公司崗位設(shè)置和薪酬福利體系草案

1、WORD 格式 -可編輯XX公司崗位設(shè)置及薪酬福利體系草案為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，規(guī)范崗位設(shè)定工作，建立合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，進(jìn)一步提高員工的積極性，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司實(shí)際情況制定本方案。一、崗位設(shè)定核崗1、崗位設(shè)定的原則：以崗擇人，按能，人崗適配，不拘一格，注重實(shí)績(jī)。2、崗位設(shè)定的分類：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)崗位、營(yíng)銷崗位和后勤崗位五類。3、所有崗位均分為三級(jí)設(shè)置。1) 管理崗位：共分為總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總監(jiān)及總工程師、部門經(jīng)理、部門副理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目助理、項(xiàng)目員八級(jí)。2) 專業(yè)技術(shù)崗位：共分為高級(jí)項(xiàng)目專家、項(xiàng)目專家、項(xiàng)目策劃三級(jí)，用于研發(fā)中心的崗位設(shè)置。高級(jí)項(xiàng)目專家條

2、件：理論基礎(chǔ)深厚、理論水平高，專業(yè)技術(shù)知識(shí)豐富、研究能力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)工作指導(dǎo)能力強(qiáng)，在相關(guān)學(xué)術(shù)、研究領(lǐng)域有很深的造詣，屬于一流人才。標(biāo)準(zhǔn)： 具有正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或博士研究生畢業(yè)入職滿三年，或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)的員工。1 項(xiàng)目專家條件：理論基礎(chǔ)深厚、理論水平較高，專業(yè)技術(shù)知識(shí)豐富、研專業(yè)知識(shí)-整理分享究能力強(qiáng)，實(shí)際工作能力強(qiáng)，一定的工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷。標(biāo)準(zhǔn)： 具有副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或博士研究生畢業(yè)入職滿三年、碩士研究生畢業(yè)入職滿五年，或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)的員工。2 項(xiàng)目策劃條件：理論基礎(chǔ)扎實(shí)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)較豐富，思維敏捷、有創(chuàng) 新精神，操作能力強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)：博士研究生入職滿一年、具有中級(jí)專業(yè)技

3、術(shù)職稱或碩士 研究生畢業(yè)入職滿三年，或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)的員工。4) 生產(chǎn)崗位：共分為一級(jí)工、二級(jí)工、三級(jí)工、四級(jí)工、五級(jí)工、六級(jí)工及七級(jí)工。由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人員崗位對(duì)照。5) 營(yíng)銷崗位：附營(yíng)銷崗位設(shè)置圖。由營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人員崗位對(duì)照。6) 后勤崗位：分為一級(jí)工勤、二級(jí)工勤、三級(jí)工勤、四級(jí)工勤和五級(jí)工勤共五級(jí)。由行政部門負(fù)責(zé)崗位對(duì)照。二、薪酬體系公司為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，在籌建期，為更好激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，總體為高薪酬、低福利的原則，以更好凸現(xiàn)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的工作能力及工作表現(xiàn)，通過(guò)制度化的考核及薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組的綜合評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)能上能下的動(dòng)態(tài)平衡。薪酬由月薪及年終雙薪

4、構(gòu)成。其中：月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+年功工資+補(bǔ)貼+加班費(fèi)+其他標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資+績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)工資：為員工的合同工資。崗位工資：根據(jù)每位員工的任職崗位確定，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。不在職工作的員工只計(jì)發(fā)崗位工資?？?jī)效工資：不同崗位的員工，績(jī)效工資基數(shù)不同，根據(jù)每季度的績(jī)效考核結(jié)果，按對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)下季度的績(jī)效工資。年功工資：每在公司效力滿一年，即在下年度增加100元年功工資，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作。補(bǔ)貼： 包括交通補(bǔ)貼、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼、餐補(bǔ)三類。加班費(fèi)： 按國(guó)家規(guī)定發(fā)給的加班工資。部門經(jīng)理以上員工，由公司常務(wù)副總經(jīng)理審批；部門經(jīng)理以下員工由部門經(jīng)理審批，在保障勞

5、動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)，每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付勞動(dòng)者工資；安排勞動(dòng)者在休息日工作，而又不能安排補(bǔ)休的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付勞動(dòng)者工資；安排勞動(dòng)者在法定休假日工作的，按照不低于勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付勞動(dòng)者工資。在確定職工日平均工資和小時(shí)平均工資時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知規(guī)定，以每月工作時(shí)間為天和小時(shí)進(jìn)行折算。實(shí)行計(jì)件工資制度的勞動(dòng)者，在完成計(jì)件定額任

6、務(wù)后，安排延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)根據(jù)上面時(shí)間規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、 200%、 300%支付其工資。其他： 不同崗位不同的計(jì)件超額獎(jiǎng)、績(jī)效考核獎(jiǎng)金或提成傭金。年終雙薪：是為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)前）根據(jù)公司上年度的營(yíng)業(yè)情況給予額外發(fā)放一個(gè)月的工資?？己私Y(jié)果為1級(jí)者，考核結(jié)果為2級(jí)者，考核結(jié)果為3級(jí)者，考核結(jié)果為4級(jí)者，考核結(jié)果為5級(jí)者，1 級(jí)者，下年度上調(diào)一級(jí)績(jī)效工資；當(dāng)年度1、管理崗：（ 1） 副經(jīng)理以上（包含副經(jīng)理）級(jí)別人員，崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的60%，績(jī)效工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，不同的崗位工資，對(duì)應(yīng)與之匹配的績(jī)效工資。以季度

7、為單位進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效工資獎(jiǎng)懲只在考核期的下季度有效:下季度績(jī)效工資按基數(shù)的110發(fā)放；下季度績(jī)效工資按基數(shù)的105發(fā)放；下季度績(jī)效工資按基數(shù)的100發(fā)放；下季度績(jī)效工資按基數(shù)的95發(fā)放；下季度績(jī)效工資按基數(shù)的90發(fā)放。累計(jì)兩次考核為2級(jí)者，下年度績(jī)效工資基數(shù)上調(diào)10%；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為 者，下年度績(jī)效工資下調(diào)10%；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為可者，下年度下調(diào)一級(jí)績(jī)效工資；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為差者，下年度下調(diào)一級(jí)崗位工資，并撤銷現(xiàn)有職務(wù)，待崗培訓(xùn)。（ 2）副經(jīng)理以下級(jí)別人員，崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，績(jī)效工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的60%，不同的崗位工資，對(duì)應(yīng)與之匹配的績(jī)效工資。以季度為單位進(jìn)行績(jī)效考核

8、，績(jī)效工資獎(jiǎng)懲只在考核期的下季度有效考核結(jié)果為優(yōu)者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的140發(fā)放；考核結(jié)果為良者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的120發(fā)放；考核結(jié)果為中者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的100發(fā)放；考核結(jié)果為可者，考核結(jié)果為差者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的80發(fā)放；下季度績(jī)效工資按基數(shù)的60發(fā)放。計(jì)兩次考核為良者，下年度績(jī)效工資基數(shù)上調(diào)10%；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為可者，下年度績(jī)效工資基數(shù)下調(diào)10%；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為差者，下年度下調(diào)一級(jí)崗位工資，并撤銷現(xiàn)有職務(wù)，待崗培訓(xùn)。2、專業(yè)技術(shù)崗位：此崗位用于將來(lái)研發(fā)部門的崗位設(shè)置，以保證公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。也可用于對(duì)公司發(fā)展有重大意義的人員和已經(jīng)對(duì)公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)

9、的人員。所有人員，崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的60%， 績(jī)效工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，不同的崗位工資，對(duì)應(yīng)與之匹配的績(jī)效工資。以季度為單位進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效工資獎(jiǎng)懲只在考核期的下季度有效:考核結(jié)果為優(yōu)者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的120發(fā)放；考核結(jié)果為良者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的110發(fā)放；考核結(jié)果為中者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的100發(fā)放；考核結(jié)果為可者，考核結(jié)果為差者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的90發(fā)放；下季度績(jī)效工資按基數(shù)的80發(fā)放。計(jì)兩次考核為良者，下年度績(jī)效工資基數(shù)上調(diào)10%；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為可者，下年度下調(diào)一級(jí)績(jī)效工資；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為差者，下年度下調(diào)一級(jí)崗位工資，并撤銷現(xiàn)有職務(wù)，待崗培訓(xùn)。3

10、、營(yíng)銷中心崗位：（附組織結(jié)構(gòu)圖）由于營(yíng)銷崗位的特殊性，所以此部分的崗位設(shè)置按照實(shí)際崗位名稱設(shè)置，并根據(jù)實(shí)際情況增減。另外，營(yíng)銷總監(jiān)序列中的大區(qū)經(jīng)理以下人員（包含大區(qū)經(jīng)理）不設(shè)置績(jī)效工資，此部分人員的績(jī)效考核結(jié)果只用于核定提成比例的系數(shù)。除此之外的營(yíng)銷中心其他所有人員，績(jī)效考核的結(jié)果不僅用于考核績(jī)效工資，還用于核定提成比例的系數(shù)。（ 1） 副經(jīng)理以上（包含副經(jīng)理）級(jí)別人員，崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的60%，績(jī)效工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，不同的崗位工資，對(duì)應(yīng)與之匹配的績(jī)效工資。以季度為單位進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效工資獎(jiǎng)懲只在考核期的下季度有效:考核結(jié)果為優(yōu)者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的120發(fā)放；考核結(jié)果為良者，下

11、季度績(jī)效工資按基數(shù)的110發(fā)放；考核結(jié)果為中者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的100發(fā)放；考核結(jié)果為可者，考核結(jié)果為差者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的90發(fā)放；下季度績(jī)效工資按基數(shù)的80發(fā)放。計(jì)兩次考核為良者，下年度績(jī)效工資基數(shù)上調(diào)10%；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為中者，下年度績(jī)效工資下調(diào)10%；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為可者，下年度下調(diào)一級(jí)績(jī)效工資；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為差者，下年度下調(diào)一級(jí)崗位工資，并撤銷現(xiàn)有職務(wù)，待崗培訓(xùn)。（ 2）副經(jīng)理以下級(jí)別人員，崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，績(jī)效工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的60%，不同的崗位工資，對(duì)應(yīng)與之匹配的績(jī)效工資。以季度為單位進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效工資獎(jiǎng)懲只在考核期的下季度有效:考核結(jié)果為

12、優(yōu)者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的140發(fā)放；考核結(jié)果為良者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的120發(fā)放；考核結(jié)果為中者，考核結(jié)果為可者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的100發(fā)放；下季度績(jī)效工資按基數(shù)的80發(fā)放；考核結(jié)果為差者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的60發(fā)放。當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為優(yōu)者，下年度上調(diào)一級(jí)績(jī)效工資；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為良者，下年度績(jī)效工資基數(shù)上調(diào)10%；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為可者，下年度績(jī)效工資基數(shù)下調(diào)10%；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為差者，下年度下調(diào)一級(jí)崗位工資，并撤銷現(xiàn)有職務(wù)，待崗培訓(xùn)。4、生產(chǎn)崗位：由于生產(chǎn)崗位在投產(chǎn)前期存在一定的不確定性，因此暫不按照實(shí)際崗位名稱進(jìn)行崗位設(shè)置，只設(shè)置其各崗位級(jí)別，由生產(chǎn)部門在

13、產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)崗位對(duì)照。并且，根據(jù)前期產(chǎn)量不穩(wěn)定的情況下、將來(lái)產(chǎn)量基本穩(wěn)定和產(chǎn)能飽和三種情況制定不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。另外，針對(duì)生產(chǎn)可能存在員工一人多能的情況，設(shè)置技能工資，以便對(duì)員工一人從事多個(gè)崗位工作的情況下計(jì)算其薪資。在工歇期，只發(fā)崗位工資和技能工資。（ 1）一級(jí)工，崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的60%，績(jī)效工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，不同的崗位工資，對(duì)應(yīng)與之匹配的績(jī)效工資。以季度為單位進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效工資獎(jiǎng)懲只在考核期的下季度有效考核結(jié)果為優(yōu)者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的120發(fā)放；考核結(jié)果為良者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的110發(fā)放；考核結(jié)果為中者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的100發(fā)放；考核結(jié)

14、果為可者，考核結(jié)果為差者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的90發(fā)放；下季度績(jī)效工資按基數(shù)的80發(fā)放。當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為優(yōu)者，下年度上調(diào)一級(jí)績(jī)效工資；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為良者，下年度績(jī)效工資基數(shù)上調(diào)10%；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為中者，下年度績(jī)效工資下調(diào)10%；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為可者，下年度下調(diào)一級(jí)績(jī)效工資；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為差者，下年度下調(diào)一級(jí)崗位工資，并撤銷現(xiàn)有職務(wù)，待崗培訓(xùn)。（ 2）一級(jí)工以下級(jí)別人員，崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，績(jī)效工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的60%，不同的崗位工資，對(duì)應(yīng)與之匹配的績(jī)效工資。以季度為單位進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效工資獎(jiǎng)懲只在考核期的下季度有效考核結(jié)果為優(yōu)者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的14

15、0發(fā)放；考核結(jié)果為良者，考核結(jié)果為中者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的120發(fā)放；下季度績(jī)效工資按基數(shù)的100發(fā)放；考核結(jié)果為可者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的80發(fā)放；考核結(jié)果為差者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的60發(fā)放。當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為優(yōu)者，下年度上調(diào)一級(jí)績(jī)效工資；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為良者，下年度績(jī)效工資基數(shù)上調(diào)10%；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為可者，立即開(kāi)始執(zhí)行績(jī)效工資基數(shù)下調(diào)10%；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為差者，立即與之解除勞動(dòng)合同關(guān)系。5、后勤人員：由于后勤崗位設(shè)置比較繁雜，包括采購(gòu)、庫(kù)管、 司機(jī)、 保潔、 保安、食堂、宿舍管理等多種崗位，因此暫時(shí)按照五個(gè)級(jí)別的工勤崗位設(shè)置，在實(shí)際工作當(dāng)中，由人力資源部門協(xié)助

16、行政部進(jìn)行崗位對(duì)照和設(shè)置。所有級(jí)別人員，崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，績(jī)效工資占標(biāo)準(zhǔn)工資60%，不同的崗位工資，對(duì)應(yīng)與之匹配的績(jī)效工資。以季度為單位進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效工資獎(jiǎng)懲只在考核期的下季度有效考核結(jié)果為優(yōu)者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的140發(fā)放；考核結(jié)果為良者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的120發(fā)放；考核結(jié)果為中者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的100發(fā)放；考核結(jié)果為可者，考核結(jié)果為差者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的80發(fā)放；下季度績(jī)效工資按基數(shù)的60發(fā)放。計(jì)兩次考核為良者，下年度績(jī)效工資基數(shù)上調(diào)10%；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為可者，立即開(kāi)始執(zhí)行績(jī)效工資基數(shù)下調(diào)10%；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為差者，立即與之解除勞動(dòng)合同關(guān)系

17、。所有崗位的試用期薪資均按本崗位第三級(jí)崗位薪資下調(diào)30%執(zhí)行。所有崗位人員，工作每滿一年，在崗位沒(méi)有升遷的情況下，經(jīng)本部門申請(qǐng)，人力資源部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可晉升一級(jí)崗位工資。三、福利制度公司鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)于公司，公司將根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況及員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)，提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的福利計(jì)劃。公司的福利計(jì)劃包括保險(xiǎn)計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃以及從提供基本需求到個(gè)人前程發(fā)展, 更重要的是在人生緊要關(guān)頭提供保障與安全。希望在此良好的福利制度下, 員工將無(wú)后顧之憂 , 全心全意發(fā)揮所能, 開(kāi)辟個(gè)人事業(yè)前程。以下為公司所提供的福利制度的簡(jiǎn)介, 除了特別聲明的之外，本部分描述的福利計(jì)劃是公司提供的，公司保留適時(shí)更改、修

18、訂、終止、刪除或增加福利內(nèi)容的權(quán)力。當(dāng)有任何變化發(fā)生時(shí)，新的計(jì)劃將會(huì)取代現(xiàn)有計(jì)劃。1、法定節(jié)假日公司將比照中國(guó)國(guó)家頒布的法定休假日為準(zhǔn)則，目前法定假日為：元旦一天春節(jié)三天五一三天十一三天2、病假與醫(yī)療期假期間如適逢公休日、法定假日計(jì)入假期；不得分拆使用，不得與其它假期累積使用。 員工每季度可享受帶薪病假3天，半薪病假3天共計(jì)6天（不可累計(jì)至下季度使用），每年（1月 1日至12月 31日）共計(jì)24天，任何超過(guò)24天的病假按醫(yī)療期的有關(guān)規(guī)定扣薪。無(wú)論全薪還是半薪病假，均只計(jì)發(fā)基本工資，補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。 病假員工須提供縣級(jí)以上醫(yī)院（二甲以上醫(yī)院）的病假條或醫(yī)療證明，作為認(rèn)定病假的必要條件。 員工需在

19、病假的第一天通知其部門主管，如在24小時(shí)內(nèi)未能通知，則按曠工處理。特殊情況除外。 員工病愈返崗的當(dāng)日須填寫(xiě)員工請(qǐng)假單，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后交行政部部存檔。 醫(yī)療期員工病假超過(guò)24天，則視作進(jìn)入醫(yī)療期，醫(yī)療期的最長(zhǎng)期限和薪資的計(jì)算將根據(jù)員工在公司的服務(wù)年限，具體規(guī)定如下（未規(guī)定部分參照國(guó)家法律、法規(guī)）：服務(wù)年限規(guī)定醫(yī)療期假期薪資少于 1 年大于等于1年但少于5年不超過(guò)1 個(gè)月工資總額的50大于等于5年但少于10年不超過(guò)3個(gè)月工資總額的60大于等于10年不超過(guò)6個(gè)月工資總額的703、婚假假期間如適逢公休日、法定假日計(jì)入假期；不得分拆使用，不得與其它假期累積使用。員工在加入公司后登記結(jié)婚的，可享有以下連續(xù)天數(shù)的婚假