員工招聘錄用管理辦法

1、職工招聘及錄用管理方法第一章總則第一條目的為加強公司職工隊伍建設(shè)，提高職工的基本素質(zhì)，通過合理的人員招聘及錄用，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，特制定本方法。第二條適用范圍適用于公司全體職工。第三條原則一公開、公正的原則：在招聘過程中做到計劃公開，崗位公開、要求公開、考核和評價標(biāo)準(zhǔn)公開。二平等和競爭原則：考核過程中引入競爭機制。三保密原則：招聘考核人員必須注意自身言行，嚴(yán)守公司機密，在招聘過程中，妥善保管公司有關(guān)資料文件。四招聘順序原則：招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘，招聘實行先公司內(nèi)部招聘，再外部招聘。出現(xiàn)以下情形則實行外部招聘：1.公司內(nèi)部無合適人選時。2.需求量大，內(nèi)部人力不足時

2、。3.需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識需對外招募人才時。第二章職責(zé)劃分第四條人力資源部職責(zé)：一負(fù)責(zé)招聘、錄用工作的歸口管理工作；二負(fù)責(zé)招聘計劃的編制；三負(fù)責(zé)招聘工作的組織與實施；四負(fù)責(zé)面試工作的組織與實施；五負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的篩選、初試、復(fù)試考評；六負(fù)責(zé)面試合格人員錄用手續(xù)及轉(zhuǎn)正手續(xù)的工作辦理。第五條用人部門職責(zé)一負(fù)責(zé)本部門人力資源的需求申請；二負(fù)責(zé)本部門應(yīng)聘人員的篩選、復(fù)試考評；第六條用人部門主管副總職責(zé)一負(fù)責(zé)所管轄部門的人力資源需求的審核；二負(fù)責(zé)所管轄部門中層崗位應(yīng)聘人員的復(fù)試考評;三負(fù)責(zé)對所管轄部門錄用決策的監(jiān)督管理。第七條總經(jīng)理職責(zé)一負(fù)責(zé)年度招聘計劃的審核；二負(fù)責(zé)中層崗位應(yīng)聘人員的復(fù)試考評；三負(fù)責(zé)對人

3、力資源部招聘、錄用決策的監(jiān)督管理。第八條集團公司職責(zé)負(fù)責(zé)公司高層管理人員的招聘、錄用決策。第九條審批職責(zé)一人員需求需由各部門提出申請，通過各級管理者進(jìn)行審查、審核及審批， 2，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、用人部門主管副總復(fù)審后，報人力資源部。人力資源部根據(jù)各用人部門上報的用人需求編制年度人員招聘計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。二臨時性招聘對于人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，用人部門在進(jìn)行本部門內(nèi)部調(diào)整后確認(rèn)不能滿足需求的情況下，由本部門填寫人力資源需求申請表附表3，人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃及崗位工作量測評等方面對人力資源需求申請進(jìn)行審查，經(jīng)主管副總審核，總經(jīng)理審批后實施。第十一條招聘方案人力資

4、源部根據(jù)招聘計劃，制定詳細(xì)的招聘實施方案，交由總經(jīng)理審批。招聘方案應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時間和渠道、選拔方案及時間安排、招聘費用預(yù)算、招聘工作時間表等內(nèi)容。第十二條招聘材料一招聘廣告：招聘廣告包括公司的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件報名方式、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他注意事項。二公司宣傳資料：宣傳資料應(yīng)能表達(dá)公司的真實狀況及發(fā)展前景，并發(fā)給初試的人員。三測評材料：1.專業(yè)測驗(由用人部門擬定試題)；2.能力測驗;3.智力測驗等。第十三條招聘渠道一內(nèi)部招聘渠道：公司公示、職工推薦。二外部招聘渠道：現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭薦才、人才中介、報紙招聘等。第十四

5、條初步篩選人力資源部對應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，并交給各用人部門負(fù)責(zé)人。用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由人力資源部通知面試人員。第十五條初試一人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行初試；二初試分為兩個步驟：1、由主持人介紹公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念配宣傳資料，介紹公司的用人政策及待遇問題；2、對應(yīng)聘人員進(jìn)行價值觀、工作經(jīng)歷、個性品質(zhì)、能力等相關(guān)基礎(chǔ)口試或測試。三初試結(jié)果由人力資源部統(tǒng)計匯總后交用人部門負(fù)責(zé)人以作參考，并由用人部門決定參加復(fù)試的人員，并通知人力資源部復(fù)試人員名單。第十六條復(fù)試一根據(jù)崗位不同，由人力資源部協(xié)同用人部門負(fù)責(zé)人共同主持；同時，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引

6、導(dǎo)工作。1、中層以下崗位由用人部門負(fù)責(zé)人與人力資源部負(fù)責(zé)人復(fù)試。2、中層崗位先由用人部門主管副總及綜合管理主管副總復(fù)試，再由總經(jīng)理復(fù)試。二復(fù)試可采用筆試專業(yè)能力和面談兩種方法，主要側(cè)重于專業(yè)技能的考察。如果采用筆試，由用人部門根據(jù)錄用崗位的不同情況制定測試題目，筆試成績交人力資源部備案，作為錄用依據(jù)。第十七條人力資源部在復(fù)試結(jié)束一周內(nèi)以書面或 的形式通知被錄用的應(yīng)聘人內(nèi)部競聘結(jié)果需公示，并辦理接收手續(xù)。第十八條為表達(dá)公司以人為本的管理理念，原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在一個工作日內(nèi)完成。確因面試工作量大，可由用人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部協(xié)商確定間隔天數(shù)。第四章職工錄用第十九條試用期含培訓(xùn)期確定一所有新

7、入職的職工，都要進(jìn)行試用考察，通過試用，對職工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。二根據(jù)首次簽訂勞動合同的期限，設(shè)置試用期。試用期間公司與職工為雙向選擇期，試用期結(jié)束新職工將成為公司正式職工。三試用期中包含時間不等的培訓(xùn)期，期限具體規(guī)定為：1技能人員，培訓(xùn)期一般為7-30天。2內(nèi)部轉(zhuǎn)崗職工，職能轉(zhuǎn)職能崗位培訓(xùn)期一般為1-3個月，技能轉(zhuǎn)職能崗位培訓(xùn)期為3個月。3職能崗位成熟人才引進(jìn)，培訓(xùn)期一般為1-3個月。4應(yīng)屆生引進(jìn)，本科及以下培訓(xùn)期一般為6個月；碩士及以上，培訓(xùn)期一般為3-6個月。第二十條試用期含培訓(xùn)期福利待遇一培訓(xùn)期職工職工培訓(xùn)期福利待遇根據(jù)公司薪酬管理規(guī)定及職工福利管理制度執(zhí)行。二實習(xí)生1、應(yīng)屆畢

8、業(yè)生與公司簽訂三方協(xié)議后可提前到公司實習(xí)，與公司簽訂實習(xí)協(xié)議，每月予以發(fā)放生活補貼。2、應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前實習(xí)時間，畢業(yè)后可以作為培訓(xùn)期連續(xù)計算。三休假試用期內(nèi)休假按國家相關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第二十一條入職手續(xù)一入職調(diào)查職工入職前用人部門及人力資源部應(yīng)對其學(xué)歷、工作證明等基本信息進(jìn)行核實。二入職資料報到時需攜帶以下證件：身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證，應(yīng)屆畢業(yè)生需提前簽訂三方協(xié)議、社保定點醫(yī)院的體檢報告，參加過工作的人員需提供與原單位解除勞動合同的證明文件及個人社保相關(guān)證明等。所有人員需提供四張一寸照片。三手續(xù)辦理1、新職工填寫職工入職錄用登記表附表4；2、根據(jù)公司新職工入職培訓(xùn)相

9、關(guān)規(guī)定進(jìn)行職工入職培訓(xùn)和安全培訓(xùn)；3、新職工簽入職承諾書附表5；4、新職工應(yīng)屆畢業(yè)生簽告知書附表6；5、錄入考勤、辦理出入證；6、新職工分配到各部門，確定新職工的指導(dǎo)人員，由指導(dǎo)人員指導(dǎo)新職工試用期的工作。第二十二條勞動合同簽訂新職工入職一個月內(nèi)簽訂勞動合同書。對負(fù)有保密義務(wù)的新員工，需要按勞動合同管理方法相關(guān)規(guī)定，簽署保密協(xié)議。第五章職工轉(zhuǎn)正第二十三條培訓(xùn)期考核一職工在培訓(xùn)期內(nèi)的考核，主要是依據(jù)部門職責(zé)及崗位描述中對職工的能力素質(zhì)要求，考核職工在實際工作中表現(xiàn)出來的專業(yè)基礎(chǔ)、工作態(tài)度、工作能力和綜合素質(zhì)，以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度。二新職工需在培訓(xùn)期結(jié)束前3天，填寫試用期職工考評表附表7

10、，由用人部門做出評價，交人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后予以轉(zhuǎn)正，同時按要求進(jìn)行崗位資格評定。三培訓(xùn)期考核不合格的人員，可視情況給予延長培訓(xùn)期；仍無法勝任本崗位工作，則按照培訓(xùn)期不合格進(jìn)行處理。第二十四條轉(zhuǎn)正工資經(jīng)考核合格的職工工資計發(fā)方式根據(jù)公司薪酬管理規(guī)定執(zhí)行。第二十五條回避制度應(yīng)聘人員如有家屬或親朋在公司內(nèi)工作，并在工作上有一定關(guān)聯(lián)，應(yīng)采取回避制度，相關(guān)人員不參與應(yīng)聘人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正1010附表1：職工入職流程圖制定年度招聘計劃和實施方案用人部門提出年度人員需求制定月度招聘計劃發(fā)布招聘信息對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，交用人部門負(fù)責(zé)人用人部門負(fù)責(zé)人確定面試人選組織初試、復(fù)試面試合格，通知上崗試