影響員工流失組織因素的分析

1、影響員工流失組織因素的分析-提綱影響員工流失的組織因素分析姓名：準考證碼:郵編：郵箱：通訊地址：摘要：近年來，員工流失率高一直是困擾各組織的主要問題。正常的員 工流動有利于避免組織經(jīng)營與管理僵化，給組織帶來新的管理理念與新鮮血 液，有利于員工能動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。但是過多的員工流動則導致了員工的 流失，影響了組織的穩(wěn)定，組織也為此付出了昂貴的成本。員工是“組織最重要 的資本”，員工流失就意味著資產(chǎn)的損失。員工流失在于組織缺乏一系列激勵約 束機制，面對入世后日益激烈的員工競爭局面，各組織必須采取有效的對策， 避免員工流失。關(guān)鍵詞：組織因素；員工流失；影響與對策理論綜述部分：(一) 員工流失的組織

2、因素分析1 組織前景不明確，導致員工不滿(1) 組織的戰(zhàn)略目標問題2. 薪酬和福利沒有競爭力，績效考核體系不健全(1) 薪酬和福利缺乏公平性和競爭力(2) 忽視精神激勵(3) 績效考核體制不健全3. 人力資源管理缺少規(guī)劃(1) 大材小用(2) 招聘錄用不嚴格4 職務(wù)設(shè)計不合理(1) 職務(wù)工作分配不合理(2) 職務(wù)晉升流程不合理5. 忽視員工的培訓(1)許多組織的對員工培訓不重視6. 組織文化與員工沒有達到共鳴(1) 缺少先進的組織文化(2) 組織文化讓員工無法感受到歸屬感(二) 員工流失對組織的影響1 .員工流失影響組織的經(jīng)營計劃和管理(1) 影響了組織經(jīng)營計劃的實施(2) 影響了工作的連續(xù)性

3、(3) 造成了組織的技術(shù)和經(jīng)驗的流失2. 員工流失干擾工作績效(1) 影響在職員工的穩(wěn)定性(2) 影響在職員工的工作積極性3. 員工流失增加了人力資源管理成本(1) 增加了招聘成本(2) 增加了培訓成本4. 員工流失對在崗員工的士氣造成一定的負面影響，降低組織凝聚力(1)員工的流失造成在職處于觀望迷惘狀態(tài)，給企業(yè)造成的潛在損失成本更是 不可估量5 易成為競爭對手的“培訓基地”(1)提升了競爭對手的實力6有損組織品牌形象(1) 降低了客戶的滿意度和忠誠度(2) 流失的員工和社會對組織造成的負面評論(三) 員工流失的對策1 確立“以人為本”的管理理念2. 建立有效的績效和薪酬體制(1) 完善績效評估系統(tǒng)(2) 制定有效的總體薪資福利計劃3. 建立良好的選人和用人制度(1) 嚴格把手好招聘的關(guān)(2) 招聘時注重組織缺乏職位的最合適人選(3) 招聘時應(yīng)給予應(yīng)聘者明確的相關(guān)職位的信息(4) 雙方簽訂合法的勞動合同4. 提供良好的職業(yè)發(fā)展通道(1) 要尊重員工之間的差異(2) 要關(guān)注員工的發(fā)展需要(3) 要重視目標整合5. 加強員工的培訓(1)建立完善的員工培訓制度，開展組織內(nèi)部培訓6. 營造良好的組織文化(1) 開展各式各樣的文化活動(2) 建立相互關(guān)心、尊重、信任的工作氛圍結(jié)論：本文站在