最新一級建造師《管理》真題答案及解析資料

1、精品文檔全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試一、單項選擇題1.“建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營 管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。A.管理環(huán)境因素B.人的因素C.方法的因素D.社會環(huán)境因素答案D【解析】 社會環(huán)境因素指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境 因素，其中包括第二行建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建 筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念。2根據(jù)中華人民共和國招標招標投標法實施條例（國務院令 613號），投標有效期從（）起計算。A.提交投標文件開始之日B.購買招標文件的截止之日C.提交投標文件的截止之日D.招標文件規(guī)定開標之日答案C【解析】招標人所規(guī)定的投標截止日就是提交標書最

2、后的期限。投標人在投標截止日之前所提交的投標是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標。3. 下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。A.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案答案C【解析】實施期管理策劃包括：（1）項目實施各階段項目管理的 工作內(nèi)容（2）項目風險管理與工程保險方案。4. 關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的 是（ ）。A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的

3、一種機制D.管理評審是第三方認證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價答案B【解析】管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評審 O判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適 應有效，由此決定是否對管理體系做岀調(diào)整，包括方針、目標、機 構(gòu)和程序等。5. 下圖雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有（）條。A. 5B.4C.3D.2 答案 C【解析】關(guān)鍵線路為沒有波形線的線路：1-2-4-7-9-10;1-2-4-5-6-7-9-10 ;1-2-5-6-7-9-106. 關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對

4、工程的管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務答案D【解析】 選項A，建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各個方面對 工程的管理；選項B建設(shè)工程管理包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施 工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理；選項C行政管理范圍太小，片面，建設(shè)工程管理范圍更廣。7. 下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本也是所有制度核心的是 （）。A.安全生產(chǎn)教育培訓制度B.安全生產(chǎn)責任制C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度答案B【解析】安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn) 管理制度的核心。8. 根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。A.工具

5、用具使用費B.職工教育經(jīng)費C.機械折舊費D.管理人員工資 答案C【解析】直接成本包括人工費、材料費和施工機具使用費等。9. 某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工 項目要求，制定領(lǐng)用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）oA.定額控制B.計量控制C.指標控制D.包干控制 答案C【解析】對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制 的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況， 結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容 和要求，制定領(lǐng)用材料指標。10. 關(guān)于施工方項目管理的目標任務的說法，正確的是（）。A.施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段C.施工方成

6、本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主指定分包承擔的目標和任務負責答案C【解析】施工方的項目管理服務不僅應服務于施工方本身的利益， 也必須服務于項目的整體利益，選項A錯誤；施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及動用前準備階段和保修期，選項B錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè) 根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，分包方的成本目標是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項C正確；施工總承包方或施工總承包管理11. 采用固定總價合同，承包商需承擔一定風險，下列風險中，屬于承包商價格風險的是（）。A.設(shè)計深度不夠造成的誤差B.工程量計算錯誤C.工程范圍不確定D

7、.漏報計價項目答案D【解析】承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險；二是工作 量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲 等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或 者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等，選項 D是正確的。12. 關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)答案A【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的精品文檔決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論，所以A正確；B系統(tǒng)的目標決定系統(tǒng)的組

8、織，顛倒；C不一定。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外， 還有人的因素、方法與工具，所以D錯誤13. 關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標的實現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應是注冊監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案B14. 關(guān)于FIDIC永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.業(yè)主委派工程師管理合同B.承包商僅需負責提供設(shè)備和建造工作C.合同計價采用單價合同形式，某些子項采用包干價格D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不

9、能調(diào)整答案A【解析】B適用于承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目；C屬于施工合同內(nèi)容；D如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動， 合同價可隨之 調(diào)整。15. 某項目按施工進度編制的成本計劃如下圖，則4月份計劃成本是（ ）。明成t14003500 '2100 30002700*2500220020001500 -15DD1000750S0G200450C12 3a5678 $rf10A.300B.400C.750D.1150答案B【解析】圖為時間-成本累計曲線。所以4月份成本1150-750=40016. 某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），工作 A 的總時差為（）。0123i114&a

10、mp;6 7 8tDjE, X§ FnrBV-4亠A r：E s >41L卜L yC5- JA.0B.1C.2D.3答案B【解析】雙代號時標網(wǎng)絡(luò)的總時差 =本工作的自由時差+后續(xù)線路 波形線之和的最小值即0+1=1。17. 已知工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H, G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第 8天；H工作的最遲完成 時間為14天，最早完成時間為第 12天；工作F與G、H的時間間 隔分別為4天和5天。貝U F工作的總時差為（）。A. 0B.5C.7D.9 答案 C【解析】G工作的總時差=12-8=4 ； H工作的總時差=14-12=2 ；F 工作的總時差

11、=min（ 4+4=8 ,2+5=7 ） =7。18. 關(guān)于施工預算、施工圖預算“兩算”對比的說法，正確的 是（ ）。A.施工預算的編制以預算定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以施工定額為依據(jù) B. “兩算”對比的方法包括實物對比法C. 一般情況下，施工圖預算的人工數(shù)量及人工費比施工預算低D.一般情況下，施工圖預算的材料消耗量及材料費比施工預算低答案B【解析】A施工預算以施工定額為主要依據(jù)；C施工預算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預算一般要低6%左右;D施工預算的材料消耗量及材料費比施工圖預算低。19. 關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法，正確的是（）。A.施工安全技術(shù)措施要有針對性B.施工安全技術(shù)措施必須包括

12、固體廢棄物的處理C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災害的應急預案D.施工安全技術(shù)措施可以在工程開工后制定答案A【解析】B不屬于施工安全技術(shù)措施;C必須包括面對突發(fā)事件或緊 急狀態(tài)的各種應急設(shè)施；D必須在開工前制定。20. 根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法（建市 20079號），建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間， 除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應為行政處罰決定做岀后（）日內(nèi)。A.14B.10C.7D.5 答案 C【解析】不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為 6個月至三年。21. 某工程的混凝土結(jié)構(gòu)岀現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和

13、使用，正確的處理方法是（）。A.表面密封B.嵌縫密閉C.灌漿修補D.限制使用答案C【解析】 當裂縫寬度不大于 0.2mm時，可采用表面密封法；當裂 縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應采 取灌漿修補的方法。22. 關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法，正確的 是（ ）。A.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱 要 B.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證首先開展的工作是調(diào)查 研究和收集資料C. 大型建設(shè)工程項目總進度目標的確定應在項目的實施階段進行D. 若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標，應調(diào)整總進度目標答案A【解析】B首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的

14、可能性;C大型建設(shè)工程項目總進度目標的確定在決策階段；D不應調(diào)整總進度目標。23. 下列施工合同風險中，屬于管理風險的是（）。A.業(yè)主改變設(shè)計方案B.對環(huán)境調(diào)查和預測的風險精品文檔C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化答案B【解析】管理風險：（ 1）對環(huán)境調(diào)查和預測的風險。對現(xiàn)場和周 圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標報價的風險、 意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測；（2）合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性；（ 3） 承包商投標策略錯誤， 錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件， 導致實施 方案錯誤、報價失誤等。（ 4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施

15、 工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5 ）實施控制過程中的風險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責任不明；缺乏有效措施保證 進度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整 、實施的閑難等。 選項 A 屬于項目組成成員資信和能力風險， 選項 B 屬于管理風險，選項 C、D 屬于項目外界環(huán)境風險。24. 使事故責任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓，提高 安全意識，改進管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。A. 事故原因未查清不放過B. 事故責任人未受到處理不放過C. 事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過D. 事故沒有制定切

16、實可行的整改措施不放過答案 C【解析】“四不放過”原則。“事故責任人和周圍群眾未受到教育 不放過” 原則的主要內(nèi)容： 使事故責任者和廣大群眾了解事故發(fā)生 的原因及所造成的危害， 并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性， 從 事故中吸取教訓，提高安全意識，改進安全管理工作。25. 某工程每月所需混凝土量相同， 混凝土用量為 3200m3 ，計劃 4 個月完成，混凝土綜合價格為 1000m3 ；實際混凝土用量為 5000m3 ，用時 5 個月，從第 1 個月至第 5 個月各月混凝土價格指 數(shù)（%）為 100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前 3 個 月的費用偏差為（ ）萬元。A.-30

17、B.-25C.-22D.-20 答案 B【解析】費用偏差 = 已完工作預算費用 -已完工作實際費用 1000*3*1000- （1000*1*1000+1000*1.15*1000+1000*1.1*1000）=-25000026. 項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。A. 約束機制B. 反饋機制C .持續(xù)改進機制D .動力機制 答案 D【解析】動力機制是項目質(zhì)量控制的核心機制。27. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（ GF-2013-0201 ）， 工程未經(jīng)竣工驗收， 發(fā)包人擅自使用的， 以（ ）為實際竣工日期。A.承包人提交竣工驗收申請報告之日B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.監(jiān)理人組織竣工初驗

18、之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日 答案 B 【解析】工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程 之日為實際竣工日期。28. 一般情況下，橫道圖能反映出工作的（）。A.總時差B.最遲開始時間C.持續(xù)時間 D.自由時差 答案C【解析】橫道圖可以反映持續(xù)時間。29. 根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責任險的說法，正確 的是（ ）。A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C.被保險人是項目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡 答案 C 【解析】第三者責任險的被保險人應是項目法人和承包人，所以 A 錯誤， C 正確；但應注

19、意屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或 其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于 第 三者責任險的賠償范圍， 而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范 圍。所以選 C。30. 用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具 是（ ）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C. 組織結(jié)構(gòu)圖D. 職能分工表 答案 C【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元 素之間的指令關(guān)系。31. 關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）。A .室內(nèi)凈高 2.5mB .室內(nèi)通道寬度 0.8mC .每間宿舍居住 18 人D .使用通鋪 答案 A解】 B 室內(nèi)通道不得小于 0.9 米； C 每

20、間不得超過 16 人 ；D 不 得超過兩層，嚴禁使用通鋪。32. 某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的單位，屬于質(zhì)量風險響應的（）策略。A. 轉(zhuǎn)移B. 規(guī)避C. 減輕D. 自留 答案 A【解析】轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。33. 在應用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時， 正確的做法是（ ）。A.不同類型的質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析B.通常選出1-5項作為最主要原因C. 為避免干擾， 只能由 QC 小組成員獨立進行分析D. 由 QC 小組組長最終確定分析結(jié)果 答案 B【解析】因果分析圖法應用時的注意事項：（1）一個質(zhì)量特性或個質(zhì)量問題使用一張圖分析；（

21、2）通常采用 QC 小組活動的方式 進行，集思廣益，共同分析；（ 3）必要時可以邀請小組以外的有 關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（ 4 ）分析時要充分發(fā)表意見，層層 深入，排出所有可能的原因；（ 5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參 與人員采用投票或其他方式， 從中選擇 1 至 5 項多數(shù)人達成共識的 最主要原因。34. 施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責任人是（）。A.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.業(yè)主代表D.項目總工程師 答案A【解析】 在建立文明施工的組織管理過程中， 應確立項目經(jīng)理為現(xiàn) 場文明施工的第一責任人。35. 施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制包括（）。A.明確質(zhì)量控制方法B.計量控制C.測量控制D

22、.施工平面圖控制答案A【解析】 選項 BCD 屬于現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。36. 某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書中出現(xiàn)了明顯的 數(shù)字計算錯誤，導致總價和單價計算結(jié)果不一致。下列行為中，屬 于業(yè)主權(quán)力的是（ ）。A.業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)力先作修改再評標，可以宣布該投標人廢標精品文檔C.業(yè)主沒有權(quán)力先作修改再評標， 可以請該投標人再報價D.業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報 價結(jié)果答案D【解析】雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總 價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有

23、權(quán)利先做修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整單價。37. 承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提岀支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付。此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒獭.物資采購工作B.信息處理工作C.設(shè)計工作D.管理工作 答案D【解析】管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、 付款和設(shè)計變更等。38. 某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）。D.1.2 答案D【解析】成本降低率提高對成本降低額的影響：240* （3.5%-3% ） =1.239. 關(guān)于施工進度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。A.當資源供應發(fā)生異常時， 可調(diào)

24、整工作的工藝關(guān)系B.當實際進度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間C.為充分利用資源、降低成本，應減少資源的投入 D.任何情況下 均不允許增減工作項目答案B【解析】當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間， 并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施；非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需求；當資源供應發(fā)生異常時，應采 用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小。40. 為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土。該糾

25、偏措施屬于（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施答案D【解析】改變施工方法和施工機械的變更屬于技術(shù)措施。41. 某基礎(chǔ)工程合同價為 2000萬元，合同工期為 20個月，施工過 程中因設(shè)計變更，導致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。A.8B.6C.4D.2 答案 C【解析】400/ （2000/20 ） =442. 編碼信息、單位組織信息、項目組織信息等屬于（）信息。A.管理類B.組織類C.經(jīng)濟類D.技術(shù)類答案B【解析】組織類信息包括：編碼信息，單位組織信息，項目組織信息，項目管理組織信息43. 下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是

26、（）。A.存在一般缺陷的檢驗批應推倒重做B.某些指標不能滿足要求時，可予以驗收C.嚴重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進行驗收D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收 答案C【解析】（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應推倒重做， 有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收；（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足 要求難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應予以驗收；當檢測到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；（4）嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批

27、范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測 單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能 ，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要 求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任；（5）通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工 程嚴禁驗收。44. 溝通過程的五要素包括（）。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案A【解析】溝通五要素內(nèi)容包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、 溝通環(huán)境和溝通

28、渠道。45. 某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應商的供貨質(zhì)量問題項目部決定更換供應商。該措施屬于項目目標控制的（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施 答案B【解析】如果對一個建設(shè)項目工程的項目管理進行診斷，首先應分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題。46. 采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期三年，其合同計價方式一般采用（）。A.固定總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.變動總價合同答案D【解析】對于大型建設(shè)期在一年半以上的工程，一般采用變動總價合同。47. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（ GB/T 50236-2006 ）條文中的風險等級評

29、估表，如果某個風險事件將對項目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大，則該事件的風險等級為（）。A.5B.4C.3D.2 答案 B【解析】48. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上（）給予警告，并處罰款。精品文檔A.建設(shè)主管部門B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D.人民政府答案B【解析】生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。49. 某工程在澆筑樓板混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡,6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應判定為（）。A.操作責任的較大事故B.操作責任的

30、重大事故C.指導責任的較大事故D.指導責任的重大事故答案C【解析】較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者 10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損 失的事故。指導責任事故：由于工程實施指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì) 量事故。50.某網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是（）。A.E的緊前工作是BDB.A完成后同時進行 CFC.AB均完成后進行ED.F的緊前工作是DE 答案A【解析】緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。 緊排在本工作之 后的工作稱為緊后工作。與之平行進行的工作稱為平行工作。 由圖 可知，E的緊前工作是BD。所以選A51. 下列工作任務中，不屬于信息管理

31、部門的是（）。A.負責編制行業(yè)信息管理規(guī)范B.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護C.負責工程檔案管理D.負責協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作答案A【解析】A負責編制信息管理手冊52. 下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（ ）。A.組織方案設(shè)計競賽B.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案D【解析】決策期合同策劃的主要內(nèi)容：（1 ）決策期的合同結(jié)構(gòu)（2）決策期的合同內(nèi)容和文本（3）實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。53. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（ GB/T 50326-2006 ），項目管理規(guī)劃包括（）。A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項目管理規(guī)劃大綱和

32、配套措施C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃答案D【解析】項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。54. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201 ），承包人應在收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提岀書面改進報告。A.28B.21C.14D.7 答案 C【解析】發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。55. 關(guān)于虛工作的說法，正確的是（A.虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在 但占用時間）。B.虛工作一般不消耗資源C.虛工作可以正

33、確表達工作間邏輯關(guān)系D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形線表示答案C【解析】虛工作可以正確表達工作間邏輯關(guān)系。56. 運用建設(shè)工程的項目信息門戶輔助施工項目進度控制，屬于進 度控制的（）措施。A.技術(shù)B.管理C.經(jīng)濟D.組織答案B【解析】項目言息門戶是項目各參與方信息交流、共同工作、共同 使用和互動的管理工具。57. 建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是（）。A.分析質(zhì)量控制界面B.編制質(zhì)量控制計劃C.制定質(zhì)量控制制度D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案D【解析】（1 ）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（2）制定質(zhì)量控制制度（3）分析質(zhì)量控制界面（4）編制質(zhì)量控制計劃58. 關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是（

34、）。A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查B.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查與對比C.合同跟蹤的對象包括業(yè)主是否及時給予了指令、答復等 D.可以將工程任務發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比答案D【解析】施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同 管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情 況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目 參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在 合同實施過程中二者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿辗纸饨挥刹煌墓こ绦〗M或發(fā)包給專業(yè)分

35、包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提岀意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進度。59. 政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作 是（ ）。A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B.抽查工程質(zhì)量問題C.接受建設(shè)單位申報手續(xù)D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案答案C【解析】對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，應當依照下列程序進行：（精品文檔一）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。 （二）制定工作計劃并組織 實施（三）對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測（四） 監(jiān)督工程竣工驗收（五）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告（六）建立工程質(zhì) 量監(jiān)督檔案。60. 建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工，會導致

36、（）。A. 安全事故發(fā)生的概率減小B. 施工成本增加的概率減小C. 文明施工實現(xiàn)的概率增加D. 事故質(zhì)量發(fā)生的概率增加 答案 D【解析】 盲目趕工，難免會導致施工質(zhì)量問題和施工安全問題出 現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。61. 施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應當一致。A. 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本 B. 成本預測、成本計劃、成本 分析C.目標成本、預算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本 答案 A【解析】施工成本核算。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三 同步”，即三者的取值范圍應是一致的。62. 下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（ ）。A.

37、 施工資源的需求計劃B. 施工資源的優(yōu)化配置C. 投入材料的堆場設(shè)計D. 施工機械的分析選擇 答案D【解析】施工部署及施工方案包括：（ 1） 根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務 ，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析 ，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。63. 某國際工程合同額為5000 萬元人民幣，合同實施天數(shù)為 300天；由國內(nèi)某承包商總承包施工， 該承包商同期內(nèi)公司的總合同額為5 億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費為 1500 萬元；因業(yè)主修改設(shè) 計，承包商要求工期延期 30 天。該工程

38、項目部在施工索賠中總部管 理費的索賠額是（ ）萬元。A.50B.15C.12D.10 答案 B【解析】 該工程的總部管理費 =1500*5000/50000=150 萬。 索賠的總部管理費 =30*150/300=15.64. 在建設(shè)工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A. 因素分析 B. 綜合成本分析C.專項成本分析D.成本項目分析 答案C【解析】 專項成本分析方法針對與成本有關(guān)的特定事項的分析， 包 括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析。65. 關(guān)于鋼筋保護層厚度檢測的說法，正確的是（）。A. 檢測的結(jié)構(gòu)部位由監(jiān)理確定 B. 梁類應抽取構(gòu)件數(shù)量的 2% 且不 少

39、于 5 個構(gòu)件C.板類構(gòu)件應抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個構(gòu)件 D.必須采用無損檢測方法 答案 B【解析】 鋼筋保護層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應由監(jiān)理、施工等各 方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定，對梁類、板類構(gòu)件，應各抽取 構(gòu)件數(shù)量的 2% 且不少于 5 個構(gòu)件進行檢驗。66. 關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法， 正確的是（ ）。A.施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時，應先確定工程總造價C.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位的招 標 答案 D【解析】一般情況下，施工總承包管理單

40、位不參與具體工程的施工； 在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理 費， 而不確定工程總造價；一般情況下，所有分包合同的招標投標、合 同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責； 業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成 后再進行施工總承包管理的招標。67. 關(guān)于 FIDIC EPC 交鑰匙項目合同條件特點的說法，正確的 是（ ）。A. 適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目， 承包商要按照業(yè)主的要 求進行設(shè)計提供設(shè)備以及建造其他工程B. 合同采用固定總價合同，只有在特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C. 業(yè)主委派工程師管理合同， 監(jiān)督工程進度和質(zhì)量 D. 承包商承擔 的風險較小 答案 B【解析】 A承包商負責所有

41、設(shè)計、采購和建造工作；C沒有業(yè)主 委托的工程師這一角色 ； D 承包商風險大。68. 關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。A.凡委托運輸部門送貨的， 以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日 期為準 B.供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日 期為準C.采購方提貨的，以采購方收貨戳記的日期為準D.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準答案 A【解析】交貨日期的確定方式：（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供 貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日

42、期為準， 不是以向承運單位提出 申請的日期為準。69. 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013 ），關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是（）。A. 可由監(jiān)理員組織驗收B. 應具有完整的施工操作依據(jù)、 質(zhì)量檢查記錄C.主控項目不需要全部檢驗合格D.一般項目的檢查具有否決權(quán) 答案 B【解析】 檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量 檢查員、 專業(yè)工長等進行驗收。 檢驗批質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī) 定：（ 1）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應合格； （ 2）一般項目精品文檔的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢 查記錄。70. 下列質(zhì)量控制工作中，屬于施

43、工技術(shù)準備工作的是（）。A.明確質(zhì)量控制的重點對象B.編制測量控制方案C.建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D.正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備答案A【解析】施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技 術(shù)準備工作。這類工作主要在室內(nèi)進行。BCD現(xiàn)場施工準備工作二、多項選擇題（共 30題，每題2分。每題的備選項中，有 2個 或2個以上符合題意，至少有 1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所 選的每個選項的0.5分。）71. 關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有（）。A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不 準確 B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的 障礙C.溝通障礙包括組織

44、的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的E.選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一個方面答案BDE【解析】A影響發(fā)送者的因素為發(fā)送者的情緒、傾向、個人感受 、表達能力和判斷力；C溝通的障礙包括：組織的溝通障礙和個人 的溝通障礙。72. 某工作橫道圖費用偏差分析如下圖，正確的有（）。項目屯 稱10302001實心硅已充工作預&i BCWP i:繆計劃工作預算靜珂勺曲BCW5丁己先工f乍實際費明弓0A.費用超支B.進度較快C.效率較高D.可采用抽出部分人員，放慢進度的措施E.投入超前答案ABE【解析】本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。本題中

45、BCWP大于BCWS，表明較快；BCWP小于ACWP，說明費用超支；又因 為ACWP>BCWP>BCWS ，所以效率較低，投入超前，應抽出部分 人員，增加少量骨干人員。73. 下列施工質(zhì)量控制點的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有（）。A.明確質(zhì)量控制目標B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進行指導D.向施工作業(yè)班組認真交底E.動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點答案 AB【解析】設(shè)定了質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制的目標及工作重點就更加明晰。首先，要做好控制點的事前質(zhì)量預控工作，包括：明確質(zhì)量控制的目標與控制參數(shù)；編制作業(yè)指導書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗方式及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判

46、斷標準及質(zhì) 量記錄與信息反饋要求。74. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（ GB/T 50319-2013 ），編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)有（）。A.工程建設(shè)標準B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理委托合同D.施工組織設(shè)計E.工程設(shè)計文件 答案ADE【解析】本題考查的是監(jiān)理的工作方法。編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下：1.已批準的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2.相關(guān)的專業(yè)工程的 標準、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料3.施工組織設(shè)計。75. 某項目成本及構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有（）ft Ml| |i 3*1.79U00 JE4-1 A T-«IOJH6屯.1醉”乩中工574 工 J%6V>6.41-? 05 ：

47、二.M *-.31.7$4J*S- 10%九 1-| p k.92.2149.017T 廠-| .=4厲1滬Pm 一劃"''F 氣tA.成本增加比例最大的是間接成本械費C.成本節(jié)約效益最大的是材料費施費E.直接成本增加比例最大的是人工費B.成本降低最多的項目是機D.成本節(jié)約做的好的是措答案ACDE76. 建設(shè)工程項目總進度目標論證的主要任務有（）。A.總進度規(guī)劃編制B.工程實施條件分析C.工程實施策劃D.項目總進度目標確定E.項目經(jīng)濟評價答案ABC【解析】本題考查的是項目總進度目標論證的主要任務。主要內(nèi)容包括總進度規(guī)劃的編制工作，工程實施的條件分析和工程實施策劃 方面

48、的問題。77. 按最早開始時間編制的施工計劃及各工作每月成本強度（單位 :萬元/月）如下圖，D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間 進行安排。則4月份的施工成本計劃值可以是（）萬元。A.60B.50C.25D.15E.10 答案 BC【解析】因為D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進行安排，按最早開始四月份工作CDE，成本計劃為10+25+15=50.按最遲開始四月份工作CE，成本計劃為10+15=25.78. 工程質(zhì)量管理常用數(shù)理統(tǒng)計方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差B.質(zhì)量穩(wěn)定程度C.質(zhì)量缺陷 D.造成質(zhì)量問題原因E.質(zhì)量受控情況 答案ACD【解析】本題考查的是排列

49、圖方法的應用。在質(zhì)量管理的過程中， 通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不 合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點精品文檔79. 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應急預案的說法，正確的有（ ）。A. 應急預案編制應結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況B. 應急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施C. 應急預案的管理不包括應急預案的獎懲D.應急預案基本要素齊全、完整，預案附件提供的信息準確E. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年組織一次現(xiàn)場處置方案演練 答案 ABD 【解析】 C 應急預案的管理包括應急預案的評審、

50、備案、實施和 獎懲；E生產(chǎn)經(jīng)營單位每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案。80. 下列措施中，屬于施工質(zhì)量事故預防措施的有（）。A.嚴格按照基本建設(shè)程序辦事B.依法進行施工組織管理C.加強施工安全與環(huán)境管理D.進行必要的設(shè)計復核審查E. 做好質(zhì)量事故的觀測記錄答案 ABCD【解析】 施工質(zhì)量事故預防的具體措施（ 1）嚴格按照基本建設(shè)程 序辦事（ 2 ）認真做好工程地質(zhì)勘查（ 3）科學地加固處理好地基（4）進行必要的設(shè)計審查復核（ 5）嚴格把好建筑材料及制品的 質(zhì)量關(guān)（ 6）對施工人員進行必要的技術(shù)培訓（7）依法進行施工組織管理（ 8）做好應對不利施工條件和各種災害的預案（9）加強施工安全與環(huán)境管理。8

51、1. 關(guān)于施工過程水污染防治措施的說法，正確的有（）。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理E.化學用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放答案ACDE【解析】 本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。 施工過 程水污染的防護措施六點。82. 在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責任有（）。A.施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件B.及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地等C. 按合同規(guī)定支付工程款 D. 對平行的各承包人和供應商之間的 責任界

52、限作出劃分E. 及時作出承包人履行合同所必需的決策答案 BCDE【解析】本題考查的是施工合同分析的任務。分析發(fā)包人（業(yè)主） 的合作責任通常有五個方面：（ 1）業(yè)主雇用工程師并委托其在授 權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責任；（ 2）業(yè)主和工程師有責任對 平行的各承包人和供應商之間的責任界限作出劃分， 對這方面的爭 執(zhí)作出裁決， 對他們的工作進行協(xié)調(diào)， 并承擔管理和協(xié)調(diào)失誤造成 的損失；（ 3）及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指 令、履行各種批準手續(xù)、作出認可、答復請示，完成各種檢查和驗 收手續(xù)等；（ 4 ）提供施工條件，如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施 工場地、道路等；（ 5）按合同規(guī)定及時支

53、付工程款，及時接收已 完工程等。所以選 ABCD83. 關(guān)于風險對策的說法，正確的有（ ）。A. 編制安全生產(chǎn)應急事故預案是生產(chǎn)者安全風險規(guī)避策略B. 招標人要求中標人提交履約擔保是招標人合同風險減輕策略C.承包商確定質(zhì)量風險缺陷基金是承包商的質(zhì)量風險自留策略D.承包商合理安排施工工期、進度計劃，避開可能發(fā)生的自然災害 是承包商的質(zhì)量風險規(guī)避策略E. 依法組成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的風險轉(zhuǎn)移策略答案 CDE【解析】本題考查的是風險管理。A為減輕；B為轉(zhuǎn)移常用的風險對策包括風險規(guī)避、 減輕、 自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 所以 CDE 正確84. 下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險中除外責任范圍的有（ ）。A.因被保險人不忠實履行約定義務造成的損失B.項目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C.戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失D.投標人故意行為所造成的損失E.項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的財產(chǎn)損失答案 ACD【解析】本題考查的是工程保險的內(nèi)容。除外責任范圍有：（1）投保人故意行為所造成的損失；（ 2）因被保險人不忠實履行約定 義務所造成的損失；（ 3）戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失；（ 4） 保險責任范圍外其他原因