管理的根本問題是效率問題

1、管理要有效，效率是根本管理的根本問題是效率問題一書教給你管理學(xué)大師的管理智慧世界著名管理學(xué)大師彼得德魯克曾經(jīng)做過(guò)這樣一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：連續(xù)十年跟蹤觀察100家美國(guó)大型企業(yè)，考察企業(yè)效率的高低對(duì)于企業(yè)的影響是不是足以致命的。而彼得德魯克最后調(diào)研的結(jié)果是：破產(chǎn)的27家企業(yè)中，無(wú)一例外都因效率低下而倒閉。“沒有效率的企業(yè)就是一個(gè)等待死亡的生命，提升企業(yè)的效率就是為企業(yè)不斷地輸血，直到讓企業(yè)重新煥發(fā)出活力。”微軟前總裁比爾蓋茨這樣闡釋自己對(duì)于效率的理解。很多的企業(yè)管理者總是在潛意識(shí)中形成這樣一種概念企業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的組織，要想管理好企業(yè)，并讓企業(yè)在高效率的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，是一件非常困難的事情。實(shí)際上，這種認(rèn)識(shí)是

2、錯(cuò)誤的。隨著當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，效率對(duì)于企業(yè)管理者而言已經(jīng)顯得非常重要。效率是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)管理者們所重視。在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，如何讓企業(yè)保持高效的生產(chǎn)模式已成為驗(yàn)證企業(yè)管理者能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。很多的企業(yè)管理者都希望自己的企業(yè)能夠進(jìn)入世界500強(qiáng)，但是縱觀當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程，很多企業(yè)在打造自己企業(yè)文化時(shí)，往往忽視了企業(yè)文化對(duì)于效率、品牌等因素的重要性，最后讓效率成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。所以，對(duì)于中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，最應(yīng)該做的就是提升企業(yè)管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，打造高效率管理的企業(yè)文化。那么，如何提升企業(yè)管理的效率呢？北京博士德文

3、化發(fā)展有限公司最新推出的管理的根本問題是效率問題一書教給企業(yè)管理者高效管理的秘訣。在本書中，作者將管理學(xué)大師的理念與經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)企業(yè)成敗案例相結(jié)合，進(jìn)行深入探討與思考，提出新的管理理念與模式的探索。其核心思想就是“如何提升管理者與企業(yè)的效率”，在十二章中分別介紹提高企業(yè)管理者和企業(yè)整體效率的相關(guān)理論、技巧和方法。在內(nèi)容上，不僅僅體現(xiàn)了效率意識(shí)和目標(biāo)的設(shè)置以及任務(wù)的劃分等，從根本上解決了企業(yè)管理者和企業(yè)整體如何提升企業(yè)效率的問題。所以說(shuō)，本書無(wú)疑是一本能夠讓企業(yè)管理者的管理水平大大提升的超級(jí)“寶典”。管理的根本問題是效率問題一書是王志軍先生和吳宏彪先生合作的潛心力作。王志軍先生系北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研

4、究院、精細(xì)化管理研究中心研究員。具有十六年大型上市集團(tuán)公司產(chǎn)品工藝及設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略規(guī)劃以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有近五年管理咨詢業(yè)合伙人、資深管理顧問及管理研究工作經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)“戰(zhàn)略管理”、“生產(chǎn)管理”、“績(jī)效管理”的追蹤和實(shí)踐，曾為中國(guó)第一重型（集團(tuán)）、深圳中華自行車（集團(tuán)）、深圳石化（集團(tuán)）、清華同方等多家大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、中外合資企業(yè)提供管理教學(xué)、咨詢服務(wù)。吳宏彪先生系大學(xué)教師，資深企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)師，北京博士德管理類顧問有限公司資深顧問。大學(xué)畢業(yè)分配至空軍，離開軍隊(duì)后先后任職于飛利浦等跨國(guó)企業(yè)，歷任各類中高級(jí)管理職務(wù)。為國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、清華同方、

5、建行、中行、工行、招行等許多大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)做了上百場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)，是北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等大學(xué)EMBAMBA、總裁班等特聘教授，擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理顧問。憑借兩位先生的多年的管理實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)管理問題進(jìn)行潛心思考、探討，嘔心瀝血地寫作，管理的根本問題是效率問題一書才得以成形，其中的分量可見一斑。在管理的根本問題是效率問題一書中，作者提出“管理的根本問題是效率問題”，并分別從以下幾方面進(jìn)行深入探討：（1）管理關(guān)鍵在于效率：管理的最高境界就是高效。（2）落實(shí)是管理的命脈：落實(shí)到位是提升效率的關(guān)鍵。（3）有效管理時(shí)間：打造單位時(shí)間里的最高效率。（4）高效管理是對(duì)客戶最好的回報(bào)：客戶只認(rèn)

6、可最高效率的管理團(tuán)隊(duì)。（5）有效溝通才能產(chǎn)生有效管理：高效是有效溝通的戰(zhàn)利品。（6）超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生終極高效：靠競(jìng)爭(zhēng)提高效率。（7）高效的團(tuán)隊(duì)是贏家，低效的團(tuán)隊(duì)是輸家。（8）戰(zhàn)略決定工作時(shí)效：戰(zhàn)略決定方向，更決定利潤(rùn)。（9）效率拼的就是細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)凝聚工作效率的高低。（10）對(duì)效率進(jìn)行考核：績(jī)效催生高效率。（11）創(chuàng)新的本質(zhì)就是提升工作效率：創(chuàng)新催生效率。（12）高效會(huì)議產(chǎn)生高效價(jià)值：高效會(huì)議是提升效率的最好方式。作者從多個(gè)角度，深入挖掘管理的精髓，辯證思考如何提高企業(yè)管理的效率問題。本書關(guān)注的這些問題都是企業(yè)管理中存在的問題，也是企業(yè)管理者必須解決的問題。本書如同一場(chǎng)春雨及時(shí)滋潤(rùn)著高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企

7、業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。例如，企業(yè)管理者的第一職責(zé)就是提升企業(yè)管理效率。作者說(shuō)很多企業(yè)管理者總是抱怨，自己的企業(yè)利潤(rùn)總是增長(zhǎng)緩慢，或者自己的企業(yè)總是留不住優(yōu)秀的人才。其實(shí)，這兩個(gè)問題從表面上看是利潤(rùn)和人才的問題，但是背后反映的卻是企業(yè)效率的問題。因?yàn)?，那些利?rùn)增長(zhǎng)緩慢或留不住優(yōu)秀人才的企業(yè)往往都是效率低下的企業(yè)效率的低下，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)中，利潤(rùn)、人才、效率之間都相互影響相互制約的。要想企業(yè)留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)，就必須在管理的高效上下功夫。對(duì)于致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中高層管理者來(lái)說(shuō)，本書無(wú)疑是一本科學(xué)有效實(shí)用的管理學(xué)習(xí)手冊(cè)。目錄第一章管理關(guān)鍵在于效率：管理的最高境界就是高效1效率就

8、是管理的生命線2績(jī)效管理：當(dāng)前世界上最能夠提升效率的管理模式3文化的力量：追求高效率應(yīng)該成為企業(yè)最核心的精髓文化4高效管理是企業(yè)管理者表現(xiàn)出色的重要標(biāo)志5企業(yè)管理者的第一職責(zé)-提高企業(yè)的效率第二章落實(shí)是管理的命脈：落實(shí)到位是提升效率的關(guān)鍵1 堅(jiān)決落實(shí)，提高工作效率2 .“OE(t理法-養(yǎng)成高效率的工作習(xí)慣3提高執(zhí)行能力，創(chuàng)造高效企業(yè)4杜絕盲目執(zhí)行現(xiàn)象，提高執(zhí)行能力第三章有效管理時(shí)間：打造單位時(shí)間里的最高效率1有效管理時(shí)間：奠定高效率之基2節(jié)約時(shí)間就等于提高效率3 掙脫“時(shí)間枷鎖”-如何高效率地使用時(shí)間？4 浪費(fèi)時(shí)間的管理者-他們是企業(yè)中的害蟲第四章高效管理是對(duì)客戶最好的回報(bào)：客戶只認(rèn)可最高效率

9、的管理團(tuán)隊(duì)1客戶的評(píng)價(jià)越高，企業(yè)的效率越高2差別就是力量：壞評(píng)價(jià)激發(fā)新動(dòng)力，進(jìn)而提升更高效率3合理分配精力-保留足夠多的精力去服務(wù)客戶就是在提升效率第五章有效溝通才能產(chǎn)生有效管理：高效是有效溝通的戰(zhàn)利品1 順暢溝通：掃清高效路障2有效溝通能確保決策的有效執(zhí)行3持續(xù)不斷的溝通是績(jī)效管理的法寶4上下級(jí)之間的溝通是管理方式的一種改善第六章超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生終極高效：靠競(jìng)爭(zhēng)提高效率2 壟斷式競(jìng)爭(zhēng)更能夠提升企業(yè)的效率2發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)效率3激發(fā)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)效率4抓住競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇，打造高效企業(yè)第七章高效的團(tuán)隊(duì)是贏家，低效的團(tuán)隊(duì)是輸家1提升企業(yè)效率，敬業(yè)才是根本-敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)最有效率3 打造高效管

10、理團(tuán)隊(duì)-將每一名部屬安排在最合適的崗位上3有效授權(quán)給下屬-提升團(tuán)隊(duì)效率的重要方式4塑造共同的價(jià)值觀，共同提升效率5杰克o韋爾奇的“五大手段”-讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高效率的秘籍6塑造團(tuán)隊(duì)精神是提升企業(yè)效率的關(guān)鍵第八章戰(zhàn)略決定工作時(shí)效：戰(zhàn)略決定方向，更決定利潤(rùn)1另辟蹊徑的戰(zhàn)略是企業(yè)效率的“推動(dòng)力”2 參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和制定-激發(fā)高效率的制勝法寶3 孕育高效率很輕松-企業(yè)應(yīng)制定優(yōu)秀的發(fā)展戰(zhàn)略4戰(zhàn)略的選擇-選的就是高效率的戰(zhàn)略5 有效的管理方法-企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定與實(shí)施的必要保障6 建立有效的組織結(jié)構(gòu)-為戰(zhàn)略的制定和實(shí)施鋪平道路第九章效率拼的就是細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)凝聚工作效率的高低1 魔鬼在細(xì)節(jié)-做好細(xì)節(jié)贏得效率2 “擠”出效率-效率就是從細(xì)節(jié)中“擠”出來(lái)的3執(zhí)行細(xì)節(jié)是關(guān)鍵-效率源于堅(jiān)定不移地執(zhí)行4態(tài)度決定細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定效率5走精細(xì)化發(fā)展之路-效率來(lái)自于精細(xì)化生產(chǎn)第十章對(duì)效率進(jìn)行考核：績(jī)效催生高效率1制定效率考核方案-企業(yè)管理的根本問題2 執(zhí)行效率考核方案-企業(yè)產(chǎn)生高效率的源動(dòng)力3改進(jìn)績(jī)效考核：讓每一個(gè)人都提升效率4效率考核效果的好壞：讓每一個(gè)員工的效率都得以提升5效率考核管理：企業(yè)管理層決策的重要依據(jù)6完善績(jī)效激勵(lì)制度-催生高效率的重要措施第十一章創(chuàng)新的本質(zhì)就是提升工作效率：創(chuàng)新催生效率1創(chuàng)新的目的就是獲得高效率2高效思維：開創(chuàng)新思路，突破舊思想3創(chuàng)新管理機(jī)制：激活員