創(chuàng)優(yōu)工程策劃書(shū)編制技巧

1、工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)編制技巧工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)是由施工單位在中標(biāo)后， 依據(jù)建設(shè)單位制定的本工程“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃” 的要求編寫(xiě)，用以指導(dǎo)質(zhì)量管理及工程創(chuàng)優(yōu)的綱領(lǐng)性文件， 明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)以及主要的創(chuàng)優(yōu)措施，內(nèi)容要求詳實(shí)， 緊密結(jié)合工程實(shí)際具有針對(duì)性、 指導(dǎo)性和可操作性。工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)是在工程正式開(kāi)工前完成編審批手續(xù)， 并經(jīng)必要的交底、 培訓(xùn)后實(shí)施。從PDCA循環(huán)中不難看出一部?jī)?yōu)秀的工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)是很重要的，例如企業(yè)對(duì)確定申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的項(xiàng)目要進(jìn)行前期的創(chuàng)優(yōu)策劃工作，“魯班獎(jiǎng)”工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)實(shí)際上是創(chuàng)優(yōu)工程施工組織設(shè)計(jì)的組成部分，在確保工程質(zhì)量的措施方面要比施工組織設(shè)計(jì)更細(xì)化、更具體、更全面，尤其對(duì)建筑細(xì)部

2、處理的要求，更嚴(yán)格、更認(rèn)真。國(guó)家對(duì)“魯班獎(jiǎng)”工程質(zhì)量的復(fù)查、評(píng)審目前尚無(wú)明確的標(biāo)準(zhǔn)，只要求“優(yōu)中選優(yōu)”，所以要申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”必須先獲得省優(yōu)工程，這是申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”最低的門(mén)檻。因此“魯班獎(jiǎng)”工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)要比省優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)更全面，要求更高。創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)中應(yīng)明確工程結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾裝修等分部工程如何達(dá)到優(yōu)質(zhì)的具體做法，同時(shí)對(duì)建筑構(gòu)造和細(xì)部處理如何進(jìn)行精雕細(xì)琢也要提出明確規(guī)定。接下來(lái)結(jié)合天津工業(yè)大學(xué)新校區(qū)圖書(shū)館工程從格式和章節(jié)內(nèi)容方面淺談創(chuàng)魯班獎(jiǎng)策劃書(shū)編制的技巧。封面式樣 天津工業(yè)大學(xué)新校區(qū)圖書(shū)館工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)策劃書(shū)劃 編制單位： 編制時(shí)間： 年 月 日 目 錄1. 序言32. 工程概況及工程特

3、點(diǎn)33. 對(duì)魯班獎(jiǎng)工程的認(rèn)識(shí)43.1 魯班獎(jiǎng)工程要求43.2 對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的規(guī)劃44. 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的工程施工目標(biāo)及創(chuàng)新亮點(diǎn)44.1 本項(xiàng)目的工程施工目標(biāo)44.2 工程施工中的創(chuàng)新亮點(diǎn)55. 工程創(chuàng)優(yōu)的組織措施56. 工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施66.1 施工質(zhì)量管理體系66.2 施工質(zhì)量控制體系66.3 項(xiàng)目資源管理66.4 施工過(guò)程質(zhì)量控制保證措施76.5 全面質(zhì)量管理76.6 安全環(huán)保措施76.7 創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備工作76.8 創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中易忽視的細(xì)節(jié)及處理措施87. 主要分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)88. 主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制措施89. 資料的收集整理91. 序言概述工程確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)原因、

4、重要意義及策劃書(shū)編制的目的，該章節(jié)內(nèi)容不過(guò)于繁瑣，給人以一種煥然一新的感覺(jué)。2. 工程概況及工程特點(diǎn)工程概況是描述本工程地理位置、 地質(zhì)條件、 建設(shè)規(guī)模、 自然及社會(huì)環(huán)境等,主要從總體概述、結(jié)構(gòu)概況、建筑概況與安裝設(shè)計(jì)概況等方面分別闡述建筑使用功能、結(jié)構(gòu)安全功能和各個(gè)部位的裝修做法，工程概況在于全面介紹工程并且內(nèi)容簡(jiǎn)練，使讀者對(duì)工程形成直觀清晰的概念。工程特點(diǎn)要求能展現(xiàn)項(xiàng)目的獨(dú)特性，與其它項(xiàng)目相比較，突出項(xiàng)目的獨(dú)特工藝、獨(dú)特裝飾、獨(dú)特社會(huì)效益等，對(duì)增加施工安全質(zhì)量控制難度的工程特點(diǎn)宜重點(diǎn)進(jìn)行闡述。3. 對(duì)魯班獎(jiǎng)工程的認(rèn)識(shí)提出對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的要求和創(chuàng)優(yōu)工程的規(guī)劃，通過(guò)對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解及重點(diǎn)措施

5、的明確，指導(dǎo)本工程項(xiàng)目人員開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。3.1 魯班獎(jiǎng)工程要求主要從時(shí)間與空間，宏觀與微觀上分析魯班獎(jiǎng)的工程要求。從宏觀上魯班獎(jiǎng)的評(píng)選是優(yōu)中選優(yōu)，技術(shù)含量高用戶滿意、社會(huì)認(rèn)可并且符合新規(guī)范和“強(qiáng)制性條文”要求；微觀上經(jīng)得起檢查，細(xì)部做法精致細(xì)膩、整體精品；時(shí)間上經(jīng)得起考驗(yàn)，空間上安全、適用、美觀。3.2 對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)工程的規(guī)劃必須將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解落實(shí)到基層，從項(xiàng)目管理、質(zhì)量技術(shù)控制要點(diǎn)等方面著手，并注重以資料和數(shù)據(jù)來(lái)反映工程質(zhì)量。4. 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的工程施工目標(biāo)及創(chuàng)新亮點(diǎn)依據(jù)本工程“建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃” 確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)， 針對(duì)工程施工特點(diǎn)、 本單位技術(shù)力量及管理特點(diǎn)

6、等進(jìn)行必要的細(xì)化、 量化， 編制質(zhì)量、安全、文明施工與環(huán)保、工期與投資、檔案管理等分目標(biāo)。工程施工目標(biāo)分別從質(zhì)量、工期、成本、安全方面點(diǎn)出施工的整個(gè)過(guò)程。4.1 本項(xiàng)目的工程施工目標(biāo)例如：質(zhì)量方面：以魯班獎(jiǎng)工程的質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，以過(guò)程精品為重點(diǎn)，以組織和技術(shù)為保障，一次成活、一次成優(yōu)，確保獲取天津市建筑工程最高獎(jiǎng)“海河杯”金獎(jiǎng)，并全力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家建設(shè)工程最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”。工期方面：嚴(yán)格按合同工期施工，不拖延。成本方面：積極推行技術(shù)和管理措施，爭(zhēng)取獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，不拖欠勞務(wù)費(fèi)用。安全方面：1. 工傷事故：（1） 因工輕傷事故頻率控制在0.5以內(nèi)，職業(yè)病案例為零；（2） 杜絕安全重傷、死亡事故和群

7、體事故，因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零； .安全文明施工目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)：安全文明目標(biāo)：天津市級(jí)安全文明工地。隱患整改：隱患整改率達(dá)到100%4.2 工程施工中的創(chuàng)新亮點(diǎn)組織管理創(chuàng)新的主觀方面通過(guò)主觀努力制訂各種質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制制度，客觀方面從工程的特殊環(huán)境、地理位置提出要求，并采取相應(yīng)的措施；施工技術(shù)方面在推廣應(yīng)用建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上，大膽對(duì)其它的新工藝進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，通過(guò)實(shí)踐形成一門(mén)新的技術(shù)。5. 工程創(chuàng)優(yōu)的組織措施工程創(chuàng)優(yōu)單憑施工方的努力是不行的，離不開(kāi)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、質(zhì)監(jiān)方、分包方的支持與配合。對(duì)于建設(shè)工程參與方的工作分別進(jìn)行闡述。6. 工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施本章節(jié)是編制創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)的關(guān)

8、鍵與核心。在宏觀上建立施工質(zhì)量管理體系，在微觀上明確施工質(zhì)量管理的職責(zé)及施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，橫向方面從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”方面分別闡述整個(gè)管理體系在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中發(fā)揮的作用，但其中也有主次之分，且層次分明，各個(gè)因素之間又相互銜接?？v向方面從質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全環(huán)保方面進(jìn)行闡述合理應(yīng)用的各種措施，憑借以往的經(jīng)驗(yàn)以及預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，需攻關(guān)的內(nèi)容，闡述表達(dá)要求條理清楚。6.1 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用，施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行。在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處，固對(duì)質(zhì)量

9、管理職責(zé)、質(zhì)量控制分別作說(shuō)明。6.2 施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)運(yùn)行系統(tǒng)，主要從項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的依據(jù)、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證三方面說(shuō)明如何實(shí)施施工質(zhì)量控制體系。6.3 項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理主要是圍繞“人力資源、設(shè)備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進(jìn)行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，在項(xiàng)目資源管理中對(duì)這五大要素分別制定相應(yīng)的管理措施，是項(xiàng)目資源管理達(dá)到最優(yōu)化管理。6.4 施工過(guò)程質(zhì)量控制保證措施本節(jié)對(duì)工程質(zhì)量能否得到保證是很重要的，主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：施工一般

10、性質(zhì)量控制措施、施工技術(shù)的質(zhì)量控制、施工材料的質(zhì)量控制和施工中計(jì)量管理的保證措施。施工過(guò)程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。要求每個(gè)方面質(zhì)量控制措施要結(jié)合工程實(shí)際情況具有可靠性、可操作性。6.5 全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是以實(shí)行全過(guò)程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。針對(duì)影響項(xiàng)目施工因素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”研究策劃如何進(jìn)行質(zhì)量全面管理。6.6 安全環(huán)保措施魯班獎(jiǎng)工程在施工過(guò)程中不允許發(fā)生重大安全事故，應(yīng)把安全施工和環(huán)境保護(hù)提高到十分重要的位置，因此根據(jù)各個(gè)工程實(shí)

11、際建設(shè)環(huán)境制定安全可靠切實(shí)可行的安全環(huán)保措施是相當(dāng)有必要的。6.7 創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備工作機(jī)會(huì)是留給那些有準(zhǔn)備人的，工程創(chuàng)優(yōu)更要求我們必須做好充分的準(zhǔn)備工作，例如可以從成立創(chuàng)優(yōu)工作小組、人員培訓(xùn)、項(xiàng)目宣傳、做好與其他單位的合作溝通等方面入手為創(chuàng)優(yōu)工作做好充分準(zhǔn)備。6.8 創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中易忽視的細(xì)節(jié)及處理措施魯班獎(jiǎng)工程要求嚴(yán)格過(guò)程控制，注重細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理。一些容易被忽視的部位必須在事前進(jìn)行策劃，處理必須突出一個(gè)“細(xì)”字，如屋面設(shè)備基礎(chǔ)、機(jī)房管道排布、衛(wèi)生間潔具、地漏安裝、管道井、墻面開(kāi)關(guān)插座安裝、吊頂燈具、噴淋安裝、門(mén)窗的五金件安裝等，確保工程在滿足安全、使用功能的基礎(chǔ)上真正能做到好中選好、優(yōu)中選優(yōu)。7. 主要

12、分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)首先要將各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)層層分解，確定主要分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相比較，反映創(chuàng)優(yōu)工程的嚴(yán)格要求質(zhì)量。在創(chuàng)優(yōu)微觀復(fù)查中注意事項(xiàng)要求建筑安裝工程各個(gè)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。魯班獎(jiǎng)復(fù)查過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題則要說(shuō)明各個(gè)分部分項(xiàng)工程需引起重視的方面，進(jìn)行預(yù)控，提前克服。如回填土壓實(shí)系數(shù)的檢測(cè)方法、變形觀測(cè)、材料試驗(yàn)、觀感、砼和砂漿強(qiáng)度理數(shù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范、屋面及衛(wèi)生間防水、門(mén)窗及幕墻工程、地面及墻面裝飾、管道及設(shè)備安裝工程、衛(wèi)生潔具及地漏的安裝、開(kāi)關(guān)、插座、燈具及電箱的安裝、接地、屋面避雷的安裝、大型燈具安裝、線槽及橋架安裝、暗配線管、機(jī)柜及機(jī)架安裝等

13、。8. 主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制措施創(chuàng)建精品工程要突出一個(gè)“精”字，應(yīng)從預(yù)控、構(gòu)思、創(chuàng)新入手。精品工程過(guò)程策劃與深化設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的依據(jù)，其內(nèi)容應(yīng)針對(duì)整個(gè)工程的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行。創(chuàng)建精品必須進(jìn)行詳細(xì)、全面的質(zhì)量策劃。策劃過(guò)程是基礎(chǔ)一主體一屋面一裝飾裝修一安裝一細(xì)部的全過(guò)程。策劃載體文件是施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工專項(xiàng)方案、二次深化方案、技術(shù)交底等。本章主要概括基礎(chǔ)階段、主體階段、電氣安裝工程、管道安裝工程、通風(fēng)安裝工程的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。關(guān)鍵部位技術(shù)及質(zhì)量預(yù)控措施通過(guò)對(duì)裝飾工程中的抹灰、木門(mén)安裝、木制品油漆、防火門(mén)安裝、鋁扣板吊頂、墻面石材干掛、衛(wèi)生間墻面瓷磚鑲貼、木制筒子板、墻面乳膠漆施工、復(fù)合木地板工程、石材地面鋪貼、給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、建筑電氣智能化等分項(xiàng)工程中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病分析原因并采取措施，可以適當(dāng)?shù)牟迦胍恍┘?xì)部靚點(diǎn)策劃實(shí)施的應(yīng)用照片。9. 資料的收集整理魯班獎(jiǎng)工程資料要做以下的工作:要準(zhǔn)備一個(gè)匯報(bào)資料；要準(zhǔn)備