分類管理法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用

1、ABC分類法的定義簡(jiǎn)介ABC分類法(Activity Based Classification) 又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法 、ABC分析法、分類管理法、重點(diǎn)管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為“80對(duì)20”規(guī)則。 它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。ABC分類法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用ABC分類管理法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用介紹（一）ABC分類管理法是庫(kù)存管理中常用的方法。它的應(yīng)用，可以在庫(kù)存管理中取得壓縮總庫(kù)

2、存量、釋放被占?jí)旱馁Y金、使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化和節(jié)約管理力量的效果。（1）ABC庫(kù)存管理法的基本原理ABC分析法源出于帕累托曲線。經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在研究財(cái)富的社會(huì)分配時(shí)得出一個(gè)重要結(jié)論：80%的財(cái)富掌握在20%人的手中，即“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”規(guī)律。這一普遍規(guī)律存在于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，稱為帕累托現(xiàn)象。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的庫(kù)存物資種類繁多，每個(gè)品種的價(jià)格不同，且?guī)齑鏀?shù)量也不等。有的物資品種不多但價(jià)值很大，而有的物資品種很多但價(jià)值不高。由于企業(yè)的資源有限，因此在進(jìn)行存貨控制時(shí)，要求企業(yè)將注意力集中在比較重要的庫(kù)存物資上，依據(jù)庫(kù)存物資的重要程度分別管理，這就是ABC分類管理的思想。（2）ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)和步驟

3、 分類管理就是將庫(kù)存物資按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存（A類）、一般重要的庫(kù)存（B類）和不重要的庫(kù)存（C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理與控制。分類的標(biāo)準(zhǔn)是庫(kù)存物資所占總庫(kù)存資金的比例和所占總庫(kù)存物資品種數(shù)目的比例。這在庫(kù)存上暗示著相對(duì)比較少的庫(kù)存物資有可能具有相當(dāng)大的影響或價(jià)值。因此，對(duì)這些少數(shù)品種物資管理的好壞就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。因此需要在實(shí)施庫(kù)存管理時(shí)對(duì)各類物資分出主次，并根據(jù)不同情況分別對(duì)待，突出重點(diǎn)。（3）對(duì)不同類物資的管理對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分類之后，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存進(jìn)行不同的管理和控制。A類庫(kù)存物資數(shù)量雖少但對(duì)企業(yè)最為重要，是需要嚴(yán)格管理

4、和控制的庫(kù)存。企業(yè)必須對(duì)這類庫(kù)存定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查物資使用、存量增減、品質(zhì)維持等信息，加強(qiáng)進(jìn)貨、發(fā)貨、運(yùn)送管理，在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作以降低庫(kù)存水平，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。B類庫(kù)存的狀況處于A類庫(kù)存和C類庫(kù)存之間，因此對(duì)這類庫(kù)存的管理強(qiáng)度介于A類庫(kù)存和C類庫(kù)存之間。對(duì)B類庫(kù)存進(jìn)行正常的例行管理和控制即可。C類庫(kù)存物資數(shù)量最大但對(duì)企業(yè)的重要性最低，因而被視為不重要的庫(kù)存。對(duì)于這類庫(kù)存一般進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理和控制。比如，大量采購(gòu)大量庫(kù)存、減少這類庫(kù)存的人員和設(shè)施、庫(kù)存檢查時(shí)間間隔長(zhǎng)等。（4）應(yīng)注意的問題在使用ABC

5、分類管理方法時(shí)，還必須注意兩個(gè)問題，即庫(kù)存物資的單價(jià)和重要性問題。前面用來(lái)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類的標(biāo)準(zhǔn)占用庫(kù)存資金，由其計(jì)算公式可以看出，與物資的單價(jià)關(guān)系很大。單價(jià)高的物資，其數(shù)量的變動(dòng)對(duì)占用庫(kù)存資金的變化影響更大，在A類物資中更應(yīng)引起關(guān)注，這類物資的管理應(yīng)當(dāng)盡可能地往零庫(kù)存方向發(fā)展。ABC分類管理法另一個(gè)問題是，沒有考慮物資對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性，有些甚至被劃為C類的物資可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)有著至關(guān)重要的影響。這種物資的重要性并不在資金占用上體現(xiàn)，而是體現(xiàn)在：如果缺貨會(huì)造成企業(yè)停產(chǎn)或嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)；缺貨會(huì)危及企業(yè)生產(chǎn)安全；市場(chǎng)短缺的物資，缺貨后不易補(bǔ)充。為了彌補(bǔ)這一不足，發(fā)展出了重要性分析方法，將

6、物資按重要性進(jìn)行分類。兩者相結(jié)合可以更準(zhǔn)確地對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類管理。ABC分類管理法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用介紹（二）經(jīng)典零件ABC分類方法進(jìn)這個(gè)論壇也沒多長(zhǎng)時(shí)間，但發(fā)現(xiàn)很多關(guān)于零件如何進(jìn)行ABC分類的問題，這里我結(jié)合自己多年的零件管理經(jīng)驗(yàn)談點(diǎn)個(gè)人的對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)，希望和大家討論關(guān)于如何合理劃分零件ABC分類的問題。 （一）大體上零件分類可以這么來(lái)分： A，B，C類-在DMS（Dealer Mananerment System)中存在大于12個(gè)月的零件 D類-特殊類需要被人工定義的零件，如需要通過(guò)確定VIN碼訂購(gòu)的零件，比如GM公司BUICK維修站訂購(gòu)的“龍門架”，遙控鑰匙等零件，比如BMW公司的遙控

7、鑰匙，鎖芯等零件，再例如需要確定色碼訂購(gòu)的零件，比如BMW公司的門拉手等零件都需要?jiǎng)澐譃镈類零件?？煞譃镈CD(Coded parts)類零件和DSE(Service parts)類零件 N類-新零件，零件在DMS中的歷史小于12個(gè)月，如果他們符合ABC類分類標(biāo)準(zhǔn)則被分別劃分為NA，NB，NC類零件。 Z類零件-由于數(shù)據(jù)錯(cuò)誤不能正確分類的零件，例如負(fù)庫(kù)存零件，銷售數(shù)量小于銷售次數(shù)的零件等等。 （二）經(jīng)濟(jì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)ABC類零件的合理分布 1，從零件項(xiàng)數(shù)來(lái)說(shuō) A約=17%，B約=58%，C約=15%，D約=10% 2，從銷售比重來(lái)說(shuō) A類約占所有零件銷售的75% B類約占所有零件銷售的15% C類約占所有零件銷售的5% D類約占所有零件銷售的5% （三）ABC分類說(shuō)明 （1）對(duì)于所有類別零件 對(duì)于所有零件定義ABC類別， D類特殊零件的類別DCD,DSE要手工添加通過(guò)系統(tǒng)月結(jié)，每月更新零件類別，12個(gè)月后檢查新零件的類別 ；（2）對(duì)于A,B類零件 A或