內(nèi)部管理規(guī)章制度

1、裝飾公司內(nèi)部治理制度第一章治理大綱1 .為了增強治理,完善各項工作制度,促進公司開展壯大,提升經(jīng)濟效益,特制訂本治理制度.2 .公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項決定.3 .禁止任何個人損害公司的形象、聲譽和內(nèi)部穩(wěn)定.4 .公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提升全體員工的技術、治理水平,不斷完善公司的經(jīng)營、治理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提升經(jīng)濟效益.5 .公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識,努力提升自身的素質(zhì)和業(yè)務水平.6 .公司鼓勵員工發(fā)揮才能,多作奉獻.對有突出奉獻者,公司予以獎勵、表彰.7 .公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升時機,鼓勵員工積極向上.

2、8 .公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神.九.公司鼓勵員工積極參與公司的決策和治理,歡送員工就公司事務及開展提出合理化建議,對作出奉獻者公司予以獎勵、表彰.十.公司實行“按勞取酬、“多勞多得的分配制度.十一.公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,端正工作作風和提升工作效率,反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度.十二.公司提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費；降低消耗,增加收入,提升效益.十三.維護公司紀律,對任何人違反公司各項制度的行為,都要予以追究.第二章崗位責任1 .公司由總經(jīng)理全面負責公司的經(jīng)營治理,下設副總經(jīng)理.2 .公司下設工程部、平安科、行政治理部等部門.3 .副總經(jīng)理

3、責任：1在總經(jīng)理監(jiān)督下,負責公司人事、后勤、采購與行政方面和專業(yè)技術方面的日常工作,組織召集公司的重大會議、專題會議.2直接接受公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督,在規(guī)定的權限內(nèi)獨立開展工作,有重要事情向總經(jīng)理匯報.3協(xié)調(diào)公司各個部門之間工作關系.4為公司提供合格的人力資源,并對其實行程序化治理.5監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序.6負責公司員工考評工作.7有采購的審核權及限額的審批權,對限額資金有使用的批準權.8對人事工作有監(jiān)督、檢查及人事任命權,對公司員工的治理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權.9可受總經(jīng)理委托代總經(jīng)理行使職權.10負責企業(yè)具體業(yè)務工作的組織開展.四.行政治理部：行政治理部負責全面

4、主持公司的行政、人事治理、倉庫治理、財務工作,日常工作由行政治理部主任負責.行政治理部主任責任：1本崗位是在副總經(jīng)理監(jiān)督下和治理下,辦理日常工作,正常處理指導下屬進行日常的辦公治理工作.2接受行政副總經(jīng)理的指令和監(jiān)督,在規(guī)定的權限內(nèi),一般例行公事可單獨處理,重要事項須向副總經(jīng)理請示后執(zhí)行.3負責公司文檔及公章印鑒的治理,負責公司辦公用品的采購與治理,負責公司辦公環(huán)境、衛(wèi)生及平安的治理4負責公司員工考勤及車輛調(diào)配的治理,公司文件打印、抄送、會議記錄的治理.5負責公司人員調(diào)動、調(diào)聘及離任手續(xù)的治理.6負責公司員工文體活動的方案與實施,負責公司員工的福利及養(yǎng)老保險手續(xù)的治理.7對部門下屬有人事任命、

5、監(jiān)督、檢查及獎罰提議權.辦公室文員責任：1負責辦公室日常工作,負責公司內(nèi)部勤務整理.2公司文件資料收發(fā)、登記、保管.3公司會議記錄,接待公司來電.4公司文件打印、譽寫、復印、收發(fā).5辦公用品的購置、領用、發(fā)放.五.工程部工程部負責公司業(yè)務洽談,聯(lián)絡開發(fā)潛在客戶,公司外聯(lián)工作等.營銷部由總經(jīng)理直接領導,日常工作由商務總監(jiān)負責.商務總監(jiān)責任：1） 了解本行業(yè)的商業(yè)情況2） 了解客戶的根本情況及與之有關的數(shù)據(jù)資料,聯(lián)系接待客戶.3市場分析、市場調(diào)查,工程可行性分析.4參加公司相關公關活動,聯(lián)系潛在客戶.5公司業(yè)務接單.6參加合同條款的討論和簽約7催收業(yè)務款.六.平安科：平安科負責所有工程的平安實施.

6、工程總監(jiān)主管責任：1本類崗位工作是在分管領導治理下,處理日常一切事務.2負責單項工程的前期籌劃、拍攝、后期設計、制作和后續(xù)效勞等各個階段的一切組織治理工作,并按時向有關領導呈報工作進展情況.3接受公司主管領導的監(jiān)督和指令,在規(guī)定的權限內(nèi)可單獨處理例行公事,有重要事項須向上級匯報請示后處理.4負責單項業(yè)務前期準備階段工作、具體實施階段和驗收階段的各項工作5對工作目標、單項業(yè)務本錢限制負責,對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責,對現(xiàn)場人員平安及公司財產(chǎn)負責,對本工程工程所掌握的公司秘密平安負責.6對工作現(xiàn)場有指揮權,對所屬下級有監(jiān)督、檢查權,在工作范圍內(nèi)處理與甲方、總包單位和其他相關施工單位

7、的關系.7負責工作現(xiàn)場工作人員的考勤.第三章人事治理制度一.為完善公司人事治理制度,制定本制度.二.公司行政治理部負責公司的人事方案、員工的獎懲、勞開工資、勞保福利等項工作的實施,并辦理員工的錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù).三.新員工將接受為期三個月的試用期,可視其工作表現(xiàn)縮短或延長試用期.在試用期內(nèi)主管領導將對新員工的工作進行審查,以確定是否符合工作標準,如不符合工作標準,那么予以辭退.四.員工應如實將個人資料填寫入職位中請表內(nèi),如住址遷移,焙姻狀況,家庭成員等資料有變,應及時告知行政治理部予以更正.如因資料不詳,有可能引至日后應有之權利損失,責任由員工個人自負.員

8、工個人資料屬于機密,除行政治理部專職人員外,其它人員不得隨意查閱或問訊.五.根據(jù)工作需要及員工表現(xiàn),員工可被調(diào)職、晉升或降級至其他職位或部門,薪金及福利亦會相應調(diào)整.六.員工因工負傷需住院治療的,其住院的醫(yī)療費憑縣以上醫(yī)院出具的住院病歷及收費收據(jù),經(jīng)主管領導審核報總經(jīng)理批準后給于報銷；因工負傷但不需住院治療的,由主管領導審核給于一定的工傷補助.七.公司根據(jù)“按勞取酬、多勞多得的分配原那么,根據(jù)員工的崗位、責任、水平、奉獻、表現(xiàn)、工作年限、文化上下等情況綜合考慮決定其工資.員工工資按公司規(guī)定之日期以現(xiàn)金的形式發(fā)放.業(yè)務部門的獎金將由主管領導考核并在年終發(fā)放,獎金考核實施細那么由主管領導編制,由總

9、經(jīng)理批準實行.八.員工的每月工資主要包括根本工資、工齡工資和提成工資等.根本工資按員工所在崗位級別而定,工齡工資按每年100元計算.九.員工的獎金由總經(jīng)理依據(jù)公司當前的經(jīng)營和盈利狀況每年發(fā)放,員工的工作表現(xiàn)、工作水平、出勤情況將作為獎金計算的參考,員工于獎金發(fā)放日,仍受聘于本公司,方能獲發(fā)獎金十.員工的年終獎由總經(jīng)理依據(jù)公司的經(jīng)營和盈利狀況發(fā)放,員工的工作表現(xiàn)、工作水平、出勤情況、年終考核將作為年終獎金計算的參考,員工于獎金發(fā)放日,仍受聘于本公司,方能獲發(fā)年終獎金.十一.所有員工可享有國家規(guī)定的法定假日,如因業(yè)務需要,在法定假日不能休假的,將由主管領導確認發(fā)放加班工資或補休.十二.員工必須服從

10、組織安排,遵守各項規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權予以解聘、辭退.十三.試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向主管領導提出辭職報告,到行政治理第7頁內(nèi)部治理制度灤平綠夢文化傳媒部辦理辭職手續(xù).十四.正式員工辭職的,必須提前1個月向主管領導提出辭職報告,由總經(jīng)理簽署意見,到行政治理部辦理辭職手續(xù).員工未經(jīng)批準而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的,應負賠償責任.十五.公司對辭退員工持慎重態(tài)度.確需辭退的,由主管領導提前1個月告行政治理部辦理辭退手續(xù)知員工,被辭退的員工應到十六.員工辭職、被辭退、被開除或終止聘雇用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料,并移交業(yè)務渠

11、道.否那么,行政治理部不予辦理任何手續(xù),給公司造成損失的,應負賠償責任.第四章考勤治理制度一.為增強公司員工考勤治理,特制定本規(guī)定.二.員工正常工作時間為上午8時30分至12時0分,下午1時30分至5時30分,夏季7、8、9三個月下午調(diào)整為2時至5時30分.每月休班4天,按員工所在部門工作情況進行調(diào)休,員工也可視工作情況申請休班.每月休班不累積到下一月份.三.公司員工一律實行上下班簽到登記制度.四.所有員工上下班均需親自簽到,任何人不得代理他人或由他人代理簽到,違犯此條規(guī)定者,代理人和被代理人均給按重大過失進行處分.五.技術人員在工作現(xiàn)場的,由工程主管在工作現(xiàn)場進行考勤,月底交由行政治理部進行

12、統(tǒng)計.六.一般情況下,所有人員須先到公司簽到后,方能外出辦理各項業(yè)務.特殊情況需經(jīng)主管領導批準,不辦理批準手續(xù)者,按遲到或曠工處理.七.上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處,超過30分鐘以上者,按曠工半日論處.提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,超過30分鐘者按曠工半天論處.八.員工外出辦理業(yè)務前,須向主管領導中明外出原因,否那么按外出辦私事處理,按稍微過失處分.九.凡事先未辦請假手續(xù)而無故缺勤或請假未準即私自休假者為曠工.十.員工1個月內(nèi)無故遲到、早退累計達3次以下不含3次者按稍微過失處分；達3次以上者按重大過失處分；達5次不含5次以上者按嚴重過失處分并扣除局部或者全部年終獎金.

13、十一.員工無故曠工半日者,按重大過失處分；每月累計3天曠工者,按嚴重過失處分；無故曠工達1個星期以上者,給予除名處理.十二.員工凡有特殊原因而請事假者,應提前報批請假申請表,經(jīng)主管領導批準后,方可休假,否那么按曠工論,事假扣除當日根本工資,員工請假三天以上者,需由主管領導上報總經(jīng)理批準,方可休假.十三.員工患病申請病假,必須附有診斷病歷,經(jīng)主管領導批準方為有效.急診病例,不能趕來公司,應于及時通知主管領導,并在第二天回公司補辦休假手50%續(xù).病假期間在考勤時連續(xù)計算,包括公休日和法定假日,病假按日根本工資扣除.員工請假五天以上者,需由主管領導上報總經(jīng)理批準.十四.員工加班規(guī)定：1月休日加班,加

14、班1天的發(fā)給日工資的100%缺乏1天,按半天計算；2法定假日加班,加班1天發(fā)給日工資的200%缺乏1天,按半天計算.3晚上在公司加班的,由公司報銷當天價值10元的晚餐一份,不記加班工資員工加班由主管領導安排,無正當理由拒絕加班的按曠工處理.4日工資按每個員工月根本工資的日平均計算.第五章處分制度一.為保證公司各部門的工作效率,提升員工的自我約束水平,公司特制定了行為標準及紀律處分規(guī)定.二.員工觸犯稍微過失,每次罰款10元,觸犯重大過失,每次罰款50,100元,如造成公司經(jīng)濟損失的,應根據(jù)損失金額的10,50,賠償.三.員工觸犯嚴重過失,每次罰款100,300元,嚴重違紀或觸犯政府法規(guī)受到判刑處

15、分者,公司可立即給予辭退,對工作造成嚴重損失的公司有權視其具體情況、情節(jié)追究責任并賠償經(jīng)濟損失四.員工不服所受處分,可口頭或書面在處理決定發(fā)出二日內(nèi),向副總經(jīng)理中訴.副總經(jīng)理將視情況而定召開有關人員會議研究.五.員工有以下行為之一,經(jīng)批評教育不改的,視情節(jié)輕重,分別給予扣除一定時期的獎金、扣除局部工資、降級、辭退、開除等處分：1違反公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟損失或不良影響的.2違反勞動法規(guī),遲到、早退、曠工、消極怠工,沒完成工作任務的.3不服從工作安排和調(diào)動、指揮,或無理取鬧,影響工作秩序的.4拒不執(zhí)行總經(jīng)理、主管領導經(jīng)理或部門主管決定的,干擾工作的.5上班時間用公司聊天或打和公司業(yè)務無關的.6上

16、班時間睡覺、利用電腦娛樂者的.7工作不負責,損壞設備、工具,浪費材料、能源,造成經(jīng)濟損失的.8玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟損失的.9濫用職權,違反財經(jīng)紀律,揮霍浪費公司資財,損公肥私,造成經(jīng)濟損失的.10貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、斗毆,尚未到達刑事處分的.11挑動是非,破壞團結,損害他人名譽或領導威信,影響惡劣的.12泄露公司商務、運營、技術秘密的第六章出差治理制度1 .為標準員工出差治理,特制定本制度2 .員工出差由一律主管領導派遣,員工應服從派遣,如應特殊情況不能出差,應及時上報并說明理由.3 .出差中途除因病或遭逢意外災害或因實際需要由主管領導指示延時外,不得因私事或借故延長差期,否那么不予報支差旅費,并依情節(jié)輕重懲辦.4 .出差旅費分為交通費、住宿費、市內(nèi)交通費及特別費因公需要的招