上市軟件公司薪酬制度

1、第 1 頁3/1/2020 天喻信息薪酬調(diào)整關(guān)于工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)施辦法為了建立健全公司薪酬體系，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，貫徹2001 年 003 號總經(jīng)理辦公會議精神，體現(xiàn)按勞分配，按績分配的原則，在現(xiàn)行薪點(diǎn)工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，其目的、原則及具體辦法如下：一、目的及意義1、建立健全公司薪酬體系，以適應(yīng)公司股份制改造及上市公司的要求。2、拉大級差、鼓勵競爭，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，確保營盤，穩(wěn)定骨干隊伍?？刂屏鲃颖壤?。3、嚴(yán)格實(shí)行定崗定編，職責(zé)分明，崗位與工薪掛鉤。4、公司實(shí)行宏觀控制，考核分明，獎罰兌現(xiàn)。二、分配原則1、員工收入由 工資，獎金，福利和股權(quán) 四部分組成其中： 工資為員工的每月收入， 獎

2、金為員工的績效收入， 福利包括社會保險，商業(yè)保險，房貼，車補(bǔ)等其他福利 （股權(quán)部分暫不執(zhí)行）2、實(shí)行薪點(diǎn)績效工資制3、工資結(jié)構(gòu)體系按 行政管理人員，技術(shù)開發(fā)人員，市場營銷人員三個不同類別分別制訂4、公司高層管理人員及職能部門團(tuán)隊的獎金與公司整體效益掛鉤各事業(yè)部門團(tuán)隊與其事業(yè)部考核業(yè)績 掛鉤市場營銷人員與其個人業(yè)績 掛鉤作者：人力資源部天喻信息薪酬調(diào)整1第 2 頁3/1/2020 天喻信息薪酬調(diào)整5、不同的業(yè)務(wù)方向?qū)嵭信c其自身營銷特點(diǎn)相適應(yīng)的收入政策6、對從事公司戰(zhàn)略方向研究的技術(shù)開發(fā)人員實(shí)行特殊收入政策 ，具體情況提交總經(jīng)理辦公會確定三、分配辦法1、對行政管理人員、技術(shù)開發(fā)人員及市場營銷人員按

3、不同類別要求嚴(yán)格實(shí)行定崗定編。2、工資結(jié)構(gòu)行政管理人員，技術(shù)開發(fā)人員為：工資總額 =基礎(chǔ)工資 (20%)+ 崗位工資 (20%)+考勤工資 (10%)+考核工資(50%)（基本工資 =基礎(chǔ)工資 +崗位工資 +考勤工資）市場營銷人員為：工資總額 =基礎(chǔ)工資 (20%)+ 崗位工資 (20%)+考勤工資 (10%)+績效工資(50%)（基本工資 =基礎(chǔ)工資 +崗位工資 +考勤工資）3、基礎(chǔ)工資與個人薪點(diǎn)掛鉤。4、崗位工資與工作崗位、職位掛鉤。5、考勤工資與出勤率掛鉤。6、考核工資說明： 行政管理人員考核工資與崗位職責(zé)，管理效益，任務(wù)完成情況，個人工作表現(xiàn)等掛鉤，年終獎與公司全年產(chǎn)值利潤效益掛鉤 技

4、術(shù)開發(fā)人員考核工資與個人所承擔(dān)的相關(guān)項目及產(chǎn)品開發(fā)的完成情況掛鉤同時對于公司重點(diǎn)支持的項目及開發(fā)產(chǎn)品，可根據(jù)其任務(wù)完成進(jìn)度及產(chǎn)品效益進(jìn)行獎勵作者：人力資源部天喻信息薪酬調(diào)整2第 3 頁3/1/2020 天喻信息薪酬調(diào)整7、績效工資與各分公司、各事業(yè)部任務(wù)的完成情況掛鉤，每年度視任務(wù)完成情況由公司對各部門薪值進(jìn)行調(diào)整，各部門視個人業(yè)績評分，確定個人效益浮動工資。四、分配結(jié)構(gòu)1、行政人員的工資結(jié)構(gòu)行政管理人員工資是依據(jù)員工職位高低，崗位重要程度，工作年限，任職年限，承擔(dān)風(fēng)險大小以及工作績效等因素來確定級別和檔別根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，員工工資分為八個級別，每級六檔，即 八級六檔制職位描述（表一）工資級檔

5、職務(wù)2級4檔-1級 6 檔總經(jīng)理3級4檔-1級 3 檔副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書4級4檔-2級 3 檔總經(jīng)理助理、事業(yè)部經(jīng)理、職能部門經(jīng)理5級4檔-3級 3 檔事業(yè)部副經(jīng)理、事業(yè)部總工、職能部門副經(jīng)理6級4檔-4級 3 檔事業(yè)部下屬部長、職能部門主管7級4檔-5級 3 檔高級行政人員、高級文員、行政助理、生產(chǎn)組長8級4檔-6級 3 檔一般文員、一般行政人員、司機(jī)8級1檔-7級 3 檔工人、一般人員作者：人力資源部天喻信息薪酬調(diào)整3第 4 頁3/1/2020 天喻信息薪酬調(diào)整工資結(jié)構(gòu)表（表二）1 檔2 檔3 檔4 檔5 檔6 檔一級9009601020108011401

6、200二級600660720780840900三級450480510540570600四級300330360390420450五級200220240260280300六級150160170180190200七級100110120130140150八級5060708090100以上標(biāo)準(zhǔn)為工資的10%例如：七級一檔的工資總額為：基礎(chǔ)工資 20%崗位工資 20%考勤工資 10%考核工資 50% 115×2115×2115115×5 11502、技術(shù)開發(fā)人員工資結(jié)構(gòu)技術(shù)開發(fā)人員工資是依據(jù)技術(shù)級別，職務(wù)崗位的重要性，工作年限，任職年限以及工作績效等因素確定員工工資的級別和檔

7、別資深技術(shù)人員和特殊技術(shù)人員可采用協(xié)議工資 的形式根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，技術(shù)開發(fā)人員分為七個級別，每級六檔，即七級六檔制作者：人力資源部天喻信息薪酬調(diào)整4第 5 頁3/1/2020 天喻信息薪酬調(diào)整技術(shù)職位描述表（表三）等級職稱級別2級 4檔-1級 6 檔特聘技術(shù)專家3級 4檔-1級 3 檔資深技術(shù)員工4級 4檔-2級 3 檔項目及技術(shù)主管5級 4檔-3級 3 檔小型項目及技術(shù)主管6級 4檔-4級 3 檔經(jīng)驗熟練的技術(shù)員工7級 4檔-5級 3 檔單元模塊獨(dú)立員工8級 4檔-6級 3 檔初級員工8級 1檔-7級 3 檔試用，學(xué)習(xí)員工工資結(jié)構(gòu)表（表四）1 檔2 檔3 檔4 檔5 檔6 檔一級75080

8、08509009501000二級500540580620660700三級400410430450470480四級320330350360370380五級250260270280290300六級120130140150160170八級859095100105110以上標(biāo)準(zhǔn)為工資的10%例如：五級三檔的工資總額為：作者：人力資源部天喻信息薪酬調(diào)整5第 6 頁3/1/2020 天喻信息薪酬調(diào)整基礎(chǔ)工資 20%崗位工資 20%考勤工資 10%考核工資 50% 270×2270×2270270×5 27003、市場營銷人員的工資結(jié)構(gòu)

9、市場營銷人員工資是依據(jù)員工職位高低，崗位重要性，工作績效提成，任職年限，工作年限等因素來定檔進(jìn)級 工資結(jié)構(gòu)中績效浮動工資調(diào)整后的銷售回款凈額銷售人員提成比例（各事業(yè)部自訂） 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，市場營銷人員分為六個級別，每級六檔，即六級六檔制職位描述表（表五）工資級檔職務(wù)1 級 1 檔 -1 級 6 檔市場總監(jiān)，銷售總負(fù)責(zé)人3 級 4 檔 -1 級 3 檔區(qū)域市場主管，區(qū)域銷售主管4 級 4 檔 -2 級 3 檔項目市場主管，項目銷售主管5 級 4 檔 -3 級 3 檔高級市場人員，高級銷售人員6 級 4 檔 -4 級 3 檔一般市場人員，一般銷售人員6 級 1 檔 -5 級 3 檔市場銷售輔助

10、人員及相關(guān)人員工資結(jié)構(gòu)表（表六）1 檔2 檔3 檔4 檔5 檔6 檔一級450480510540570600二級300330360390420450作者：人力資源部天喻信息薪酬調(diào)整6第 7 頁3/1/2020 天喻信息薪酬調(diào)整三級200220240260280300四級150160170180190200五級100110120130140150六級5060708090100以上標(biāo)準(zhǔn)為工資的10%（營銷人員基本工資靠行政管理人員工資結(jié)構(gòu)的38 級）五、獎金分配獎金分配以員工所在的考核單位及員工個人的業(yè)績考核為依據(jù)1、考核單位以各事業(yè)部為一個考核單位，總部的所有職能部門構(gòu)成一個考核單位，公司根據(jù)任務(wù)計劃對各考核單位進(jìn)行考核2、各事業(yè)部各類人員的獎金總額和考核單位調(diào)整后