機(jī)修工績效考核細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機(jī)修工績效考核細(xì)則 針對機(jī)修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應(yīng)本機(jī)修工工作的工作考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。一 工作量 *分* （）以每一工作日為一記量單位包括維修項(xiàng)目，修理時間，修復(fù)后持續(xù)工作時間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時間/修理時間*工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。 （）工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn) （每次扣分） （）維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間（10個產(chǎn)品以上）確無問題

2、，請操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。（無故不執(zhí)行扣分）（）工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回機(jī)修間，如能修復(fù)，盡可能修理。（無故不執(zhí)行扣.分）（）修理應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一 （）以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減（最多不超.分）以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單 對應(yīng)各機(jī)修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)； （）機(jī)臺所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣.分） （）跑冒滴漏的及時處理。（每一處扣.分） （）各潤滑點(diǎn)的通暢及無外漏時間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每個工作日加注次。（每一處扣.分）

3、（）各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效。（每一處扣 分） （）吸料干燥瀘芯每個工作日清理一次。（每一次扣.分） （）油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換。（每一次扣.分） （）各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。（無故不執(zhí)行扣.分） 二 質(zhì)量 *分* 對所修機(jī)臺及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題扣分。 對應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺產(chǎn)生質(zhì)量問題； （1） 重量不穩(wěn) （2） 制品外觀及合模線達(dá)不到要求 （3） 點(diǎn)調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓 （4） 模具損傷而不能查明原因（如無特殊原因以上一項(xiàng)扣分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣） 三 效

4、率 *分* ，認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時間。（ 根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣） 、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說明（扣分，不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機(jī)臺責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣） 、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計(jì)算維修及時次數(shù)/維修總次數(shù) 、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評分（所負(fù)責(zé)機(jī)臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù)） 四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力 *分* 、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé) 回答充分全面與實(shí)際

5、工作相結(jié)合。 、本崗位實(shí)際技能及操作考核 工作中對車間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。（由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評判） 五創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力）*加分項(xiàng)* 、結(jié)合本車間實(shí)際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。 、對工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。 、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題?；?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。 、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。 （以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分） 被考核者的權(quán)利、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通，2、被考核者的義務(wù)被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。車間機(jī)修工績效考核大綱車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)一步加大績效工資考核方案。 一 各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容，詳實(shí)反映每日工作量，并由當(dāng)日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。 二 單個設(shè)備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得， 三 維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。 四 返工率與考核獎金成反比。