全面薪酬管理制度

1、全面薪酬管理制度1 總則1.1 目的通過構(gòu)建公司全面薪酬為主的激勵(lì)機(jī)制，用 “薪” 驅(qū)動(dòng)人才，用 “酬”吸引人才，統(tǒng)一薪酬結(jié)構(gòu),規(guī)范薪酬管理活動(dòng),規(guī)避薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。1.2 管理原則（ 1 ）公平原則。外部公平：同行業(yè)或同地區(qū)或同等規(guī)模公司類似職務(wù)的薪酬大致相應(yīng)。內(nèi)部公平：同一個(gè)公司中不同職務(wù)所獲的薪酬，正比于各自的貢獻(xiàn)。個(gè)人公平：公司須根據(jù)員工的個(gè)人能力和業(yè)績等個(gè)人因素，對(duì)完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬。小組公平：公司中不同的任務(wù)小組，所獲薪酬應(yīng)正比于各自的績效水平，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競爭的條件。（2）競爭原則。建立多元化的薪酬結(jié)構(gòu)，領(lǐng)先的薪酬水平，價(jià)值共創(chuàng)與共享價(jià)值

2、的薪資價(jià)值取向。（3 ）激勵(lì)原則。薪酬要與個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)責(zé)任、公司績效掛鉤，適時(shí)適度有效激勵(lì)。（4）經(jīng)濟(jì)原則。依據(jù)員工的市場價(jià)值、為公司創(chuàng)造的價(jià)值和公司的支付能力，控制薪酬總額。（5）合法原則。薪酬政策及其管理，必須符合國家和地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)。（6 ）動(dòng)態(tài)性原則。公司在不同的發(fā)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，調(diào)整整體的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式。員工個(gè)人能力的提高或績效成績的提升，及時(shí)調(diào)整員工個(gè)人的薪酬。1.3 適用范圍本制度適用于公司本部。公司所投資的全資公司、控股公司內(nèi)化執(zhí)行。參股公司依據(jù)自身情況，有選擇的比照?qǐng)?zhí)行。2 薪酬策略2.1 薪酬水平汽車服務(wù)貿(mào)易是最貼近市場的業(yè)務(wù)。薪酬策

3、略本著市場化原則，普通員工的薪酬水平處于同行業(yè)、同地域、同職位中等水平或中等偏上水平，關(guān)鍵人才的薪酬水平具有市場競爭性。2.2 公司實(shí)施混合工資制度對(duì)不同工作人員進(jìn)行科學(xué)分類，根據(jù)職群的工作特性，分別采取職能不同的工資結(jié)構(gòu)，其各個(gè)工資單元分別體現(xiàn)勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的不同形態(tài)和要素，全面地反映按崗位、按技術(shù)、按績效分配。2.3 付薪要素（ 1 ）市場依據(jù)市場價(jià)格，為相應(yīng)的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)付酬。（ 2）責(zé)任依據(jù)職位對(duì)公司的影響付酬。（ 3 ）行為為能產(chǎn)生杰出貢獻(xiàn)所需的行為而付酬。（ 4）績效依據(jù)目標(biāo)完成結(jié)果，確定報(bào)酬。3 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬包括貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩部分。貨幣薪酬又包括直接貨幣薪酬和間接貨幣薪酬。

4、非貨幣薪酬包括工作特征和工作環(huán)境。3.1 直接貨幣薪酬3.1.1 基本工資（固定薪酬）根據(jù)員工所在職位的知能水平和解決問題能力核定的職位薪點(diǎn)薪酬。3.1.2 績效獎(jiǎng)（浮動(dòng)薪酬）根據(jù)員工職位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)所作出的績效成績，按約定條件支付的職位薪點(diǎn)浮動(dòng)薪酬。包括月績效獎(jiǎng)、年績效獎(jiǎng)、項(xiàng)目績效獎(jiǎng)等。（ 1 ）月績效獎(jiǎng)：對(duì)員工的月崗位工作成果，實(shí)施有效考核,以績?nèi)〕?。?2）年績效獎(jiǎng)：根據(jù)公司年度的經(jīng)營業(yè)績及員工年度績效成績，支付的年終獎(jiǎng)金。（ 3 ）項(xiàng)目績效獎(jiǎng)：按項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)程、成本等，約定績效標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目績效成績和考核結(jié)果，支付給項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金；再由項(xiàng)目經(jīng)理分配到項(xiàng)目個(gè)

5、人。包括市場發(fā)展獎(jiǎng)、銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)等。（ 3）獎(jiǎng)金池：以工資總額5%的額度，設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金；對(duì)經(jīng)營管理中作出突出貢獻(xiàn)的人員，實(shí)施即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。3.1.3 加班工資對(duì)員工因工作需要增加工作時(shí)間，而造成犧牲休息時(shí)間的補(bǔ)償。加班工資以基本工資為基數(shù)核算。3.1.4 年功工資員工對(duì)公司的累積貢獻(xiàn)，給予累積貢獻(xiàn)年功的工資。用以調(diào)整新老員工的分配水平，鼓勵(lì)員工長期穩(wěn)定的為公司工作，加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和向心力。3.1.5 津貼對(duì)特定崗位、特殊工作條件或特別情況下，員工額外的勞動(dòng)消耗或額外的生活費(fèi)用付出，而對(duì)員工生活、生理和心理上進(jìn)行的補(bǔ)償。包括勞動(dòng)性津貼、地域性津貼和生活性津貼。如技術(shù)津貼、保健津貼、

6、防暑降溫津貼、交通補(bǔ)貼、員工住院慰問金及過節(jié)費(fèi)等。3.1.6 股權(quán)計(jì)劃以本司股票為標(biāo)的，對(duì)公司經(jīng)營者及其他關(guān)鍵員工進(jìn)行的長期性激勵(lì)。即公司經(jīng)營者及其他關(guān)鍵員工，通過一定形式獲取公司一部份股權(quán)的長期性激勵(lì)制度，使經(jīng)營者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策，分享利潤，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。在公司上市培育期，實(shí)施虛擬股權(quán)（股份收益權(quán)）； 在公司上市后，選擇性地實(shí)施業(yè)績股票、股票期權(quán)、股票增值權(quán)。3.2 間接貨幣薪酬間接貨幣薪酬包括保障性福利、保護(hù)性福利、福利包三部分。3.2.1 保障性福利依據(jù)國家相關(guān)法律和地方行政法規(guī)所規(guī)定的政策性福利。包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年

7、金、最低工資保障與最低生活費(fèi)保障、喪葬費(fèi)與撫恤費(fèi)、休息休假及帶薪休假等。3.2.2 保護(hù)性福利根據(jù)國家和地方的勞動(dòng)保護(hù)政策，為保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的安全和健康，公司對(duì)員工所提供的工作服、手套等安全保護(hù)用品，防暑降溫用品及補(bǔ)貼、定期體檢等。3.2.3 福利包為體現(xiàn)人本管理，公司建立自有福利包。包括拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)旅游、俱樂部、團(tuán)隊(duì)集會(huì)聚餐、主題競賽、節(jié)日禮品等關(guān)愛員工的福利項(xiàng)目。3.3 非貨幣薪酬通過工作本身的工作特征和工作環(huán)境，使員工獲得滿足感的一種非貨幣薪酬的激勵(lì)方式。非貨幣薪酬由以下九要素構(gòu)成：非貨幣薪酬要素要素內(nèi)涵暨管理準(zhǔn)則發(fā)展1. 晉升機(jī)會(huì)建立晉升通道，給每一位員工平等的晉升機(jī)會(huì)，

8、給有 能力的員工更多的晉升渠道。2.培訓(xùn)機(jī)會(huì)建立良好的培訓(xùn)機(jī)制，形成一種學(xué)習(xí)氛圍，給員工創(chuàng) 造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工學(xué)到更多的、新的、所需的知識(shí)，激 勵(lì)開發(fā)員工的智能。3.民主參與崇尚人人是人才，創(chuàng)建一定渠道給予員工充分表達(dá)自 己意見和觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)，讓員工積極參與組織的重大決策與 管理，鼓勵(lì)員工勇于向組織獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，形成員工對(duì)組織的 歸屬感，提高其主人翁參與意識(shí)。心理4.領(lǐng)導(dǎo)因素配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)、信譽(yù)好的領(lǐng)導(dǎo)，給予一對(duì)一的指導(dǎo)，輔導(dǎo)和糾偏員工的工作,并給予員工生活的關(guān)懷。5.人際關(guān)系建立順暢的信息傳遞與溝通渠道，建立公司上下級(jí)、 同事間關(guān)系融洽、和睦、良好的工作氛圍，使員工處于愉 快的工作環(huán)境中。6.

9、工作成就感員工出色完成工作，樹立典型，授予榮譽(yù)；通過制造 輿論氛圍，使員工產(chǎn)生一種光榮感和很強(qiáng)的成就感。保障7.就業(yè)保障保障員工職業(yè)安全，使員工的工作穩(wěn)定、有保障、有 連續(xù)性。8.工作安全性提供員工工作時(shí)的人生及財(cái)產(chǎn)安全的保障。9.后勤保障提供員工工作時(shí)的一切便利條件和生活的便利。4 貨幣薪酬分配形式公司根據(jù)職群崗位特性的不同，分別實(shí)行崗位績效工資制、混合 工資制度、業(yè)績提成工資制度、間接計(jì)件工資制度、復(fù)合年薪制及協(xié)商薪酬制等六種貨幣薪酬分配形式。4.1 崗位績效工資制度對(duì)普通專業(yè)職能人員及后勤人員，實(shí)行崗位績效工資制度。崗位績效工資制是以員工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技 術(shù)含量、責(zé)任大

10、小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣，進(jìn)行職位評(píng)估，確定崗級(jí)。以市場價(jià)位和公司業(yè)績，確定工資總量；以員工的勞動(dòng)成果，支付個(gè) 人勞動(dòng)報(bào)酬。其構(gòu)成如下：（ 1 ）基本工資（ 2）績效獎(jiǎng)（ 3 ）年功工資 （ 4）津貼 4.2 混合工資制度對(duì)專業(yè)職能二級(jí)經(jīng)理、本部關(guān)鍵的專業(yè)職能人員和重要的三級(jí)經(jīng)理，實(shí)行混合工資制度，依據(jù)市場工資和職位評(píng)估，確定薪點(diǎn)值和薪 酬標(biāo)準(zhǔn)。其構(gòu)成如下：（ 1 ）基本工資（ 2）績效獎(jiǎng)（ 3 ）年功工資 （ 4）津貼 （ 5）股權(quán)計(jì)劃 4.3 業(yè)績提成工資制度對(duì)營銷人員，實(shí)行業(yè)績提成工資制度。其構(gòu)成如下：（ 1 ）底薪：杠桿工資法確定底薪，即以當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY為支點(diǎn)，依 據(jù)營銷技術(shù)的高低定杠

11、桿工資系數(shù)，確定底薪。（ 2）業(yè)績提成獎(jiǎng)：按營銷業(yè)績提成或者按營銷件數(shù)提成方式確定。（ 3 ）專項(xiàng)獎(jiǎng)：年績效獎(jiǎng)、項(xiàng)目績效獎(jiǎng)及突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。（ 4）津貼 （ 5）股權(quán)計(jì)劃（核心營銷人員） 4.4 間接計(jì)件工資制度對(duì)售后服務(wù)人員，實(shí)行間接計(jì)件工資制度。其構(gòu)成如下：（ 1 ）底薪：杠桿工資法確定底薪，即以當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY為支點(diǎn)，依 據(jù)售后服務(wù)技術(shù)的高低定杠桿工資系數(shù)，確定底薪。（ 2）業(yè)績提成獎(jiǎng)：按維修工時(shí)業(yè)績提成，或者按更換備件數(shù)提成方式確定。（ 3 ）專項(xiàng)獎(jiǎng)：年績效獎(jiǎng)、項(xiàng)目績效獎(jiǎng)及突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。（ 4）津貼（ 5）股權(quán)計(jì)劃（高級(jí)技師）4.5 復(fù)合年薪制對(duì)公司一級(jí)和二級(jí)經(jīng)營者，實(shí)行年薪制。年薪制以年度

12、為單位，根據(jù)經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營成果和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)確定其工資收入的工資分配制度。其構(gòu)成如下：4.5.1 年薪：以市場化年薪為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的知能水平、解決問題能力和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的要求，確定年薪水平。4.5.2 津貼4.5.3 股權(quán)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)收入（ 1 ）虛擬股權(quán)：指公司一方股東讓渡給公司激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)額股權(quán)的三年收益權(quán)，由激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購，據(jù)此享受認(rèn)購數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益。但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開公司時(shí)讓渡股東方收購。（ 2）業(yè)績股票：在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績目標(biāo)，激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購買公司股票；流通

13、變現(xiàn)有時(shí)間和數(shù)量的限制。（ 3 ）股票期權(quán)：公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購買一定數(shù)量的本公司流通股票；行權(quán)有時(shí)間和數(shù)量的限制，且激勵(lì)對(duì)象行權(quán)需支出現(xiàn)金。（ 4） 股票增值權(quán)：公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，如果公司股價(jià)上升，激勵(lì)對(duì)象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價(jià)升值收益，激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。4.6 協(xié)商薪酬制對(duì)中高級(jí)稀缺人才，當(dāng)招聘錄用時(shí)，則公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)滿足不了其期望時(shí)，采取市場協(xié)商的辦法確定年收入，并依據(jù)公司相應(yīng)職群的工資結(jié)構(gòu)，將其年收入結(jié)構(gòu)化。5 薪酬分配薪酬分配分為設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃預(yù)算、分配實(shí)施、調(diào)查評(píng)估四個(gè)階段，

14、薪酬結(jié)構(gòu)中不同薪酬項(xiàng)目分配的過程及流程不同。1.1 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)每年下半年，人力資源部門根據(jù)內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查和外部薪酬調(diào)查的結(jié)果，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)績預(yù)期及薪酬策略，確定職群內(nèi)每個(gè)職位的薪酬區(qū)間，經(jīng)決策機(jī)構(gòu)審定后，作為下年度薪酬預(yù)算的依據(jù)。依據(jù)上一年度業(yè)績完成情況及下一年度業(yè)績預(yù)期，結(jié)合公司戰(zhàn)略重點(diǎn)和公司的發(fā)展階段，人力資源部門設(shè)計(jì)下一年度績效獎(jiǎng)總額及獎(jiǎng)金激勵(lì)方案，結(jié)合績效預(yù)測，設(shè)定獎(jiǎng)金及激勵(lì)兌現(xiàn)的條件，經(jīng)決策機(jī)構(gòu)審定后，作為各單位下年度組織績效責(zé)任書獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。1.2 計(jì)劃預(yù)算每年初， 人力資源部門根據(jù)人力資源規(guī)劃的人才配置計(jì)劃、批準(zhǔn)的薪酬設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行薪酬總額預(yù)算，包括工資總額、獎(jiǎng)金總額、福利

15、總額。與此同時(shí)，制定薪酬調(diào)整計(jì)劃，報(bào)決策機(jī)構(gòu)審定。1.3 分配實(shí)施1.3.1 貨幣薪酬分配1.3.1.1 起薪及定薪薪酬由職位薪酬區(qū)間、個(gè)人能力及績效水平三方面決定。（ 1 ）新入司員工，在試用期結(jié)束并考查合格后，根據(jù)所在崗位在崗人員薪酬水平或勞動(dòng)合同的薪酬約定，在所在崗位薪酬區(qū)間范圍內(nèi)確定起薪。無工作經(jīng)驗(yàn)員工，起薪標(biāo)準(zhǔn)為本職位薪酬區(qū)間的起點(diǎn)。（ 2）員工因工作變動(dòng)進(jìn)入新崗位前，必須進(jìn)行能力評(píng)估，按能力評(píng)估及業(yè)績表現(xiàn)情況，確定其在薪酬區(qū)間的標(biāo)準(zhǔn)。原薪酬在新崗位薪酬區(qū)間內(nèi)，按相同薪點(diǎn)平行套入；原薪酬高于新崗位薪酬區(qū)間最高線的，按新崗位薪酬區(qū)間最高線定薪；原薪酬低于新崗位薪酬區(qū)間最低線，經(jīng)三個(gè)月適

16、崗后進(jìn)行能力評(píng)估且達(dá)標(biāo)的，按新崗位薪酬區(qū)間的最低線定薪。1.3.1.2 調(diào)薪（ 1 ）普調(diào)：依據(jù)當(dāng)?shù)厣夏晡飪r(jià)指數(shù)的上漲情況、最低工資上調(diào)幅度與各類保險(xiǎn)基數(shù)上漲比例，綜合確定普調(diào)幅度，以調(diào)整薪點(diǎn)值的形式對(duì)工資進(jìn)行普調(diào)。（ 2）調(diào)優(yōu)：調(diào)優(yōu)是對(duì)上年度績效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在本薪級(jí)的寬帶范圍內(nèi)，進(jìn)行薪酬的上調(diào)。（ 3 ）調(diào)級(jí)職位晉升薪級(jí)上調(diào)，須與能力評(píng)估及任職資格掛鉤。員工在同一職位上工作數(shù)年以上，年度連續(xù)績效成績達(dá)合格以上，且能力或任職資格達(dá)到上一職位標(biāo)準(zhǔn)的，上調(diào)薪級(jí)；其中，年度連續(xù)績效成績優(yōu)秀的，可提前晉升或特別跳級(jí)晉升。（ 4）特殊下調(diào)經(jīng)營單位連續(xù)兩年以上沒有完成經(jīng)營利潤，或者處于虧損狀態(tài)時(shí)，經(jīng)與

17、工會(huì)溝通及決策機(jī)構(gòu)審定，整體下調(diào)該經(jīng)營單位全體人員的薪酬。員工個(gè)人連續(xù)兩年績效成績不合格，屬態(tài)度原因的降級(jí)，屬能力原因的則解除勞動(dòng)合同。1.3.1.3 工資發(fā)放（ 1 ）工資發(fā)放公司各單位自定工資的發(fā)放方式（上發(fā)薪或下發(fā)薪）及發(fā)薪日。當(dāng)發(fā)薪日遇節(jié)假日時(shí)，發(fā)薪日須提前；任何單位與個(gè)人不得拖延發(fā)放員工工資。（ 2）工資轉(zhuǎn)移員工工資福利關(guān)系，須與其工作關(guān)系相一致。工作關(guān)系變更時(shí)，工資福利關(guān)系須于當(dāng)月結(jié)算和轉(zhuǎn)移。（ 3 ）工作不滿月的工資福利的核算因新入職、工作關(guān)系變更、辭職或解除等情況下的人員，對(duì)工作不滿月的工作日的工資福利，按當(dāng)月實(shí)際工作日數(shù)核算。社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，執(zhí)行當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定。1.3.1

18、.4 加班工資按加班的時(shí)間、核算的工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)法規(guī)定的發(fā)放比例進(jìn)行核算。1.4 調(diào)查評(píng)估每年下半年，人力資源部門進(jìn)行內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查和外部薪酬調(diào)研，調(diào)研分析結(jié)果報(bào)告公司決策機(jī)構(gòu)，作為薪酬預(yù)算、薪酬調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。6 內(nèi)部榮譽(yù)激勵(lì)6.1 鵬龍之星榮譽(yù)獎(jiǎng)為造就高素質(zhì)、高品質(zhì)、高績效的鵬龍營銷團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)專業(yè)化、職業(yè)化的營銷隊(duì)伍健康成長，設(shè)立業(yè)績導(dǎo)向的鵬龍之星榮譽(yù)獎(jiǎng)。對(duì)達(dá)到獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的員工和團(tuán)隊(duì)（業(yè)務(wù)群組或部門）， 授予鵬龍之星榮譽(yù)證書。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置與獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)如下：鵬龍之星榮譽(yù)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)1星光獎(jiǎng)個(gè)人營銷業(yè)務(wù)群組內(nèi)當(dāng)月業(yè)績第一部門營銷業(yè)務(wù)群組當(dāng)月業(yè)績第一2雙星獎(jiǎng)個(gè)人營銷業(yè)務(wù)群組內(nèi)連續(xù)兩月業(yè)績第一部門營銷業(yè)務(wù)群

19、組連續(xù)兩月業(yè)績第一3星光燦爛獎(jiǎng)個(gè)人營銷業(yè)務(wù)群組內(nèi)連續(xù)三月業(yè)績第一 或營銷業(yè)務(wù)群組累計(jì)四月及以上業(yè)績第一部門營銷業(yè)務(wù)群連續(xù)三月業(yè)績第一 或營銷業(yè)務(wù)群組累計(jì)四月及以上業(yè)績第一4金星獎(jiǎng)個(gè)人本單位年業(yè)績第三名5鉑星獎(jiǎng)個(gè)人本單位年業(yè)績第二名6鉆星獎(jiǎng)個(gè)人本單位年業(yè)績第一名部門本單位業(yè)務(wù)群組年業(yè)績第一名特別規(guī)定：1. 內(nèi)部榮譽(yù)獎(jiǎng)，是評(píng)定單位外部評(píng)優(yōu)評(píng)先的充分必要條件。2. 內(nèi)部榮譽(yù)獎(jiǎng)，載入員工個(gè)人人事檔案。6.2 鵬龍伯樂榮譽(yù)獎(jiǎng) 為培養(yǎng)和造就一大批能力強(qiáng)、品德高的鵬龍人才隊(duì)伍，推動(dòng)鵬龍最佳雇主建設(shè)的健康成長，設(shè)立鵬龍伯樂榮譽(yù)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置與獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)如下：鵬龍伯樂榮譽(yù)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)識(shí)馬伯樂獎(jiǎng)在公司外部選拔成熟人才中，所舉薦的人才到崗試用合格且能力相對(duì)高于