北京現(xiàn)代年終總結(jié)模版PPT

1、2016年半年度工作總結(jié)華南區(qū)域2 1 銷售數(shù)據(jù)2項(xiàng)目工作3不足與改進(jìn)4后半年工作計(jì)劃目錄3 第一章0101 銷售數(shù)據(jù)1、1-6月各項(xiàng)產(chǎn)品任務(wù)及完成2、項(xiàng)目占比戰(zhàn)略規(guī)劃篇銷售數(shù)據(jù)1 2 3 4 5 6 7戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位p 發(fā)展愿景p 服務(wù)理念p 經(jīng)營(yíng)理念p 管理理念p 員工理念2013年戰(zhàn)略回顧與實(shí)施：1、是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力？2、戰(zhàn)略是否需重新規(guī)劃？隱形維度戰(zhàn)略、制度、品牌表面維度人、財(cái)、物步驟 1戰(zhàn)略規(guī)劃 1、 2、 3、 4、差異化與核心戰(zhàn)略規(guī)劃品牌戰(zhàn)略2014年 年 年時(shí)間打造一流的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃打造適宜本身特色的運(yùn)營(yíng)體系通過(guò)IPO認(rèn)證全國(guó)連鎖網(wǎng)絡(luò)達(dá)20家以上，覆蓋全國(guó)一級(jí)重點(diǎn)城市團(tuán)隊(duì)及

2、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略2014年2016年2021年時(shí)間第二章02 02 品牌規(guī)劃1、品牌診斷2、品牌定位3、品牌整合營(yíng)銷品牌規(guī)劃篇戰(zhàn)略缺失會(huì)帶來(lái)以下的諸多困惑： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、打造一流的品牌品牌規(guī)劃魚骨分析 定量戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析波士頓矩陣分析SWOT分析Brand Dagnosis品牌診斷內(nèi)外部因素矩陣分析品牌規(guī)劃品牌定位1、2、3、4、品牌規(guī)劃品牌視覺（CIS）體系的建立與完善品牌體系的建立與完善品牌體系的建立與完善核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造與提升品牌整合傳播品牌規(guī)劃品牌整合營(yíng)銷品牌整合營(yíng)銷導(dǎo)入陽(yáng)光服務(wù)體系，提升服務(wù)品牌。開展 等活動(dòng)提升品牌。做好內(nèi)部員工管

3、理，建立客戶檔案及回訪工作，開展特定節(jié)假日宣傳活動(dòng)；建立自媒體平臺(tái)，on-line+down-line；品牌規(guī)劃第三章03 03 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃1、經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)規(guī)劃2、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)規(guī)劃篇-2014年收入指標(biāo)規(guī)劃總收入1.5億元業(yè)務(wù)收入收入檢查收入收入其他收入收入運(yùn)營(yíng)規(guī)劃利潤(rùn)比65%利潤(rùn)比60%利潤(rùn)比55%利潤(rùn)比63%利潤(rùn)比73%運(yùn)營(yíng)規(guī)劃2014年指標(biāo)規(guī)劃新增200張1200平均提升2天使用率提升12%周轉(zhuǎn)次數(shù)提升10%運(yùn)營(yíng)規(guī)劃第四章04 04 管理規(guī)劃管理規(guī)劃篇XXXXX 質(zhì)量管理管理規(guī)劃管理規(guī)劃 質(zhì)量管理管理規(guī)劃 質(zhì)量管理 1）。 2） 3） 4） 5）。 6）。管理規(guī)劃質(zhì)量管理指標(biāo)XXX

4、XX65 程XXXXxxxx8 項(xiàng)xxxxx450項(xiàng)xxxxx32 項(xiàng)XXXXXXXXxxxx開展新技術(shù)xxxxxxxxxxxxxxxx管理規(guī)劃XXXXXXXX方案XXXXX嚴(yán)格執(zhí)行XXXXXXXXXXX管理規(guī)劃【XXXXXXX】XXXXXX安全管理管理規(guī)劃行政職能管理2）導(dǎo)入“Q+T”系統(tǒng)1）本年度工作重點(diǎn)3）XXXX4）人事XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理規(guī)劃行政職能管理2）導(dǎo)入“Q+T”系統(tǒng)1）本年度工作重點(diǎn)3）XXXX4）人事XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理規(guī)劃XXXXX）XXXXXXl XXXXl XXX管理規(guī)劃人力資源管理XXXXXXXX提升12人員流動(dòng)率低于10%XXXXX達(dá)標(biāo)率提升15%XXXX XXXXX管理規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃人才培養(yǎng)策略：薪酬策略：績(jī)效管理策略：用人策略：鼓勵(lì)個(gè)人與醫(yī)院共同成長(zhǎng)，為員工做好職業(yè)規(guī)劃堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的原則建立崗位工資與績(jī)效管理相結(jié)合的薪酬制度XXXXXXXXX隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)系數(shù)逐漸降低，滿意度及FUWU 質(zhì)量指標(biāo)逐漸升高，