5S管理獎(jiǎng)懲制度

1、5S管理獎(jiǎng)懲制度1 目的：為了改善現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)全員的自主管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的管理氛圍。2 范圍：本辦法適用于全公司各個(gè)部門(mén)。3 基本概念3.1  5S的含義5S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為5S。3.2  5S定義與目的1S整理定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品,把不必要的按規(guī)定清理掉。目的：騰出空間，提高利用率。防止誤用、誤送。塑造清爽的工作場(chǎng)所。2S整頓定義：必要的東西依據(jù)三定原則（定品、定

2、位、定量）擺放整齊、標(biāo)示明確。目的：使工作場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境整整齊齊，消除過(guò)多的積壓物品，消除尋找的時(shí)間，提高效率。3S清掃定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污及其污染源，做到隨時(shí)清掃。目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、亮麗、清爽。4S清潔定義：保持上面3S的做法，並制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，持之以恒5S素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定自覺(jué)行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好習(xí)慣。目的：提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成認(rèn)真、負(fù)責(zé)的習(xí)慣。3.3 推行 5S的作用5S最主要是有“四最”的特點(diǎn)： l最少：投資最少，沒(méi)有特別需要投入的資金。 l最快：見(jiàn)效最快，有行動(dòng)就一定會(huì)有結(jié)果，簡(jiǎn)直是立竿見(jiàn)影。 l最易：操作最簡(jiǎn)單，運(yùn)

3、用最容易，幾乎人人會(huì)做。 l最廣：范圍最廣，面向全體人員。 做好5S可改善現(xiàn)場(chǎng)管理、人員精神面貌等，起到企業(yè)和個(gè)人雙盈的效果。也是改善在員工作業(yè)中紀(jì)律松散、將就和做事浮躁，有章不循，有制度只遵守幾天而已過(guò)不多久就會(huì)“差不多就行了”等不良風(fēng)氣最簡(jiǎn)捷和有效的方法。3.3.1 5S是最佳推銷員： 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠時(shí)，顧客便樂(lè)意下訂單。 由于口碑相傳，會(huì)有很多同行來(lái)廠參觀學(xué)習(xí)，提高知名度。 清潔明朗的環(huán)境會(huì)促使大家享受工作，關(guān)愛(ài)工廠。3.3.2 5S是節(jié)約家： 降低很多不必要的事務(wù)，材料以及工具的浪費(fèi)。 降低內(nèi)耗、節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。5S是現(xiàn)場(chǎng)的守護(hù)神，確保秩序正常、交貨不會(huì)延誤。3.3.3

4、 5S對(duì)安全有保障： 寬廣明亮、視野開(kāi)闊的現(xiàn)場(chǎng)，能使物流狀態(tài)一目了然。 遵守物品放置規(guī)則，減少意外事件發(fā)生。 通道明確，不會(huì)因雜亂情形而影響工作次序順暢。3.3.4 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者： 大家都正確地按照規(guī)定事項(xiàng)去執(zhí)行任務(wù)。建立全能工作的機(jī)制，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可展開(kāi)作業(yè)。 程序穩(wěn)定、品質(zhì)有保證，成本則持續(xù)降低。 5S可形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)人人擁有明亮、清潔的工作場(chǎng)所，增加了滿意度。員工動(dòng)手做改善，有自律作用，可激發(fā)創(chuàng)意。能促成現(xiàn)場(chǎng)全體人員的改善氛圍。4 組織架構(gòu) 4.1 公司成立 5S檢查組。4.1.1 5S檢查組成員：組  長(zhǎng)：劉濤副組長(zhǎng)：陳源、施良國(guó)、劉峰執(zhí)行組長(zhǎng)：龍啟林、組

5、員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。42 職責(zé)4.2.1 人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)每周及日常5S的檢查組織、評(píng)分、公示（檢查評(píng)分表及圖片及時(shí)發(fā)送相關(guān)人員）和月度5S匯總、考評(píng)、PPT的制作；負(fù)責(zé)5s的日常監(jiān)管以及對(duì)檢查出的整改項(xiàng)的督促整改和5S創(chuàng)新活動(dòng)的推動(dòng)。4.2.2 各車間/部門(mén)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域5S的日常維護(hù)、自查、自糾；對(duì)5S檢查小組開(kāi)具的整改項(xiàng)實(shí)施整改；為提高工效、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排，積極開(kāi)展5S創(chuàng)新活動(dòng)。5s活動(dòng)的情況應(yīng)在車間/部門(mén)管理看板中公示。4.2.3 人力資源部是公司5S的歸口管理部門(mén)。5 實(shí)施辦法本著公平、公正、公開(kāi)的原則，檢查小組分日常、定期/不定期兩種檢查方式，依據(jù)5S檢查考核表，從整理、整頓、

6、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行日常及周檢查、評(píng)分，并將評(píng)分排名結(jié)果張榜公示；月底前再將前四周及日常檢查的評(píng)分平均，得出各責(zé)任區(qū)域月度考評(píng)得分，評(píng)選出每月前一名單位和班組及倒數(shù)第一名和第二名的單位和班組并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。具體獎(jiǎng)懲辦法如下：5.1 日常檢查考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法：a.日常5S檢查不合格項(xiàng)每扣1分，扣罰責(zé)任人2分，單位主管及班長(zhǎng)扣罰1分b.日常5S檢查不合格項(xiàng)扣分每月統(tǒng)計(jì)匯總按40%比例參與月度總評(píng)分名次考核。5.2月度考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法：名次一線員工（辦公室人員）班 長(zhǎng)主 任部門(mén)經(jīng)理（主管）第一名員工每人獎(jiǎng)勵(lì)20元每人各獎(jiǎng)勵(lì)200元每人各獎(jiǎng)勵(lì)300元獎(jiǎng)勵(lì)100倒數(shù)第一名員工每人扣2分每人各

7、扣20分每人各扣15分扣10分倒數(shù)第二名員工每人扣1分每人各扣10分每人各扣20分扣5分53合格分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)：車間5S實(shí)行120分考核，100分以上為合格，105考核以上分為優(yōu)良（不含105分），110分以上為優(yōu)秀；后勤辦公室以80分以上為合格，86-95分為優(yōu)良（含95分），95分以上為優(yōu)秀。倉(cāng)庫(kù)以75分為合格，85分以上為優(yōu)良，90分以上為優(yōu)秀，合格單位免受處罰。5 4生產(chǎn)車間月度集體考評(píng):每月在5S工作中有突出亮點(diǎn)的車間班組授予5S流動(dòng)紅旗外另發(fā)獎(jiǎng)金300元。對(duì)每周5S檢查不及格單位及班組掛不合格黃旗，對(duì)連續(xù)三個(gè)月、全年累計(jì)五個(gè)月排名倒數(shù)第一名的車間（部門(mén)），除按規(guī)定處罰外取消年終參與先進(jìn)集

8、體和班組的評(píng)選，并予通報(bào)批評(píng)。5.5 季度考評(píng):連續(xù)2個(gè)月被評(píng)為第一名的車間或部門(mén)，公司授予5S流動(dòng)紅旗，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)以資歷鼓勵(lì)：生產(chǎn)車間獎(jiǎng)勵(lì)1000元，后勤部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)500元，獎(jiǎng)金歸全體員工所有，由主任或部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)（或負(fù)責(zé)人）分配，確保公平合理。5.6 整改落實(shí):對(duì)于5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查開(kāi)具的不合格整改項(xiàng)，車間（部門(mén)）主任（經(jīng)理）應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施整改，并掛黃色整改牌，如未按期完成整改的每項(xiàng)扣罰車間主任或部門(mén)經(jīng)理3分、責(zé)任班組班長(zhǎng)2分，再次檢查仍未整改好的處罰翻倍，依此累推扣罰。5.7 獎(jiǎng)罰落實(shí):5S檢查小組按評(píng)分結(jié)果對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的車間或部門(mén)編制月考核報(bào)表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在工資中予以發(fā)放和扣除。月

9、季度考評(píng)優(yōu)秀部門(mén)及單位的獎(jiǎng)金由安保部統(tǒng)一申報(bào)造表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)基金中支出。5.8 規(guī)范獎(jiǎng)金和罰款的管理，賬款由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)另行做專賬管理。6 檢查準(zhǔn)備及紀(jì)律要求6.1 例行檢查時(shí)間由檢查小組組長(zhǎng)確定，并在檢查前30分鐘內(nèi)由人力資源部通知其他檢查人員。日常巡視檢查不定時(shí)進(jìn)行。6.2 人力資源部在檢查前負(fù)責(zé)檢查考核表的準(zhǔn)備，并交各檢查人員作檢查考核依據(jù)，檢查考核表須由參與檢查成員簽名。6.3 為公平起見(jiàn)，每次的綜合檢查路徑、順序可采取抽簽的方式即時(shí)決定。6.4 檢查人員在檢查時(shí)嚴(yán)格按“5S檢查考核表”考核項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)或違規(guī)項(xiàng)目及嚴(yán)重不符合安全項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)在考核表評(píng)語(yǔ)欄記錄，有單位負(fù)責(zé)人在場(chǎng)時(shí)由單位負(fù)責(zé)人簽字存證或拍照存證，并責(zé)令及時(shí)整改。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案例（亮點(diǎn)）