三老四嚴,電網(wǎng)企業(yè)安全文化的內(nèi)核

1、三老四嚴，電網(wǎng)企業(yè)安全文化的內(nèi)核安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)一切工作的基礎?；A不牢，地動山搖。安全狀況不佳，必然危害企業(yè)經(jīng)濟效益增長、行風建設和優(yōu)質(zhì)服務的深化?？v觀電網(wǎng)企業(yè)發(fā)生的各類事故，分析其原因，都與責任制落實不力，貫徹執(zhí)行不嚴有關。 對于 “落實不力， 執(zhí)行不嚴 ”的問題， 光靠宣傳教育不行，光靠運動式的檢查不行，光靠人盯人的戰(zhàn)術也不行，還得以人為本，靠大慶人的 “三老四嚴 ”作風?！叭纤膰?”，是大慶人當年在開發(fā)大慶油田時創(chuàng)造的企業(yè)安全文化。 “三老四嚴 ”是指落實執(zhí)行責任制時要 “當老實人、說老實話、辦老實事 ”，做到 “嚴格要求、 嚴肅態(tài)度、嚴密組織、 嚴明紀律 ”。這一優(yōu)良作風的形成是

2、由一次火災事故引起的。 大慶人從分析火災事故入手， 舉一反三，深刻地認識到，石油會戰(zhàn)以來之所以事故苗頭多發(fā)，屢屢釀成事故，一是安全責任制落實不力，二是隊伍作風不硬。一些職工對工作存在著“一粗二松三不狠， 馬虎湊合不在乎 ”的作風。為改變這種作風， 他們從抓崗位技能培訓和崗位責任制入手，努力培養(yǎng)和提高職工的責任心和責任感，使職工能自覺與不符合生產(chǎn)規(guī)律、與不負責任的現(xiàn)象作斗爭，鐵面無私，一絲不茍地負起責任。經(jīng)過一年多的努力，大慶油田普遍形成了落實責任制 “三老四嚴 ”的工作作風和責任心， 創(chuàng)造了世界油田開發(fā)管理中少見的一流管理水平，充分地顯示了企業(yè)安全文化的神奇力量。大慶人這種 “以人為本 ”的安

3、全管理理念， 對我們不無啟發(fā)。 我們在安全生產(chǎn)中遇到的責任制 “落實不力，執(zhí)行不嚴 ”的難點，與企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌這一歷史性的變化有關。許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中考慮更多的是追求 GDP和利潤，而忽視了以人為本；更多的抓了責任制的建立，忘記了再好的制度也要靠人去實踐，靠人去執(zhí)行這一最基本的道理。只有樹立了正確的安全發(fā)展觀，才能從根本上搞好安全生產(chǎn)。同樣的道理，電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)實際上也是一種社會文化現(xiàn)象，現(xiàn)代企業(yè)必須著力研究、潛心尋求適合自身生存發(fā)展的思想原則和方法，即經(jīng)營理念，那么，企業(yè)安全文化則是從內(nèi)部遺留癥結(jié)入手，對癥下藥，以三老四嚴的精神，對整體企業(yè)文化的夯實，對企業(yè)整體經(jīng)營理念的具

4、體探索。安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)對與電網(wǎng)企業(yè)這一特殊行業(yè)的意義自然決定了安全文化在整個企業(yè)文化建設中的特殊作用和位置，可以說安全生產(chǎn)有多重要，安全文化就有多大的價值。當然，一個企業(yè)的成功運作和正常運行，還有其他重要條件和因素，但是安全文化對于一個企業(yè)無論如何都是一個要件?？梢赃@樣說，只有安全文化等系統(tǒng)深刻、正確、有效，整個企業(yè)文化、經(jīng)營理念才能深刻正確反映電力供應與市場、與客戶之間的客觀規(guī)律，企業(yè)才有望健康正常運作，才能得到豐厚的回報。堅守實現(xiàn)企業(yè)價值的底線-安全生產(chǎn)，第一，要嚴格要求，通過各種層面的宣傳教育，增強主體群對安全觀價值觀的理解；第二，要嚴肅態(tài)度，杜絕安全學習、現(xiàn)場措

5、施中的一切敷衍應付現(xiàn)象，使教育真正有效，讓措施切實到位；第三，要嚴密組織，以安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、思想政治保障體系、民主管理和民主監(jiān)督體系四個保證體系為依托，引導員工發(fā)揚，構(gòu)建起企業(yè)安全文化體系的基本框架，形成實踐企業(yè)安全文化的有效機制。第四，要嚴明紀律，對安全生產(chǎn)遵章守紀的有功之臣，要重獎；對安全生產(chǎn)有禁不止的違章之人，要重罰。安全教育重在平時，安全落實重在現(xiàn)場。安全教育以人為本，現(xiàn)場措施也要以人為本。同時，還要正確看待教育和現(xiàn)場措施中的形式與形式主義問題。以人為本，就必須緊緊依靠領導層、管理層、職工層、家屬層組成的這樣一個群體。領導層、管理層應當充分考慮工作成員在安全教育和措

6、施實施時的環(huán)境因素、心理因素、文化因素、經(jīng)歷因素等等。比如習慣性違章，就要遏制在第一次上，防止重復性事故的發(fā)生，全方位進行責任心的喚醒教育。一般來說，沒有哪一個職工愿出事故，所以如此，往往是與其責任意識、工作經(jīng)驗、知識水平、工作環(huán)境、情緒因素有著直接關系。 同時，要創(chuàng)造一個較好的外層因素：企業(yè)較強的向心力、凝聚力，領導求真務實、正派公道的作風和人格等等。還要從關心職工、愛護職工的切身利益出發(fā)，強調(diào)職工之間、上下之間的團結(jié)協(xié)作，互相幫助，增強企業(yè)團隊精神，發(fā)揚三老四嚴傳統(tǒng)，可以使現(xiàn)場個人行為失誤得到互補， 避免發(fā)生差錯， 衍生事故。如此，才能使 “當老實人、說老實話、辦老實事 ”的要求落到實處，

7、真正達到 “嚴格要求、嚴肅態(tài)度、嚴密組織、嚴明紀律 ”的安全管理標準。以人為本的文化管理把管理的最終目的就是提高企業(yè)效益，管理行為不再是冷冰冰的命令型、強制型，而是貫穿著激動、勉勵、關心、親情，以及顯示著管理者的精神和哲學，摒除我們管理中存在的簡單粗略的諸如以罰代管、以包代管等不合理的弊端，盡量滿足職工自尊的精神需求，努力提供創(chuàng)造性的崗位和環(huán)境、用極具個性發(fā)展的機會來調(diào)動員工的工作激情。在平等的引導和交流中，樹立起 “安全是生命，責任大家擔 ”、“安全是效益，你我緊相連 ”的理念，并把這種理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺意識，將外部控制的管理改變?yōu)樽晕铱刂疲姑恳粋€員工自發(fā)地產(chǎn)生敬業(yè)、忠誠、責任感和道德感

8、，實現(xiàn) “要我安全 ”到“我要安全 ”的徹底轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)不是最終目的，只是取得一定經(jīng)濟效益的技術手段。在市場經(jīng)濟條件下，立足以人為本，堅持 “三老四嚴 ”，從安全文化建設入手，才能確保安全。安全文化的滲透主要通過安全文化陣地來實現(xiàn)，良好的安全人文氛圍需要黨群部門發(fā)揮“造勢 ”作用?！霸靹?”的形式是主觀的，但反映內(nèi)容是客觀的。比如，黨群部門在安全文化建設中要有 “造勢 ” 新途徑、新方法和新手段。 黨務部門要研究黨員、 干部新特點，強化 “安全責任和政治使命 ”的造時，形成能夠一支安全責任感強和作風過硬的干部隊伍；工會系統(tǒng)要研究分析職工構(gòu)成和群眾監(jiān)督工作特點，從維護職工安全權(quán)益入手，進行 “

9、我懂安全、我要安全的 “造勢 ”；團的組織要貼近青工喜好和成長特點，發(fā)揮團員在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，進行 ”人人想安全、 人人抓安全 “的造勢；文明單位建設、 學習型企業(yè)創(chuàng)建和保持共產(chǎn)黨員先進性教育等活動，都要運用一切可利用的輿論工具，進行全過程、全方位的安全理念、安全價值觀的宣傳造勢。通過開展諸如知識競賽、演講比賽、辯論競賽、文藝演出等活動，加強安全生產(chǎn)宣傳。通過 “造勢 ”，把 “保證職工再生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康 ”這一安全理念轉(zhuǎn)變成為每一個職工的行為準則，使他們自覺地接受安全文化教育，并自覺做安全文化的傳播者，使電力安全文化具有前瞻性，群體性，可操作性。通過多年安全文化的構(gòu)建實踐，我們?nèi)轿弧⒍嘣陌踩顒邮孤毠さ淖晕曳雷o意識在潛移默化中得到整體提高， “當老實人、說老實話、辦老實事 ”，“嚴格要求、嚴肅態(tài)度、嚴密組織、嚴明紀律 ”，逐步實現(xiàn)了從感性的 “要我安全 ”到理性的 “我會安全 ”的跨越，蓄積了濃郁的安全文化底蘊