人力資源管制程序

1、龍巖市金恒機(jī)械制造有限公司人力資源管制程序文件編號(hào)：JH-QP-06制訂部門(mén)：企管科發(fā)布日期：2012年09月10日實(shí)施日期: 2012年09月15日版 本：1.0總 頁(yè) 數(shù)：共 6 頁(yè)（含本頁(yè)）核 準(zhǔn)審 查制訂者福建·漳平1、 目的：1.1 確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員是能夠勝任工作的需求。2、 范圍：2.1 適用于為從事對(duì)質(zhì)量有影響的工作的人員或調(diào)整到新崗位的人員的管理。3、 權(quán)責(zé)：3.1 人事：新進(jìn)人員培訓(xùn)；培訓(xùn)記錄保存。3.2各單位主管:本部門(mén)人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定;崗位培訓(xùn)；4、 定義：4.1 新進(jìn)人員訓(xùn)練：報(bào)到人員未滿(mǎn)試用期且未正式任用的新人員訓(xùn)練。4.2 崗位訓(xùn)練4.2.

2、1 凡在本公司試用期滿(mǎn)且正式任用人員,未提升基本技能或理念之訓(xùn)練;4.2.2 或與工作職務(wù)相關(guān)的訓(xùn)練;4.2.3 或在職人員未能達(dá)到崗位能力需求的訓(xùn)練.5、 作業(yè)內(nèi)容:5.1 人員需求:5.1.1 因擴(kuò)大生產(chǎn)、人員流失、人員調(diào)動(dòng)、人力不足等原因有人員需求時(shí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人需填寫(xiě)“人員需求申請(qǐng)”表向人事提出需求狀況及原因。經(jīng)執(zhí)行董事組批準(zhǔn)后交企管科執(zhí)行。5.2 招聘5.2.1 企管科接到各部門(mén)的“人員需求申請(qǐng)”時(shí)，進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，然后通過(guò)到人才市場(chǎng)或到相關(guān)合格的中介機(jī)構(gòu)，以及網(wǎng)上發(fā)布信息等方式進(jìn)行招聘；招聘依據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行；5.2.2 所有應(yīng)聘人員均須填寫(xiě)“員工履歷表”，然后轉(zhuǎn)交相關(guān)單位面試。

3、 5.3 新進(jìn)員工培訓(xùn)5.3.1 應(yīng)聘人員經(jīng)相關(guān)部門(mén)面試合格后，留本公司試用并接受本公司的相關(guān)培訓(xùn)和教育。5.3.2 培訓(xùn)和教育內(nèi)容包括：5.3.2.1 新員工崗前培訓(xùn)：a) 由企管科負(fù)責(zé)視新進(jìn)人員人數(shù)（最低人數(shù)5人），排定培訓(xùn)計(jì)劃決定到職日開(kāi)班培訓(xùn)或到職后二個(gè)月內(nèi)擇日補(bǔ)訓(xùn)。b) 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：公司組織結(jié)構(gòu)、公司職工守則、公司規(guī)章制度及企業(yè)文化、安全和衛(wèi)生基本知識(shí)、公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)等；5.3.2.2 新員工崗位培訓(xùn)；a) 部門(mén)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)人員有責(zé)任對(duì)新員工或調(diào)整到新崗位的人員（人事異動(dòng)）進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施；b) 崗位培訓(xùn)應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候由指導(dǎo)人員監(jiān)督進(jìn)行，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/規(guī)

4、程可作為培訓(xùn)教材。c) 培訓(xùn)課題包括：安全和質(zhì)量意識(shí)、技能培訓(xùn)，使新員工盡快達(dá)到要求，保證工作質(zhì)量。5.4 正式錄用5.4.1 試用期滿(mǎn)后，所有新進(jìn)員工均需經(jīng)過(guò)企管科及部門(mén)負(fù)責(zé)人考核、鑒定合格后，記錄于“員工考核記錄表”，送執(zhí)行董事組批準(zhǔn)，正式上崗作業(yè)，否則辭退并重新招聘。5.5 人員能力的考核考核時(shí)機(jī)可包括：.1工藝變化；.2不良信息反饋；.3公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化；.4質(zhì)量體系有重大變化；.5職責(zé)加重、工作內(nèi)容/工作范圍擴(kuò)大；.6新工藝、新設(shè)備的采用。企管科及部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)及實(shí)際操作對(duì)在崗員工的工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)合格后，考慮員工是否需進(jìn)一步培訓(xùn)提升其管理能力或作業(yè)速度或作業(yè)技能，確

5、保員工意識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。評(píng)價(jià)不合格的，必須接受再培訓(xùn)或調(diào)換能勝任的崗位或采取其它措施。.1評(píng)價(jià)不合格需再培訓(xùn)者，由負(fù)責(zé)人編制培訓(xùn)課題進(jìn)行培訓(xùn)。.2評(píng)價(jià)不合格，如需轉(zhuǎn)崗或采取其它措施，及時(shí)整理，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)向企管科、執(zhí)行董事組提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，結(jié)果記錄于“員工考核記錄表”中。5.6培訓(xùn)管制年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定.1每年的12月中旬，企管科應(yīng)根據(jù)公司的本年度的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全情況以及公司發(fā)展藍(lán)圖制訂下一年度的“年度培訓(xùn)計(jì)劃”，并提交執(zhí)行董事組批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)崗訓(xùn)練：.1若有人事異動(dòng)或員工本人提出需轉(zhuǎn)崗，經(jīng)人事同意后，由新崗位負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行相應(yīng)

6、的崗位訓(xùn)練。在崗訓(xùn)練.1專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)一般由各部門(mén)自己負(fù)責(zé)培訓(xùn)。.2訓(xùn)練內(nèi)容有共性的由企管科負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。.3培訓(xùn)前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備： a)選擇教員如主管或由經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員；a) 適合的培訓(xùn)方式，如操作示范或講課；b) 培訓(xùn)內(nèi)容；c) 時(shí)間、場(chǎng)所，如車(chē)間或教室；d) 培訓(xùn)器材；e) 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。脫產(chǎn)培訓(xùn).1脫產(chǎn)培訓(xùn)指本公司組織的停產(chǎn)培訓(xùn)及送外培訓(xùn)；.2各單位根據(jù)培訓(xùn)的需求，填寫(xiě)“培訓(xùn)申請(qǐng)表”說(shuō)明訓(xùn)練目的，內(nèi)容及受訓(xùn)名單等相關(guān)內(nèi)容向企管科提交脫產(chǎn)培訓(xùn)建議。由企管提交執(zhí)行董事組審批后，安排培訓(xùn)工作：a) 選擇適用教材；b) 選擇有實(shí)力之培訓(xùn)單位，如企管顧問(wèn)公司；c) 確定培訓(xùn)時(shí)間及費(fèi)用；d) 作出行

7、政安排。5.7培訓(xùn)或其它措施有效性評(píng)估經(jīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)或采取其它措施后，可通過(guò)書(shū)面考試或?qū)嶋H操作，或縱向比較，或橫向比較，評(píng)估其有效性。書(shū)面考核：由培訓(xùn)講師擬定考核考卷（滿(mǎn)分為100分），對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，達(dá)70分以上者，列為合格。實(shí)際操作：通過(guò)實(shí)際操作能夠以正常的速度，準(zhǔn)確的動(dòng)作完成作業(yè)任務(wù)，列為合格?？v向比較：培訓(xùn)前與培訓(xùn)后比較，培訓(xùn)后比培訓(xùn)前有較大進(jìn)步并能夠勝任相應(yīng)的工作者，列為合格。橫向比較：與同一崗位能勝任工作者比較，能達(dá)到其所具有的同等級(jí)的作業(yè)速度及作業(yè)技能或管理能力等，列為合格。5.8特定人員資格要求從事對(duì)質(zhì)量有影響的特定工作人員應(yīng)予以資格考查，考查依據(jù)是教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷，具體要求，請(qǐng)參照職務(wù)說(shuō)明書(shū)規(guī)定；以下崗位人員為特定工作人員：.1化驗(yàn)室人員；.2內(nèi)審人員；.3儀校人員；.4法規(guī)規(guī)定的特殊工種，如電工、鉗工、焊工、行車(chē)操作工等?？己撕细窈?，企管科應(yīng)給相應(yīng)的員工發(fā)放“崗位資格證”。5.9培訓(xùn)記錄所有參加培訓(xùn)人員，需在“培訓(xùn)簽到表”上簽到。經(jīng)書(shū)面考核之記錄必須予以維持，實(shí)際操作或比較考核由當(dāng)時(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或所采取措施的責(zé)任者判定受訓(xùn)者是否合格，無(wú)需再作記錄。員工受訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、人事異動(dòng)情況由企管科填寫(xiě)于“履歷表”附表中。由企管科維持和保存員工之教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等適當(dāng)