做一個改進給自己看看培訓作業(yè)軋鋼廠劉玉梅

1、做一個改進給自己看看做一個改進給自己看看一、問題發(fā)現(xiàn)：一、問題發(fā)現(xiàn)： 問題名稱：軋輥擺放臟、亂、新舊不分離。附圖片：圖圖1 新舊軋輥雜亂無章隨意擺放新舊軋輥雜亂無章隨意擺放做一個改進給自己看看二、問題原因分析：二、問題原因分析： 1、存在人為因素： （1）意識不到位：對此類情況意識不到其危害性，無人重視，重生產(chǎn)輕文明，認為整理現(xiàn)場浪費時間、浪費成本。 （2）標準執(zhí)行、監(jiān)督不到位。 （3）考核不到位。做一個改進給自己看看 2、原料、環(huán)境方面因素： （1）備輥架較少，不能及時放于固定位置。（2）清運車輛不能及時到位，造成報廢軋輥無處堆放。（3）可利用空間較小，現(xiàn)場較擁擠。做一個改進給自己看看三、制

2、定改進措施三、制定改進措施 ： 1、 制定標準，嚴格執(zhí)行，加強區(qū)域主管考核力度，增強員工對現(xiàn)場標準化管理意義的認識，樹立管理出效益理念。 2、 報廢軋輥及時清理到指定地點，輥類及時分類，標識，?，F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境干凈整潔。 3、 區(qū)域?qū)Ｈ素撠?，按標準化要求交接班管理?做一個改進給自己看看四、四、組織實施組織實施 ： 1、發(fā)動團隊力量，由車間主任張軍飛帶頭，三大班成員進行了為期三天的突擊整理，達到了標準化要求，隨后組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場觀摩，建立標準。 2、對輥類逐一分類，定置管理，明確標識，對確定報廢軋輥及時清理，提供有效使用空間。 3、建立檢查、監(jiān)督長效機制。由班組長、相關(guān)主任、相關(guān)科室進行定期檢

3、查，及時整改，對重復(fù)、反復(fù)發(fā)生的加大考核力度，做到層層把關(guān)、持續(xù)管理。 做一個改進給自己看看五、實施后狀況（一五、實施后狀況（一 ）：圖圖2 軋輥分類整齊擺放于輥架之上軋輥分類整齊擺放于輥架之上做一個改進給自己看看五、實施后狀況（二）五、實施后狀況（二） ：圖圖3 已修磨好待裝配的軋輥按標準整齊擺放于輥架之上已修磨好待裝配的軋輥按標準整齊擺放于輥架之上做一個改進給自己看看六、效果分析六、效果分析 ：1、實行此改進后，現(xiàn)場變得寬敞，明亮起來。2、軋輥進行明確標識、及時分類，配輥、上線等下步工作變得輕而易舉，節(jié)省尋找、查證等時間。3、明確了各類軋輥固定的放置區(qū)域，規(guī)范了員工行為。4、軋輥整齊有序擺

4、放，杜絕了因無固定放置位置而存在的的安全隱患。做一個改進給自己看看七、保持措施七、保持措施 ： 1、建立檢查、監(jiān)督機制，實行班與班之間的交接監(jiān)督；班組長、主任管理者的定期檢查考核機制。 2、對標準化欠缺或執(zhí)行有困難地方進行不斷完善，整治。 3、實現(xiàn)透明的獎罰制度。做一個改進給自己看看 八、現(xiàn)場管理培訓感悟：八、現(xiàn)場管理培訓感悟： 僅做這一個小小的改進就得到了如此效果：環(huán)境安全、寬敞、明亮了；工作起來容易、方便、有規(guī)律了；返工費力工作少了；勞動強度降低了 “人造環(huán)境，環(huán)境育人”，我們通過對“5s” 的學習遵守，可以使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。 以人為本、科技創(chuàng)新、依法治企、誠信守諾、顧客滿意，擁有高素質(zhì)員工的公司一定能夠更好地發(fā)展壯大起來！ 做一個改進給自己看看創(chuàng)新人人可做，創(chuàng)新處處都有，創(chuàng)