水災事故現場處置演練評估報告

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上峰合礦業(yè)有限公司水災事故應急演練方案評估報告二一六年峰合礦業(yè)有限公司水災事故應急演練方案評估報告為提高職工水災事故應急能力，體現職工自保、聯保意識，使職工在煤礦突發(fā)水災的緊急情況下，能夠迅速、高效、有序的安全撤離險區(qū)，做好防災避災和自保互保工作。礦領導決定，進行一次水災演練，進一步提高各科室和有關領導應對突發(fā)水患的應急反應能力，最大限度減少災害造成的損失，維護職工生命財產的安全。公司于2016年6月1日，在2205切眼掘進工作面進行了礦井水災事故應急演練，現將此次演練情況總結如下：一、演練名稱、類別演練名稱:水災事故應急演練。類別:現場專項應急演練。二、演練時間、地點

2、 演練時間：2016年6月1日下午13：30。演練地點：2205切眼掘進工作面。三、組織單位、參加單位及人數組織單位：技術部。主要參加單位：調度室、安監(jiān)部、通風區(qū)、機運區(qū)、保健站、材料部、采煤區(qū)、政工部、勞資部、財務部。參加演練人數：43人。四、應急預案演練寫實記錄由生產技術科人員對演練全過程進行了寫實。寫實記錄詳見附件1。五、演練過程描述1. 13時24分2205切眼掘進工作面班長黃衛(wèi)軍向調度室匯報，2205切眼前頭老空涌水量增大，大約每分鐘6噸出水量，掘進頭現有排水設備的最大排水能力為每分鐘4噸；排水能力不足，有淹沒巷道和人員傷亡的危險。2. 13時30分,調度室值班員趙貴軍電話通知經理，

3、值班領導姚志國總工程師及調度室主任楊志欣，2205切眼前頭老空出水情況；通知公司早班井下帶班經理李愛生前往現場查看具體情況后，向調度室匯報。3. 13時35分,調度室主任楊志欣電話通知中央泵房司機齊海洲2205切眼前頭老空發(fā)生出水，將水倉水位降至最低水位，時刻觀察水位情況，及時向調度室匯報，原地待命，等候調度室進一步通知。4. 13時45分, 早班井下帶班經理李愛生前往現場查看具體情況后，向調度室匯報，2205切眼前頭老空涌水量增大，現有排水設備能力不足，有淹沒巷道和人員傷亡的危險，建議啟動水害應急救援預案。5. 13時49分, 公司經理石建軍下達命令，啟動水害應急救援預案。6. 13時50分

4、, 調度室主任楊志欣電話通知采煤區(qū)黃平，掘進區(qū)王邦江，機運區(qū)高獻慶，通風區(qū)劉志國，組織本單位所有井下作業(yè)人員在區(qū)跟班領導帶領下，沿避水災路線安全撤離，升井后清點人數，并向調度室匯報。7. 13時55分, 調度員趙貴軍電話通知保健站醫(yī)生閆樹齊，準備好急救藥品，在井口待命；13時56分, 調度員趙貴軍電話通知井口信息站李學堂，井下人員升井后，清點人數，向調度室匯報；13時58分, 調度員趙貴軍電話通知燈房楊鳳娥，井下人員升井后，清點人數，向調度室匯報。8. 14時12分,掘進區(qū)跟班人員王保良在副井口向調度室匯報，掘進區(qū)當班入井人數30人，升井30人，全部安全升井；14時15分,采煤區(qū)跟班人員趙俊慶

5、在副井口向調度室匯報，采煤區(qū)當班入井人數13人，升井13人，全部安全升井；14時18分,機運區(qū)跟班人員胡書亭在副井口向調度室匯報，機運區(qū)當班入井人數9人，升井9人，全部安全升井；14時19分,通風區(qū)跟班人員趙紅生在副井口向調度室匯報，通風區(qū)當班入井人數4人，升井4人，全部安全升井；14時23分, 井口信息站李學堂向調度室匯報，井下所有作業(yè)人員75人全部安全升井；14時35分, 燈房楊鳳娥向調度室匯報，井下所有作業(yè)人員75人全部交燈。9. 14時40分，經理宣布演練結束。六、演練評估1、領導高度重視，親臨實戰(zhàn)部署。礦領導對這次井下水害事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行

6、了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。2、演練目的明確，預案策劃周密。從我礦安全工作的實際出發(fā)，確定井下水害事故的應急演練。演練檢驗：、應急人員對水害應急預案的熟悉程度。、調度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；、各科室負責人及相關人員對現場的應急處置能力；、應急物資、材料的準備情況。3、井下撤人比較成功。通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應急反應。4、通過本次演練，根據井下實際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進行科學計算，通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進行了論證，并認識到了搶險救援物資、設備設施的能力。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離

7、，實現重大事故傷亡降至最低點。七、演練存在問題及整改措施演練存在問題：1、現場演練的匯報程序亂，沒有達到實戰(zhàn)的要求。2、在應急人員對水害應急救援預案的熟悉程度方面：、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉，演練時應用得不太熟悉；、各單位責任分工還不太明細。3、本次演練反應出我礦在水災應急演練方面工作的不足，在組織協調、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調度指揮、分級管理、快速反應、通力協作。 整改措施：1、要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責，加強統(tǒng)籌領導。2、建立應急救援資源數據庫，對有關單位應急物資種類，設備、裝備配備情況，進行調查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數量、質量、位

8、置、技術指標、用途、負責人、聯系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現資源共享，確保應急物資調度及時有效。3、科學儲備，提高應急救援物資設備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。附件1水災事故應急預案演練寫實記錄演練時間2016年6月1日下午13：30演練地點2205切眼掘進工作面演練名稱水災事故應急預案演練總 指 揮經理 參加單位（部門）：技術部、調度室、安監(jiān)部、通風區(qū)、機運區(qū)、保健站、材料部、采煤區(qū)、政工部、勞資部、財務部演練過程簡述：1、13時24分2205切眼掘進工作面班長黃衛(wèi)軍匯報，2205切眼發(fā)

9、生突水事故。2、13時30分,調度室值班員趙貴軍電話通知經理，值班經理。3、13時35分，調度室主任楊志欣電話通知中央泵房司機齊海洲2205切眼發(fā)生突水事故，將水倉水位降至最低水位，時刻觀察水位情況，及時向調度室匯報，原地待命，等候調度室進一步通知。4、13時45分,早班井下帶班經理李愛生前往現場查看具體情況后，向調度室匯報，建議啟動水害應急救援預案5、13時49分,經理石建軍啟動峰合公司水災事故應急救援預案。6、13時50分,調度室主任楊志新電話通知當班帶班領導組織人員撤離。7、14時12分,掘進區(qū)跟班人員王保良在副井口向調度室匯報，掘進區(qū)當班入井人數30人，升井30人，全部安全升井；14時

10、15分,采煤區(qū)跟班人員趙俊慶在副井口向調度室匯報，采煤區(qū)當班入井人數13人，升井13人，全部安全升井；14時18分,機運區(qū)跟班人員胡書亭在副井口向調度室匯報，機運區(qū)當班入井人數9人，升井9人，全部安全升井；14時19分,通風區(qū)跟班人員趙紅生在副井口向調度室匯報，通風區(qū)當班入井人數4人，升井4人，全部安全升井；14時23分, 井口信息站李學堂向調度室匯報，井下所有作業(yè)人員75人全部安全升井；14時35分, 燈房楊鳳娥向調度室匯報，井下所有作業(yè)人員75人全部交燈。8、14時40分，經理宣布演練結束。演練存在的問題及整改措施：演練存在的問題：1、現場演練的匯報程序亂，沒有達到實戰(zhàn)的要求。2、在應急人

11、員對水害應急救援預案的熟悉程度方面：、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉，演練時應用得不太熟悉；、各單位責任分工還不太明細。3、本次演練反應出我礦在水災應急演練方面工作的不足，在組織協調、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調度指揮、分級管理、快速反應、通力協作。整改措施：1、要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責，加強統(tǒng)籌領導。2、建立應急救援資源數據庫，對有關單位應急物資種類，設備、裝備配備情況，進行調查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數量、質量、位置、技術指標、用途、負責人、聯系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現資源共享，確保應急物資調度及時有效。3、科學儲備

12、，提高應急救援物資設備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。附件2  水災事故應急預案演練評估表演練名稱水災事故應急預案演練演練類別R現場演練 桌面演練組織單位技術部演練時間2016年6月1日下午13：30演練地點2205切眼掘進工作面參加單位調度室、安監(jiān)部、通風區(qū)、機運區(qū)、保健站、材料部、采煤區(qū)、政工部、勞資部、財務部演練過程描述1、13時24分2205切眼掘進工作面班長黃衛(wèi)軍匯報，2205切眼發(fā)生突水事故。2、13時30分,調度室值班員趙貴軍電話通知經理，值班經理。3、13時35分，調度室主任楊

13、志欣電話通知中央泵房司機齊海洲2205切眼發(fā)生突水事故，將水倉水位降至最低水位，時刻觀察水位情況，及時向調度室匯報，原地待命，等候調度室進一步通知。4、13時45分,早班井下帶班經理李愛生前往現場查看具體情況后，向調度室匯報，建議啟動水害應急救援預案5、13時49分,經理石建軍啟動峰合公司水災事故應急救援預案。6、13時50分,調度室主任楊志新電話通知當班帶班領導組織人員撤離。7、14時12分,掘進區(qū)跟班人員王保良在副井口向調度室匯報，掘進區(qū)當班入井人數30人，升井30人，全部安全升井；14時15分,采煤區(qū)跟班人員趙俊慶在副井口向調度室匯報，采煤區(qū)當班入井人數13人，升井13人，全部安全升井；

14、14時18分,機運區(qū)跟班人員胡書亭在副井口向調度室匯報，機運區(qū)當班入井人數9人，升井9人，全部安全升井；14時19分,通風區(qū)跟班人員趙紅生在副井口向調度室匯報，通風區(qū)當班入井人數4人，升井4人，全部安全升井；14時23分, 井口信息站李學堂向調度室匯報，井下所有作業(yè)人員75人全部安全升井；14時35分, 燈房楊鳳娥向調度室匯報，井下所有作業(yè)人員75人全部交燈。8、14時40分，經理宣布演練結束。演練評估預案評估操作性：R全部能夠執(zhí)行  執(zhí)行過程不夠順利  明顯不適宜適宜性：R能滿足應急要求  基本滿足  不充分，必須修改演練評估參演人員：     好 R較好 基本到位  不到位現場物資：     R好 較好 基本到位  不到位演練安全措施： R好 較好 基本到位  不到位指揮評估整體組織指揮：  R好 較好 基本到位  不到位各應急小組分工： 好 R較好 基本到位  不到位協作評估信息報告：     R報告及時    基本到位  聯系不上各