提成管理制度

1、管理體系文件編號(hào)：JYMJ -HR-03版本：1.0生效日期：2018-4-0 1提成管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：版本修訂記錄序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注1、目的為統(tǒng)一和規(guī)范公司各部門提成管理，激發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，特制定本制度2、適用范圍制度適用于有提成的部門或人員3、審批權(quán)限本制度涉及審批事項(xiàng)按釘釘軟件設(shè)置的權(quán)限逐級(jí)審批4、業(yè)績及提成分配定義4.1 、業(yè)績按實(shí)際銷售額計(jì)算，即合同銷售額*95%-稅金4.2、 提成以項(xiàng)目完結(jié)回款100% （質(zhì)保金除外）結(jié)算和發(fā)放。4.3、提成比例按項(xiàng)目銷售毛利潤占比分配。5、業(yè)務(wù)部業(yè)績目標(biāo)及提成標(biāo)準(zhǔn)崗位銷售毛利潤提成比例提成計(jì)算公式業(yè)務(wù)45%2.

2、5%【合同銷售額*95%-稅金】X對(duì)應(yīng)提成比例40%2%35%1.5%30%1%備注：銷售毛利潤計(jì)算=合同銷售額-傭金-稅金-采購成本-物流運(yùn)輸費(fèi)用-退（換）貨品費(fèi)用6、設(shè)計(jì)部業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)6.1、設(shè)計(jì)部以組為團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績目標(biāo)，設(shè)計(jì)業(yè)績目標(biāo)及提成標(biāo)準(zhǔn)崗位銷售毛利潤提成比例提成計(jì)算公式設(shè)計(jì)部45%2.5%【合同銷售額*95%-稅金】X對(duì)應(yīng)提成比例40%2%35%1.5%30%1%6.2、設(shè)計(jì)組只負(fù)責(zé)出清單報(bào)價(jià)、確認(rèn)下單、驗(yàn)貨、擺場的項(xiàng)目，提成按【合同銷售額*95%-稅金】X制度范本精選版對(duì)應(yīng)提成比例X 50%計(jì)算。6.3、設(shè)計(jì)組內(nèi)部成員提成發(fā)放規(guī)則（含現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計(jì)助理崗位）、項(xiàng)目提成設(shè)計(jì)組長先提

3、取10%剩余90%按下列方式分配:項(xiàng)目參與人數(shù)提成分配比例2人主：輔=6:43人主：輔：輔=5:3:24人主：輔：輔：輔 =5:3:1:17、采購部團(tuán)隊(duì)提成標(biāo)準(zhǔn)（含品控）崗位銷售毛利潤提成比例提成計(jì)算公式采購部45%6 %。【合同銷售額*95%-稅金】X寸應(yīng)提成比例40%5 %35%4%30%3%7.1、采購部內(nèi)部成員提成發(fā)放規(guī)則提成分配比例主管：品控：輔=6:2:28、提成核算及實(shí)施8.1、 項(xiàng)目完結(jié)經(jīng)客戶驗(yàn)收合格且回款100% （質(zhì)保金除外），財(cái)務(wù)部憑客戶驗(yàn)收單結(jié)算提成8.2、 財(cái)務(wù)部于每月10日前完成項(xiàng)目提成結(jié)算并經(jīng)各成員簽名確認(rèn)，一并在每月15日隨工資發(fā)放。9.附則9.1制度的擬定、修改由人力