建筑工程工程進度的保證措施

1、建筑工程工程進度的保證措施施工過程中，在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，我司擬采用以下措施，來保證工程的進度目標的實現(xiàn)。1.組織保證措施1、在項目管理班子內(nèi)，把工程的施工形象進度作為內(nèi)部考核的一個重要指標，將完成形象進度的好壞作為評判項目管理能力的一個標準。2、建立以項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。3、制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經(jīng)理、項目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計

2、劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。4、本工程進度計劃節(jié)點目標的實現(xiàn)是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。5、公司成立專門的組織機構(gòu)，對本工程的質(zhì)量、安全、進度進行全方位的定期進行檢查，對實際施工進度進行分析、比較。在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上，加強周、月以及重大節(jié)點的施工計劃的控制，尤其是對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作進行重點控制。如進度拖后，分析原因，對計劃進行調(diào)整，制定確實可行的辦法，滿足總進度計劃中的節(jié)點要求。2.技術(shù)保證措施2

3、.1 施工圖紙的保證對設(shè)計施工圖應(yīng)有超前意識，在總進度計劃的控制下，主動超前與設(shè)計方聯(lián)系，與設(shè)計方約定設(shè)計出圖時間，并有一定的提前量，為施工創(chuàng)造條件。在施工過程中，積極配合協(xié)助設(shè)計單位共同解決施工中的難題，按設(shè)計規(guī)范，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。積極與甲方及設(shè)計聯(lián)系溝通，確保正式施工圖紙在工程開工前到施工現(xiàn)場，便于項目技術(shù)人員做好設(shè)計圖紙的交底及深化設(shè)計工作。同時積極與甲方指定分包單位進行溝通，并督促他們按照總進度計劃提交深化圖出圖計劃、深化圖報審計劃，盡快通過顧問單位審核，以確保現(xiàn)場進度實現(xiàn)。2.2 施工技術(shù)方案的保證應(yīng)對工程技術(shù)特點難點充分了解，針對技術(shù)難點采取切實可行技術(shù)方案、技術(shù)措施。以成

4、熟的新技術(shù)、新工藝來縮短各個施工工序的施工時間，做到既保證質(zhì)量，又縮短工期。2.3 圖紙深化的保證1、根據(jù)工程總進度計劃的需要，召集各專業(yè)分包單位進行“機電綜合圖”及“綜合土建要求圖”制作的協(xié)調(diào)會議，并相互提供相關(guān)的資料。2、工程開工前，木工翻樣根據(jù)建筑、結(jié)構(gòu)等設(shè)計圖紙，進一步深化，而繪制施工詳圖，并提交業(yè)主審核批準。3、如業(yè)主對繪制的施工圖紙?zhí)岢鲆庖娀蚪ㄗh，木工翻樣等技術(shù)人員需根據(jù)業(yè)主的意見進行重新繪制。4、對于專業(yè)分包或其他各分包單位的圖紙深化，項目技術(shù)人員將進行協(xié)調(diào)、溝通，在分項工程開工前送業(yè)主審核批準。5、施工深化詳圖必須按照業(yè)主的要求進行尺寸等的標注。6、在工程開工前，根據(jù)項目總進度

5、計劃，編制施工圖的深化設(shè)計計劃（包括機電綜合圖、綜合土建要求圖、施工詳圖等），供業(yè)主審核批準。7、對于機電專業(yè)分包單位，及時督促繪制機電綜合平面圖（標明各專業(yè)工程設(shè)備、管道、支架及配件等的位置、關(guān)系及尺寸、安裝過程和將來的維修工作），項目將根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的情況對其審核，然后送業(yè)主或設(shè)計單位進行審核批準。8、項目技術(shù)人員和機電安裝技術(shù)人員根據(jù)建筑、結(jié)構(gòu)、機電等設(shè)計圖紙（包括電氣設(shè)備系統(tǒng)、采暖、通風及空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)等一切設(shè)備系統(tǒng)裝置工程）情況，由技術(shù)人員編制綜合土建要求圖（各專業(yè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)洞口位置、尺寸、預(yù)埋套管、混凝土底座、結(jié)構(gòu)支撐等）。9、在繪制綜合土建要求圖時，如各類

6、設(shè)備圖紙之間或各類設(shè)備圖紙與土建圖紙之間不一致或有沖突時，項目技術(shù)人員應(yīng)從平面、剖面或大樣圖表達管道之間的關(guān)系，并進行必要的文字補充和修改，供業(yè)主或設(shè)計審核批準。同時在繪制圖紙時，技術(shù)人員必須考慮設(shè)備安裝及將來維修和操作的空間。10、對于部分復(fù)雜的深化圖紙，如有必要可提供計算書和輔助資料，并需確保各類深化圖紙之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一性及符合深化設(shè)計圖紙的進度計劃要求。11、對于業(yè)主或設(shè)計根據(jù)相關(guān)要求需改變設(shè)備平面位置的，項目技術(shù)人員和機電技術(shù)人員及時溝通協(xié)調(diào)，及時修改機電綜合圖和綜合土建要求圖，并重新送業(yè)主或設(shè)計審核批準。12、所有的深化設(shè)計圖紙必須提前30天送業(yè)主或設(shè)計進行審核。13、對于基坑圍護及

7、降水工程的深化設(shè)計，將聘請有資質(zhì)的設(shè)計院進行深化設(shè)計，并簽字蓋章認可，同時確保通過某市有關(guān)專家的認可批準。14、在繪制深化圖紙時，要求在圖紙或其他資料上特別注明經(jīng)修改的內(nèi)容和業(yè)主要求的注意事項。2.4 編制合理的施工計劃1、總進度計劃要科要考慮到各種不利困素，工序之間的搭接要合理，時間安排上要有一定余量，整個進度計劃要有一定的提前量。除了總進度計劃外，還需編制詳細的月進度計劃、周進度計劃，并嚴格按照計劃加以實施到現(xiàn)場。2、總進度計劃需說明施工工序的施工順序、施工機械的安裝拆除日期、機電各專業(yè)工程的施工日期、供水及下水道等的施工、供水及排水施工、煤氣施工、通信和有線電視施工、臨時設(shè)施拆除、設(shè)備的

8、調(diào)試及所有專業(yè)分包/專業(yè)供應(yīng)/獨立承包單位的施工日期。3、當工程施工過程中，因各種原因及特殊原因改變施工方法或施工順序時，應(yīng)及時相應(yīng)的修訂總進度計劃，重新送業(yè)主審核批準。4、當因自身原因或材料供應(yīng)等屬于總承包單位的原因出現(xiàn)進度滯后或拖延時，需及時以書面形式通知業(yè)主。5、項目還需每月20日左右送本月的形象進度照片給業(yè)主。2.5 流水作業(yè)、科學管理的保證1、本工程將充分根據(jù)工程的特點，在總進度計劃的控制下，實行流水作業(yè)，拉開作業(yè)面，使得某些項目可早日開工，為其他項目創(chuàng)造條件。2、如本工程考慮劃分成兩個施工區(qū)組織施工隊伍流水施工；為了合理有效使用機械，將挖土工序按照施工總進度安排進行，并及時跟進相應(yīng)

9、的結(jié)構(gòu)施工。3.人力、物力、機械的保證措施3.1 勞動力的保證1、本工程除了配備充足的勞動力資源外，還將充分運用市場經(jīng)濟的作用，保證進入施工現(xiàn)場的人員為合格勞動力。并根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，組織勞動力分批進場，及時調(diào)整施工力量，確保充足勞動力，保證工程順利進行。2、項目體按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，作出中途留退勞務(wù)分包商的依據(jù)。3、對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。3.2 物資供應(yīng)的保證根據(jù)總進度計劃按需采購，并根據(jù)現(xiàn)場周圍道路的通行能力進行運

10、輸，以確保工地不斷料，同時事先應(yīng)做好物資報審等手續(xù)。充分利用本公司的大型機械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配塔吊、周轉(zhuǎn)材料設(shè)備等滿足工程需要，目前我司已儲備的各類周轉(zhuǎn)材料設(shè)備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快工程進度提供了有力保證。3.3 施工機械的保證將動用足夠的施工機械滿足工程工期的需要?，F(xiàn)場機械勤保養(yǎng)，少故障，現(xiàn)場將派駐專業(yè)機修人員，隨時對機械進行維修，確保施工機械滿足進度要求。4.總包對分包的控制保證1、分包單位進入現(xiàn)場后，應(yīng)按照總包的總進度計劃要求，編制各自的分包施工進度計劃，并提交總包批準認可?？偘鼞?yīng)密切關(guān)心分包計劃的執(zhí)行，了解分包計劃的落實情況；一旦發(fā)生有進度脫期現(xiàn)象，總包要及時督促分包采取措施，加快進度，補上脫期，跟上總進度。2、分包單位還須編制月進度計劃、周進度計劃和相應(yīng)的進度統(tǒng)計，總包應(yīng)對其月進度和周進度進行控制以確保節(jié)點工期目標的實現(xiàn)。5.地下室結(jié)構(gòu)施工階段1、合理安排挖土施工流程，增加挖土施工機械，加快挖土施工進度。2、盡早安排深井降水施工的前期準備施工，保證降水的時間，便于挖土盡快進行。3、增加鑿樁的勞動力，確保樁基的小應(yīng)變測試（動載試驗）和靜載測試，加快基礎(chǔ)底板的開始時間。4、提早根據(jù)設(shè)計圖紙，做好底板鋼筋的翻樣和加工工作，節(jié)省鋼筋的加工時間。5、做好地下室墻板及頂板的模板排列圖。