發(fā)電運(yùn)行部績效考核管理規(guī)定2015

1、發(fā)電運(yùn)行部績效考核管理規(guī)定1. 目的與范圍本規(guī)定明確了發(fā)電運(yùn)行部月度績效考評原則、組織、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、考評程序、績效應(yīng)用與通報(bào)等。通過建立部門、車間、個(gè)人的激勵(lì)與約束機(jī)制，強(qiáng)化車間管理，突出對優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn)。本辦法適用于部門除主任、副主任、主任助理、主管以外的所有人員。2. 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。LDG_20505績效管理標(biāo)準(zhǔn)3. 績效考評管理要求3.1. 月度績效考評采用一個(gè)平臺、兩層考評的方法，部

2、門績效考評是在發(fā)電生產(chǎn)單元月度績效報(bào)告公布后，由發(fā)電運(yùn)行部主任及各車間負(fù)責(zé)人組成績效考評小組，負(fù)責(zé)形成各車間及部門管理人員的績效得分；各車間的績效報(bào)告由各車間主管負(fù)責(zé)形成。3.2. 月度工作績效評價(jià)是對部門全月工作開展情況、關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況、工作計(jì)劃的執(zhí)行率、各項(xiàng)工作的執(zhí)行質(zhì)量等進(jìn)行全面評定，對暴露問題、存在不足進(jìn)行考核評定，對克服分工壁壘、拓展工作方式方法、在安全經(jīng)濟(jì)性方面富有成效的予以績效鼓勵(lì)。而對按規(guī)定或約定的工作范圍、按一般的工作方式完成具有履職義務(wù)的工作予以肯定，原則上不再增加績效得分。3.3. 發(fā)電運(yùn)行部績效考評小組主要對下列事項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)：3.3.1. 對影響部門“安全目標(biāo)”（

3、以“異?！奔耙陨蠟橹鳎┑氖录M(jìn)行分析評價(jià)；3.3.2. 梳理全月度上級職能部門（含公司領(lǐng)導(dǎo)口頭）非書面形式的批評、表揚(yáng)，對相關(guān)車間形成績效評價(jià)。3.3.3. 梳理全月度內(nèi)部工作成效，對一些較大且具有典型意義的事件形成績效評價(jià)意見，特別是月度績效單項(xiàng)評價(jià)分超過5分的必須復(fù)議。3.4. 部門對各車間的績效評價(jià)每月以“發(fā)電運(yùn)行月報(bào)”的形式公布，各車間的績效評價(jià)以“發(fā)電運(yùn)行部*車間月報(bào)”的形式予以發(fā)布。3.5. 各車間、班組根據(jù)部門、車間的績效考評通報(bào)落實(shí)員工月度績效。4. 發(fā)電生產(chǎn)單元對部門績效評價(jià)的落實(shí)4.1. 影響安全目標(biāo)的績效考評原則：4.1.1. 安全考核定性為異?；蚬ぷ髻|(zhì)量評價(jià)為異常的事件

4、，當(dāng)月責(zé)任車間扣10分。4.1.2. 安全考核定性為二類障礙或工作質(zhì)量評價(jià)為障礙的事件，當(dāng)月責(zé)任車間扣30分。4.1.3. 安全考核定性為一類障礙或工作質(zhì)量評價(jià)為事故的事件，當(dāng)月責(zé)任車間扣60分。4.1.4. 安全考核定性為設(shè)備事故的事件，當(dāng)月責(zé)任車間扣80分。 4.1.5. 安全考核定性為事故未遂的事件，當(dāng)月責(zé)任車間扣2050分。4.1.6. 安全考核定性為人身重傷及以上的的事件，當(dāng)月責(zé)任車間扣100分。4.1.7. 安全考核定性為惡性電氣誤操作的事件，當(dāng)月責(zé)任車間扣100分。4.1.8. 影響安全目標(biāo)事件出現(xiàn)非全責(zé)時(shí)則按比例扣減，次要責(zé)任人按照30%考核。 4.2. 集團(tuán)、板塊績效評價(jià)部門

5、細(xì)化落實(shí)4.2.1. 集團(tuán)、板塊對部門的績效評價(jià)主要分“安全管理”、“節(jié)能環(huán)保管理”、“質(zhì)量管理”、“綜合管理類”四大類，下列子項(xiàng)參考本規(guī)定“4.1影響安全目標(biāo)的績效考評原則”執(zhí)行：“安全管理”考評中屬于“安全目標(biāo)評價(jià)”的；“綜合管理”中涉及人員工作質(zhì)量異常、障礙等事件；“節(jié)能環(huán)保管理”中屬于“節(jié)能目標(biāo)評價(jià)”。4.2.2. 除上述明確的項(xiàng)目外，集團(tuán)、板塊的績效評價(jià)中各子項(xiàng)評分每1分落實(shí)到責(zé)任車間2分。其他允許特殊處理的情況有：4.2.2.1. 若設(shè)備實(shí)際性能、系統(tǒng)大方式等原因，在車間或?qū)I(yè)積極采取措施后，依然導(dǎo)致指標(biāo)超差、被職能部門考核，此類考核不再落實(shí)到車間。4.2.2.2. 若設(shè)備客觀上存

6、在實(shí)際性能、系統(tǒng)大方式等因素影響，車間或?qū)I(yè)采取措施有限，導(dǎo)致指標(biāo)超差、被職能部門考核，上述規(guī)則減半落實(shí)到車間。4.2.2.3. 職能部門的考核結(jié)論，屬于部門或生產(chǎn)體系整體性評價(jià)，無法界定責(zé)任車間的，則不再落實(shí)到車間。4.3. 特定獎(jiǎng)懲項(xiàng)的評分原則： 4.3.1. 部門內(nèi)人員被公司評定的“每月之星”，則加3分/人次。4.3.2. 部門內(nèi)個(gè)人或集體被公司評定為“好人好事”在公司獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上再加3分/次。4.3.3. 部門考評小組復(fù)議評定為部門內(nèi)“好人好事”則加2分/次。4.3.4. 被上級職能部門直接通過人力資源部獎(jiǎng)罰者，部門內(nèi)追加考評1分/次（不與部門其他獎(jiǎng)罰重復(fù)計(jì)分）。4.3.5. 其他具有特

7、殊影響或具有典型意義的事件評價(jià)由考評小組復(fù)議。5. 部門對車間月度績效評價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)5.1. 車間工作績效評價(jià)以月為單位，根據(jù)其安全管理情況、節(jié)能管理情況、環(huán)?？刂魄闆r、設(shè)備可靠性管理情況、計(jì)劃管理情況、員工管理情況和職能履行情況進(jìn)行績效考評。5.2. 安全管理考評標(biāo)準(zhǔn)5.2.1. 對部門隱瞞異常及以上不安全事件，扣20分。5.2.2. 發(fā)生異常及以上事件后，車間未查清關(guān)鍵情節(jié)原因，或被安監(jiān)部退回，扣5分。5.2.3. 不能按時(shí)完成安全大檢查、安全評價(jià)或日常安全檢查任務(wù)，扣5分。5.2.4. 沒有合理原因未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)安全整改項(xiàng)目或事故防止對策，每條扣5分。5.2.5. 發(fā)生人為責(zé)任的不安全

8、事件但未構(gòu)成異常及以上的扣5分。5.2.6. 違反“兩票三制”或其他安全管理制度、規(guī)定進(jìn)行工作，扣3分。5.2.7. 發(fā)生不安全事件后，未在值班日志中記錄發(fā)現(xiàn)和處理的經(jīng)過，扣5分。5.2.8. 車間長期存在的安全隱患未被發(fā)現(xiàn)的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。5.2.9. 員工發(fā)生習(xí)慣性違章，每次每項(xiàng)扣1分；發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止違章現(xiàn)象，視預(yù)估后果程度，每次加15分。5.2.10. 違章指揮或發(fā)現(xiàn)工作組成員違章不制止，視預(yù)計(jì)后果嚴(yán)重性，每次扣15分5.2.11. 發(fā)生工作票不合格則每張票扣2分；工作票許可或終結(jié)環(huán)節(jié)執(zhí)行不規(guī)范每次扣1分。5.2.12. 安全活動(dòng)未按規(guī)定開展，活動(dòng)不符合要求的，每次扣1分。5.2.13

9、. 新員工、轉(zhuǎn)崗人員1周內(nèi)沒有安全教育和考試的扣1分5.2.14. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)或分析判斷出設(shè)備重大缺陷，避免主要設(shè)備停運(yùn)或嚴(yán)重?fù)p壞者，加5分。5.2.15. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確處理突發(fā)異常情況，避免機(jī)組跳閘等重大事故處理成功者，加10分。5.3. 節(jié)能管理考評標(biāo)準(zhǔn)5.3.1. 明顯違反公司或部門相關(guān)節(jié)能規(guī)定的行為或參數(shù)監(jiān)控調(diào)整不及時(shí)導(dǎo)致能耗明顯增加，每次扣1-10分。5.3.2. 節(jié)能工作績效顯著或者有其他突出貢獻(xiàn)者，加1-10分。5.4. 設(shè)備可靠性考評標(biāo)準(zhǔn)5.4.1. 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并登錄缺陷、未及時(shí)驗(yàn)收缺陷、驗(yàn)收缺陷不嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的情況則每次扣1分。5.4.2. 運(yùn)行方式安排不及時(shí)，導(dǎo)致未及時(shí)消缺則扣

10、2分。5.4.3. 人為責(zé)任引起降出力事件，每次扣5分。5.4.4. 未及時(shí)、客觀地對不安全事件以及影響設(shè)備可靠性的問題進(jìn)行分析，扣3分。5.5. 計(jì)劃管理考評標(biāo)準(zhǔn)5.5.1. 無故未完成部門工作計(jì)劃扣5分。5.5.2. 生產(chǎn)管理存在漏洞，致使部門未能按預(yù)期完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃或造成損失，扣5分。5.5.3. 遺留的生產(chǎn)、管理問題未按要求進(jìn)行分析整改，或未達(dá)到要求，扣5分/次。5.6. 員工管理考評標(biāo)準(zhǔn)5.6.1. 當(dāng)月未完成員工上月績效評估，缺評每人次扣1分。員工向部門進(jìn)行績效投訴，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的，發(fā)生一次扣2分。5.6.2. 員工培訓(xùn)計(jì)劃制定和完成不及時(shí)或者缺乏針對性的，視具體情況扣3分。5

11、.6.3. 員工培訓(xùn)效果抽考通過率未達(dá)到100%，視具體情況扣2分。5.6.4. 部門組織規(guī)程、過關(guān)類考試不及格，每人次扣1分；考試作弊，每人扣4分。5.6.5. 崗位運(yùn)行分析達(dá)到優(yōu)秀等級，加3分；達(dá)到卓越的評價(jià)等級，加5分。5.6.6. 違反控制室管理制度，違反監(jiān)盤規(guī)定，控制室秩序混亂，有損部門形象的，每項(xiàng)扣1分。5.6.7. 執(zhí)行生產(chǎn)管理制度規(guī)定不嚴(yán)肅或違反調(diào)度管理?xiàng)l例的，扣3分。5.6.8. 工作中發(fā)生隱瞞事實(shí)真相，弄虛作假，違反職業(yè)道德的行為，扣責(zé)任人扣5分。5.6.9. 工作時(shí)間吵嘴打架、無理取鬧，嚴(yán)重?cái)_亂正常工作秩序的，扣責(zé)任人5分。5.6.10. 工作時(shí)間脫崗、干私活、工作時(shí)間看

12、無關(guān)的書報(bào)、長時(shí)間聊天、打瞌睡，每項(xiàng)扣2分。5.6.11. 本部門根據(jù)員工手冊中“8.勞動(dòng)紀(jì)律和違紀(jì)處罰”的規(guī)定，對符合“口頭告誡”的行為每次扣1分；符合書面警告的行為每次扣20分；符合離崗檢查的行為每次扣40分；對符合行政處分的行為扣100分。5.7. 工作履職考評標(biāo)準(zhǔn)5.7.1. 車間應(yīng)建立日常督查工作制，若未按要求開展各項(xiàng)督查（巡檢質(zhì)量、6S檢查、勞動(dòng)記錄等），每項(xiàng)扣5分。5.7.2. 在部門“運(yùn)行巡檢質(zhì)量專項(xiàng)督查”時(shí)，發(fā)現(xiàn)明顯的執(zhí)行不到位，每次扣1分。5.7.3. 完成非本職的工作或完成本職工作較突出的、受到公司表揚(yáng)的加110分。5.7.4. 部門內(nèi)技能競賽獲得第一名的加3分；獲得第二

13、名的加2分；獲得第三名的加1分。5.7.5. 組織有力，安全順利地完成大型技改項(xiàng)目的運(yùn)行籌備及其他各項(xiàng)相關(guān)任務(wù)，加5分。6. 部門內(nèi)各車間月度績效評價(jià)管理6.1. 各車間主管按部門公布的績效報(bào)告，根據(jù)公司績效管理標(biāo)準(zhǔn)、本管理辦法之“5.部門對車間月度績效評價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，結(jié)合“6.4車間績效評價(jià)細(xì)則”，結(jié)合單元長（班長）、專工的考評意見對車間全員的績效情況進(jìn)行評分，并錄入ERP系統(tǒng)。6.2. 落實(shí)部門的績效評價(jià)6.2.1. 部門績效評價(jià)中直接對本車間的個(gè)人（含專工）進(jìn)行績效獎(jiǎng)懲的，對所涉人員的績效落實(shí)時(shí)允許作適當(dāng)調(diào)整，但獎(jiǎng)罰分的程度不得弱化。6.2.2. 部門績效評價(jià)中涉及本車間的項(xiàng)目性

14、獎(jiǎng)懲（含涉及影響安全目標(biāo)的績效考評），由車間主管結(jié)合實(shí)際情況，對相關(guān)專工、相關(guān)班組及個(gè)人進(jìn)行細(xì)化落實(shí)。6.2.3. 部門對車間月度工作提出批評或表揚(yáng)（未有績效獎(jiǎng)罰分）的，車間績效評價(jià)中可以補(bǔ)充績效獎(jiǎng)懲。6.3. 車間績效評價(jià)的形成：6.3.1. 各專工的月度績效評價(jià)由車間主管負(fù)責(zé)，主要根據(jù)其月度工作實(shí)效，依據(jù)“6.6專工月度績效評價(jià)”及部門發(fā)布的績效評價(jià)分進(jìn)行。 6.3.2. 對日常操作質(zhì)量、巡檢質(zhì)量、6S執(zhí)行情況、勞動(dòng)記錄等開展檢查、糾正，由車間主管、專工根據(jù)自查情況進(jìn)行績效評價(jià)，每項(xiàng)扣1分。6.3.3. 車間主管、專工對崗位電氣操作票、熱機(jī)操作卡的執(zhí)行情況定期進(jìn)行跟蹤評價(jià)，存在問題但未造成

15、后果的進(jìn)行績效考評，每項(xiàng)扣1分。6.3.4. 車間主管、專工對崗位運(yùn)行分析進(jìn)行月度評定，對達(dá)到優(yōu)秀及以上的運(yùn)行分析上報(bào)部門，對達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行分析進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)，每項(xiàng)加1分。6.3.5. 結(jié)合月度工作開展情況，本著獎(jiǎng)勤罰懶的原則，尤其是對車間工作作出較大勞動(dòng)的應(yīng)進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)，車間單項(xiàng)績效評價(jià)分超過5分的，應(yīng)該報(bào)部門考評小組復(fù)議。6.4. 車間績效評價(jià)細(xì)則：6.4.1. 交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)、交接質(zhì)量不高、交接秩序混亂、工作交接不清等等，首次出現(xiàn)每項(xiàng)扣1分，重復(fù)發(fā)生加倍扣分。6.4.2. 不按規(guī)定巡檢、設(shè)備缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并登記，每項(xiàng)扣1分。6.4.3. 設(shè)備定期切換、試驗(yàn)、維護(hù)無故不按規(guī)定執(zhí)行，每

16、項(xiàng)扣1分。6.4.4. 值班工作日志漏記、錯(cuò)記、記錄不全或不清，每項(xiàng)扣1分。6.4.5. 公用工器具、操作防護(hù)用具管理不善，導(dǎo)致丟失、損壞、定置無序的，藥品消耗管理混亂、臺帳未做記錄的，當(dāng)值班組扣1分。6.4.6. 工作中團(tuán)隊(duì)精神欠缺，出現(xiàn)影響團(tuán)結(jié)的行為，每次扣2分。6.4.7. 全車間的技能競賽獲得第一名的加3分；獲得第二名的加2分；獲得第三名的加1分。6.4.8. 無故不按時(shí)做好工作票安措、不按時(shí)拆除工作票安措的，每項(xiàng)扣1分。6.4.9. 在機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽中擅自強(qiáng)制測點(diǎn)等不正當(dāng)競爭行為，扣5分/次。6.4.10. 過分追求經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，忽略安全運(yùn)行的惡意操作，扣2分6.4.11. 在機(jī)組啟動(dòng)

17、、停機(jī)、消缺等計(jì)劃性工作中，由于運(yùn)行人員原因造成耗能增加，扣1-5分。6.4.12. 對機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)水等經(jīng)濟(jì)能耗指標(biāo)）出現(xiàn)異常不重視，未進(jìn)行分析，未查清原因的，扣3分。6.4.13. 不及時(shí)抄錄或抄錯(cuò)/輸錯(cuò)電量、燃料量或其他抄表數(shù)據(jù)、無故不及時(shí)上傳巡檢數(shù)據(jù)、影響主要生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的，每項(xiàng)（次）扣1-3分。6.4.14. 事故預(yù)想與反事故演習(xí)、運(yùn)行崗位分析、技術(shù)問答未按規(guī)定進(jìn)行，或質(zhì)量較差，每項(xiàng)（次）扣1分。6.4.15. 月（日）工作量、困難較大，但能服從大局，設(shè)法高質(zhì)量完成工作任務(wù)的，加3-5分。6.4.16. 對設(shè)備安全隱患、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出深入分析，有助于解決問題或改進(jìn)運(yùn)

18、行方式，提高機(jī)組安全性、經(jīng)濟(jì)性的，每項(xiàng)加2-5分。6.4.17. 認(rèn)真進(jìn)行參數(shù)分析，較早發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的參數(shù)，并積極分析、有效調(diào)整的，加1-5分。6.4.18. 培訓(xùn)工作沒有計(jì)劃或沒有認(rèn)真執(zhí)行，每項(xiàng)扣1分。6.4.19. 各運(yùn)行崗位當(dāng)班考試，如上崗考試、轉(zhuǎn)崗考試、復(fù)崗考試（不含升崗考試），首次考試未通過扣2分，第二次考試未通過扣5分，第三次考試未通過扣10分，若存在個(gè)人態(tài)度問題應(yīng)加倍扣分。6.4.20. 投稿一篇加1分，每錄用一篇加2分；撰寫技術(shù)論文一篇加2分，發(fā)表錄用一篇加35分。6.4.21. 不及時(shí)抄錄或抄錯(cuò)/輸錯(cuò)電量、燃料量或其他抄表數(shù)據(jù)、無故不及時(shí)上傳巡檢數(shù)據(jù)、影響主要生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

19、的，每項(xiàng)（次）扣1分。6.4.22. 未按規(guī)定對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)確認(rèn)復(fù)核工作執(zhí)行不力者，每次扣1分。6.5. 班組長（單元長）月度績效評價(jià)要求：6.5.1. 班組長（單元長）所管班組（單元）的月度績效總得分作為其個(gè)人月度績效得分基數(shù)，另外再結(jié)合其當(dāng)月接發(fā)令調(diào)度及把關(guān)等工作實(shí)務(wù)的績效評價(jià)，形成其當(dāng)月績效總得分。6.5.2. 在機(jī)組啟動(dòng)、停機(jī)、消缺等計(jì)劃性工作中，班組長（單元長）安排不力造成耗能增加，扣2分。6.5.3. 對機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)水等經(jīng)濟(jì)能耗指標(biāo)）出現(xiàn)異常不重視，未有效組織分析或上報(bào)，扣1分。6.5.4. 班組安全活動(dòng)、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)班活動(dòng)質(zhì)量不高，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

20、6.5.5. 安全、培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)等管理臺帳未及時(shí)完成并發(fā)布或質(zhì)量不高，相關(guān)人員檢查不到位的，班組長（單元長）每項(xiàng)每篇扣1分。6.5.6. 對班內(nèi)運(yùn)行操作工藝質(zhì)量問題未及時(shí)糾正及提出指導(dǎo)意見，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。6.5.7. 公司、部門、車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、管理工作未完成，或完成質(zhì)量較差；執(zhí)行生產(chǎn)管理制度規(guī)定不嚴(yán)肅；違反調(diào)度管理?xiàng)l例的，扣2分。6.5.8. 班組管理記錄平臺不及時(shí)更新或記錄質(zhì)量有問題的扣0.51分（含部門要求上報(bào)的報(bào)表）。6.5.9. 性質(zhì)上屬于違章指揮且未產(chǎn)生實(shí)際影響的，每次扣1分。6.5.10. 運(yùn)行電氣操作、熱機(jī)檢查卡操作前危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控與防止對策布置流于形式的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

21、。6.6. 專工月度績效考評細(xì)則6.6.1. 安全責(zé)任考評6.6.1.1. 發(fā)生有本專業(yè)管理責(zé)任的差錯(cuò)，未產(chǎn)生直接影響，扣相應(yīng)專工1分；不安全事件未構(gòu)成異常及以上不安全事件扣相應(yīng)專工2分。6.6.1.2. 若運(yùn)行專工直接原因?qū)е赂黝惏踩繕?biāo)考核，則按部門考核細(xì)則落實(shí)，否則視各專工專業(yè)管理履職程度由車間主管評估后按比例扣減。6.6.1.3. 事故、障礙、異常等安全事件，技術(shù)分析不力，導(dǎo)致預(yù)防、整改措施不周，每次扣2分。6.6.1.4. 未能根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況、缺陷情況，及時(shí)指導(dǎo)、調(diào)整運(yùn)行作業(yè)方式，扣相應(yīng)專工2分。6.6.1.5. 全月未參加班組安全活動(dòng)，扣專業(yè)1分6.6.1.6. 專業(yè)工作中及時(shí)發(fā)

22、現(xiàn)或分析判斷出設(shè)備重大缺陷，避免設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞或停機(jī)者，加5分。6.6.2. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評6.6.2.1. 機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)事件未及時(shí)確認(rèn)處理，扣1分/次；車間安排的關(guān)于節(jié)能方面工作推脫或無故不執(zhí)行者，扣2分。6.6.2.2. 在機(jī)組啟動(dòng)、停機(jī)、消缺等計(jì)劃性工作中，由于運(yùn)行專工原因造成耗能增加，扣2分6.6.2.3. 對機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)水等經(jīng)濟(jì)能耗指標(biāo)）出現(xiàn)異常不重視，未進(jìn)行分析，未查清原因的，扣3分6.6.2.4. 認(rèn)真進(jìn)行參數(shù)分析，較早發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的參數(shù)，并及時(shí)干預(yù)的，加2分6.6.2.5. 專業(yè)人員在設(shè)備性能不佳的情況下，采取運(yùn)行技術(shù)措施對提高機(jī)組安全性、經(jīng)濟(jì)性有顯著作用者，加5分6.6.3. 專業(yè)技術(shù)管理6.6.3.1. 異動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施至投運(yùn)后期管理的整個(gè)過程，機(jī)組大小修十個(gè)工作日后，各規(guī)范化文件，如系統(tǒng)圖、操作票卡、定期工作計(jì)劃、巡檢計(jì)劃等仍存在差錯(cuò)，每項(xiàng)扣1分6.6.3.2. 大型或特殊方式操作，相關(guān)卡、票或技術(shù)措施制定有誤，視情況扣1-5分6.6.3.3. 典型票卡、系統(tǒng)圖等有誤，一項(xiàng)扣1分，由此造成后果按照相關(guān)安全規(guī)定考評6.6.3.4. 深入鉆研專業(yè)技術(shù)問題，編寫高質(zhì)量的專題分析或論文，加3分6.6.4. 崗位培訓(xùn)管理：6.6.4.1. 未配合部門做好運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作和各類考試工作，每次扣1分。6.6.4.2. 事故預(yù)想與反事故演習(xí)、運(yùn)行崗位分析