湖北省宏發(fā)米業(yè)公司節(jié)能自查報告

1、湖北省宏發(fā)米業(yè)公司節(jié)能自查報告一、企業(yè)慨況湖北省宏發(fā)米業(yè)公司始建于 1951 年 ,先后于 1989 年、2001 年、 2006 年 7 月三次大的重組 ,于 2006 年 7 月正式更名為湖北省宏發(fā)米 業(yè)公司。是 1 家集糧食收購、加工、儲存、銷售于一體的國有糧食產(chǎn) 業(yè)化企業(yè)。公司占地面積 233200 平方米，注冊資本 1049.5 萬元， 固定資產(chǎn)凈值 12000 萬元，在職職工 165 人。公司下轄 18 個糧食收購站點，有 45 萬畝水稻種植基地，擁有 10 萬噸倉容。 9 家米廠、10 條大米生產(chǎn)線，日生產(chǎn)能力 1150 噸。1 個軍供糧站， 1 個配送中心。二、2022 年的經(jīng)

2、營情況及節(jié)能目標責任完成情況2022 年實際生產(chǎn)產(chǎn)量 18 萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值 10.1 億元，銷售收入 9.98 億元，創(chuàng)利稅 4000 萬元。單位產(chǎn)品標電耗 68kw 時 /t ， 2022 年 1-12 月份，累計電耗 1316kw 時，累計節(jié)約標煤 0.04 萬噸。與 2022 年省政府下達給公司的節(jié)能目標 0.04 萬噸標煤相比，到達目標 值 0.04 萬噸。由此可見，公司順利完成了省政府下達的節(jié)能目標。三、節(jié)能組織機構(gòu)及能源管理工作開展情況 為進一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策， 強化企業(yè)節(jié)能主體 責任， 2022 年初 ,公司在去年能源管理組織、機構(gòu)根底上 ,進一步完 善了企業(yè)能源

3、管理工作， 調(diào)整了能源計量、 節(jié)能領(lǐng)導小組和節(jié)能工作 小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強企業(yè)能源管理工作。一 進一步完善健全節(jié)能管理、組織、標準體系。 公司責成一名副經(jīng)理具體負責節(jié)能管理和領(lǐng)導工作，各相關(guān)部 門負責人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室， 各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負責人，形成了三級節(jié)能管 理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)部相關(guān)人員具體負責節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能 工作機構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導小組 ,公司總經(jīng)理 任能源管理領(lǐng)導小組組長；在完善組織體系的根底上進一步貫徹執(zhí) 行國家的能源政策、法規(guī)及標準，組織貫徹、制定能源管理標準， 編制節(jié)能規(guī)劃及方案，貫徹執(zhí)行能

4、源管理中的技術(shù)標準，負責組織 節(jié)能檢查，對用能計量、 統(tǒng)計進行監(jiān) 督，組織節(jié)能技術(shù)培訓和宣傳， 發(fā)出節(jié)能建議，進一步完善公司能源管理制度。二 分解節(jié)能目標，落實節(jié)能職責制定產(chǎn)品消耗定額，并對 各部門進行考核。對生產(chǎn)過程中各道工序、產(chǎn)品的能源消耗進行定額管理，簽訂 節(jié)能目標責任書，將節(jié)能任務目標層層分解，把能源消耗與工資薪 酬、效能掛鉤，力爭噸產(chǎn)品能耗到達同行業(yè)先進水平；節(jié)能技術(shù)管 理部門建立本錢控制管理體系，制定本錢考核評價制度，考核指標 細化分解到車間、部門、責任人，定期評價和考核；制定車間消耗 指標，考核指標執(zhí)行情況；設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，專人負責建立能源 消耗和本錢臺帳。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進

5、行優(yōu)化平衡改造，單機臺 時較上年有明顯提高；對拋光、色選系統(tǒng)進行改造，制定消除跑、 冒、滴、漏的有效措施，并付諸實施，相關(guān)部門進行監(jiān)督和定期檢 查。三 加強能源計量管理，嚴格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準。能源的管理和節(jié)約離不開計量， 能源消耗以計量檢測為根底， 而 能源計量檢測以能源的消耗和供能為效勞對象， 兩者密切結(jié)合， 互相 協(xié)調(diào)。公司利用電腦技術(shù)、控制技術(shù)實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集、 統(tǒng)計，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)， 保證計量的準確性與客觀性。 按照?用能單位能源計量器具配備和管理通那么?的要求，進一步完善 主要耗能崗位、 設(shè)備的計量器具配備， 以滿足能源計量和管理考核的 要求。加強

6、了計量管理人員業(yè)務培訓，增強其工作責任心，完善了能 源計量器具、原始記錄、根底臺帳，加強用能的計量和檢測，提高企 業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等， 計量部門負責能源計量器具測量的適應性配備、檢定、校驗、計量確 認工作，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定， 通過有效實施， 不但增強了全體職工的能源計量意識，提高了職工對節(jié)能降耗的積極 性，提升了企業(yè)能源計量的地位。四加強能源統(tǒng)計管理。完善能源統(tǒng)計管理體系，對各種能源的消耗進行統(tǒng)計。設(shè)立能源 統(tǒng)計崗位，建立各種能源消耗臺帳；按照上級和能源管理部門的要求， 定期填報能源報表；按照國家有關(guān)的統(tǒng)計管理規(guī)定，進行能源統(tǒng)計管

7、理。統(tǒng)計部門對數(shù)據(jù)報送涉及部門、時間、內(nèi)容、計算方法等做了明 確界定與標準，并將該項工作 納入日?？己朔秶?，與個人績效掛鉤， 提高統(tǒng)計人員的積極性和工作責任心。公司還收集整理國家、省、市 各類相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實現(xiàn)共享，對 各分廠提供的根底數(shù)據(jù)進行確認、匯總、整理，登記統(tǒng)計臺帳，編報 能源報表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能 源質(zhì)量的化驗記錄，建立和完善能源統(tǒng)計臺帳。五開展節(jié)能宣傳活動、能源計量和統(tǒng)計的培訓工作。公司認真貫徹執(zhí)行企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展“節(jié)能降耗、 降本增效和“節(jié)約榮耀、浪費可恥活動活動，將節(jié)能作為一項重 要指標強力推動，同時對職

8、工加強節(jié)能宣傳，增強了全體職工的節(jié)能 意識，同時建立鼓勵機制，鼓勵節(jié)能降耗，充分發(fā)揮職工的積極性、 主動性和創(chuàng)造性， 使全體職工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相 關(guān)。公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計人員外出學習， 增強其工 作責任心，提高了能源統(tǒng)計管理的能力；建立和完善能耗定額、能源 計量與統(tǒng)計、節(jié)能獎懲、問責制、一票否決制等各項規(guī)章制度，并認 真組織實施四、層層分解節(jié)能目標、逐月考核和落實。 公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標層層分解到各分廠， 分廠又 層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔子，有壓力、有責任，并逐 月考核，優(yōu)獎劣罰。五、建立節(jié)能專項資金，進行節(jié)能技術(shù)改造。 公司加大節(jié)能技術(shù)

9、改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用節(jié)能電機、變壓器，流程臺時產(chǎn)量也明顯 增加，出廠大米指標優(yōu)于國家標準，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試 驗到達優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用，年可節(jié) 約原煤近 0.03 萬噸； 2022 年 1 至 9 月完成萬噸標準煤；到達國內(nèi) 先進水平，公司將該節(jié)能任務及目標層層落實到車間、班組，使得人 人身上有壓力、肩上有擔子，心中有目標、頭上有責任，形成全員參 與、齊抓共管良好的節(jié)能氣氛， 2022 年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目 標的完成情況， 給予完成公司既定節(jié)能目標的分廠獎勵， 并在全公司 范圍內(nèi)開展向其學習。六、2022 年工作措施1 、進一步完善節(jié)能的組織、 管理體系， 不斷完善能源組織機構(gòu)， 能源管理制度，明確各部門管理的職責，嚴格執(zhí)行能源的考核制度， 創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度2、加強和提高能源計量器具的配備和管理