咨詢認證工作推進計劃

1、 SEI CMMI ML-3CMMI-ML3咨詢認證工作推進計劃培訓方案及計劃在CMMI ML-3過程改進項目啟動后，根據(jù)CMMI ML-3實施計劃，將在實施過程改進中分四個階段：活動名稱目的參與人員起始日期結束日期咨詢時間（天）啟動階段CMMI啟動和公司信息搜集了解公司信息，并搜集相關人員信息，公司信息等相關信息CMMI PM,EPG,代表項目組成員,咨詢師9月5日9月6日0.5編制CMMI文件（非現(xiàn)場）咨詢公司將根據(jù)搜集的信息和CMMI的要求，編寫相關的文件EPG, 代表項目組成員,咨詢師9月5號日9月25日培訓階段進行CMMI知識的培訓和文件的講解，評估問題的解答先進行CMMI知識的培訓

2、，并結合CMMI文件和評估問題，進行講解。CMMI PM,EPG, 代表項目組成員,咨詢師9月25日9月26日2預評估與改善預評估實施對企業(yè)按照CMMI模型要求進行預評估CMMI PM,EPG, 代表項目組成員,咨詢師10月10日10月11日2實施指導（3）-正式評估準備指導為通過正式評估指導CMMI PM,EPG, 代表項目組成員,咨詢師10月19日10月19日1正式評估SCAMPI培訓正式評估方法培訓ATM，主任評估師10月21日10月21日1正式評估正式評估CMMI PM,EPG,ATM，代表項目組成員,咨詢師,主任評估師10月22日10月27日6取證后的CMMI體系導入培訓階段CMMI

3、 overview培訓對公司EPG以及相關人員進行CMMI概要性的培訓，為體系建立和試點導入打好基礎，同時了解公司各個角色對CMMI的了解情況和對CMMI的期望CMMI PM,咨詢師,EPG,軟件開發(fā)工程師11月11月1CMMI ML3級所有PA講解針對,公司所有參與CMMI評估的人員回答問題，進行培訓CMMI PM,咨詢師,EPG, 軟件開發(fā)工程師11月11月2文檔的形成階段指導EPG小組定義公司的過程文件現(xiàn)場提供相應的過程文件模板，并指導EPG小組分工，編制公司的過程文件CMMI PM, EPG小組，咨詢師12月12月2文檔審閱（非現(xiàn)場，2次）結合公司實踐檢查并對小組的體系文檔給出更改建議

4、CMMI PM,EPG,咨詢師12月到13年1月12月到13年1月1-2現(xiàn)場審核和問題答疑（1-2次，每次根據(jù)實際情況，安排在半天到1天）在EPG根據(jù)咨詢師的建議修改公司過程體系的文件中，對于不熟悉的過程域與實際操作的文件進行講解，以助于盡快發(fā)布公司的過程體系文件CMMI PM，EPG，咨詢師1月1月1-2過程體系文件發(fā)布指導EPG小組發(fā)布公司的組織標準文件，并協(xié)助EPG小組給公司2個試點項目小組成員培訓如何使用公司的組織級文件，并選擇試點項目，試點項目一般按照2-3個月實施完成的中小項目為適宜，太大或太小的項目都不適宜。 CMMI PM, EPG, 試點項目組成員，咨詢師1月1月0.5實施指導階段現(xiàn)場進行實施指導和培訓選擇2個項目試點，根據(jù)項目實施情況，提供專業(yè)性的指導意見，以幫助CMMI在公司內(nèi)部實施CMMI PM，EPG，試點項目組成員，咨詢師具體時間根據(jù)實施情況來定2月到4月2非現(xiàn)場問題答疑（2次，每次根據(jù)實際情況，安排在半天到1天）在試點項目過程中，給項目小組和EPG, QA提供一些專業(yè)性的問題解答CMMI PM，EPG，試點項目組成員，咨詢師具體時間根據(jù)實施情況來定2月到4月份1-2正式實施指導在試點成功后，再選擇2-3個項目來進行CMMI的實施，正式實施的項目，大小可以根據(jù)公司的情況來定，可以是稍大的項目（3-5個月），也可以是小