不得不學(xué)的四大精益管理思維

1、不得不學(xué)的四大精益治理思維|圈專欄與短期績(jī)效相比.員T成長(zhǎng)更重要；與事后治理相比,預(yù)防治理更有效與顯性以窮人思維,實(shí)現(xiàn)富人循環(huán)之惡相比,庫(kù)存的隱性之惡更惡不得不學(xué)的四大精益治理思維國(guó)值得薰褪簍二芟三簍以人為本既有共性增進(jìn)員工的經(jīng)驗(yàn)、意.劉承元人為本和西方的識(shí)和水平.而引導(dǎo)員理參謀公司董事長(zhǎng)的尊重.西方的tc以人為本,重點(diǎn)在于員培訓(xùn)和練習(xí)的多重價(jià)值,是幫助員工成長(zhǎng)2021年第七期詹業(yè)菅理37為鈿選勺蝴的認(rèn)知水平,是缺乏最起碼哲學(xué)思辨水平的表現(xiàn).預(yù)防治理,需要從兩個(gè)方向予以正確理解：一方面,越是在發(fā)生問(wèn)題的源頭進(jìn)行治理或改善,失敗本錢越小,治理效果越好.比方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,在市場(chǎng)上被客戶投訴所造成的

2、質(zhì)量損失最為沉重,在產(chǎn)品出貨或生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量損失會(huì)小些,在原材料供給商處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題其質(zhì)量損失會(huì)更小,如果能在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)采取有效對(duì)策防錯(cuò)設(shè)計(jì),那就根本不會(huì)產(chǎn)生不良損失.又比方,訂單交付問(wèn)題也是如此,越是臨近訂單交付的后期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,補(bǔ)救起來(lái)越難,而且造成的損失越大.另一方面,小問(wèn)題解決或改善得越多,越是能防范大問(wèn)題的發(fā)生.有一個(gè)著名的“海恩法那么,說(shuō)的是,300個(gè)小問(wèn)題不及時(shí)解決,會(huì)成長(zhǎng)出29個(gè)事故隱患,29個(gè)事故隱患不及時(shí)消除,終究會(huì)發(fā)生一次大的事故.意思是說(shuō),大問(wèn)題通常是由小問(wèn)題累積而成的,正確的認(rèn)識(shí)應(yīng)該是,用一杯水可以澆滅的火苗要及時(shí)澆滅,決不能任其開(kāi)展到只有用消防車才能撲滅的程度.比如

3、,設(shè)備停機(jī)故障的發(fā)生往往都不是偶然的,是諸如震動(dòng)、銹蝕、發(fā)熱、松弛、灰塵等微小缺陷小問(wèn)題不斷累積而成的.要消除設(shè)備停機(jī)故障,唯有從消除各類微小缺陷開(kāi)始.又比方平安治理也是如此,細(xì)節(jié)不做好,平安隱患不除,很難保證不出大的平安事故.精益治理主張全員參與,目的就在于發(fā)動(dòng)全體員工從解決自己身邊的小問(wèn)題,消除身邊的小缺陷開(kāi)始做起,預(yù)防為主,持續(xù)改善,并38舌_業(yè)菅押2021年第七期最終達(dá)成不斷提升企業(yè)治理水平的宏大目標(biāo).三、與顯性之惡相比,庫(kù)存的隱性之惡更惡對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō),庫(kù)存是萬(wàn)惡之源,可以從顯性和隱性兩個(gè)層次進(jìn)行理解.首先是庫(kù)存的顯性之惡,有四個(gè)方面的內(nèi)容：一是庫(kù)存不能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn).如果庫(kù)存商品不

4、能銷售出去的話,就不能給企業(yè)帶來(lái)銷售收入,就不能產(chǎn)生企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)必要的現(xiàn)金流,更不能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)？?一句話,只要庫(kù)存不變成銷售,就不能給企業(yè)帶來(lái)任何好處.二是庫(kù)存還存在貶損或喪失的潛在風(fēng)險(xiǎn).庫(kù)存的商品,不僅由于市場(chǎng)變化以及設(shè)計(jì)變更等存在貶值的可能性,還可能由于治理的失誤等,存在損壞或者遺失的可能性.可見(jiàn),庫(kù)存會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).三是庫(kù)存消耗了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源,特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流.庫(kù)存占用了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)空間、占用了存儲(chǔ)貸架,庫(kù)存增加了倉(cāng)儲(chǔ)員工的勞動(dòng),增加了大量的搬運(yùn)本錢,庫(kù)存耗用了企業(yè)的資金,使企業(yè)的大量現(xiàn)金固化在庫(kù)存產(chǎn)品上.四是庫(kù)存使企業(yè)失去了投資及開(kāi)展的時(shí)機(jī)由于庫(kù)存產(chǎn)品占

5、用了企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)、空間、資金、勞動(dòng)力等企業(yè)資源,如果沒(méi)有庫(kù)存,企業(yè)本可以把這些資源用在其他方面,為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益,產(chǎn)生更好的效益.其次是庫(kù)存的隱性之惡,也有兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是庫(kù)存讓治理變得復(fù)雜.由于庫(kù)存的存在,除了增加保管及搬運(yùn)工作量之外,還會(huì)使庫(kù)存數(shù)據(jù)的治理變得復(fù)雜,增加工作量和工作難度.會(huì)給采購(gòu)、生產(chǎn)方案以及調(diào)度工作增加難度.還會(huì)增加解決問(wèn)題中原因分析的難度.二是庫(kù)存的存在,會(huì)助長(zhǎng)相關(guān)部門的工作惰性,失去緊迫感,進(jìn)而全面消損企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)的快速反應(yīng)水平.遇到供給商交貨拖延,采購(gòu)部門會(huì)以為,問(wèn)題不大,倉(cāng)庫(kù)里應(yīng)該還有庫(kù)存.遇到設(shè)備或產(chǎn)線停機(jī)停線,設(shè)備治理部門可以不慌不忙,他們知道通道上有很多

6、庫(kù)存可以應(yīng)急.工藝出了問(wèn)題,技術(shù)部門也可以慢條斯理,由于他們也清楚,有不少中間庫(kù)存可以緩沖.遇到生產(chǎn)不能及時(shí)完成方案,生產(chǎn)部門會(huì)以為,問(wèn)題不大,應(yīng)該還有庫(kù)存.這種庫(kù)存的緩沖作用甚至可以影響到人事等間接部門的工作態(tài)度.總之,由于庫(kù)存的存在,人們總以為有一個(gè)可以搭救自己的“救命稻草,工作起來(lái)“沉著不迫,沒(méi)有了緊迫感.也就是說(shuō),由于庫(kù)存的掩護(hù)作用,交貨延遲、停機(jī)停線、工藝不良以及方案拖延等等問(wèn)題,都可以在水面下生生不息.即便問(wèn)題被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),也由于原因分析難度大,說(shuō)不清楚是誰(shuí)的責(zé)任而不了了之.相反,假定通過(guò)縮短生產(chǎn)和工作周期改善,達(dá)成減少各環(huán)節(jié)庫(kù)存的目標(biāo)之后,情況又會(huì)怎樣呢？顯而易見(jiàn),各相關(guān)部門知道,由于沒(méi)有或少有庫(kù)存的