管理會計綜合習(xí)題及答案

1、、單項選擇題1、管理會計的雛形產(chǎn)生于（B）。A.19世紀(jì)末B.20世紀(jì)上半葉C.二次世界大戰(zhàn)之后D.20世紀(jì)70年代2、在管理會計發(fā)展史上，第一個被人們使用的管理會計術(shù)語是（A）。A."管理的會計"B."管理會計"C."傳統(tǒng)管理會計"D."現(xiàn)代管理會計"3、20世紀(jì)50年代以來，管理會計進(jìn)入了"以預(yù)測決策會計為主，以規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計為輔"的發(fā)展階段，該階段被稱為（D）。A.管理會計萌芽階段B.管理會計過渡階段C.傳統(tǒng)管理會計階段D.現(xiàn)代管理會計階段4、在管理會計學(xué)中，將"為實現(xiàn)管

2、理會計目標(biāo)，合理界定管理會計工作的時空泛圍，統(tǒng)一管理會計操作方法和程序，組織管理會計工作不可缺少的前提條件"稱為（A）。A.管理會計假設(shè)B.管理會計原則C.管理會計術(shù)語D.管理會計概念5、最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會計的（B）。A.管理會計假設(shè)B.管理會計原則C.管理會計術(shù)語D.管理會計概念6、為保證管理會計信息質(zhì)量對決策有用，通常要求將有關(guān)的未來信息估計誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中的（C）。A.可理解性要求B.最優(yōu)化要求C.可靠性要求D.效益性要求7、下列項目中，不屬于管理會計系統(tǒng)能夠提供的信息是（B）。

3、A.不發(fā)生法律效用的信息B.全面精確的信息C.非價值量信息D.定性信息8、管理會計的服務(wù)側(cè)重于（D）。A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理9、現(xiàn)代管理會計中占核心地位的是（A）。A.預(yù)測決策會計B.規(guī)劃控制會計C.成本會計D.責(zé)任會計10、管理會計正式形成和發(fā)展于（B）。A.20世紀(jì)初B.20世紀(jì)50年代C.20世紀(jì)70年代D.20世紀(jì)80年代11、管理會計信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求,則說明管理會計信息符合（D）A.效益性原則B.最優(yōu)化原則C.及時性原則D.決策有用性原則12、下列項目中，能夠規(guī)定管理會計工作對象基本活動空間的假設(shè)是（A）A.多層主體假設(shè)B.理性行為假

4、設(shè)C.合理預(yù)期假設(shè)D.充分占有信息假設(shè)1、在財務(wù)會計中，應(yīng)當(dāng)將銷售費用歸屬于下列各項中的（）。A.制造費用B.主要成本C.加工成本D.非生產(chǎn)成本2、按照管理會計的解釋，成本的相關(guān)性是指（）A.與決策方案有關(guān)的成本特性B.與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C.與資產(chǎn)價值有關(guān)的成本特性D.與歸集對象有關(guān)的成本特性3、階梯式混合成本又可稱為（）A.半固定成本B.半變動成本C.延期變動成本D.曲線式成本4.將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（）A. 成本的目標(biāo)B.成本的可辨認(rèn)性C. 成本的經(jīng)濟(jì)用途D.成本的性態(tài)5、在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計算結(jié)果最為精確的方法是（）。A.高低

5、點法B.散布圖法D. 回歸直線法D.直接分析法6、當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于+1時，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（）。A.基本正相關(guān)B.完全正相關(guān)C.完全無關(guān)D.基本無關(guān)7、在不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下，采取降低固定成本總額的措施通常是指降低）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.半固定成本D.單位固定成本8、單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于（）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動成本D.約束性變動成本9、下列項目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是（）。A.直接成本B.間接成本C.產(chǎn)品成本D.期間成本10、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的

6、指標(biāo)一般是指（）A. 變動成本總額B.單位變動成本C. 變動成本的總額與單位額D.變動成本率11、在管理會計中，狹義相關(guān)范圍是指（）D. 成本的變動范圍B.業(yè)務(wù)量的變動范圍E. 時間的變動范圍D.市場容量的變動范圍12、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本形態(tài)分析時，必須首先確定a,然后才能計算出b）A.直接分析法B.高低點法C.散布圖法D.回歸直線法13、某企業(yè)在進(jìn)行成本形態(tài)分析時，需要對混合成本進(jìn)行分解。據(jù)此可以斷定：該企業(yè)應(yīng)用的是（ ）A. 高低點法B. 回歸直線法C. 多步分析程序D. 同步分析程序14、在應(yīng)用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析時，選擇高點坐標(biāo)的依據(jù)是（ ）A. 最高的業(yè)務(wù)量B. 最高的

7、成本C. 最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本D. 最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本1、 D 2、 A 3、 A 4、 D 5、 C 6、B 7、 B 8、 C 9、 D 10、 B 11、 B 12、 C 13、 C 14、 A第三章1、在變動成本法中，產(chǎn)品成本是指（ ）。A. 制造費用 B. 生產(chǎn)成本C. 變動生產(chǎn)成本D. 變動成本2、在變動成本法下，銷售收入減去變動成本等于（ ）。A.銷售毛利B.稅后利潤C(jī).稅前利潤D.貢獻(xiàn)邊際3. 如果本期銷售量比上期增加，則可斷定按變動成本法計算的本期營業(yè)利潤（）。A. 一定本期等于上期B. 本期應(yīng)當(dāng)大于上期C. 本期應(yīng)當(dāng)小于上期D. 本期可能等于上期4. 如果完全成本

8、法期末存貨吸收的固定性制造費用大于期初存貨釋放的固定性制造費用，則兩種方法營業(yè)利潤的差額（ ）。A. 一定等于零B. 可能等于零C. 一定大于零5、在變動成本法下，固定性制造費用應(yīng)當(dāng)列作（A. 非生產(chǎn)成本B. 期間成本C. 產(chǎn)品成本D. 一定小于零）。D. 直接成本6、下列項目中，不能列入變動成本法下產(chǎn)品成本的是（ ）。A.直接材料B.直接人工 C.變動性制造費用D.固定性制造費用7、已知2000年某企業(yè)按變動成本法計算的營業(yè)利潤為13 500元，假定 2001 年銷量與 2000年相同，產(chǎn)品單價及成本水平都不變，但產(chǎn)量有所提高。則該年按變動成本法計算的營業(yè)利潤（ ）。A.必然大于13 500

9、元B.必然等于13 500元C.必然小于13 500元D.可能等于13 500元8、 如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為 10 000 元、 12 000 元和 11 000元。則下列表述中唯一正確的是（ ）。9、從數(shù)額上看，廣義營業(yè)利潤差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ嬎愕模ǎ?。A.期末存貨成本與期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本之差B.期末與期初的存貨量之差C.利潤超過按變動成本法計算的利潤的部分D.生產(chǎn)成本與銷貨成本之差10.如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利

10、潤為（）A.0元B.1000元C.5000元D.6000元11、如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為（）A.14000元B.10000元C.6000元D.4000元12、下列各項中，能反映變動成本法局限性的說法是（）A.導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)B.不利于成本控制C.不利于短期決策D.不符合傳統(tǒng)的成本觀念13、用變動成本法計算產(chǎn)品成本時，對固定性制造費用的處理時（）A.不將其作為費用B.將其作為期間費用，全額列入利潤表C.將其作為期間費用，部分列入利潤表D.在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?、C2、 D3、

11、B9、 A10、 D11、 C4、 C12、 D5、 B13、 B6、 D7、 B8、1、已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動性制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售管理費用為4元，固定性銷售管理費用為1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價為40元。要求：分別按兩種成本法的有關(guān)公式計算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本（2）期間成本（3）銷貨成本（4）營業(yè)利潤。解：1、變動成本法：（1）單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元（2）期間成本=4000+4X600+1000=7400元（3）銷

12、貨成本=22X600=13200元（4）貢獻(xiàn)邊際=40X600-（22X600+4X600）=8400元營業(yè)利潤=8400-（4000+1000）=3400元2、完全成本法：1)單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元(2)期間成本=4X600+1000=3400元(3)銷貨成本=26X600=15600元(4)營業(yè)禾I潤=40X600-15600-3400=5000元2、已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30000件和24000件，銷售量分別為20000件和30000件；存貨計價采用先進(jìn)先出法。產(chǎn)品單價為15元/件，單位變動生產(chǎn)成本為5元/件；每年固定性制造費用的發(fā)生額為

13、180000元。銷售及管理費用都是固定性的，每年發(fā)生額為25000元。要求：分別采用兩種成本計算方法確定第一、第二年的營業(yè)利潤（編制利潤表）解：貢獻(xiàn)式利潤表單位：元第一年第二年營業(yè)收入300000450000變動成本1100000150000貝獻(xiàn)邊際200000300000固止成本固定性制造費用180000180000固定性銷售及管理費用2500025000固止成本可計205000205000營業(yè)利潤-500095000傳統(tǒng)式利潤表單位:元第一年第二年營業(yè)收入300000450000營業(yè)成本期初存貨成本10110000本期生廠成本1330000300000期末存貨成本111000050000營

14、業(yè)成本220000360000營業(yè)毛利8000090000營業(yè)費用2500025000營業(yè)利潤55000650003、已知：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單位為10元/件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費用總額為24000元，銷售及管理費用為6000元，全部系固定性的，存貨按先進(jìn)先出法計價，最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表：第一年第二年第三年期初存質(zhì)里002000制生F口600080004000制銷600060006000期末存貨量02000L01要求:(1)分別按兩種方法計算單位產(chǎn)品成本；(2)分別按兩種方法計算期末存貨成本；(3)分別按兩種方法計算期初存貨成本；(4)分別按兩種方法計算各年營業(yè)利潤

15、(編制利潤表)；(5)用差額簡算法驗證完全成本法下的各年利潤。解：(1)變動成本法：第一年第二年第三年單位產(chǎn)品成本4元4元4元完全成本法:第一年第二年第三年單位產(chǎn)品成本4+24000/6000=8元4+24000/8000=7元4+24000/4000=10元(2)變動成本法:第一年第二年第三年期末存貨成本0元4>2000=80000元兀完全成本法:第一年第二年一第三年期末存貨成本0元7X2000=14000元0元(3)變動成本法:I第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元"8000元完全成本法:第一年第二年(第三年J期初存貨成本0元0元14000元(4)變動成本法：貢獻(xiàn)式利潤表

16、單位：元第一年第二年第三年營業(yè)收入600006000060000變動成本240002400024000貝獻(xiàn)邊際360003600036000固止成本300003000030000營業(yè)利潤600060006000完全成本法：傳統(tǒng)式利潤表單位：元第一年J第二年第三年J營業(yè)收入600006000060000營業(yè)成本480004200054000營業(yè)毛利12000180006000營業(yè)費用600060006000營業(yè)利潤6000120000(5)利用簡算法計算得：第一年營業(yè)利潤差額=0-0=0元第二年營業(yè)利潤差額=(24000/8000)X2000-0=6000第三年營業(yè)利潤差額=0-6000=-60

17、00元經(jīng)驗證，結(jié)果是正確的。第四章1、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=()A.保本銷售量X單位利潤B.固定成本總額+貢獻(xiàn)邊際率C.固定成本總額+(單價一單位變動成本)D.固定成本總額+綜合貢獻(xiàn)邊際率E.固定成本總額+貢獻(xiàn)邊際2、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測算綜合保本銷售額=固定成本總額+()A.單位貢獻(xiàn)邊際B.貢獻(xiàn)邊際率C.單價一單位變動成本D.綜合貢獻(xiàn)邊際率3、從保本圖上得知，對單一產(chǎn)品分析，（）A. 單位變動成本越大，總成本斜線率越大，保本點越高B. 單位變動成本越大，總成本斜線率越小，保本點越高C. 單位變動成本越小，總成本斜線率越小，保本點越高D. 單位變動成本越小，總成本斜線率越大，保本點

18、越低4、利潤二（實際銷售量一保本銷售量）X（）A.貢獻(xiàn)邊際率B.單位利潤C(jī).單位售價D.單位貢獻(xiàn)邊際5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位變動生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動成本0.5元，銷量為500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（）元A.650B.750C.850D.9506、下屬因素中導(dǎo)致保本銷售量上升的是（）A.銷售量上升B.產(chǎn)品單價下降C.固定成本下降D.產(chǎn)品單位變動成本下降7、已知產(chǎn)品銷售單價為24元，保本銷售量為150件，銷售額可達(dá)4800元，則安全邊際率為（）A.33.33%B.25%C.50%D.20%8、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（）A.貢獻(xiàn)邊際B.營業(yè)利潤C(jī).營業(yè)

19、毛利D.期間成本9、在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判斷企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)是（）A.保本量B.貢獻(xiàn)邊際C.保本作業(yè)率D.保本額10、如果產(chǎn)品的單價與單位變動成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量（）A.上升B.下降C.不變D.不確定11、在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是（）A.完全成本法B.變動成本法C.吸收成本法D.制造成本法12、保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關(guān)系是（）A.兩者相等B.前者一般大于后者C.后者一般大于前者D.兩者之和等于113、銷售量不變，保本點越高，則能實現(xiàn)的利潤（）A.越小B.不變C.越大D.不一定14、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售600件，單位變動成本

20、6元，月固定成本1000元，欲實現(xiàn)利潤1640元，則單價應(yīng)為（）A.16.40B.14.60C.10.60D.10.4015、銷售U入為20萬元，貢獻(xiàn)邊際率為60%其變動成本總額為（）萬元。A.8B.12C.4D.1616、單價單獨變動時，會使安全邊際（）A.不變B.不一定變動C.同方向變動D.反方向變動17、下列因素單獨變動時，不對保利點產(chǎn)生影響的是（）A.單價B.目標(biāo)利潤C(jī).成本水平D.銷售量18、某企業(yè)每月固定成本1000元，單價10元，計劃銷售量600件，欲實現(xiàn)目標(biāo)利潤800元，其單位變動成本為（）元。A.10B.9C.8D.7答案：1.B2.D3.A4.D5.B6.B7.B8.A9.

21、C10.B11.B12.D13.A14.D15.A16.C17.D18.D（一）已知：某企業(yè)產(chǎn)銷ABCD四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示:產(chǎn)品名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位貢獻(xiàn)邊際固定成本總額利潤（或虧損）A(D20000(2)54000r6000B100020000(3)(4)8000二1000C40004000020000(5)9000(6)D3000150002(8)4000要求：計算填列表中用數(shù)字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的項目。（1）（20000-4000-6000）/5=2000（2） 20000-4000-6000=10000（3）

22、20000-8000-（-1000）=13000（4） （20000-13000）/1000=7”（5） （40000-20000）/4000=5（6） 40000-20000-9000=11000（7） 2*3000+15000=21000（8） 21000-15000-4000=2000（二）已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1998年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動成本率為60%要求：（1）計算該公司1998年的固定成本；（2）假定1999年該公司只追加20萬元的廣告費，其他條件均不變，試計算該年的固定成本。（3）計算1999年該公司保本額。(1) 1000萬X60%=600

23、萬元1000萬-600萬-100萬=300萬元(2) 300萬+20萬=320萬元(3) 320/(1-60%)=800萬元(三)已知：某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，1997年銷售量為8000件，單價為240元，單位成本為180元，其中單位變動成本為150元，該企業(yè)計劃1998年利潤比1997年增加10%要求：運(yùn)用本量利分析原理進(jìn)行規(guī)劃，從哪些方面采取措施，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤(假定采取某項措施時，其他條件不變)(1) 240X8000-180X8000=480000元48000OX(1+10%=528000元180-150=30元(30X8000+52800。/(240-150)=8534件8534-8

24、000=534件98年應(yīng)增加銷售量534件，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。(2) 240*8000-150*8000-528000=192000元30*8000-192000=48000元98年應(yīng)降低固定成本48000元，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。(3) (240*8000-30*8000-528000)/8000=144元150-144=6元98年單位變動成本應(yīng)降低6元，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。(4) 150+(24000+528000)/8000=246元246-240=6元98年應(yīng)提高單價6元，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。(四)已知：某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，具固定成本總額為19800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：品種銷

25、售單價(元)銷售量(件)單位變動成本(元)甲2000601600乙50030300丙100065700要求：(1)采用加權(quán)平均法計算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量(2)計算該公司營業(yè)利潤。(1)甲產(chǎn)品的銷售比重=2000X60/200000=60%乙產(chǎn)品的銷售比重=500X30/200000=7.5%丙產(chǎn)品的銷售比重=1000X65/200000=32.5%甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=(2000-1600)/2000=20%乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=(500-300)/500=40%內(nèi)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=(1000-700)/1000=30%綜合貢獻(xiàn)邊際率=20%<60%+40%7.5%+30

26、%(32.5%=24.75%綜合保本額=19800/24.75%=80000元甲產(chǎn)品保本量=80000X60%/2000=24元乙產(chǎn)品保本量=80000X7.5%/500=12元內(nèi)產(chǎn)品保本量=80000X32.5%/1000=26元(5) (2000X60+500X30+1000X65)X24.75%=49500元49500-19800=29700元(五)已知：某公司1998年銷售收入為180000元，銷售成本為160000元，其中固定成本為88000元，若1999年計劃增加廣告費3200元，產(chǎn)品單價仍為40元/件。要求：(1)預(yù)測1999年該公司的保本點；(2)若1999年計劃實現(xiàn)目標(biāo)利潤5

27、2800元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？(1) 180000/40=4500件(160000-88000)/4500=16元/件保本量=(88000+3200)/(40-16)=3800件保本額=3800X40=152000元(2) (88000+3200+52800)/(40-16)X40=240000元(六)已知：某公司1999年預(yù)計銷售某種產(chǎn)品50000件，若該產(chǎn)品變動成本率為50%安全邊際率為20%單位貢獻(xiàn)邊際為15元。要求：(1)預(yù)測1999年該公司的保本銷售額；(2)1999年該公司可獲得多少稅前利潤？（1） (50000X15)/(1-50%)=1500000元1500000/5000

28、0=30元/件保本量=50000X(1-20%)=40000件保本額=40000X30=1200000元(2)固定成本=15X40000=600000元稅前利潤=1500000-15X50000-600000=150000元(七)已知：某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年有關(guān)資料如下表所示：單位：元單位售價20單位發(fā)動成本：直接材料4直接人工7變動制造費用3單位貢獻(xiàn)邊際6要求：(1)若每月銷售額為25000元時可以保本，計算當(dāng)年固定成本總額；(2)若直接人工增加10%要維持目前的貢獻(xiàn)邊際率，則單位售價應(yīng)提高多少?（1）固定成本=25000/20X6=7500元7500X12=90000（2） 6/20X1

29、00%=30%4+7（1+10%）+3/（1-30%）=21元（21-20）/20*100%=5%（八）已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1998年單位變動成本為15元/件，變動成本總額為63000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于1999年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1998年的30%。要求：（1）預(yù)測1999年的保本銷售量；（2）若1999年的計劃銷售量比1998年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？（1）63000/15=4200件63000/30%=210000元210000/4200=50元/件（210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=368

30、6件（2） 50X4200X（1+8%-15X4200X（1+8%-129000=29760元ATr-rr第五章、單項選擇題:1、預(yù)測方法分為兩大類，是指定量分析法和（）。A、平均法R定性分析法C回歸分析法DX指數(shù)平滑法2、已知上年利潤為100000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動率為15%，則下一年的利潤預(yù)測額為（）。A、140000元B、150000元C、121000元D、125000元3、經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（）。A、固定成本等于0B、固定成本大于0G固定成本小于0D與固定成本無關(guān)4、假設(shè)平滑指數(shù)=0.6,9月份實際銷售量為600千克，原來預(yù)測9月份銷售量為630千克，則

31、預(yù)測10月份的銷售量為（）。A、618千克B、600千克C、612千克D、630千克5、已知上年利潤為200000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.8，預(yù)計銷售量變動率為20%，則下一年利潤預(yù)測額為（）。A、200000元B、240000元C、272000元D、360000元6、預(yù)測分析的內(nèi)容不包括（）。A、銷售預(yù)測R利潤預(yù)測C資金預(yù)測D所得稅預(yù)測7、下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（）。A、加權(quán)平均法B、移動平土勻法C、趨勢平土勻法D平滑指數(shù)法答案：1、B2、C3、A4、C5、C6、D7、B1、已知：某企業(yè)基期銷售收入為100000元，貢獻(xiàn)邊際率為30%實現(xiàn)利潤20000元。要求：計

32、算該企業(yè)2000年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。2、已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示：月份固定成本單位發(fā)動成本11200014121250013313000112414000121514500106150009要求：當(dāng)7月份產(chǎn)量為500件時，采用加權(quán)平均法預(yù)測7月份產(chǎn)品的總成本和單位成本。習(xí)題答案：1、經(jīng)營杠桿系數(shù)=100000X30%/20000=1.52、總成本=(12000X1+12500X2+13000X3+14000X4+14500X5+15000X6)/(1+2+3+4+5+0+(14X1+13X2+12X3+12X4+10X5+9X6)/(1+2+3+4+5+6X5

33、00=19452.38元單位成本=19452.38/500=38.9元弟八早1、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（A、估算成本B、重置成本）進(jìn)行的分類C、機(jī)會成本D、沉沒成本2、將決策分為確定型決策、風(fēng)險性決策和不確定決策是按（A、決策本身的重要程度B、決策條件的肯定程度C、決策規(guī)劃時期的長短D、決策解決問題的內(nèi)容3、在價格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價363534333231預(yù)計ftW400440480520540570利潤增加額28020012040-280-210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價為（）A、31B、32C、33D、364、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際30

34、00元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增加收入為（）元時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（）A、正常價格B、單位產(chǎn)品成本C、單位變動生產(chǎn)成本D、單位固定成本6、在管理會計的定價決策中，利潤無差別點法屬于（）A、以成本為導(dǎo)向的定價方法B、以需求為導(dǎo)向的定價方法C、以特殊要求為導(dǎo)向的定價方法D、定價策略7、在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（）A、相關(guān)損益分析法B、差別損益分析法C、相關(guān)成本分析法D、成本無

35、差別點法8、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失，即（）A、增量成本B、加工成本C、機(jī)會成本D、專屬成本9、成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（）A、標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量B、變動成本相等的業(yè)務(wù)量C、固定成本相等的業(yè)務(wù)量D、總成本相等的業(yè)務(wù)量答案：1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D1、 已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價為120元/個，單位變動

36、成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為2千克/個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。2、 已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。（1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；（2）深加工能力可

37、用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元；（3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。3、 已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。4、 已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時的有關(guān)成本費用資料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，變動性制造費用12000元，固定性制造費用10000元，銷售及管理

38、費用1800元。已知該公司計劃實現(xiàn)30000元的目標(biāo)利潤。要求：分別按完全成本法和變動成本法下的成本加成定價法確定目標(biāo)售價。5、 已知：某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價的決策：（1）將價格調(diào)低為9元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售9000件；（2）將價格調(diào)高為12元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售3000件。6、 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以

39、70元/件的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元；（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。7、 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在5000件以下時，單價為8元；達(dá)到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本，

40、就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為5元。要求：用成本無差別點法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。習(xí)題答案：一、計算分析題：1、解：開發(fā)A品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-60）/2=20元/小時開發(fā)B品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-40）/8=10元/小時因為20>10所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。2、解：(1)差別損益分析表將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計40000+4000其中：加工成本5*800=400

41、00差別損益+3760決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。(2)差別損益分析表將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計80000+8000其中：加工成本5*800=40000機(jī)會成本40000差別損益-240決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。差別損益分析表將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相關(guān)成本

42、合計100000+10000其中：加工成本5*1000=50000專屬成本50000差別損益0決策結(jié)論：兩方案任選其一3、解：相關(guān)成本分析表自制A零件外購A零件變動成本19000-7000=120008*2000=16000機(jī)會成本20000相關(guān)成本合計1400016000決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本(16000-14000)4、解：(1)完全成本法：成本毛利率=(30000+1800)+(20000+11000+12000+10000X100%=60%目標(biāo)售價=53000芍00X(1+60%)=169.6元(2)變動成本法：成本貢獻(xiàn)率=(30000+10000

43、+180。+(20000+11000+1200。X100%=97.21%目標(biāo)售價=43000芍00X(1+97.21%)=169.6元5、解：單位變動成本=10X(1-20%)=8元/件(1)利潤無差別點銷量=8000+(9-8)=8000件因為最大生產(chǎn)能力7000件利潤無差別點銷量8000件和預(yù)計銷量9000件所以不應(yīng)調(diào)價。(2)利潤無差別點銷量=8000+(12-8)=2000件因為最大生產(chǎn)能力7000件預(yù)計銷量3000件利潤無差別點銷量2000件所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價。6、解：(1)絕對剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異

44、額相關(guān)收關(guān)成本合計11000011000其中：增量成本110000差別損益3000因為差別損益指標(biāo)為+3000元所以應(yīng)當(dāng)接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤(2)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計12000012000其中：增量成本110000專屬成本10000差別損益2000因為差別損益指標(biāo)為+2000元所以應(yīng)當(dāng)接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤(3)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計16000016000其中：增量成本110000機(jī)會成本50000差別損益-2000因為差別損益指標(biāo)為-2000元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤(4)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入2i00002i000相關(guān)成本合計2i90002i900其中：增量成本ii0000機(jī)會成本i00000專屬成本9000差別損益-900因為差別損益指標(biāo)為-900元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤。7、解：(1) X<5000件假設(shè)自制