XXX煤礦采煤隊“雙基”管理制度

1、XXX煤礦采煤隊“雙基”管理制度采煤隊安全“雙基”建設(shè)考核辦法為規(guī)范區(qū)隊管理，有效的推進區(qū)隊安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，按照從基礎(chǔ)抓起，從基層抓起的要求，結(jié)合采煤隊具體實際情況，特制定采煤隊“雙基”建設(shè)考核辦法。一、成立采煤隊安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：二、“雙基”建設(shè)管理目標(biāo)1、完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各種規(guī)章制度，使安全管理工作不留任何死角。2、使全隊職工牢記黨的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，掌握煤礦安全規(guī)程有關(guān)章節(jié)的內(nèi)容，了解“雙基”建設(shè)內(nèi)容。3、全隊職工能夠掌握本職業(yè)務(wù)技能、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程及各自崗位“手指口述”、“崗位描述”內(nèi)容，勝任本職

2、工作。4、利用礦井、區(qū)隊培訓(xùn)學(xué)習(xí)加強職工安全基本知識、基本職能的學(xué)習(xí)，提高職工的自?；ケＲ庾R。5、強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，確保采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達標(biāo)，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。6、狠抓現(xiàn)場安全管理，消除各類安全隱患，保障生產(chǎn)環(huán)境處于在安全可靠的狀態(tài)。7、以雙基建設(shè)考核具體評分為獎罰原則，鼓勵班組、職工爭優(yōu)爭先。8、夯實“雙基”基礎(chǔ)工作，使“雙基”管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。三、獎懲制度“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組對本隊“雙基”管理工作實行獎優(yōu)罰劣，以合理的激勵制度調(diào)動各班組共同搞好“雙基”工作。1、每月分別對各班組安全管理措施和各班組生產(chǎn)勞動競賽進行一次總評比，安全管理勞動中無安全事故，生產(chǎn)勞動獲

3、得第一名的班組給予500分的獎勵；出現(xiàn)安全事故的班組給予500分的處罰，（包括礦查處的一般三違、嚴(yán)重三違、工傷事故）。2、班組“雙基”工作獲得礦及以上先進的，分別給予班組500-1000分的獎勵。3、在“雙基”建設(shè)中，采納的合理化建議，取得實效的個人，給予50分的獎勵。4、在礦上組織的安全知識競賽、擂臺賽、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等比賽中，取得名次的個人給予10-20分的獎勵。對上級提問回答不出來的職工，給予1020分的處罰。采煤隊安全獎罰制度為了更進一步搞好區(qū)隊安全管理工作,加強安全班組的自治管理,加強職工在工作中的自覺性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)特制定采煤隊安全獎罰制度:1、安全管理實行班組安全自治管理

4、,職工安全互聯(lián)保簽名方式,實行個人保班組,班組保全隊的總體原則。2、每月分別對各班組安全管理措施和各班組生產(chǎn)勞動競賽進行一次總評比，安全管理勞動中無安全事故，生產(chǎn)勞動獲得第一名的班組給予500分的獎勵；出現(xiàn)安全事故的班組給予500分的處罰，（包括礦查處的一般三違、嚴(yán)重三違、工傷事故）。3、能較好的完成礦以上月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，分別給予以下獎勵：（1）、在礦月底驗收中，獲得第一名的班組，給予500分的獎勵；（2）、在區(qū)域公司檢查中，獲得較好成績的班組，給予600分的獎勵；（3）、在省公司檢查中，獲得較好成績的班組，給予1000分的獎勵；4、凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以上含輕傷并含二級

5、非傷亡事故）,按照礦的有關(guān)處理辦法執(zhí)行，責(zé)任班組安全結(jié)構(gòu)工資降低50%。5、凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以下的安全事故不含輕傷），工傷休息在15天以上的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資降低20%，處罰跟班隊長200元，班長100元，副班長50元。由跟班隊長、班組長及相關(guān)人員進行事故追查，做好記錄，并有處罰結(jié)果。工傷休息在7-14天之間的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資降低15%，處罰跟班隊長100元，班長50元，副班長30元。6、礦查出嚴(yán)重“三違”的，按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，處罰當(dāng)班跟班隊長100元，當(dāng)班班長50元，副班長30元，本班安全結(jié)構(gòu)工資降低10%，責(zé)任人在隊里進行停工學(xué)習(xí)3天，月出現(xiàn)嚴(yán)重三違1人/

6、次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的10%，2人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的20%。7、礦查出一般“三違”的，按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，處罰當(dāng)班跟班隊長50元，并處罰當(dāng)班班長30元，副班長20元，責(zé)任人并在隊里進行停工學(xué)習(xí)1天；月出現(xiàn)三違每人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的5%，2人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的10%，依次類推。8、隊檢查組查出“三違”的人員，給予責(zé)任人當(dāng)天的安全得分取消的處罰。9、跟班期間，若出現(xiàn)工傷事故，必須及時匯報，不能出現(xiàn)隱瞞現(xiàn)象，否則追究責(zé)任者責(zé)任，并予以嚴(yán)肅處理。10、加大隱患治理工作，針對礦各科室、區(qū)域公司及以上單位檢查中，出現(xiàn)的一般隱患的班組分別給予10/30/50分的處罰，相反，沒有出

7、現(xiàn)隱患的班組給予10/30/50分的獎勵。11、以上條款產(chǎn)生獎罰款必須及時上墻公示，公開透明。月底余出款項納入安全績效工資進行再考核。該款項必須?？顚Ｓ?，不得私自挪用。采煤隊安全生產(chǎn)責(zé)任制度為了進一步加強安全生產(chǎn)責(zé)任管理，促進區(qū)隊安全工作規(guī)范化、制度化，認(rèn)真貫徹落實上級安全生產(chǎn)方面的紀(jì)律、法規(guī)、條例和指示，提高安全意識，強化安全防范措施，保障安全生產(chǎn)，特制定采煤隊安全生產(chǎn)責(zé)任制度。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)礦山的安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，按要求對職工進行三大規(guī)程的學(xué)習(xí)、考核，并落實到現(xiàn)場。二、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

8、三、堅持正常的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)、礦紀(jì)，做本質(zhì)安全人。四、堅持開展職工安全教育活動，加強對責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)安全設(shè)施和一通三防設(shè)施的管理，及時排查處理危及安全生產(chǎn)的隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強工作面工程質(zhì)量管理，確保達到優(yōu)良品。六、合理組織生產(chǎn)，全面完成礦下達安全、產(chǎn)量、成本等各項任務(wù)指標(biāo)。七、強化對設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行維護、檢修，確保設(shè)備完好并正常運行，堅決杜絕機電設(shè)備“失爆”現(xiàn)象。八、優(yōu)化勞動組織，強化現(xiàn)場管理，提高工時利用率和勞動效率，積極完成礦安排的階段性和臨時性的任務(wù)。九、加強班組建設(shè)，強化班組團結(jié)協(xié)作，

9、做好自?；ケ９ぷ鳌Ｊ?、加強對基礎(chǔ)支護器材的使用和管理，其數(shù)量（在用、備用）、質(zhì)量、使用及存放必須符合規(guī)定要求。十一、按照礦要求并執(zhí)行切實可行的工資、獎金分配方案，真正體現(xiàn)按勞分配、公平合理、工資透明，充分調(diào)動起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。采煤隊安全自查自糾制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實加強我隊井下施工現(xiàn)場的安全管理水平，強化全員安全工作職責(zé)，杜絕各類違章和事故的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)整改工作面隱患，實現(xiàn)井下工作面安全生產(chǎn)，切實抓好安全自查自糾管理工作，特制定采煤隊安全自查自糾制度：一、成立隊安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組成立以隊長為組長，常務(wù)副隊長為副組長，跟班副隊長、技術(shù)員、班組

10、長為成員的現(xiàn)場安全自查自糾管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員：馮自衛(wèi)趙朝偉劉魏鵬二、安全自查自糾時間安全自查自糾時間每周由安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織不定期對井下工作面的各種隱患進行詳細檢查，每月安全檢查次數(shù)不少于4次。三、安全檢查內(nèi)容中問題處理參加安全檢查人員，要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、機電設(shè)施、頂板管理、一通三防、文明生產(chǎn)等工作程序進行認(rèn)真細致檢查，對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實到責(zé)任人；對因條件限制等原因無法立即整改處理的，要制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督執(zhí)行，確保安全。對于檢查中查出較大安全隱患并未及時整改的班組給予當(dāng)班跟班隊長1

11、00分，班組長50分處罰，對因此造成事故者對責(zé)任者嚴(yán)肅處理。安全自查自糾工作應(yīng)有記錄，查出的問題應(yīng)備案，并及時上報調(diào)度室、安檢科以便存檔。四、現(xiàn)場安全責(zé)任劃分規(guī)范1、井下安全管理第一責(zé)任人為當(dāng)班跟班隊長，現(xiàn)場施工第一責(zé)任人為當(dāng)班帶班班長，正班長主要負責(zé)安全工作，副班長主要負責(zé)生產(chǎn)工作。2、施工過程中，安全負責(zé)人必須精力高度集中，時刻注意工作中的各項動態(tài)和異常情況，發(fā)現(xiàn)異常必須及時制止，并進行處理。3、工作完畢后，由安全負責(zé)人等待交接班，并進一步檢查是否留有安全隱患，如有隱患必須處理及時、徹底。無法處理時必須告知下班作業(yè)人員，以便及時處理。4、每次施工完畢，由跟班隊長匯報當(dāng)班的生產(chǎn)和安全情況，堅

12、持無事故生產(chǎn)。五、隱患整改事項1、我隊必須建立隱患排查日、周、月、季、年度臺賬，自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)。日隱患排查由當(dāng)班跟班隊長負責(zé)，查出后及時上報調(diào)度室、安檢科備案，并有記錄。查出隱患及時整改處理，如遇特殊情況不能立即處理時，編制技術(shù)措施，指定專門負責(zé)人限期整改。2、每周隱患排查內(nèi)容在周末匯總，建立臺賬，查看是否整改完成，如未完成及時整改。3、月、季、年度隱患整改按規(guī)定時間進行，不得懈怠，并保存排查整改記錄。采煤隊重點崗位交接班制度為了加強安全生產(chǎn)管理，扎實搞好“雙基”管理工作,使我隊交接班工作制度化、規(guī)范化，保證安全生產(chǎn)，全面完成礦安全生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本隊實際，制定以下重點崗位交接班制度：

13、1、各特殊工種（崗位）交接班人員必須口對口、手對手現(xiàn)場交接班，接班人員不到交班人員不準(zhǔn)離開崗位（現(xiàn)場），發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場交接班，扣除責(zé)任人20分。交、接人員雙方需在檢查確認(rèn)設(shè)備運轉(zhuǎn)無異常情況下交接班，并在交接班記錄本上進行簽字。2、接班人員要詳細了解上一班安全生產(chǎn)情況及其他注意事項，交班者應(yīng)主動向接班者交待清楚。3、交接班的內(nèi)容包括安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備等井下的各種情況。4、交班人員要對接班人員負責(zé)，原則上不準(zhǔn)交隱患班、質(zhì)量事故班，當(dāng)班的問題必須當(dāng)班處理完畢，沒有處理完畢接班人員有權(quán)不接班。如遇特殊原因當(dāng)班處理不了的問題，必須向接班人員交情處理的情況，以便下班采取有效措施進行處理。5、

14、交接班人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄下來，以便備查，并在記錄本上注明交接班時間及人員姓名。6、對未按要求進行井下現(xiàn)場交接班，造成影響生產(chǎn)或其它事故者，扣除責(zé)任人100分，追究責(zé)任者責(zé)任，并根據(jù)情況進行嚴(yán)肅處理。采煤隊安全培訓(xùn)制度為更好貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以及管理、裝備、培訓(xùn)三并重原則，提高廣大職工安全知識認(rèn)知及專業(yè)素質(zhì)提升，結(jié)合我隊實際制定本制度。一、協(xié)助礦井組織好本隊職工崗前培訓(xùn)工作，達到全員持證上崗，積極參加礦井組織各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。二、大力開展隊的現(xiàn)場培訓(xùn)，由技術(shù)員結(jié)合礦培訓(xùn)計劃制定本隊月、季度、年度培訓(xùn)計劃，并在月末、季末、年末寫出培訓(xùn)

15、總結(jié)。三、區(qū)隊要認(rèn)真組織實施培訓(xùn)計劃，加強培訓(xùn)班的管理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。四、職工培訓(xùn)必須建立培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺帳，并有職工簽字及培訓(xùn)記錄。五、強化培訓(xùn)期間紀(jì)律，培訓(xùn)前制出點名冊，每天培訓(xùn)前后進行點名。職工因事不能按時參加培訓(xùn)需請假，遲到、早退者扣除每人10分/次，曠課20分/次。對于積極參加培訓(xùn)者予以適當(dāng)獎勵。培訓(xùn)期間，職工必須遵守以下紀(jì)律：1、不遲到，不早退，不曠課，有事請假。2、認(rèn)真聽講，做好筆記，不隨便走動、說話，有不明白的內(nèi)容請示后方可提問。3、學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。4、尊敬教師，團結(jié)同事，課堂上不交頭接耳，要將手機關(guān)閉或調(diào)至振動狀態(tài)

16、。六、培訓(xùn)結(jié)束后，進行閉卷考試，考試不合格者予以停工處理，待補考合格后方準(zhǔn)下井作業(yè)，對考試優(yōu)秀者予以20分/次獎勵。七、培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間：每星期二、五下午5：00-6：00集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)按培訓(xùn)教案執(zhí)行。也可學(xué)習(xí)礦井及上級單位下發(fā)文件、規(guī)定、管理制度。每班班前會安排不少于20分鐘學(xué)習(xí)時間進行學(xué)習(xí)。采煤隊安全互聯(lián)保制度為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強區(qū)隊安全管理，保證安全生產(chǎn)，提高全員的安全意識，實行安全生產(chǎn)一級抓一級，一級向一級負責(zé)的原則，特制定采煤隊安全互聯(lián)保制度。1、全員實行安全生產(chǎn)互聯(lián)保制度，隊長是全隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)全隊的安全生產(chǎn)，隊長保

17、掛副隊長。2、跟班副隊長為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，負責(zé)所跟班組的安全生產(chǎn)，副隊長保掛所屬班組。3、班長為本班的安全第一責(zé)任人，負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，班組長保掛本班組所有職工。4、為保證安全生產(chǎn)，提高全員的安全意識，全隊實行互聯(lián)保制度。5、互聯(lián)保人互相監(jiān)督、互相幫助，如果一方出現(xiàn)“三違”或安全事故，另兩方承擔(dān)聯(lián)帶責(zé)任，一切處罰同等。6、互聯(lián)保一方出現(xiàn)“三違”或安全事故，責(zé)任人及互聯(lián)保人取消當(dāng)天安全績效分。7、班組成員出現(xiàn)“三違”或安全事故，帶班隊長、班長處罰按照采煤隊安全獎罰制度執(zhí)行。采煤隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，實現(xiàn)我隊安全生產(chǎn)，扎實地開展安全

18、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，特制定本制度。1、成立以隊長為組長，副隊長、技術(shù)員、班組長為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組。2、領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分辦法，要學(xué)精學(xué)透。3、要組織全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的知識，加強職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的教育，提高職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要意義的認(rèn)識。4、加強對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理力度，對檢查出的問題和隱患按“五定”原則進行整改，并做好記錄和復(fù)查工作。5、建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對上級查處的問題和本單位查處的問題，安排責(zé)任人去落實整改和復(fù)查驗收。6、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的班組和個人，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究后給予獎勵，差的班組和個人給予處罰。7、做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管

19、理的記錄工作。附：采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法檢查項目檢查小項及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評分辦法得分一、質(zhì)量管理工作1、堅持支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測（包括綜采）并有健全的分析和處理責(zé)任制，有記錄資料。各項全面檢查，地面檢查作業(yè)規(guī)程和有關(guān)資料，并與井下對照檢查該大項共10分1小項3分2小項1分3小項1分4小項4分（分項各1分）5小項1分2、堅持開展對工作面工程質(zhì)量、頂板管理，規(guī)程況現(xiàn)及安全隱患整改情況的班評估工作。3、開展工作面地質(zhì)預(yù)報工作，每月至少有一次預(yù)報，并有材料向有關(guān)部門報告。4、有合格的作業(yè)規(guī)程和管理制度（1）作業(yè)規(guī)程能貫徹有關(guān)技術(shù)政策和先進技術(shù)，并能

20、結(jié)合實際，指導(dǎo)現(xiàn)場工作。（2）從編制、審批到貫徹有健全的管理制度，并由礦總工程師組織每月至少進行一次復(fù)查，并有復(fù)查意見。（3）作業(yè)規(guī)程中支護設(shè)計根據(jù)礦壓觀測、地質(zhì)資料、頂板控制專家系統(tǒng)進行科學(xué)計算，支護方式、支護強度的選擇有科學(xué)依據(jù)。（4）工作面有初次放頂、收尾及過地質(zhì)構(gòu)造帶專項措施。綜采有切眼安裝和撤面的頂板管理專項措施。5、所有支護器材有基礎(chǔ)臺帳，對規(guī)格型號、供貨渠道、數(shù)量及合格證等均有記錄。二、頂板管理1、工作面控頂范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平堪床筛?00mm/m。1、3小項沿工作面各均選5點和在各點間任選5點，共10點，機道和放頂處頂?shù)装甯卟钣嬎愫细衤?，三點不合格為不合格，不合格時該小項為零分

21、。該大項共10分1、2、3、4小項各為2.5分2、工作面頂板不出現(xiàn)臺階下沉。綜采工作面支架前梁接頂嚴(yán)實。3、機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于200mm，綜采不大于300mm。4、不準(zhǔn)隨意留煤頂開采，必須留煤頂，托夾矸開采時，必須有專項批準(zhǔn)的措施。續(xù)表檢查項目檢查小項及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評分方法得分三、工作面支護1、新設(shè)支柱初撐力：單體液壓支柱80mm60KN，10090KN；金屬摩擦支柱必須使用5噸液壓升柱器。2、支柱全部編號管理，牌號清晰，不缺梁、少柱。3、工作面支柱要打成直線，其偏差不超過±100mm（局部變化地區(qū)可加柱）。柱距偏差不大于±50mm，排距偏差不超過

22、7;100mm。4、底板松軟時，支柱要穿柱鞋，鉆底<100mm。1、3小項沿工作面各均勻選5點和在各點間任選5點，共10點。一點不合格扣一分，扣完為止。合格率低于70%不得分。檢查直線性，拉線分段長度不小于50m。2、4小項全面檢查，一處不合格扣0.5分，扣完為止。該大項共15分1小項為6分24小項各為3分有兩種支護的應(yīng)加權(quán)平均四、安全出口與端頭支架1、工作面上下機頭處堅持正確使用好4對8根長鋼梁或雙楔調(diào)角定位頂梁（不少于6架）支護，支柱初撐力：100mm90KN，80mm60KN2、工作面上下出口的兩巷，超前支護必須用金屬支柱和鉸接梁（或長鋼梁），距煤壁10m范圍內(nèi)打雙排柱，1020m

23、范圍內(nèi)打單排柱。3、上、下順槽自工作面煤壁超前20m范圍內(nèi)支架完整無缺，高底不低于1.6m，綜采不低于1.8m，有0.7m寬人行道。4、超前支柱初撐力不低于50KN。1小項梁柱全面檢查，一處不合格該小項不得分。24小項檢查不少于10個點，一個點不合格扣一分，扣完為止。該大項為10分1小項為4分24小項各為2分五、回柱放頂1、控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求，回風(fēng)、運輸順槽與工作面放頂線放齊（機頭處可根據(jù)作業(yè)規(guī)程放寬1排）2、用全部陷落法管理頂板的工作面，采空區(qū)冒落高度普遍不小于1.5倍采高，局部懸頂和冒落高度不充分（<（2×5）m2），用叢柱加強支護，超過的要進行強制放頂時，要有強支可靠

24、措施和礦壓觀測資料及監(jiān)測手段。3、切頂線支柱數(shù)量齊全，無空載和失效支柱，擋矸有效。特殊支護（戧柱、戧棚）符合作業(yè)規(guī)程要求。放頂時按組配足水平楔（每組不少于3個）。4、無空載支柱。1、3小項全面檢查、一處不合格扣一分，扣完為止。2小項全面檢查，一處不合格該小項不得分。4小項工作面內(nèi)空載支柱視為失效支柱，一棵扣一分，扣完為止。該大項共10分1、2兩項各為3分3、4兩項各為2分續(xù)表檢查項目檢查小項及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評分方法得分六、煤壁機道1、煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄汩荛L度超過1m時，其最大突出部分，薄煤層不超過150mm，中厚以上煤層不超過200mm；傘檐長度在1m以下時，傘檐最突出部分薄煤層不超

25、過200mm；中厚以上煤層不超過250mm。2、炮采工作面及時掛梁，破碎頂板要掏窩掛梁，懸臂梁到位，端面距300mm；機采工作面掛梁不得落后機組10m（停機要及時跟上），梁端要接頂，不得在無柱懸臂梁上再掛懸臂梁（綜采要及時移架，端面距最大值340mm，前梁接頂嚴(yán)密）。3、靠煤壁點柱按作業(yè)規(guī)程要求架設(shè)及時、齊全。4、機道內(nèi)頂梁水平楔數(shù)量齊全（每梁一個），用小鏈與梁聯(lián)掛。有沖擊地壓工作面選用防飛水平楔。各小項全面檢查，一點不合格扣一分，扣完為止。該大項共10分1小項為4分2、3、4小項各為2分七、兩巷與文明生產(chǎn)1、巷道凈高不低于1.8m。2、支柱完整，無斷梁折柱，拱形支架、卡纜、螺栓、墊板齊全。無

26、空幫空頂、剎桿擺放整齊，牢固撐木（或拉桿）齊全。錨、網(wǎng)支護完整有效。3、文明生產(chǎn)：（1）巷道無積水（長5m，深0.2m）；(2)無浮碴、雜物；（3）材料、設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志牌。4、管線吊掛整齊，行人側(cè)寬度不小于0.7m。1、2小項各均勻選5點和在各點間任選5點，共10點，一處不合格扣一分，扣完為止。3、4小項全面檢查，一處不合格扣一分，扣完為止。該大項為5分1小項為2分2、3、4小項各為1分。八、假頂和煤炭回收上、中分層假頂工作面：1、分層開采工作面鋪設(shè)人工假頂符合作業(yè)規(guī)程要求，及時灌漿灑水。2、分層工作面必須把分層煤厚和鋪網(wǎng)情況及假頂上冒落大塊巖石（>2.0m3）記載在(1:500)

27、圖上。3、分層采高按作業(yè)規(guī)程規(guī)定不得超過±100mm。4、不任意丟頂煤和留煤柱。1、2、4小項全面檢查。一處不合格不得分。3小項均勻選5點，一處不合格扣一分，扣完為止。該大項共10分1、5小項各為2分2、3、4、6、7、8小項各為1分續(xù)表檢查項目檢查小項及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評分方法得分一次采全高和底分層工作面：5、回收率達到要求。6、不丟頂、底煤（必須留時要有專項批準(zhǔn)的措施）。7、浮煤凈（單一煤層和分層底層工作面在2m3內(nèi)浮煤平均厚度不超過30mm）。8、不任意留煤柱。5、6、7、8小項全面檢查，一處不合格，該小項為不合格，不得分。九、機電設(shè)備1、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好，不漏液，壓力

28、18MPa（綜采30MPa）；乳化液濃度不低于2%3%（綜采3%5%），使用乳化液自動配比器，有現(xiàn)場檢查手段。2、工作面輸送機頭與順槽輸送機搭接合理，底鏈不拉回頭煤。順槽刮板輸送機擋煤板和刮板、螺栓齊全完整。機采工作面輸送機鏟煤板齊全。3、順槽膠帶輸送機機架、托滾齊全完好，膠帶不跑偏。電纜懸掛、管子鋪設(shè)符合規(guī)定，開關(guān)要上架，煤電鉆電纜要盤好。閑置設(shè)備和材料要放在安全出口20m以外的安全地點。電氣設(shè)備上方有淋水，要有防水設(shè)施。4、采煤機完好，不漏液，不缺油，不缺齒。14小項全面檢查，一處不合格該小項不得分該大項為10分1小項為4分2、3、4小項各為2分。十、安全管理1、工作面和順槽輸送機機頭、機

29、尾有壓（戧）柱。小絞車有牢固壓（戧）柱或地錨。行人通過的順槽輸送機機尾處要加蓋板。行人跨越輸送機的地點有過橋。2、支柱（支架）高度與采高相符，不得超高使用。3、在用支柱完好、不漏液、不自動卸載，無外觀缺損。達不到此要求的支柱不超過3根。綜采支架不漏液、不串液、不卸載。4、支柱迎山有力，不出現(xiàn)連續(xù)3根以上支柱迎山角或退山角達大。綜采支架要垂直頂?shù)装?，歪?lt;±5°。采高大、傾角>15°的工作面支柱，必須有防倒柱措施。工作面傾角>15°時，支架設(shè)防倒防滑裝置，有鏈牽引采煤機和刮板輸送機設(shè)防滑裝置。5、使用鉸接頂梁工作面鉸接率>90%。各

30、小項全面檢查，一處不合格該小項不得分該大項共10分15小項各為2分采煤隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法為提高班組安全管理水平，增強職工安全質(zhì)量意識，實現(xiàn)區(qū)隊安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，加大職工工資收入與安全風(fēng)險的掛鉤比例，切實體現(xiàn)安全就是效益的理念，特制定采煤隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法。一、基本原則：1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配必須體現(xiàn)公平、公正、公開的原則進行，做到上墻公布、公開。2、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配依照班組中人員出勤情況進行分配。3、加大職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資二次分配力度，拉開職工之間工資分配檔次，利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動基層職工的工作熱情和責(zé)任心，提升職工的安全生產(chǎn)意識，促進安全生產(chǎn)態(tài)勢。4、根據(jù)職工的勞動態(tài)度、

31、勞動強度、技能水平和實際工作量，制定出具體的給分辦法，隊根據(jù)各班組提供個人月實得小分情況核算職工工資。5、隊在對職工安全結(jié)構(gòu)工資結(jié)算時，依照各班組當(dāng)月員工出勤的總分對管理人員工資和各班組的整體工資進行結(jié)算，先對班組整體工資結(jié)算后作為各班組職工工資分配的基數(shù)，職工工資分配按照個人崗效得分和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)得分對職工工資進行結(jié)算。二、成立安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：三、工資分配管理辦法（一）、隊長、副隊長及技術(shù)員的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配由礦直接考核結(jié)算。（二）、班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配：為體現(xiàn)和加大各班組對安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的重視，經(jīng)采煤隊“雙基”考核小組研究決定，根據(jù)勞動強度和安全系

32、數(shù)進行分配，現(xiàn)特將采煤隊班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配方案制定如下：1、各班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資由隊每月進行考核，扣除基本工資30%作為3個班考核基準(zhǔn)分。2、班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分值（隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額-隊干安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資）÷各班組安全質(zhì)量考核分的總和班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資該班組安全考核總分×班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分值。（備注：當(dāng)月生產(chǎn)班組出勤低于80%，下浮該班組當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基準(zhǔn)分的10%）四、班組安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：1、分配原則根據(jù)礦工資分配管理制度，隊根據(jù)對各班組安全效果考核基準(zhǔn)大分作為對班組安全結(jié)構(gòu)工資結(jié)算的依據(jù)進行安全結(jié)構(gòu)工資分配。根據(jù)班組對職工的安全效果考核得分

33、進行具體的安全結(jié)構(gòu)工資分配。2、班組安全考核標(biāo)準(zhǔn)（1）、凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以上含輕傷并含二級非傷亡事故）,按照礦的有關(guān)處理辦法執(zhí)行，責(zé)任班組安全結(jié)構(gòu)工資降低50%。（2）、凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以下的安全事故不含輕傷），工傷休息在15天以上的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資降低20%，處罰跟班隊長200元，班長100元，副班長50元。由跟班隊長、班組長及相關(guān)人員進行事故追查，做好記錄，并有處罰結(jié)果。工傷休息在7-14天之間的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資降低15%，處罰跟班隊長100元，班長50元，副班長30元。（3）、礦查出嚴(yán)重“三違”的，按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，處罰當(dāng)班跟班隊長100元，當(dāng)班班長50元，副班長30元，本班安全結(jié)構(gòu)工資降低10%，責(zé)任人在隊里進行停工學(xué)習(xí)3天，月出現(xiàn)嚴(yán)重三違1人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的10%，2人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的20%。（4）、礦查出一般“三違”的，按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，處罰當(dāng)班跟班隊長50元，并處罰當(dāng)班班長30元，副班長20元，責(zé)任人并在隊里進行停工學(xué)習(xí)1天；月出現(xiàn)三違每人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的5%，2人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的10%，依次類推。（5）、隊檢查組查出“三違”的人員，給予責(zé)任人當(dāng)天的安全得分取消的處罰。（6）被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴(yán)重隱患、重特大