激勵員工運動方案設計

1、激勵員工運動方案設計合理化建議管理制度第一章  總  則 第一條  目的 為了充分發(fā)揮員工的聰明才智，引導和鼓勵員工提出有益于公司各項管理工作發(fā)展的建議，推動公司各項工作的順利開展,特制定本制度。 第二條 適用范圍 公司。 第三條 定義 合理化建議是指是指員工或團隊針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。 第四條 受理范圍 1. 管理制度、管理方法的提案；

2、 2. 工作方法、工作程序的提案； 3. 安全技術、環(huán)境保護的提案； 4. 提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本的提案； 5. 生產(chǎn)設備、工藝革新的提案； 6. 節(jié)能挖潛的提案； 7. 節(jié)省材料、能源、經(jīng)費的提案； 8. 員工培訓方面的改進等提案； 9. 企業(yè)文化建設、團隊精神、凝聚力和績效的提案； 10. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務管理方面的提案； 11. 職務范圍內，重大突破性提案； 12. 

3、;非職務范圍內，有利于公司發(fā)展的各項提案； 13. 其他各項有利于公司形象的提案。 第五條 不予受理的范圍： 1. 人事等有關基本廠規(guī)的事項; 2. 違反公司制度和文化的建議3. 個人不滿的事項； 4. 重復的提案； 5. 上司的指示、部門的課題； 6. 會議上已公開的對策內容及經(jīng)營計劃上已反映的內容； 7. 與改進公司管理無關的事項。  第二章  合理化建議管理制度 第六條 

4、合理化建議目標及計劃 一、 年度改善工作目標： 1. 年度內提報合理化建議人均10項及以上； 2. 年度內各部門形成合理化建議上報的良性機制； 3. 合理化建議落實率90%以上。 二、 2016年合理化建議工作計劃： 1. 部門每月完成一次合理化建議評定； 2. 改善推進辦公室監(jiān)督各部門合理化建議開展情況。 第七條 合理化建議管理組織及職責 一、 改善推進辦公室職責： 1. 負責推動各公司合理化建

5、議的收集、匯總、篩選工作； 2. 提報總經(jīng)理合理化建議評選結果； 3. 對表現(xiàn)優(yōu)異的部門及個人進行及時獎勵； 4. 編制合理化建議提報流程并監(jiān)督執(zhí)行； 5. 負責公司級合理化建議的落實和推動。 二、 各部門職責： 1. 負責本部門所有合理化建議的收集、匯總、篩選工作并建立檔案； 2. 負責部門級合理化建議的采納和落實； 3. 提交改善推進辦公室公司級合理化建議。 4. 推薦部門優(yōu)秀合理化建議； 5.

6、0;每月對優(yōu)秀合理化建議提出人員及先進班組進行即時獎勵。 三、 各班組職責 1. 按時組織相關人員提交合理化建議； 2. 篩選合理化建議以符合公司合理化建議受理范圍； 3. 提交部門級、公司級合理化建議； 4. 推薦班組級合理化建議； 5. 負責班組級合理化建議的采納和落實；6. 對提交合理化建議人員給予適當績效加分。 第八條 合理化建議工作具體要求： 一、 提報時間及要求 1. 各班組每月25日前篩選10

7、條合理化建議上交上級部門； 2. 每月5日前匯總完成本部門合理化建議并回復意見，同時公布以往合理化建議落實情況及激勵情況； 3. 各部門季度提交一名合理化建議獎項候選人參加公司級評選； 二、 填寫要求 1. 班組及部門級別合理化建議可以只填寫合理化建議單。 2. 公司級合理化建議統(tǒng)一按照合理化建議填寫表進行填寫。 3. 提報人在“現(xiàn)狀分析”欄中應對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和存在的問題進行分析。 4. 在“改進建議”、“預期效果”欄中應清楚說明提出者希

8、望通過采取什么樣的改進措施，改進措施實施后應達到的具體目標；應采取的具體措施和步驟。 5. 公司級合理化建議經(jīng)部門負責人審批后并提交改善推進辦公室電子版材料。 第九條 合理化建議評比規(guī)定 1. 總則： 合理化建議評比活動必須在“公平、公正、公開”的原則下進行，改善推進辦公室負責組織公司季度合理化建議評比，各部門自行編制評選制度并負責組織部門內評比。 2. 合理化建議獎勵原則： A. 部門可以設置合理化建議獎并進行獎勵； B. 公司設置季度“金金點子”獎項一名； C. 各班組及部門應根據(jù)合理化建議提出情況給予提出人適當績效加分。 D. 其他做出特殊貢獻的合理化建議可根據(jù)情況給予特殊獎勵。 3. “金點子”獎項評選標準： A. 對公司形象改善有重大貢獻的優(yōu)秀個人； B. 對各級安全管理工作改善起到重大作用的優(yōu)秀個人； C. 對生產(chǎn)裝置生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質量提高有重大貢獻的優(yōu)秀個人； D. 對公司其他管理改善