監(jiān)理部自查自糾工作報(bào)告

1、監(jiān)理部自查自糾工作報(bào)告工程監(jiān)理部整頓活動(dòng)第二階段 “自查自糾”工作總結(jié)一、本階段活動(dòng)的目的進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理行為， 提高監(jiān)理工作效率， 提高監(jiān)理操作力和執(zhí)行力，推動(dòng)監(jiān)理工作順利進(jìn)行。二、活動(dòng)時(shí)間XX 路監(jiān)理辦人員在工作的同時(shí)，利用每周二晚長(zhǎng)達(dá) 2 小時(shí)的時(shí)間組織全體員工進(jìn)行自查自糾； 在單位的監(jiān)理人員在整理范天路資料的同時(shí)，于每周二抽出 2 小時(shí)用來(lái)相互交流，尋找差距和不足，相互幫助指出，逐步改進(jìn)。三、查找問(wèn)題針對(duì)這次自查自糾活動(dòng)， 我監(jiān)理部高度重視， 通過(guò)學(xué)習(xí)、討論、逐項(xiàng)進(jìn)行自檢，具體存在問(wèn)題如下：監(jiān)理部存在問(wèn)題：1、工程監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理辦及每個(gè)員工考核不到位，監(jiān)管不力，缺乏有效的管理機(jī)制；2、監(jiān)理

2、責(zé)任不明確；3、安排部署工作不力；4、旁站巡查有時(shí)不到位；5、對(duì)公司的規(guī)章制度沒(méi)有很好的落實(shí)；6、復(fù)線測(cè)量及技術(shù)交底不徹底；7、對(duì)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題或缺陷不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理；8、監(jiān)理資料和工程進(jìn)度不同步。監(jiān)理人員存在問(wèn)題：1、員工中存在著工作不主動(dòng)、不認(rèn)真。有時(shí)只是為了工作而工作，對(duì)本職工作有放松懈怠現(xiàn)象。只滿(mǎn)足于完成手頭上領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不能開(kāi)拓性的開(kāi)展工作， 缺乏工作主動(dòng)性和能動(dòng)性。2、紀(jì)律松散。 工作紀(jì)律有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，偶爾有遲到早退現(xiàn)象，工作時(shí)間偶爾有閑談、串崗等不良現(xiàn)象。3、不積極主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不求上進(jìn)。學(xué)習(xí)積極性不高，只滿(mǎn)足于單位組織的一些要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容，很少主動(dòng)去學(xué)一些東西。4

3、、對(duì)所做的有些工作不能按要求完成。5、有些工地記錄不及時(shí)、不全面。四、分析問(wèn)題解決問(wèn)題通過(guò)以上自查內(nèi)容的逐一列項(xiàng)分析， 袁部長(zhǎng)和劉部長(zhǎng)組織所有監(jiān)理部人員，針對(duì)監(jiān)理工作的特點(diǎn)，列出以下幾方面整改方案：1、日常工作做到更加細(xì)致、規(guī)范（1）針對(duì)內(nèi)業(yè)資料， 我監(jiān)理部在今后的工作當(dāng)中將實(shí)行三級(jí)責(zé)任檢查制，每周進(jìn)行一次內(nèi)業(yè)資料檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)整改， 保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。（2）加大復(fù)線測(cè)量的重視力度。 監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工單位提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行審核和平行復(fù)測(cè)。當(dāng)雙方復(fù)測(cè)結(jié)果一致并滿(mǎn)足規(guī)范要求時(shí)， 并在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行批復(fù)。（3）工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。 質(zhì)量是工程建設(shè)的生

4、命， 任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，包括施工時(shí)監(jiān)理人員自身的疏忽、 大意和放松質(zhì)量檢查， 都會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p害。 因此，監(jiān)理人員必須對(duì)整個(gè)工程實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的全面質(zhì)量監(jiān)理。（4）進(jìn)度控制全方位。 監(jiān)理人員應(yīng)按照施工單位提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行監(jiān)理， 若出現(xiàn)導(dǎo)致工程延誤的關(guān)鍵因素時(shí)， 應(yīng)及時(shí)督促施工單位采取加強(qiáng)計(jì)劃管理和技術(shù)管理等措施并調(diào)整計(jì)劃， 增加施工機(jī)械和人力，以保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工。（5）安全生產(chǎn)控制第一位。安全監(jiān)控是監(jiān)理工作的重要組成部分，發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題必須及時(shí)處理， 以便控制和減少安全事故發(fā)生， 保護(hù)員工在施工中的安全和健康。2、加大工程執(zhí)行力度針對(duì)工程的質(zhì)量、 進(jìn)

5、度、安全等方面， 我監(jiān)理部今后會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)范和合同文件執(zhí)行，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。3、嚴(yán)明工作紀(jì)律要自我加壓，牢固樹(shù)立“三個(gè)意識(shí)” ，克服”四個(gè)不足” ：樹(shù)立“三個(gè)意識(shí)”要樹(shù)立辦公室里無(wú)小事的思想意識(shí)；要有愛(ài)崗敬業(yè)的思想意識(shí)；要有樹(shù)部門(mén)形象的思想意識(shí)，處處維護(hù)本單位的形象?？朔彼膫€(gè)不足”克服扯皮多，配合少的不足；克服嘮騷多，意見(jiàn)多，但方法少，措施少的不足；克服浮躁多，實(shí)干少的不足；克服請(qǐng)示多，意見(jiàn)少的不足。在日常工作中，要受得了委屈，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，守得住秘密。事事從大處著眼，從小事著手，把握有序，在被動(dòng)中把握主動(dòng)，努力做到不以事小而不為，不以事大而亂為，不以事亂而盲為，

6、不以事難而怕為，凡事謹(jǐn)慎考慮，小心運(yùn)作，確保各項(xiàng)工作零擱置、零積壓、零失誤，推動(dòng)監(jiān)理工作進(jìn)入新局面。4、努力提高監(jiān)理人員的敬業(yè)精神眾所周知，監(jiān)理工作是一項(xiàng)艱苦而又非常關(guān)鍵的工作， 要真正做好這項(xiàng)工作，人的素質(zhì)特別是愛(ài)崗敬業(yè)精神尤為重要， 因此監(jiān)理工作單有工作能力不行， 還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心和必須的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 在實(shí)際工作中，監(jiān)理人員應(yīng)做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”。凡事依照監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，尤其是堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序?qū)Ω鞯拦ば蜻M(jìn)行獨(dú)立平行抽查。 這就要求監(jiān)理人員要有良好的職業(yè)道德、工作作風(fēng)和以崗為家的敬業(yè)精神。5、加強(qiáng)監(jiān)理人員的自身學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)理論知識(shí)并與實(shí)際相聯(lián)系，注重學(xué)以

7、致用，不斷提高自身水平，從而避免不應(yīng)該出現(xiàn)的錯(cuò)誤，在自查自糾過(guò)程中， 我們學(xué)到了和大家交流工作的方法， 以“談心”這樣靈活的探討方式，可使每位成員在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，第一時(shí)間接觸最新情況， 更扎實(shí)地打好專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)， 提高自己的專(zhuān)業(yè)技能?？傊?，經(jīng)過(guò)這次自查自糾， 使我們監(jiān)理部全體成員深刻地認(rèn)識(shí)到自己距離一名優(yōu)秀的監(jiān)理還有一定的差距和不足。學(xué)習(xí)的不夠深入，理解的不夠透，理論知識(shí)和實(shí)際工作聯(lián)系的不夠靈活。對(duì)很多新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)也不透不深， 研究的較少， 掌握的不夠好。 但我們會(huì)虛心學(xué)習(xí)和改進(jìn)這些不足， 吸取經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 利用工作空余時(shí)間掌握更多的監(jiān)理常識(shí)、 施工技術(shù)及質(zhì)量控制和管理方面的知識(shí)。 逐步縮小差距。同時(shí)，在工作上嚴(yán)格按章