招商地產(chǎn)人力資源管理制度

1、招商局地產(chǎn)控股股份區(qū)域管理總部人力資源管理指引（二四年九月六日總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過）第一章 總 則第一條 本指引旨在規(guī)范公司與各區(qū)域管理總部人力資源管理職責(zé)。第二條 本指引適用于公司各區(qū)域管理總部的人力資源管理工作。各區(qū)域管理總部根據(jù)本指引及公司人力資源相關(guān)政策與制度、流程與工具和當(dāng)?shù)卣煞ㄒ?guī)要求，結(jié)合各區(qū)域管理總部實(shí)際情況，制定招聘、培訓(xùn)、員工獎(jiǎng)懲等相關(guān)實(shí)施細(xì)則和辦法，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。公司直接管理的區(qū)外項(xiàng)目公司人力資源管理依照本指引執(zhí)行。深圳市招商創(chuàng)業(yè)根據(jù)本指引修訂對(duì)其所屬項(xiàng)目公司的人力資源管理指引報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三條 術(shù)語(yǔ)及注釋本指引所稱“公司”系指招商局地產(chǎn)控股股份。本指引所

2、稱“區(qū)域管理總部”系指公司設(shè)立的北京、上海和廣州管理總部等公司區(qū)域管理派出機(jī)構(gòu)。本指引所稱“所屬項(xiàng)目公司”系指公司投資開發(fā)、各區(qū)域管理總部管理的、為項(xiàng)目開發(fā)而專門注冊(cè)設(shè)立的獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)。本指引所稱“所屬項(xiàng)目部”系指公司投資開發(fā)、各區(qū)域管理總部管理的項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)。第二章 組織架構(gòu)與編制第四條 公司人力資源部門是公司人力資源管理的職能部門，代表公司對(duì)管理總部人力資源工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。第五條 各區(qū)域管理總部成立時(shí)或根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)需要時(shí)提出組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整、人員編制與管理崗位職數(shù)的建議，報(bào)公司人力資源部門初審，經(jīng)管理總部分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司行文后實(shí)施（見

3、附錄1：區(qū)域管理總部人力資源管理審批流程示意）。第六條 每年11月底，各區(qū)域管理總部進(jìn)行年度人力資源盤點(diǎn)，并提出下年度用人計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部門初審，經(jīng)各區(qū)域管理總部分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司行文后實(shí)施（見附錄2：區(qū)域管理總部用人計(jì)劃審批流程示意）。第七條 各區(qū)域管理總部增加編制或管理崗位均需申請(qǐng)，并須填寫區(qū)域管理總部增加崗位申請(qǐng)表（見附錄4），報(bào)公司人力資源部門初審，經(jīng)管理總部分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司行文后實(shí)施。第三章 招聘與任免第八條 區(qū)域管理總部干部招聘與任免按如下執(zhí)行：（一）區(qū)域管理總部正副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程

4、總監(jiān)、所屬項(xiàng)目公司、所屬項(xiàng)目部總經(jīng)理、副總經(jīng)理職級(jí)人員、總經(jīng)理助理職級(jí)人員和財(cái)務(wù)部經(jīng)理或主持工作副經(jīng)理由公司招聘與任免。（二）除上述外的區(qū)域管理總部和所屬項(xiàng)目公司部門經(jīng)理由區(qū)域管理總部進(jìn)行招聘和任免，報(bào)公司備案。（三）公司根據(jù)需要向區(qū)域管理總部派出成本管理和財(cái)務(wù)管理等崗位的人員。（四）除第八條（一）、（二）項(xiàng)人員外，管理總部可根據(jù)編制進(jìn)行招聘和解聘工作。 第九條 公司及區(qū)域管理總部有新增或空缺崗位時(shí)，在公司系統(tǒng)內(nèi)或所在區(qū)域管理總部范圍內(nèi)發(fā)布內(nèi)部招聘信息，員工可根據(jù)自身?xiàng)l件參與應(yīng)聘。內(nèi)部招聘采取個(gè)人自愿和所在單位推薦的形式，不受原所在區(qū)域、工作部門和崗位限制。第十條 公司及區(qū)域管理總部有新增或空

5、缺崗位時(shí)如公司內(nèi)部無合適人選，原則上應(yīng)在當(dāng)?shù)卣衅竼T工，實(shí)現(xiàn)員工本地化。在實(shí)行員工本地化同時(shí)，可根據(jù)工作需要通過崗位輪換、崗位交流等形式實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)人力資源共享。第四章 薪酬與福利第十一條 公司制定和修訂區(qū)域管理總部薪酬管控辦法，區(qū)域管理總部執(zhí)行。第十二條 公司對(duì)區(qū)域管理總部工資實(shí)行總額管理。每年3月上旬，向公司人力資源部門上報(bào)工資總額申報(bào)材料，由人力資源部門對(duì)工資總額提出意見，報(bào)公司區(qū)域管理總部分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施（見附錄3：區(qū)域管理總部工資總額管理流程示意）。區(qū)域管理總部必須在核定的年度工資總額內(nèi)發(fā)放工資。因特殊情況超出核定額度須提前請(qǐng)示核定。第十三條

6、公司負(fù)責(zé)區(qū)域管理總部正副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、總經(jīng)理助理、所屬項(xiàng)目公司、所屬項(xiàng)目部總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理、公司派出但未擔(dān)任上述職務(wù)的員工定薪和調(diào)薪。其他員工定薪和調(diào)薪由區(qū)域管理總部核定。第十四條 違反公司制度進(jìn)行的工資核定和調(diào)整，均屬無效，并根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)違反制度的有關(guān)人員給予相應(yīng)的紀(jì)律處分直至辭退。第十五條 獎(jiǎng)金和福利按招商局地產(chǎn)控股份公司區(qū)域管理總部薪酬管控指導(dǎo)書執(zhí)行。第五章 培訓(xùn)管理第十六條 公司培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算。每年11月上旬，區(qū)域管理總部需向公司人力資源部門上報(bào)第二年區(qū)域管理總部年度培訓(xùn)計(jì)劃表（見附錄5）和培訓(xùn)預(yù)算。由公司人力資源部初核，報(bào)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)

7、總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施（見附錄4：區(qū)域管理總部培訓(xùn)管理流程示意）。計(jì)劃和預(yù)算外培訓(xùn)項(xiàng)目，按上述流程重新批準(zhǔn)。第十七條 共性培訓(xùn)需求由公司組織實(shí)施，個(gè)性培訓(xùn)需求按計(jì)劃和預(yù)算由區(qū)域管理總部自行組織實(shí)施。第十八條 區(qū)域管理總部應(yīng)建立、完善培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括考察/培訓(xùn)項(xiàng)目、時(shí)間、參加人員、講師、費(fèi)用等項(xiàng)目。第十九條 區(qū)域管理總部培訓(xùn)費(fèi)支出項(xiàng)目包括但不限于如下：（一）區(qū)域管理總部組織內(nèi)部講師課程、內(nèi)部研討會(huì)及進(jìn)修/考察匯報(bào)或交流；（二）區(qū)域管理總部新員工培訓(xùn)；（三）區(qū)域管理總部外聘專家、同行課堂講座；（四）區(qū)域管理總部省內(nèi)/市內(nèi)參觀考察；（五）區(qū)域管理總部外部公開課（含研討會(huì)等）（六）區(qū)域管

8、理總部培訓(xùn)資料；（七）區(qū)域管理總部組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)；（八）區(qū)域管理總部團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練。 第二十條 區(qū)域管理總部每年12月需向公司提交年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。第二十一條 區(qū)域管理總部可通過講師互派、培訓(xùn)信息等形式實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)培訓(xùn)資源共享。第六章 考核與獎(jiǎng)懲第二十二條 公司制定和修訂員工績(jī)效考核辦法，由區(qū)域管理總部遵照?qǐng)?zhí)行。第二十三條 公司負(fù)責(zé)區(qū)域管理總部正副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、總經(jīng)理助理、所屬項(xiàng)目公司、所戶項(xiàng)目部總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理考核和獎(jiǎng)懲。第二十四條 區(qū)域管理總部負(fù)責(zé)本部除第二十三條外員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲。第二十五條 區(qū)域管理總部員工績(jī)效考核記錄和獎(jiǎng)懲情況年終報(bào)備公司。第七章 勞動(dòng)關(guān)

9、系管理與出境管理第二十六條 公司派出人員勞動(dòng)合同，由公司與公司派出人員簽署和管理，其社會(huì)保險(xiǎn)由公司負(fù)責(zé)繳納。區(qū)域管理總部當(dāng)?shù)貑T工（包括由公司直接管理的在當(dāng)?shù)仄赣玫膯T工）勞動(dòng)合同，由區(qū)域管理總部（所屬項(xiàng)目公司）與員工簽署和管理，其社會(huì)保險(xiǎn)由管理總部（所屬項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)繳納。第二十七條 區(qū)域管理總部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、所屬項(xiàng)目部總經(jīng)理出境需經(jīng)公司總經(jīng)理審批，區(qū)域管理總部其他員工出境由區(qū)域管理總部總經(jīng)理審批。第二十八條 區(qū)域管理總部應(yīng)建立準(zhǔn)確、全面的員工檔案。每月5日前將上月區(qū)域管理總部人事報(bào)表（見附錄7）上報(bào)至公司人力資源部門，新進(jìn)員工須同時(shí)附上員工個(gè)人基本情況登記表（見附錄8）復(fù)印件。第八章 支持

10、性文件和附錄第二十九條 本指引支持性文件包括如下：（一）招商局地產(chǎn)控股股份員工手冊(cè)（二）招商局地產(chǎn)控股股份員工招聘及錄用管理辦法（三）招商局地產(chǎn)控股股份員工績(jī)效考核管理規(guī)定（四）招商局地產(chǎn)控股股份區(qū)域管理總部薪酬管控指導(dǎo)書（五）招商局地產(chǎn)控股股份員工培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則（六）招商局地產(chǎn)控股股份員工培訓(xùn)管理辦法第三十條 本指引列如下附錄，與本指引具同等效力：附錄1 區(qū)域管理總部人力資源管理審批流程示意；附錄2 區(qū)域管理總部用人計(jì)劃審批流程示意；附錄3 區(qū)域管理總部工資總額管理流程示意；附錄4 區(qū)域管理總部培訓(xùn)管理流程示意；附錄5 區(qū)域管理總部增加崗位申請(qǐng)表（樣張）；附錄6 區(qū)域管理總部年度培訓(xùn)計(jì)劃表

11、（樣張）；附錄7 區(qū)域管理總部人事報(bào)表（樣張）；附錄8 員工個(gè)人基本情況登記表（樣張）。第九章 附 則第三十一條 本規(guī)定由公司授權(quán)公司人力資源部門解釋。第三十二條 本指引經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后頒布，并自頒布之日起生效。附錄5：區(qū)域管理總部增加崗位申請(qǐng)表編號(hào)：日期：管理總部名稱擬增加崗位擬增加人數(shù) 名增加該崗位理由（附新增該崗位的工作說明書）： （公司蓋章）公司人力資源部門意見公司管理總部分管領(lǐng)導(dǎo)意見公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)意見公司總經(jīng)理（辦公會(huì)）意見備 注附錄6： 管理總部年度培訓(xùn)計(jì)劃表區(qū)域管理總部： 人力資源部： 制表日期：序號(hào)培訓(xùn)或考察項(xiàng)目主要目的或內(nèi)容講師或機(jī)構(gòu)參加人員費(fèi)用預(yù)算日期備注12

12、345678合計(jì)注：詳細(xì)注明考察培訓(xùn)目的/內(nèi)容，參加人員，時(shí)間盡可能具體到月份，*請(qǐng)將學(xué)時(shí)與費(fèi)用匯總。管理總部簽字，交行政與人力資源部審核后統(tǒng)一由公司批準(zhǔn)準(zhǔn)。附錄7： 管理總部 年 月人事報(bào)表填表時(shí)間：截至 月 日：區(qū)域管理總部（蓋章）編制人數(shù)在冊(cè)人數(shù)其中：正式員工人數(shù)臨時(shí)員工人數(shù)1、人員增加情況（附新增員工員工基本情況登記表）部門崗位擬增人數(shù)實(shí)增人數(shù)試用期增加人員姓名是否正式員工2、離職狀況離職人數(shù)其中辭職人數(shù)姓名辭退人數(shù)姓名除名開除人數(shù)姓名退休人數(shù)姓名組織調(diào)動(dòng)人數(shù)姓名上月凈增 人。（上月凈增人數(shù)上月增加人數(shù)上月減少人數(shù)）3、其他人力資源事項(xiàng)（如人員任命、解聘、調(diào)配、轉(zhuǎn)正、定（調(diào)）薪等）序號(hào)

13、事件經(jīng)辦情況1人員任命、解聘與調(diào)配情況2試用期人員轉(zhuǎn)正情況3人員定（調(diào)）薪情況4組織培訓(xùn)情況5組織績(jī)效考核情況6其他：7管理總部負(fù)責(zé)人： 制表人： 日期： 日期：附錄8：?jiǎn)T工個(gè)人基本情況登記表一、個(gè)人基本信息（請(qǐng)附上相關(guān)證件復(fù)印件）姓名性別男女出生日期年 月 日近期免冠一寸照片籍貫省 市/縣民族出生地點(diǎn)省 市/縣政治面目加入時(shí)間年 月健康狀況血型身高厘米體重公斤專業(yè)技術(shù)職稱職業(yè)資格/執(zhí)業(yè)資格/上崗證最高學(xué)歷最高學(xué)位畢業(yè)時(shí)間年 月畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)社保號(hào)碼戶口所在地省 市/縣 派出所身份證號(hào)碼婚姻狀況未婚 已婚 離婚 喪偶參加工作時(shí)間年 月進(jìn)入本公司時(shí)間年 月個(gè)人EMAIL常住戶口地址銀行賬號(hào)現(xiàn)在

14、住址 （具體到門牌號(hào)） 移動(dòng) 住所 二、工作經(jīng)歷（按時(shí)間先后由遠(yuǎn)及近排列，職務(wù)變化要注明起止年月，包括現(xiàn)職務(wù)與部門）起止工作單位名稱工作部門職務(wù)證明人三、教育背景（從高中填起，含各類學(xué)歷進(jìn)修，請(qǐng)附上最高學(xué)歷學(xué)位證復(fù)印件）入學(xué)時(shí)間畢業(yè)時(shí)間院校名稱主修科目學(xué)歷或證書取得學(xué)位證明人四、培訓(xùn)經(jīng)歷（含參觀考察，請(qǐng)附上證件/證書復(fù)印件）培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)年月時(shí)間（天或月）主辦單位講師五、工作技能（請(qǐng)附上證件/證書復(fù)印件）外語(yǔ)能力語(yǔ) 種聽說閱讀寫作證書英 語(yǔ)熟練 一般 不會(huì)熟練一般 不會(huì)熟練一般 不會(huì)熟練一般 不會(huì)熟練 一般 不會(huì)熟練一般 不會(huì)熟練一般 不會(huì)熟練一般 不會(huì)熟練 一般 不會(huì)熟練一般 不會(huì)熟練一般 不會(huì)熟練一般 不會(huì)會(huì)使用軟件WORD EXCEL POWERPOINT AUTOCAD INTERNET 其它中文打字字/分機(jī)動(dòng)車駕駛執(zhí)照等級(jí) A牌 B牌照 C牌 D牌 E牌其他技能及等級(jí)：六、獎(jiǎng)懲記錄、榮譽(yù)稱號(hào)（請(qǐng)附上證件/書復(fù)印件）獎(jiǎng)懲種類或榮譽(yù)名稱批準(zhǔn)或授予時(shí)間批準(zhǔn)