火電廠鍋爐防磨防爆管理模式研究

1、火電廠鍋爐防磨防爆管理模式研究摘要：鍋爐四管泄漏是造成火力發(fā)電機(jī)組非停的重要因素之一，新建電廠實(shí)行新的定員標(biāo)準(zhǔn)后，人員減少，應(yīng)屆畢業(yè)生占比大，專業(yè)技術(shù)力量弱，造成鍋爐防磨防爆工作存在諸多問題。華電漯河電廠針對存在問題，探索出以技術(shù)委員會為人力儲備基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)信息平臺為信息存檔共享窗口，做實(shí)臺賬等基礎(chǔ)工作為體系的鍋爐防磨防爆管理模式，效果顯著。關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠;防磨防爆;管理模式1背景華電漯河發(fā)電有限公司（簡稱漯河電廠）一期2×330MW熱電工程，是華電集團(tuán)公司在河南投資建設(shè)的首個熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，#1、#2機(jī)組分別于2009年12月和2010年5月投產(chǎn)發(fā)電。#1、2鍋爐均為上海鍋爐

2、廠生產(chǎn)的SG-1120/17.5-M732型亞臨界壓力一次中間再熱控制循環(huán)汽包爐，鍋爐采用擺動式燃燒器調(diào)溫，四角布置、切向燃燒，正壓直吹式制粉系統(tǒng)、固態(tài)排渣。2漯河電廠鍋爐防磨防爆工作中存在問題2.1人員少，流動大，防磨防爆人力資源無法保障由于鍋爐專業(yè)人員少、崗位多，一定程度上促成人員流動大，更給鍋爐防磨防爆工作開展的持續(xù)性帶來不利影響，以2012年至2015年鍋爐專業(yè)人員組成對比為例，長期在鍋爐專業(yè)從事鍋爐防磨防爆工作的人員僅3人。2.2技術(shù)資料的整理存檔不規(guī)范，缺少連續(xù)性由于鍋爐專業(yè)人員少，同時受到業(yè)務(wù)水平的限制，鍋爐防磨防爆工作存在檢查檢修記錄不及時、記錄數(shù)據(jù)不完善、記錄表格不規(guī)范、技術(shù)

3、資料保管不集中等問題，同時由于檢修工作的信息化程度影響，很多數(shù)據(jù)都采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理1，另一方面，鍋爐檢修的標(biāo)準(zhǔn)散落各處，進(jìn)行鍋爐檢查的時候，尤其是當(dāng)人員崗位變動時，常常造成技術(shù)資料的斷檔和缺失，給防磨防爆工作的持續(xù)性和長久性帶來不利影響。2.3防磨防爆工作中外包管理、技術(shù)監(jiān)督、人員培訓(xùn)、機(jī)組檢修等基礎(chǔ)工作薄弱由于鍋爐專業(yè)人員少，機(jī)組檢修期間鍋爐防磨防爆檢查及整改工作多數(shù)借助外包隊(duì)伍，這就增加了外包管理難度，同時技術(shù)監(jiān)督、人員培訓(xùn)等各種工作的復(fù)雜性，需要鍋爐專業(yè)人員具備良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，非常強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心理素質(zhì)2。然而這都需要較長時間的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，目前狀況下，造成防磨防爆相關(guān)管理能力

4、和基礎(chǔ)工作相對薄弱，不能很好地支撐安全穩(wěn)定的防磨防爆工作成果。3采取的措施及對策3.1成立技術(shù)委員會，擴(kuò)充人資儲備漯河電廠于2012年8月26日打破部門限制成立鍋爐技術(shù)委員會，主要工作任務(wù)包括：負(fù)責(zé)審查機(jī)組大修、技改和科技工程的中、長期規(guī)劃；負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、重大科技成果的鑒定、評比及推廣工作；提交專家組年度技術(shù)總結(jié)報告；負(fù)責(zé)對專業(yè)專工技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考評，并提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)對重大技術(shù)問題等進(jìn)行討論、論證，制定技術(shù)方案；負(fù)責(zé)鍋爐防磨防爆的日常監(jiān)督、四管檢查、原因分析和消缺工作。3.2借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一資料歸檔和共享為實(shí)現(xiàn)漯河電廠技術(shù)資料的統(tǒng)一歸檔和信息共享，提升技術(shù)管理規(guī)

5、范化、信息化水平，漯河電廠于于2014年上線運(yùn)行“安全生產(chǎn)信息平臺”網(wǎng)站，把生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理、技術(shù)管理、運(yùn)行管理、檢修管理等納入平臺建設(shè)。平臺設(shè)置生產(chǎn)動態(tài)、安全管理、技術(shù)管理、節(jié)能環(huán)保等9個版塊，126個子版塊，涵蓋生產(chǎn)管理各個方面。其中在技術(shù)管理板塊設(shè)置防磨防爆專欄，下設(shè)技術(shù)資料、通報簡報、學(xué)習(xí)資料、檢修記錄。技術(shù)資料涵蓋鍋爐防磨防爆有關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)，漯河電廠機(jī)組及鍋爐四管基礎(chǔ)資料；通報簡報包括華電集團(tuán)、華電國際電力股份有限公司等各上級單位鍋爐四管泄漏相關(guān)的通報簡報，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)行自查自糾，以他山之石攻己之玉；學(xué)習(xí)資料主要為科研院所技術(shù)監(jiān)督簡報及其他論文、雜志、培訓(xùn)學(xué)

6、習(xí)資料等內(nèi)容，為員工自我學(xué)習(xí)提供開放式資源；檢修記錄詳細(xì)記錄了公司歷次檢查報告，便于檢修記錄的廠級存放和比對，逐步改進(jìn)檢修記錄報告質(zhì)量。3.3強(qiáng)化防磨防爆基礎(chǔ)管理工作3.3.1健全管理體系基于目前檢修工作外包和區(qū)域公司互查的檢修模式，明確公司防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員為防磨防爆檢查及責(zé)任落實(shí)主體，公司內(nèi)部檢查與外包隊(duì)伍、區(qū)域公司檢查有效結(jié)合，徹底消除四管安全隱患，避免過度依賴外部力量，而淡化自身人員四管檢查工作中的責(zé)任意識。3.3.2嚴(yán)格執(zhí)行防磨防爆有關(guān)規(guī)定，完善工作體制根據(jù)中國華電集團(tuán)公司防止火電廠鍋爐四管泄漏管理暫行規(guī)定、華電國際電力股份有限公司在役鍋爐承壓部件防磨防爆工作管理規(guī)定及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

7、等要求，加強(qiáng)防磨防爆工作從人員設(shè)置、項(xiàng)目確定、組織實(shí)施檢查驗(yàn)收、資料整理等環(huán)節(jié)的全過程管理，并做好防磨防爆管理工作的技術(shù)管理、檢修管理和運(yùn)行管理等工作。不斷提高吹灰器管理水平，吹灰器吹灰時檢修人員跟班檢查，保證吹灰器出現(xiàn)故障時能第一時間進(jìn)行處理，有效杜絕吹灰器對鍋爐四管的影響。同時做好吹灰器缺陷統(tǒng)計(jì)分析，針對頻繁性缺陷和典型性缺陷，制定處理方案從根本上消除安全隱患，不斷提高吹灰器設(shè)備可靠性。3.4集中區(qū)域?qū)I(yè)力量，保證檢查效果每個檢查區(qū)域（部位）明確責(zé)任人，對其檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。實(shí)行交叉更換檢查區(qū)域等方式盡可能多地安排檢查次數(shù)，查漏補(bǔ)缺，提高工作質(zhì)量。極大程度上彌補(bǔ)了公司技術(shù)力量不足的弱點(diǎn)，同時通

8、過互查，也為防磨防爆檢查人員培養(yǎng)提供了平臺。4近年發(fā)現(xiàn)及消除的鍋爐四管重大缺陷隱患（1）發(fā)現(xiàn)問題：第一層低溫過熱器省煤器前排懸吊管處，共計(jì)247根管子吹損。原因分析：本區(qū)域位于長吹灰器區(qū)域，蒸汽經(jīng)省煤器懸吊管折射后行程煙氣走廊，沖刷管子。處理措施：每兩排加裝1塊不銹鋼防磨護(hù)板，尺寸（厚3mm、長240、寬190mm），并在安裝時與懸吊管防磨瓦滿焊。缺陷處理前照片：（2）發(fā)現(xiàn)問題：屏式再熱器冷卻定位管每排左右側(cè)均有吹損，部分管子超標(biāo)測厚最小3.7mm。原因分析：吹灰器區(qū)域吹灰蒸汽吹損及飛灰沖刷磨損。處理措施：將該區(qū)域管子進(jìn)行補(bǔ)焊，并對冷卻定位管加裝防磨瓦。（3）發(fā)現(xiàn)問題：水冷壁后墻懸吊管存在磨損減薄痕跡。原因分析：水冷壁后墻懸吊管迎風(fēng)面煙氣飛灰磨損。處理措施：對超標(biāo)管子進(jìn)行補(bǔ)焊，補(bǔ)焊后打磨進(jìn)行著色檢驗(yàn)，并加裝防磨瓦。5結(jié)語隨著火電裝機(jī)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新機(jī)組不斷投產(chǎn)，探索一條適應(yīng)新定員標(biāo)準(zhǔn)下的防磨防爆管理新特點(diǎn)的管理模式，是保證鍋爐四管無泄漏，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要措施。漯河電廠結(jié)合自身實(shí)際情況逐步形成的以技術(shù)委員會為人力儲備基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)信息平臺為信息存檔共享窗口，以夯實(shí)防磨防爆規(guī)章制度、技術(shù)監(jiān)督、外包管理、人員培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作為體系的鍋爐防磨防爆管理模式。分工明確，組織得力，責(zé)任落實(shí)到位，最大