倉(cāng)庫(kù)管理事業(yè)部績(jī)效考核表

1、倉(cāng)庫(kù)管理事業(yè)部績(jī)效考核表姓 名職 務(wù)評(píng) 價(jià) 人事 業(yè) 部評(píng)價(jià)區(qū)間年 月 日 年 月 日出 勤獎(jiǎng) 懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（5分） 良好（3分）合格（1分） 不合格（0分）自我評(píng)分主管評(píng)分工作績(jī)效50%1.賬務(wù)管理優(yōu)秀：所有出入庫(kù)物品賬務(wù)必須準(zhǔn)確，日清月結(jié)一次，每月25日按時(shí)將報(bào)表交至財(cái)務(wù)部，所交報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表金額一致良好：所有出入庫(kù)物品賬務(wù)必須準(zhǔn)確，日清月結(jié)一次，每月25日按時(shí)將報(bào)表交至財(cái)務(wù)部，所交報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表金額差小于1元合格：所有出入庫(kù)物品賬務(wù)必須準(zhǔn)確，日清月結(jié)一次，每月25日按時(shí)將報(bào)表交至財(cái)務(wù)部，所交報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表金額差大于1元不合格：賬簿登記不清晰，無(wú)

2、報(bào)表上交2.物品管理優(yōu)秀：倉(cāng)庫(kù)物品按類(lèi)劃分?jǐn)[放整齊，標(biāo)識(shí)卡與對(duì)應(yīng)的物品一致良好：倉(cāng)庫(kù)物品按類(lèi)劃分?jǐn)[放整齊，標(biāo)識(shí)卡與對(duì)應(yīng)的物品有一項(xiàng)不一致合格：倉(cāng)庫(kù)物品按類(lèi)劃分?jǐn)[放整齊，標(biāo)識(shí)卡與對(duì)應(yīng)的物品有三項(xiàng)不一致不合格：倉(cāng)庫(kù)物品擺放雜亂沒(méi)有按照類(lèi)別劃分物品，標(biāo)識(shí)卡胡亂記載3.出庫(kù)優(yōu)秀：以“先入先出”原則發(fā)貨，嚴(yán)格按照出庫(kù)單或領(lǐng)料單出貨，出庫(kù)貨物與出庫(kù)單或領(lǐng)料單相符良好：以“先入先出”原則發(fā)貨，嚴(yán)格按照出庫(kù)單或領(lǐng)料單出貨，有一項(xiàng)已出庫(kù)貨物無(wú)對(duì)應(yīng)的出庫(kù)單或領(lǐng)料單合格：以“先入先出”原則發(fā)貨，嚴(yán)格按照出庫(kù)單或領(lǐng)料單出貨，有三項(xiàng)已出庫(kù)貨物無(wú)對(duì)應(yīng)的出庫(kù)單或領(lǐng)料單不合格：出入庫(kù)貨物缺少憑據(jù)，經(jīng)常錯(cuò)發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)4.庫(kù)存

3、管理優(yōu)秀：定期與采購(gòu)主管進(jìn)行溝通，匯報(bào)庫(kù)存和原材料使用情況，填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，因匯報(bào)及時(shí)而提高生產(chǎn)速度發(fā)生五次以上良好：定期與采購(gòu)主管進(jìn)行溝通，匯報(bào)庫(kù)存和原材料使用情況，填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，因匯報(bào)及時(shí)而提高生產(chǎn)速度發(fā)生二次以上合格：定期與采購(gòu)主管進(jìn)行溝通，匯報(bào)庫(kù)存和原材料使用情況，填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，因匯報(bào)及時(shí)而提高生產(chǎn)速度發(fā)生一次以上不合格：不了解庫(kù)存和原材料使用情況，因匯報(bào)遲緩而導(dǎo)致生產(chǎn)速度緩慢工作能力30%5.工作及時(shí)性、有效性?xún)?yōu)秀：收到經(jīng)過(guò)審核的訂單后2小時(shí)內(nèi)將需求原材料的庫(kù)存量、規(guī)格、型號(hào)上報(bào)到采購(gòu)部，并在當(dāng)天將訂單下發(fā)到制造部良好：收到經(jīng)過(guò)審核的訂單后半天內(nèi)將需求原材料的庫(kù)存量、規(guī)格、型號(hào)上

4、報(bào)到采購(gòu)部，并在當(dāng)天將訂單下發(fā)到制造部合格：收到經(jīng)過(guò)審核的訂單后一天內(nèi)將需求原材料的庫(kù)存量、規(guī)格、型號(hào)上報(bào)到采購(gòu)部，并在當(dāng)天將訂單下發(fā)到制造部不合格：訂單延后至第二天下發(fā)6.倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)秀：按照倉(cāng)庫(kù)管理制度對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，做好防火、防水、防盜、防潮濕工作，沒(méi)有安全隱患良好：按照倉(cāng)庫(kù)管理制度對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，做好防火、防水、防盜、防潮濕工作，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)安全隱患合格：按照倉(cāng)庫(kù)管理制度對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，做好防火、防水、防盜、防潮濕工作，發(fā)現(xiàn)兩項(xiàng)安全隱患不合格：按照倉(cāng)庫(kù)管理制度對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，做好防火、防水、防盜、防潮濕工作，發(fā)現(xiàn)三項(xiàng)以上安全隱患7.工作原則優(yōu)秀：嚴(yán)格控制原材料的出入庫(kù)流程，發(fā)現(xiàn)五次以上沒(méi)有確

5、認(rèn)簽字的領(lǐng)料單良好：嚴(yán)格控制原材料的出入庫(kù)流程，發(fā)現(xiàn)三次以上沒(méi)有確認(rèn)簽字的領(lǐng)料單合格：嚴(yán)格控制原材料的出入庫(kù)流程，發(fā)現(xiàn)一次以上沒(méi)有確認(rèn)簽字的領(lǐng)料單不合格：因親疏關(guān)系代人簽署領(lǐng)料單或者沒(méi)有領(lǐng)料單就發(fā)放材料工作態(tài)度20%8.合作性?xún)?yōu)秀：與同事關(guān)系相處和睦，能主動(dòng)關(guān)心同事，并能幫助同事完成其工作任務(wù)或提出能提高同事工作效率的建議等五次以上良好：與同事關(guān)系相處和睦，能主動(dòng)關(guān)心同事，并能幫助同事完成其工作任務(wù)或提出能提高同事工作效率的建議等三次以上合格：與同事關(guān)系相處和睦，能主動(dòng)關(guān)心同事，并能幫助同事完成其工作任務(wù)或提出能提高同事工作效率的建議等一次以上不合格：與同事關(guān)系不融洽，經(jīng)常為小事?tīng)?zhēng)論，不愿意配

6、合其他同事工作9.責(zé)任感優(yōu)秀：在完善個(gè)人表現(xiàn)時(shí)，能指出他人的不良行為或習(xí)慣，并能犧牲自己的局部利益以服從公司利益五次以上良好：在完善個(gè)人表現(xiàn)時(shí)，能指出他人不良行為或習(xí)慣，并能犧牲自己的局部利益以服從公司利益二次以上合格：在完善個(gè)人表現(xiàn)時(shí)，能指出他人不良行為或習(xí)慣，并能犧牲自己的局部利益以服從公司利益一次以上不合格：自私自利不愿意為集體犧牲10.工作態(tài)度優(yōu)秀：在完成本職工作后，能主動(dòng)提出并完成相應(yīng)復(fù)雜或緊急的工作達(dá)到五次以上良好：在完成本職工作后，能主動(dòng)提出并完成相應(yīng)復(fù)雜或緊急的工作達(dá)到二次以上合格：在完成本職工作后，能主動(dòng)提出并完成相應(yīng)復(fù)雜或緊急的工作達(dá)到一次以上不合格：工作拖拉不能按時(shí)完成1

7、1.品德言行優(yōu)秀：遵紀(jì)守法、講道德，不遲到早退，自覺(jué)執(zhí)行公司決議良好：遵紀(jì)守法、講道德，遲到早退一次以下，自覺(jué)執(zhí)行公司決議合格：遵紀(jì)守法、講道德，遲到早退兩次以下，自覺(jué)執(zhí)行公司決議不合格：因涉嫌不良事件被警方傳喚、拘留；公然無(wú)視公司制度；遲到早退三次以上評(píng)價(jià)得分 自我評(píng)價(jià)得分： （14項(xiàng)平均分）×50% +（57平均分）×30% +（811項(xiàng)平均分）×20% = 分主管評(píng)價(jià)得分：（14項(xiàng)平均分）×50% +（57平均分）×30% +（811項(xiàng)平均分）×20% = 分總分：_分(自我評(píng)價(jià)得分+主管評(píng)價(jià)得分/2)出勤及獎(jiǎng)懲 出勤：遲到、早退 次×5% + 曠工 天×20% +事假 天×4 %+病假 天 ×2%= 分 處罰：警告 次×10% +小過(guò) 次×30% +大過(guò) 次×90%= 分 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)