核，也是對設(shè)計質(zhì)量的最后審定。驗收期間發(fā)現(xiàn)的設(shè)計或施工質(zhì)量問題，有一個質(zhì)量問題消除期；限定設(shè)計與施工單位消除質(zhì)量問題的期限，限期完成。 （2）對重要節(jié)點的施工圖設(shè)計設(shè)計單位應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟比較，選擇技術(shù)可行，經(jīng)濟最優(yōu)的設(shè)計方案。1.2準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 準(zhǔn)備階段控制屬于事前控制。即施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，是指工程施工活動正式開始前，對各項準(zhǔn)備工作

4、及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。具體管理工作如下： 1、確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在工程施工承包合同中明確工程質(zhì)量的獎罰辦法。 2、按照工程監(jiān)理招標(biāo)或合同的要求，督促工程監(jiān)理單位編制切實可行的監(jiān)理實施細(xì)則。 3、檢查施工場地“三通一平”條件是否具備，綠化、管線等遷移工作是否已經(jīng)完成。 4、施工單位監(jiān)理單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段已進(jìn)行了審查，開工時應(yīng)檢查工程主要負(fù)責(zé)人是否已經(jīng)到位，項目組織機構(gòu)是否已落實。 5、參與監(jiān)理單位對道路現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗收。 6、督促施工單位、監(jiān)理單位建立并完善質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系，并進(jìn)行檢查，主要檢查體系文件是否按照本工程項目特點和性質(zhì)進(jìn)行整合和調(diào)整，對

5、本工程質(zhì)量起控制作用； 7、對各標(biāo)段施工組織設(shè)計的質(zhì)量計劃進(jìn)行審查。 （1）施工組織設(shè)計的編制、審查和批準(zhǔn)程序應(yīng)符合規(guī)定程序。 （2）施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。 （3）施工組織設(shè)計要有較強是針對性。 （4）施工組織設(shè)計要有可操作性。 （5）技術(shù)方案先進(jìn)性。 （6）施工現(xiàn)場安全、環(huán)保、消防和文明施工符合規(guī)定。 （7）對施工機械設(shè)備的監(jiān)控：審查施工機械是否已按認(rèn)可的施工組織設(shè)計相一致，施工機械設(shè)備是否處于完好的可用狀態(tài)，是否能決保證施工質(zhì)量。 （8）組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計交底。1.3實施階段質(zhì)量控制 1、質(zhì)量宏觀控制 實施階段質(zhì)量控制

6、為事中控制。即施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，也包括對施工過程中的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分項工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。具體管理工作內(nèi)容如下： （1）督促監(jiān)理單位按照有關(guān)政策法規(guī)、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則的要求，做好施工過程質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分部分項工程質(zhì)量評定等工作。 （2）組織設(shè)計變更與圖紙修改的審查，重大變更需報項目實施機構(gòu)核準(zhǔn)。 （3）參加工程監(jiān)理例會，負(fù)責(zé)綠化、路燈、配套管線施工及交通組織等工程外部的協(xié)調(diào)工作。 （4）檢查工程施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促監(jiān)理單位落實整改。 （5）督促監(jiān)理單位按工程施工進(jìn)度同步做好工程檔案資料的驗收與整理。 2、積極爭取創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯

7、（1）本項目保證質(zhì)量合格，確?！爱T江杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”。 （2）開展全面質(zhì)量管理和積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料。 （3）在工程實施中，實行質(zhì)量目標(biāo)管理，每道工序進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制。各單位工程合格率100%。 （4）定期組織項目管理人員、監(jiān)理驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題時，立即提出解決預(yù)防措施。 （5）建立工程質(zhì)量舉報制度，配合市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站，接受社會公眾監(jiān)督，設(shè)立舉報電話。同時對經(jīng)舉報查實的質(zhì)量問題，將及時進(jìn)行處理。1.4竣工驗收階段控制 竣工驗收階段質(zhì)量控制為事后控制，是指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個工程項目）及有關(guān)方面（例如質(zhì)量文擋）的質(zhì)量進(jìn)行控制。具體管理工作內(nèi)容如下： （1）督促監(jiān)理單位收集、整理、審查工程竣工資料和技術(shù)檔案資料，并對檔案資料的準(zhǔn)確性和完整性作全面的審查； （2）參與監(jiān)理單位組織的工程質(zhì)量評定； （3）審查竣工驗收報告，符合驗收條件后，及時組織竣工驗收； （4）按工程竣工驗收與備案管理規(guī)定的要求及時辦理竣工驗收備案。 （5）組織施工單位及時編制資料，按程序申報獎項。1.5質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)