項目實施控制程序

1、項目實施控制程序1 目的保證項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、環(huán)保等目標(biāo)的實現(xiàn)，使各項資源得到最合理的配置和使用。2 適用范圍適用于由本公司負(fù)責(zé)開發(fā)的所有項目從開工準(zhǔn)備到竣工備案全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、環(huán)保、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面的管理和控制。3 術(shù)語和定義3.1 項目工程管理：以工程項目為對象，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以工程項目 管理體制為基礎(chǔ)，對項目建設(shè)全過程、全方位進(jìn)行有效地計劃、組織、控 制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。3.2 總承包商：主體工程建筑安裝工程總承包單位。3.3 外包方：由本公司或總承包商確定的分項工程承包單位。3.4 承包商：總承包商和外包方統(tǒng)稱為承包商。3.5 供應(yīng)商：材料設(shè)

2、備供應(yīng)商的簡稱。3.6 動態(tài)成本：指當(dāng)前工程項目中最新的、即時的成本。4 職責(zé)4.1 總經(jīng)理4.1.1 負(fù)責(zé)簽發(fā)建安工程成本估算及預(yù)、結(jié)算書；4.1.2 負(fù)責(zé)簽發(fā) 項目成本后評估。4.2 總工辦4.2.1 負(fù)責(zé)公司全面工程技術(shù)管理工作；4.2.2 為工程項目部提供技術(shù)支持；4.2.3 監(jiān)管和溝通、協(xié)調(diào)設(shè)計院的設(shè)計和施工圖的確認(rèn)工作；4.2.4 定期或不定期地對項目部的工作檢查和指導(dǎo)；4.2.5 主持圖紙會審；4.2.6 配合工程管理部選擇設(shè)備方案；4.2.7 在工程施工過程中進(jìn)行有助于優(yōu)化工程設(shè)計的設(shè)計變更，并按設(shè)計變 更及現(xiàn)場簽證管理規(guī)定執(zhí)行；4.2.8 根據(jù)建安工程成本控制指標(biāo)從技術(shù)角度對

3、工程進(jìn)行嚴(yán)格控制。4.3 工程管理部4.3.1 負(fù)責(zé)施工總承包及監(jiān)理招投標(biāo)和報建；4.3.2 工程、設(shè)備材料采購及合同簽署；4.3.3 負(fù)責(zé)施工圖審查的報送工作；4.3.4 負(fù)責(zé)辦理工程項目的施工報批報建工作；4.3.5 負(fù)責(zé)施工的招投標(biāo)工作；4.3.6 負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同的起草、談判、簽訂及管理工作；4.3.7 參與竣工驗收。4.4 工程項目部4.4.1 項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)；4.4.2 項目質(zhì)量控制管理；4.4.3 項目進(jìn)度控制管理；4.4.4 項目安全文明控制管理；4.4.5 項目環(huán)保控制管理；4.4.6 項目施工造價成本控制管理；4.4.7 工程預(yù)結(jié)算的初審；4.4.8 匯同工程管理部、工程預(yù)算

4、部、財務(wù)部進(jìn)行項目合同管理；4.4.9 組織項目竣工驗收。4.5 工程預(yù)算部4.5.1 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行建設(shè)行政主管部門關(guān)于工程造價方面的規(guī)定，及國家基 本建設(shè)投資管理的有關(guān)規(guī)定；4.5.2 參與對建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計的經(jīng)濟(jì)分析，在施工圖設(shè)計完成后，按要求編制建安工程成本估算；4.5.3 負(fù)責(zé)對項目預(yù)付款、進(jìn)度款的撥付審批；4.5.4 招標(biāo)前負(fù)責(zé)組織有資質(zhì)的造價咨詢單位編制欄標(biāo)價；4.5.5 對設(shè)計變更、簽證的經(jīng)濟(jì)性合理性進(jìn)行評審，負(fù)責(zé)工程變更簽證的核對；4.5.6 施工過程中反映成本的動態(tài)情況，對成本進(jìn)行動態(tài)分析；4.5.7 工程竣工后辦理工程竣工結(jié)算；4.5.8 配合財務(wù)部對項目建造成本進(jìn)

5、行后評估。4.6 監(jiān)理單位4.6.1 全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；4.6.2 主持開工預(yù)備會、監(jiān)理例會和專題協(xié)調(diào)會；4.6.3 受本公司的委托，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行全過程、全方面的監(jiān)控；4.6.4 編制項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)；4.6.5 組織檢驗批和分部工程驗收、工程初驗收、參與工程驗收。4.7 外包方4.7.1 按照合同、設(shè)計圖紙和規(guī)范進(jìn)行項目施工；4.7.2 確保合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、環(huán)保等目標(biāo)的實現(xiàn)；4.7.3 參與檢驗批、分部工程驗收、工程初驗收和工程驗收。4.8 供應(yīng)商4.8.1 按照

6、合同和設(shè)計提供設(shè)備材料；4.8.2 提供設(shè)備、材料的合格證明資料，并按規(guī)范進(jìn)行檢驗。5 工作程序5.1 工程項目建設(shè)實施過程控制承包商/供應(yīng)商監(jiān)理單位工程項目部工程管理薪支持性文件。弓耍父魂：工號用庫烹，書二號戶立書的懺抹泉聒制聾片苴一羽率于全/虹總盅覘工.程磔柱討作中學(xué)1111'粟mE 靠”N才 )ptk>工4三電”賺j贊強(qiáng)單隹加土標(biāo)1總的更嘏標(biāo)豆坊W冬二讀一冊1卜5冷，tt# O小1通書11項目升工福工，可M1I名3低工ifiixakHi4*xMVf «111基/ZL甩貨工至?xí)粫rL號箕也亨嗚東才1號電史立體工程總工±*Z«£f

7、1;9L-主#工，鵬國邨立鐘獨1,1生強(qiáng)二用血二朱惇二與珞誓管理1整工。小目董理1Q情梟管也也南曼境賽售t賣（工程*工炳酸骷H建M索則et里RL市款索也招投標(biāo)/耙L.今時.提發(fā)士佳首叁L.靠皮.景觀事目管孽bV 4 11 -s*1MtUM*攻二股我鼠F1_tMX虹第新.歲麓收'1M打全收崇馬祖工鎏鞋金城或上坐板仙”.獸或1工打通心需工程成本管理流程領(lǐng)導(dǎo)層（課題組工程預(yù)算部項目部總工辦工程管理部總經(jīng)理支持性文件設(shè)計前期及實施方階段測算及評審初步設(shè)計 （設(shè)計院）評審結(jié)構(gòu)方案 基礎(chǔ)方案 設(shè)備方案施工圖完成建安工程成本估算簽發(fā)建安工程成本控制指標(biāo)組織評審組織編制欄工程開工設(shè)計變更經(jīng)濟(jì)評審工程竣

8、工組織招投標(biāo)招標(biāo)確定施工簽訂合同采購控制程序經(jīng)濟(jì)技術(shù)評土 項目實施招標(biāo)確定分包工程及材設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理規(guī)定成本動態(tài)分1.1.1.1 工程項目部組織包括項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、預(yù)算員；1.1.1.2 工程項目部組建后，應(yīng)著手根據(jù)公司經(jīng)營計劃結(jié)合本工程的特點，組織編寫有關(guān)工程管理的指導(dǎo)文件；1.1.1.3 調(diào)研項目周邊的市政配套設(shè)施情況，為后續(xù)設(shè)計和施工提供依據(jù)。5.1.3 水文地質(zhì)勘測5.1.3.1 工程管理部負(fù)責(zé)確定水文地質(zhì)勘測單位；5.1.3.2 工程項目部組織水文地質(zhì)勘測；5.1.3.3 水文地質(zhì)勘測單位提供水文地質(zhì)勘測成果報告，為基礎(chǔ)設(shè)計和施工提供依據(jù)。5.1.4 三通

9、一平5.1.4.1 工程管理部負(fù)責(zé)確定項目場地三通一平工程承包商；5.1.4.2 工程項目部組織三通一平工程承包商施工；5.1.4.3 三通一平完畢后，工程管理部負(fù)責(zé)確定測量單位，工程項目部負(fù)責(zé)督促測量單位對現(xiàn)場地形標(biāo)高進(jìn)行測量。5.1.5 項目開工現(xiàn)場準(zhǔn)備5.1.5.1 工程項目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位和總承包商進(jìn)場；5.1.5.2 工程項目部負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位和總承包商進(jìn)行現(xiàn)場情況交底，并傳達(dá)本公司的現(xiàn)場CI 形象要求；5.1.5.3 工程項目部和總工辦負(fù)責(zé)審核總承包商提交的施工組織設(shè)計，對其施工總平面布置、現(xiàn)場臨時用水布置、臨時用電布置、現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行檢查；5.1.5.4 工

10、程項目部負(fù)責(zé)檢查總承包商現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場CI 形象要求、昆明市安全文明工地要求。5.1.6 項目開工技術(shù)準(zhǔn)備5.1.6.1 工程管理部負(fù)責(zé)確定施工總承包商和監(jiān)理單位，并審查總承包商是否通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證；5.1.6.2 工程項目部組織第一次工地會議；5.1.6.3 工程項目部負(fù)責(zé)組織測量單位進(jìn)行釘樁，并將釘樁成果轉(zhuǎn)發(fā)總承包商；5.1.6.4 監(jiān)理單位審查總承包商提交的測量放線控制成果和保護(hù)措施；5.1.6.5 監(jiān)理單位審查總承包商提供的外包方的資格。5.1.7 項目開工5.1.7.1 工程管理部負(fù)責(zé)辦理施工報建；5.1.7.2 總承包商在開工前向監(jiān)理單位

11、及工程項目部申報施工組織設(shè)計及工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理單位審查同意并報工程項目部備案后，方可開工；5.1.7.3 監(jiān)理單位在批準(zhǔn)工程開工時，必須落實如下條件是否具備：a) 施工圖已會審；b) 施工組織設(shè)計已審批；c) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況具備開工條件。5.1.8 地基與基礎(chǔ)工程施工5.1.8.1 工程管理部確定本公司直接分包的地基與基礎(chǔ)工程承包商；5.1.8.2 工程項目部和總工辦審查總承包商提交的基坑開挖護(hù)坡方案及基坑降水方案；5.1.8.3 工程項目部監(jiān)督地基及基礎(chǔ)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明，確保按合同約定進(jìn)度完成；5.1.8.4 地基與基礎(chǔ)工程完工后，監(jiān)理單位組織由勘察單位、設(shè)計單位、施工

12、單位、工程項目部組成驗收組進(jìn)行驗收。5.1.9 主體施工工程項目部及監(jiān)理單位監(jiān)督主體施工的質(zhì)量、進(jìn)度、 安全文明生產(chǎn)、成本控制。5.1.9.1 工程進(jìn)度控制a) 工程項目部根據(jù)公司經(jīng)營計劃和經(jīng)審批通過的施工進(jìn)度計劃控制工程施工各階段形象點；b) 總承包商將項目施工進(jìn)度計劃細(xì)化為月施工計劃、周施工計劃，工程項目部協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，要求總承包商對進(jìn)度滯后分析查明原因，并制定切實可行的趕工措施，上報工程項目部和監(jiān)理單位；c) 工程進(jìn)度控制詳見工程進(jìn)度控制作業(yè)指引。5.1.9.2 工程質(zhì)量控制a) 工程項目部及監(jiān)理單位審核總承包商提交的分項工程施工方案；b) 工程項目部及監(jiān)理單位檢查施工工藝是否滿

13、足設(shè)計要求、合同約定和施工規(guī)范要求；c) 工程項目部、工程管理部及監(jiān)理單位監(jiān)督總承包商對所選用的材料和設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行檢測及進(jìn)行質(zhì)量評價；d) 工程質(zhì)量控制詳見工程質(zhì)量控制程序及有關(guān)室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)定。5.1.9.3 工程成本控制5.1.9.3.1 工程開工前a) 總工辦監(jiān)督相關(guān)單位進(jìn)行建筑方案的設(shè)計，對建筑方案技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行評審，公司經(jīng)營班子對建筑方案經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評審，確定經(jīng)濟(jì)、合理的建筑方案；b) 總工辦監(jiān)督相關(guān)單位進(jìn)行初步設(shè)計，總工辦、工程管理部參與結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案、設(shè)備方案的確定；c) 施工圖設(shè)計完成后，工程預(yù)算部按照國家政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行建安工程成本估算， 形成建安工程成本控制指標(biāo)，并

14、下發(fā)各相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行控制；d) 總工辦監(jiān)督相關(guān)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計，施工圖通過相關(guān)單位審查后，由工程管理部組織招標(biāo)，工程預(yù)算部負(fù)責(zé)組織相關(guān)有資質(zhì)的造價咨詢單位編制欄標(biāo)價，定標(biāo)后工程管理部與總承建商簽訂合同。5.1.9.3.2 工程施工中a) 工程開工后，工程管理部根據(jù)工程進(jìn)展安排，通過招標(biāo)或其他方式分別確定各施工單位及材料供應(yīng)商，工程項目部及時安排施工單位和材料的進(jìn)場、施工；b) 在總包和分包工程施工過程中由于工程需要，總工辦出設(shè)計變更通知，工程項目部、工程預(yù)算部進(jìn)行評審，通過后經(jīng)公司分管副總審批簽發(fā)，由工程項目部實施；c) 在工程施工過程中，工程預(yù)算部應(yīng)該根據(jù)公司要求的時間對工程的成本進(jìn)行動

15、態(tài)分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，為下階段的成本控制提供依據(jù)。d) 在工程施工中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證要嚴(yán)格按設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理規(guī)定執(zhí)行。5.1.9.3.3 工程竣工后a) 工程竣工后，工程項目部收集完整的結(jié)算資料并進(jìn)行結(jié)算價初審，完成初審后，將資料移交工程預(yù)算部辦理工程竣工結(jié)算；b) 工程保修期滿后，工程項目部及時收集完整的保修結(jié)算資料，完成初審后，將資料移交工程預(yù)算部辦理保修結(jié)算復(fù)審，具體工作內(nèi)容詳見工程預(yù)結(jié)算管理辦法；c) 建設(shè)項目完成后財務(wù)部匯同相關(guān)部門按照國家政府有關(guān)規(guī)定編制項目成本后評估，對項目成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，由總經(jīng)理簽發(fā)，歸檔保存。5.1.9.4 安全文明施工管理5.

16、1.9.4.1 總承包商在施工組織設(shè)計、分項工程施工方案中應(yīng)編制相應(yīng)的安全文明控制措施；5.1.9.4.2 工程項目部和監(jiān)理單位按照昆明市有關(guān)安全文明施工要求檢查施工現(xiàn)場執(zhí)行情況；5.1.9.4.3 安全文明施工管理詳見施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定。5.1.9.5 外包方及供應(yīng)商管理a) 工程項目部、工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包商與本公司直接分包工程承包商和供應(yīng)商施工和材料供應(yīng)管理；b) 各承包商根據(jù)工程項目部下達(dá)的施工進(jìn)度計劃和工期目標(biāo)，編制分項工程施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃，報工程項目部審核后交工程管理部進(jìn)行甲供材料的采購；c) 工程項目部負(fù)責(zé)本公司直接分包工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成本控制管理；

17、d) 工程項目部匯同工程管理部監(jiān)督管理供應(yīng)商的供貨、現(xiàn)場驗收和檢測，參見有關(guān)設(shè)備材料驗收作業(yè)文件。5.1.10 銷售賣場工程5.1.10.1 工程項目部根據(jù)營銷策劃部提出的項目整體銷售推廣計劃，并結(jié)合現(xiàn) 場實際情況，編制銷售賣場施工計劃，并下達(dá)至監(jiān)理單位和承包商；5.1.10.2 工程項目部監(jiān)督管理銷售賣場工程施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，確保按時提 交銷售賣場。5.1.11 市政、景觀工程5.1.11.1 工程項目部在編制項目總施工進(jìn)度計劃時，根據(jù)項目工作計劃，合理安排市政、景觀工程的插入時間點；5.1.11.2 工程項目部監(jiān)督管理市政、景觀工程施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，確保工程按 時竣工。5.1.12 竣

18、工驗收5.1.12.1 建筑單體工程竣工驗收a）在主體工程竣工驗收前，工程項目部組織各專項工程驗收；b）各專項工程竣工驗收通過后，工程項目部組織單位工程竣工驗收；c）工程項目部負(fù)責(zé)項目備案工作；建筑單體工程竣工驗收詳見竣工驗收程序。5.1.12.2 消防竣工驗收a）消防竣工驗收由當(dāng)?shù)厮鶎傧乐ш狉炇?。驗收的前提條件為：施工完 成、119遠(yuǎn)程監(jiān)控裝置安裝完畢、專業(yè)消防檢測公司已進(jìn)行檢測并合格、消防竣 工資料和中報資料交到消防支隊窗口驗收合格；b）驗收由總工辦水電主任工程師組織，項目部具體實施。參加驗收的單 位及人員包括消防支隊、總工辦、項目部、工程管理部、工程預(yù)算部、施工單位、 監(jiān)理單位的相關(guān)人

19、員；c）驗收的具體過程中按國家的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行；d）驗收完成后由消防支隊出具消防檢測合格批復(fù)。5.1.12.3 水、電、氣綜合配套設(shè)施的驗收5.1.12.3.1 自來水管網(wǎng)的驗收a）施工完成、管網(wǎng)通水及結(jié)算審定、工程款支付后，由施工單位申報自來水公司驗收；b）驗收由總工辦水電主任工程師組織，項目部具體實施。參加驗收的單位及人員包括自來水公司、總工辦、項目部、工程管理部、工程預(yù)算部、施工單位、監(jiān)理單位的相關(guān)人員；c) 驗收的具體過程中按國家的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。5.1.12.3.2 中水處理站的驗收a) 施工完成后，申請昆明節(jié)水辦進(jìn)行驗收；b) 驗收由總工辦水電主任工程師組織，項目部具體實施。參加驗收的

20、單位及人員包括昆明市節(jié)水辦、總工辦、項目部、工程管理部、工程預(yù)算部、施工單位、監(jiān)理單位的相關(guān)人員；c) 驗收的具體過程中按國家的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。一般分兩步走：即設(shè)備驗收和水質(zhì)驗收。首先進(jìn)行設(shè)備驗收，驗收合格后昆明市節(jié)水辦出具設(shè)備驗收合格批復(fù)。待業(yè)主入主達(dá)80%時，才可申請水質(zhì)驗收，驗收時，昆明市節(jié)水辦攜帶儀器進(jìn)行現(xiàn)場檢測。合格后昆明市節(jié)水辦出具水質(zhì)驗收合格批復(fù)。5.1.12.3.3 電力管網(wǎng)的驗收a) 施工完成、結(jié)算審定、工程款支付后，由施工單位申報電力公司驗收；b) 驗收由總工辦水電主任工程師組織，項目部具體實施。參加驗收的單位及人員包括電力公司、總工辦、 項目部、 工程管理部、工程預(yù)算部、施

21、工單位、監(jiān)理單位的相關(guān)人員；c) 驗收的具體過程中按國家的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行；d) 驗收完成后工程管理部填報電報表單到供電局，申請裝表組驗收，合格后與裝表組簽訂裝表合同、付款，裝表組裝。裝表完成后，電力局施工人員報投產(chǎn)申請至電力局。公司與電力局簽訂供用電合同，簽署后進(jìn)行投產(chǎn)供電。5.1.12.3.4 弱電系統(tǒng)驗收A 有線電視系統(tǒng)的驗收a) 施工完成后，由總工辦弱電智能主任工程師組織進(jìn)行驗收，項目部具體實施。參加驗收的單位及人員包括有線電視公司、總工辦、項目部、工程管理部、工程預(yù)算部、施工單位、監(jiān)理單位的相關(guān)人員；b) 驗收過程中按國家的相關(guān)規(guī)范對系統(tǒng)進(jìn)行檢查、檢測；c) 驗收合格后施工單位負(fù)責(zé)填寫有

22、線電視系統(tǒng)驗收書， 相關(guān)人員簽字、蓋章。 有線電視系統(tǒng)驗收書公司保留一份。B 電信系統(tǒng)的驗收 a) 施工完成后，由總工辦弱電智能主任工程師組織進(jìn)行驗收，項目部具體實施。參加驗收的單位及人員包括電信公司、總工辦、項目部、工程管理部、工程預(yù)算部、施工單位、監(jiān)理單位的相關(guān)人員；b) 驗收過程中按國家的相關(guān)規(guī)范對系統(tǒng)進(jìn)行檢查、檢測；c) 電信公司將系統(tǒng)的驗收僅作為其接收系統(tǒng)管理前的質(zhì)量驗證。因此驗收完成后，電信公司不出具任何驗收證明。C 安防系統(tǒng)的驗收a) 施工完成后，由總工辦弱電智能主任工程師組織進(jìn)行驗收，項目部具體實施。 參加驗收的單位及人員包括總工辦、項目部、 工程管理部、工程預(yù)算部、施工單位、

23、監(jiān)理單位的相關(guān)人員。安防系統(tǒng)的驗收可邀請當(dāng)?shù)氐墓矙C(jī)關(guān)參與驗收，也可由公司自行組織，國家目前暫無相關(guān)規(guī)定；b) 驗收過程中按國家的相關(guān)規(guī)范對系統(tǒng)進(jìn)行檢查、檢測；c) 驗收合格后施工單位負(fù)責(zé)填寫安防系統(tǒng)驗收書，相關(guān)人員簽字、蓋章；d) 根據(jù)昆明市城建檔案館的要求，安防系統(tǒng)工程檔案需交城建檔案館保存， 具體收集、整理要求見云南世博興云房地產(chǎn)有限公司檔案管理制度和 工程建設(shè)檔案管理辦法。5.1.12.3.5 煤氣管網(wǎng)的驗收a) 施工完成、結(jié)算審定、工程款支付后，由施工單位申報煤氣公司驗收。b) 驗收由總工辦水電主任工程師組織，項目部具體實施。參加驗收的單位及人員包括煤氣公司、總工辦、 項目部、 工程

24、管理部、工程預(yù)算部、施工單位、監(jiān)理單位的相關(guān)人員。c) 驗收的具體過程中按國家的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。d) 驗收完成后煤氣公司安排帶氣點火，并通氣點火。5.2 項目實施管理職能控制5.2.1 工程相關(guān)方管理5.2.1.1 工程管理部負(fù)責(zé)向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)、咨詢服務(wù)的工程供方的管理工作；5.2.1.2 工程管理部對工程供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審；5.2.1.3 公司在工程供方入圍后進(jìn)行實質(zhì)性的采購，具體按照采購控制程序執(zhí)行。5.2.2 項目實施過程的確認(rèn)5.2.2.1 項目實施需確認(rèn)的過程包括：材料采購計劃（施工單位、監(jiān)理單位需求計劃）確定、供方（供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理單位等）審

25、核、采購合同簽訂、采供計劃實施（收貨）、材料移交清單。5.2.2.2 在工程結(jié)算前，由工程管理部組織項目部和工程預(yù)算部進(jìn)行工程供方的履約評估，填寫相關(guān)方評價表，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程管理部負(fù)責(zé)保存；5.2.2.3 保修期內(nèi)，由工程管理部或銷售租賃部和物業(yè)公司相關(guān)部門依據(jù)工程供方的保修服務(wù)及配合工作的質(zhì)量，對工程供方進(jìn)行保修情況的評估。填寫 相關(guān)方評價表， 工程管理部經(jīng)理填寫綜合評價結(jié)論，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)入保修結(jié)算資料存檔；5.2.2.4 工程管理部每年第一季度組織對年度的工程供方情況進(jìn)行年度總結(jié)評價；5.2.2.5 總結(jié)評價結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程管理部負(fù)責(zé)保存。5.2.2.6 公司辦公室、總工辦、工