XX房地產(chǎn)公司精裝修項(xiàng)目管理流程及實(shí)施細(xì)則

1、* 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司精裝修項(xiàng)目管理流程及實(shí)施細(xì)則一、前言為加強(qiáng)精裝修管理，全面提高裝修工程質(zhì)量，有效地進(jìn)行成本控制，規(guī)范精裝修管理流程，減少返修率，提高公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，整理并編寫(xiě)了精裝修項(xiàng)目的管理流程及實(shí)施細(xì)則。本流程及實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容包括從精裝修的項(xiàng)目定位到交房的跟精裝修有關(guān)管理過(guò)程，與主體工程、配套工程等管理流程平行操作，對(duì)交房后的維修等另見(jiàn)相關(guān)流程。本流程及實(shí)施細(xì)則按 * 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程及實(shí)施細(xì)則的格式編寫(xiě)，可與已頒發(fā)的 * 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程及實(shí)施細(xì)則配套使用。本流程及實(shí)施細(xì)則由集團(tuán)公司工程成本部會(huì)同百勝麒麟( 南京 ) 建設(shè)發(fā)展有限公司材料裝修部結(jié)合東郊小鎮(zhèn)一期的實(shí)施全過(guò)程和二

2、、三期實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，并參考了其他開(kāi)發(fā)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司已有的制度、管理流程及實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了匯總、補(bǔ)充和完善，特別針對(duì)一期交房后出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了流程整理及提出實(shí)施方法，供* 集團(tuán)范圍內(nèi)各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)子公司精裝修管理人員參考使用。二、精裝修項(xiàng)目管理流程施工圖設(shè)計(jì) ,詳見(jiàn)相關(guān)流程建筑戶型設(shè)計(jì)參與根據(jù)裝修方案調(diào)整施工圖初步設(shè)計(jì)N水電定位圖施工圖設(shè)計(jì)精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定施工圖設(shè)計(jì)變更土建整改N業(yè)主開(kāi)放日精裝修項(xiàng)目定位裝修設(shè)計(jì)參與精裝修方案設(shè)計(jì)成本估算Y樣板房施工圖設(shè)計(jì)樣板房施工單位選擇樣板房施工批量精裝修施工圖繪制批量精裝修招標(biāo)精裝修 /土建交接Y精裝修施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收、考評(píng)精裝修初步整改精裝修初

3、步驗(yàn)收Y精裝修竣工驗(yàn)收移交物業(yè) /精保潔小業(yè)主驗(yàn)房Y交房材料 /部品清單土建 /裝修交接標(biāo)準(zhǔn)的確定材料 /部品招標(biāo)材料 /部品定樣、簽訂合同前期準(zhǔn)備階段材料 /部品供貨 /施工N項(xiàng)目實(shí)施階段N 問(wèn)題分類(lèi) /整改整改驗(yàn)收后期維修階段三、精裝修項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則(一) 精裝修項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段實(shí)施細(xì)則精裝修項(xiàng)目定位： 在整個(gè)項(xiàng)目定位階段對(duì)是否做精裝修、精裝修風(fēng)格、材料/ 部品和設(shè)備的使用檔次、成本指標(biāo)進(jìn)行定位。1、責(zé)任部門(mén)：集團(tuán)公司市場(chǎng)研究部組織，設(shè)計(jì)研究部、工程成本部配合2、工作程序：1) 市場(chǎng)研究部對(duì)在項(xiàng)目定位時(shí)對(duì)是否做精裝修作出論證；2) 市場(chǎng)研究部會(huì)同設(shè)計(jì)研究部、集團(tuán)公司工程成本部根據(jù)項(xiàng)目定位調(diào)查

4、裝修風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)爻Ｓ貌牧? 部品和設(shè)備的品牌、型號(hào)及裝修成本提出建議；3) 根據(jù)項(xiàng)目定位， 提出項(xiàng)目精裝修的成本指標(biāo)及交樓參考標(biāo)準(zhǔn)， 并隨同整體作業(yè)大綱下發(fā)給項(xiàng)目子公司。3、工作接口及工作周期：在項(xiàng)目策劃定位及整體作業(yè)大綱編制期間完成；工作周期約為15-20 天。4、工作提示：5、相關(guān)附件：多層住宅戶內(nèi)精裝修參考標(biāo)準(zhǔn) .xls參與戶型設(shè)計(jì)： 在戶型設(shè)計(jì)階段從裝修效果角度提出修改建議。1、責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目子公司材料裝修部( 裝修設(shè)計(jì)部門(mén) )2、工作程序：1) 子公司裝修設(shè)計(jì)部門(mén)功能布置、生活流線等角度在戶型設(shè)計(jì)階段協(xié)助設(shè)計(jì)部進(jìn)行戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出戶型調(diào)整意見(jiàn)；2) 子公司技術(shù)部應(yīng)及時(shí)把裝修

5、設(shè)計(jì)的合理調(diào)整意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)單位，在主體擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，避免后續(xù)進(jìn)行較大的修改。3、工作接口及工作周期：戶型及時(shí)提交相關(guān)人員，在戶型設(shè)計(jì)討論階段完成；工作周期約為7-10 天。4、工作提示：1) 建筑平面與裝飾裝修設(shè)計(jì)同步，有利于提高戶型設(shè)計(jì)的合理性；2) 裝修設(shè)計(jì)主要從功能布置、 生活流線等方面論證戶型平面的舒適性、 合理性；5、相關(guān)附件：無(wú)精裝修方案設(shè)計(jì)： 根據(jù)項(xiàng)目定位中建議的設(shè)計(jì)風(fēng)格、材料/ 部品和設(shè)備及成本指標(biāo)進(jìn)行精裝修方案設(shè)計(jì)。1、責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目子公司材料裝修部( 裝修設(shè)計(jì)部門(mén) ) 負(fù)責(zé)，銷(xiāo)售部、材料裝修部 ( 材料采購(gòu)、施工管理部門(mén) ) 、預(yù)算部配合，集團(tuán)公司市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)

6、研究部、工程成本部參與方案確定。2、工作程序：1) 子公司裝修設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)確定的戶型平面和裝修定位情況委托設(shè)計(jì)單位或自行進(jìn)行精裝修方案設(shè)計(jì)；2) 裝修設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格、 主要材料 / 部品和設(shè)備的選用、 成本估算進(jìn)行匯報(bào)。3) 各相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格、 材料 / 部品和設(shè)備的選用提出意見(jiàn)， 對(duì)成本估算進(jìn)行審核。4) 根據(jù)各部門(mén)意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整；3、工作接口及工作周期：在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段完成；工作周期約為30-45 天 ( 根據(jù)戶型多少確定 ) 。4、工作提示：1) 精裝修方案設(shè)計(jì)可能對(duì)原建筑平面進(jìn)行修改，請(qǐng)將修改情況及時(shí)告知技術(shù)部并通知施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整； 同時(shí)，技術(shù)部如建筑

7、方案調(diào)整， 也應(yīng)及時(shí)通知裝修設(shè)計(jì)部門(mén)，保持圖紙的一致性，避免重復(fù)、差錯(cuò)；2) 精裝修方案設(shè)計(jì)還應(yīng)注意結(jié)構(gòu)的影響，如梁高及位置等，特別是有梁的房間應(yīng)注意凈高、設(shè)備安裝等，如退臺(tái)下層的廚房間、衛(wèi)生間等。如果梁能上翻應(yīng)盡量提請(qǐng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考慮上翻；柱的大小家俱的布置影響也較大，應(yīng)引起足夠重視；3) 精裝修方案設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到一定的深度，對(duì)家俱、電器布置應(yīng)明確，樓地面、天棚、墻面等做法明確，主要材料 / 部品應(yīng)提供樣品或圖片，便于其他部門(mén)對(duì)裝修風(fēng)格的認(rèn)定及成本估算的審定；4) 對(duì)有些部品的設(shè)計(jì)應(yīng)提前，如廚柜設(shè)計(jì)，由于受燃?xì)夤?、表的影響，可能?duì)廚柜設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而影響水槽位置、排水管位置等；5) 為考慮施工方便

8、、成本控制，對(duì)衛(wèi)生間淋浴房、廚房廚柜設(shè)計(jì)盡量做到規(guī)格統(tǒng)一；5) 方案設(shè)計(jì)階段容易忽略成本核算，建議在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中應(yīng)明確成本控制要求并要求提交成本估算清單。5、相關(guān)附件：( 裝修方案圖、成本估算清單).C.C.ABAISHENGCBAISHENGABAISHENG.NANJINGANANJINGNANJINGPLANPLANPLANC1戶型平面布置圖C1 戶型地坪材料圖C1 戶天花吊頂圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì).DESIGNED BYDESIGNED BY.DESIGNED BYC繪圖.繪圖繪圖.DRAWNCDRAWNCDRAWNA修正修正A修正REVIEWEDAREVIEWEDREVIEWED.審核審核審

9、核APPROVEDAPPROVEDAPPROVED業(yè)主確認(rèn)業(yè)主確認(rèn)業(yè)主確認(rèn)OWNER SIGNATUREOWNER SIGNATUREOWNER SIGNATURE比例SCALE 1:50比例 SCALE1:50比例SCALE 1:50修改內(nèi)容修改內(nèi)容REVISIONS修改內(nèi)容REVISIONSREVISIONS日期圖面修正次別日期圖面修正次別日期圖面修正次別DATEREVISION NODATEREVISION NODATEREVISION NO04/05/01NO04/05/01NO04/05/01NO000DRAWINGDRAWINGDRAWING尺寸請(qǐng)勿直接由尺寸請(qǐng)勿直接由尺寸請(qǐng)勿直接

10、由圖面按比例量取。圖面按比例量取。圖面按比例量取。本圖如與他圖不一致時(shí)本圖如與他圖不一致時(shí)本圖如與他圖不一致時(shí)請(qǐng)立即知會(huì)設(shè)計(jì)師.請(qǐng)立即知會(huì)設(shè)計(jì)師.請(qǐng)立即知會(huì)設(shè)計(jì)師.如有修正圖，則本圖作廢。如有修正圖，則本圖作廢。如有修正圖，則本圖作廢。.本圖為版權(quán)所有。本圖為版權(quán)所有。.本圖為版權(quán)所有。C.C.ACA.A010203水電定位圖： 為方便水電施工圖設(shè)計(jì)， 減少后期技術(shù)變更， 在施工圖設(shè)計(jì)前提供準(zhǔn)確的水電定位圖給施工圖設(shè)計(jì)單位，保證施工圖按裝修要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。1、責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目子公司材料裝修部( 裝修設(shè)計(jì)部門(mén) )2、工作程序：1) 子公司裝修設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)精裝修方案提出水電定位圖并提交技術(shù)部；2) 子

11、公司技術(shù)部應(yīng)及時(shí)將水電定位圖交于主體工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。3、工作接口及工作周期：在精裝修方案設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行， 工作周期約為 10-15 天( 根據(jù)戶型多少確定 ) 。4、工作提示：1) 水電定位圖除平面布置圖外，還應(yīng)有立面、頂棚平面圖及相應(yīng)的尺寸標(biāo)注，便于施工時(shí)做到準(zhǔn)確預(yù)埋，避免事后進(jìn)行調(diào)整，減少技術(shù)變更；2) 對(duì)空調(diào)孔位等與土建施工圖有關(guān)系的請(qǐng)及時(shí)進(jìn)行提示，特別是與原平面布置圖有差異時(shí)應(yīng)提請(qǐng)注意；3) 水電定位應(yīng)結(jié)合家俱布置仔細(xì)考慮，如：強(qiáng)、弱電盒的位置對(duì)壁櫥的影響，開(kāi)關(guān)盒的位置對(duì)衣柜放置的影響等。5、相關(guān)附件：( 水電定位圖 )材料 /部品清單： 根據(jù)精裝修設(shè)計(jì)方案，提供主要材料/

12、 部品和設(shè)備清單，便于品質(zhì)、成本控制。1、責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目子公司材料裝修部( 裝修設(shè)計(jì)部門(mén) ) ，其他部門(mén)配合2、工作程序：1) 子公司裝修設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)精裝修方案對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的材料/ 部品清單就材料 / 部品的品牌、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計(jì)要求進(jìn)行核實(shí)；2) 子公司預(yù)算部對(duì)清單數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)對(duì)單價(jià)進(jìn)行核實(shí)。3、工作接口及工作周期：在精裝修方案設(shè)計(jì)完成的同時(shí)，要求設(shè)計(jì)單位提交一份材料/ 部品和設(shè)備清單；核定時(shí)間約為4-5 天。4、工作提示：1) 在方案設(shè)計(jì)時(shí)要求設(shè)計(jì)單位提交材料 / 部品和設(shè)備清單，有利于提高設(shè)計(jì)單位的成本意識(shí)，且能直觀反映設(shè)計(jì)效果，有利于設(shè)計(jì)效果的把控。2)

13、 在清單中應(yīng)詳細(xì)注明使用部位、規(guī)格型號(hào)、選用品牌等，以便進(jìn)行裝修效果的檢驗(yàn)和核價(jià)。5、相關(guān)附件：( 材料、部品清單格式 )( 需材料裝修部提供 )成本估算： 針對(duì)裝修方案進(jìn)行成本估算，核算是否滿足成本指標(biāo)，如不滿足，應(yīng)提請(qǐng)方案調(diào)整。1、責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目子公司預(yù)算部，其他部門(mén)配合2、工作程序：1) 裝修方案的成本估算應(yīng)由裝修設(shè)計(jì)單位提供， 如自行設(shè)計(jì)，則由預(yù)算部提供；2) 子公司預(yù)算部對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的成本估算的工程量、 單價(jià)及材料 / 部品和設(shè)備清單的成本進(jìn)行核實(shí)，并比較是否滿足成本指標(biāo)，如超出成本指標(biāo) 2%以上，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)及其主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整設(shè)計(jì)方案。3、工作接口及工作周期：在精裝修方案設(shè)計(jì)完成的

14、同時(shí)，要求設(shè)計(jì)單位提交一份材料/ 部品和設(shè)備清單；核定時(shí)間約為 7-12 天 ( 視戶型多少確定 ) 。4、工作提示：1) 該階段是成本控制的關(guān)健，各有關(guān)部門(mén)務(wù)請(qǐng)做好該項(xiàng)工作；2) 在方案設(shè)計(jì)時(shí)要求設(shè)計(jì)單位提交成本估算書(shū)及材料/ 部品和設(shè)備清單，有利于提高設(shè)計(jì)單位的成本意識(shí)， 在方案設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮成本因素， 更有利于成本控制；3) 在進(jìn)行工程量計(jì)算時(shí)應(yīng)統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則，對(duì)墻地磚的損耗測(cè)定應(yīng)根據(jù)圖紙排列圖實(shí)際測(cè)定；對(duì)發(fā)包工程的項(xiàng)目，如地板、欄桿等按圖示尺寸計(jì)算。5、相關(guān)附件：( 成本估算書(shū) )樣板房施工圖設(shè)計(jì)： 在裝修設(shè)計(jì)方案調(diào)整的基礎(chǔ)上對(duì)樣板房進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。1、責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目子公司材料裝修

15、部( 精裝修設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)部門(mén) )2、工作程序：1) 材料裝修部或設(shè)計(jì)單位綜合各方意見(jiàn)對(duì)裝修方案進(jìn)行調(diào)整，并按施工圖要求深化設(shè)計(jì)；3、工作接口及工作周期：在精裝修方案設(shè)計(jì)調(diào)整后進(jìn)行；設(shè)計(jì)時(shí)間約為15-20 天 ( 視戶型多少確定 ) 。4、工作提示：1) 樣板房施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合批量裝修的成本控制要求和樣板房自身的展示效果進(jìn)行設(shè)計(jì)；2) 樣板房的設(shè)計(jì)同時(shí)應(yīng)進(jìn)行軟包裝設(shè)計(jì)，以檢驗(yàn)裝修后效果；3) 樣板房設(shè)計(jì)要結(jié)合樣板房搭建處的土建狀況進(jìn)行設(shè)計(jì)；4) 樣板房設(shè)計(jì)往往時(shí)間緊， 在設(shè)計(jì)深度上可能會(huì)有所欠缺， 但需滿足招標(biāo)要求。5、相關(guān)附件：土建 /裝修交接標(biāo)準(zhǔn)的確定：根據(jù)施工和現(xiàn)場(chǎng)管理要求對(duì)土建與裝修完成的工

16、作內(nèi)容進(jìn)行明確。1、責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目子公司工程部組織，材料裝修部、技術(shù)部、預(yù)算部參與。2、工作程序：1）工程部在主體項(xiàng)目招標(biāo)前根據(jù)土建施工與裝修施工的不同要求，本著誰(shuí)施工更有利于成品保護(hù)、 更能保證質(zhì)量、 更有利于成本控制的原則對(duì)裝修的基礎(chǔ)部分的施工進(jìn)行劃分。2）各相關(guān)部門(mén)配合工程部從設(shè)計(jì)、成本角度進(jìn)行充分論證，確定土建與各自施工范圍。3、工作接口及工作周期：在主體招標(biāo)前完成；要求在23 天完成。4、工作提示：1) 為在招標(biāo)時(shí)明確主體施工單位（土建總包單位）的施工范圍，要求該項(xiàng)工作在招標(biāo)之前確定；2) 需明確的施工內(nèi)容有：樓梯間及其他公共部位的內(nèi)裝修，樓地面找平層，衛(wèi)生間、廚房、陽(yáng)臺(tái)的防水，樓梯

17、窗前欄桿等， 為保證質(zhì)量，一般由裝修單位施工。土建總包單位一般完成外墻裝修，室內(nèi)墻面、天棚的抹灰，水電管的埋設(shè)等，對(duì)裝修設(shè)計(jì)有吊頂?shù)奶炫?、梁面等可不要求抹面以降低成本?、相關(guān)附件：土建精裝修交接標(biāo)準(zhǔn).doc樣板房施工單位選擇：1、責(zé)任部門(mén)：材料裝修部( 裝修施工管理部門(mén) ) 組織，其他部門(mén)參與。2、工作程序：裝修施工管理部門(mén)負(fù)責(zé)推薦樣板房裝修單位，通過(guò)直接委托或招標(biāo)方式確定施工單位。有關(guān)程序詳見(jiàn)公司招投標(biāo)管理辦法。3、工作接口及工作周期：在精裝修樣板房施工圖完成進(jìn)行；要求在20-25 天完成。4、工作提示：1) 樣板房施工時(shí)間緊、要求高，選擇施工單位地要確認(rèn)有類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)、施工管理水平高、技術(shù)能

18、力強(qiáng)、配合好的隊(duì)伍進(jìn)行施工；2) 樣板房施工單位優(yōu)先從集團(tuán)公司或子公司合格供應(yīng)商中選定，如果從其他渠道選擇的須加強(qiáng)考察。5、相關(guān)附件：招投標(biāo)管理辦法材料 /部品招標(biāo)： 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制招標(biāo)計(jì)劃、組織招標(biāo)。1、責(zé)任部門(mén)：材料裝修部( 裝修施工管理部門(mén) ) 組織，其他部門(mén)參與。2、工作程序：1) 材料裝修部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制材料 / 部品招標(biāo)計(jì)劃；2) 裝修設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)施工圖及材料 / 部品清單對(duì)擬招標(biāo)提出詳細(xì)的技術(shù)指標(biāo)要求；3) 預(yù)算部根據(jù)施工圖及材料清單進(jìn)行數(shù)量估算；4) 裝修施工管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集相關(guān)供應(yīng)商，其他部門(mén)可共同參與推薦，優(yōu)先從集團(tuán)和本公司合格供應(yīng)商名錄中選擇；5) 裝修施工管

19、理部門(mén)組織招標(biāo)。有關(guān)程序詳見(jiàn)公司招投標(biāo)管理辦法 。3、工作接口及工作周期：在精裝修樣板房施工圖完成進(jìn)行；要求在20-25 天完成。4、工作提示：1) 該階段是由于時(shí)間緊，招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，并考慮部分材料要根據(jù)施工情況進(jìn)行更換，因此招標(biāo)時(shí)應(yīng)注意方法， 提高效率，對(duì)數(shù)量少品種多的材料盡量簡(jiǎn)化程序；2) 招標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮到批量裝修的成本控制，并考慮批量施工期與樣板房施工期相隔時(shí)間的長(zhǎng)短可能造成的影響，如材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、 材料停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等， 盡量選用可有多種替換可能的材料/ 部品和設(shè)備。5、相關(guān)附件：招投標(biāo)管理辦法樣板房施工：對(duì)樣板房進(jìn)行施工， 以達(dá)到展示戶型、交樓標(biāo)準(zhǔn)和裝修效果的目的。1、責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目子

20、公司材料裝修部( 裝修施工管理部門(mén) ) 組織，其他部門(mén)配合2、工作程序：1) 材料裝修部負(fù)責(zé)組織土建與裝修單位的交接，驗(yàn)收已完成土建工程質(zhì)量；2) 對(duì)裝修單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工進(jìn)行檢查；3) 及時(shí)組織材料 / 部品供應(yīng)商送貨并進(jìn)行驗(yàn)收，不得影響施工單位正常施工；4) 裝修設(shè)計(jì)單位隨時(shí)對(duì)裝修效果、裝修質(zhì)量、材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，并根據(jù)實(shí)際施工效果對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整；5) 及時(shí)組織軟裝單位進(jìn)場(chǎng)施工，配合做好保潔工作；6) 材料裝修部應(yīng)配合銷(xiāo)售、企劃部門(mén)對(duì)交房的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，并在現(xiàn)場(chǎng)參觀導(dǎo)示牌上進(jìn)行清楚的說(shuō)明、指示；對(duì)于樣板房中不屬于隨樓贈(zèng)送的物件也應(yīng)清楚地明示，以免誤導(dǎo)。7) 組織集團(tuán)公司市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)研究部、工程成本部、子公司銷(xiāo)售部、技術(shù)部、預(yù)算部及銷(xiāo)售代理單位對(duì)樣板房進(jìn)行驗(yàn)收， 對(duì)裝修效果