管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬試題及答案

1、今后會(huì)模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（1X15=15分）1.下列（c）項(xiàng)目不屬于管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)。A.會(huì)計(jì)實(shí)體、會(huì)計(jì)分期假設(shè)B.貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)C.成本性態(tài)可分為成本與市價(jià)孰低假設(shè)D.持續(xù)運(yùn)作、目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)2 .對(duì)直接人工、直接材料和制造費(fèi)用的劃分或三者的構(gòu)成有直接影響的是（b）。A.使用材料的政策B.生產(chǎn)方式的改變和改進(jìn)C.對(duì)固定資產(chǎn)的投資D.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的改變3 .在相關(guān)范圍內(nèi)，由于產(chǎn)量的變化，將會(huì)導(dǎo)致（a）。A.變動(dòng)成本總額和單位固定成本同時(shí)變化B.單位變動(dòng)成本和單位固定成本都無(wú)變化C.變動(dòng)成本總額和固定成本總額同時(shí)變化D.變動(dòng)成本總額和固定成本總額都無(wú)變化4 .某工廠生

2、產(chǎn)的甲產(chǎn)品，每件直接材料15元，直接人工12元，變動(dòng)性制造費(fèi)用10元，固定性制造費(fèi)用10元，變動(dòng)成本法下的單位成本是（b）。元元元D.以上均錯(cuò)5 .有一個(gè)企業(yè)正同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元、120元和130元?，F(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是5000元、5200元和-800元，這時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是（b）。A.將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B.丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過(guò)丙產(chǎn)品的甲產(chǎn)品C.虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D.丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)年利潤(rùn)最高的乙產(chǎn)品6 .在單位式盈虧臨界圖中，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格線與（a）的交點(diǎn)即為盈虧

3、臨界點(diǎn)。A.單位成本線B.單位固定成本C.單位變動(dòng)成本線D.利潤(rùn)線7 .對(duì)于制造行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的對(duì)象包括對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、利潤(rùn)以及（a）等方面的預(yù)測(cè)。A.資金需要量B.流動(dòng)資金需要量C.固定資金需要量D.材料需要量8 .在企業(yè)的某項(xiàng)資源受到限制的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的（d）來(lái)進(jìn)行擇優(yōu)決策。A.貢獻(xiàn)毛益總額B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額C.單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益D.單位資源貢獻(xiàn)毛益9 .假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4小時(shí)、5小時(shí)、6小時(shí)和7小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是

4、（d）。A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品10. 下列各項(xiàng)中，不屬于訂貨成本的是（c）。A.采購(gòu)部門(mén)的折舊費(fèi)B.檢驗(yàn)費(fèi)C.按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi)D.差旅費(fèi)11. 在利率和計(jì)息期數(shù)相同的條件下,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與復(fù)利終值系數(shù)(b)。A.沒(méi)有關(guān)系B.互為倒數(shù)C.成正比D.系數(shù)加1,期數(shù)減112. 直接人工工時(shí)耗用量差異是指單位(a)耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)耗用量所產(chǎn)生的差異。A.實(shí)際人工工時(shí)B.定額人工工時(shí)C.預(yù)算人工工時(shí)D.正常人工工時(shí)13. 作業(yè)成本計(jì)算法下的成本計(jì)算程序,首先要確認(rèn)作業(yè)中心,將(a)歸集到各作業(yè)中心。A.資源耗費(fèi)價(jià)值B.直接材料C.直接人工D.制造費(fèi)用14. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

5、預(yù)算通常是在(a)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B.現(xiàn)金預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算15.(d)把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)和各種指標(biāo),它并不是對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略和評(píng)估方法,而是對(duì)其進(jìn)行了進(jìn)一步的發(fā)展和改進(jìn)。A.剩余收益C.業(yè)績(jī)金字塔D.平衡計(jì)分卡二、多項(xiàng)選擇題(1X15=15分)1. 廣義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容是(.ABCD)。A. 以企業(yè)為主體展開(kāi)其活動(dòng)B. 為企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù),同時(shí)也為股東、債權(quán)人、制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù)C. 是一個(gè)信息系統(tǒng),包括用來(lái)解釋實(shí)際計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息D. 內(nèi)容上,既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理E. 以市場(chǎng)為主體活動(dòng)2. 混合成本的

6、分解方法很多,通常有(ABCDE)。A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.賬戶(hù)分析法E.工程分析法3. 本量利分析的基本假設(shè)有(ABCD)。A. 相關(guān)范圍假設(shè)B.模型線性假設(shè)C. 產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E. 盈虧臨界點(diǎn)4. 由于經(jīng)濟(jì)生活的復(fù)雜性,并非所有影響因素都可以通過(guò)定量進(jìn)行分析,如下列因素就只有定性的特征。(.ABCE)A.市場(chǎng)前景B.政治形勢(shì)C.宏觀環(huán)境D.購(gòu)買(mǎi)力指數(shù)E.生產(chǎn)力布局5. 下列形式的成本一般可以歸屬于無(wú)關(guān)成本的有(ABC)。A.沉沒(méi)成本B.聯(lián)合成本C.約束性成本D.可選擇成本E.專(zhuān)屬成本6. 用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行決策分析時(shí),必須以(ABD)判斷備選方案的優(yōu)劣。A

7、.邊際貢獻(xiàn)總額B.單位小時(shí)邊際貢獻(xiàn)C.單位邊際貢獻(xiàn)D.機(jī)器小時(shí)邊際貢獻(xiàn)7. 存貨對(duì)制造企業(yè)等絕大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)是必需的,因?yàn)?ABCDE)。A. 保證企業(yè)不間斷的生產(chǎn)對(duì)原材料等的需要,應(yīng)有一定的儲(chǔ)存量B. 滿(mǎn)足產(chǎn)品銷(xiāo)售批量經(jīng)常化的需要,應(yīng)有足夠的半成品、產(chǎn)成品儲(chǔ)存量C. 保證企業(yè)均衡生產(chǎn)并降低生產(chǎn)成本,應(yīng)有一定的儲(chǔ)存量D. 避免或減少經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的失誤,防止事故對(duì)企業(yè)造成的損失,應(yīng)有一定的儲(chǔ)存量E. 零購(gòu)物資價(jià)格較高,整批購(gòu)買(mǎi)價(jià)格有優(yōu)惠,出于價(jià)格考慮,應(yīng)有一定的儲(chǔ)存量8. 在考慮所得稅的影響后,用下列(.BCD)公式能夠計(jì)算出現(xiàn)金流量。A.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量:收入x(1-稅率)-付現(xiàn)成本x(1-稅率

8、)-折舊x稅率B. 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=稅后收入-稅后成本+折舊C. 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=營(yíng)業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅D. 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=稅后凈利+折舊E. 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=稅后凈利-折舊9. 正常標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平,它是根據(jù)(BC)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。A.現(xiàn)實(shí)的耗用水平B.正常的價(jià)格C.正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度D.現(xiàn)實(shí)的價(jià)格E.實(shí)際消耗10. 作業(yè)成本計(jì)算法的成本計(jì)算對(duì)象包括(ABCE)幾個(gè)層次。A.資源B.作業(yè)C.作業(yè)中心D.批次E.制造中心11. 根據(jù)確認(rèn)作業(yè)的理論依據(jù)是作業(yè)特性,實(shí)務(wù)依據(jù)是作業(yè)貢獻(xiàn)與產(chǎn)品的方式和原因及作業(yè)動(dòng)因,可以把作業(yè)分為(ACD)。A.不增值作業(yè)B.變化

9、作業(yè)C.專(zhuān)屬作業(yè)D.共同消耗作業(yè)E.產(chǎn)品作業(yè)12. 銷(xiāo)售預(yù)算的主要內(nèi)容有(ACD)。A.銷(xiāo)售收入B.銷(xiāo)售費(fèi)用C.銷(xiāo)售數(shù)量D.銷(xiāo)售單價(jià)E.銷(xiāo)售時(shí)間13. 下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有(ABCDE)。A.分公司B.地區(qū)工廠C.車(chē)間D.班組E.個(gè)人14. 平衡計(jì)分卡通過(guò)(ABCE)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)來(lái)闡明和溝通企業(yè)戰(zhàn)略,促使個(gè)人、部門(mén)和組織的行動(dòng)方案達(dá)成一致和協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。A.客戶(hù)維度B.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度C.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度D.企業(yè)使命維度E.財(cái)務(wù)維度15. 高差異戰(zhàn)略要求企業(yè)在全行業(yè)范圍內(nèi),在(ABCDE)等一個(gè)或幾個(gè)方面創(chuàng)造獨(dú)特性,即通過(guò)標(biāo)新立異吸引顧客,形成相對(duì)優(yōu)

10、勢(shì)。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)B.產(chǎn)品品牌C.生產(chǎn)技術(shù)D.顧客服務(wù)E.銷(xiāo)售渠道三、判斷題(正確的劃，錯(cuò)誤的劃X)(1X10=10分)1.，2.X374.X5.677. X8. x9. V 10. V1 .管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)的職能傾向于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于核算和監(jiān)督。（）2 .不論采用什么方法提折舊，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)一定屬于固定成本。（）3 .假定大華公司產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品S,單位售價(jià)不變，其固定的和變動(dòng)的成本根據(jù)成本習(xí)性劃分如果公司使用完全成本計(jì)算法，當(dāng)銷(xiāo)售量上升時(shí)，稅前利潤(rùn)有可能下降。（）4 .變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法的區(qū)別只在計(jì)算產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。（）5 .

11、在有數(shù)量折扣的決策中，訂貨成本、儲(chǔ)存成本是訂購(gòu)批量決策中的相關(guān)成本，而采購(gòu)成本則與決策無(wú)關(guān)。（）6 .固定制造費(fèi)用預(yù)算應(yīng)就每個(gè)部門(mén)及明細(xì)項(xiàng)目分別進(jìn)行編制，實(shí)際固定制造費(fèi)用也應(yīng)該就每個(gè)部門(mén)及明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行分別記錄。（）7 .作為第一層次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體的企業(yè)所有者，是依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)的委托一代理關(guān)系對(duì)企業(yè)最高管理層進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。這一層是管理會(huì)計(jì)確定內(nèi)部責(zé)任單位、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重點(diǎn)。（）8 .剩余收益和投資報(bào)酬率可以起到互補(bǔ)作用，剩余收益彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率的不足，可以在投資決策方面使投資中心利益與企業(yè)整體利益取得一致，并且也可以用于兩個(gè)規(guī)模不同的投資中心進(jìn)行橫向比較。（）9 .購(gòu)買(mǎi)者可以利用數(shù)量折扣，取

12、得較低商品價(jià)、較低運(yùn)輸費(fèi)、較低年訂購(gòu)費(fèi)用的機(jī)會(huì)，使得從大批量中得到的節(jié)約，可能超過(guò)抵償增支的儲(chǔ)存成本。（）10 .戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，有效的評(píng)價(jià)并不在于使用財(cái)務(wù)指標(biāo)還是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是在于它能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題。（）四、名詞解釋?zhuān)?X4=12分）1 .經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量2.機(jī)會(huì)成本分析五、簡(jiǎn)答題（4X4=16分）2 .什么是成本性態(tài)？如何分類(lèi)？成本性態(tài)分析的意義是什么？3 .有人認(rèn)為：“為改變企業(yè)虧損狀況，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)”，這種認(rèn)識(shí)對(duì)不對(duì)，為什么？4 .試簡(jiǎn)述業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素、內(nèi)涵和各構(gòu)成部分之間的關(guān)系。5 .邁克爾波特提出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析指的是什么？企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝可采取的戰(zhàn)略都有

13、哪些？六、計(jì)算題（共計(jì)32分）1 .某廠只生產(chǎn)和銷(xiāo)售乙產(chǎn)品，單位售價(jià)8元，單位變動(dòng)成本5元，固定成本總額30000元，預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售量12000件。要求:（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量、盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額；（2分）（2）計(jì)算安全邊際額、安全邊際率；（2分）（3）計(jì)算變動(dòng)成本率、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率（2分）（4）計(jì)算預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量下的利潤(rùn)；（2分）（5）若每單位產(chǎn)品變動(dòng)成本增加2元，固定成本減少11000元，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)量。（2分）公司有一設(shè)備可加工A,B,C三種產(chǎn)品中的任一種，生產(chǎn)這三種產(chǎn)品都不需要追加固定成本，該設(shè)備最大機(jī)器工時(shí)為6000小時(shí)，其他有關(guān)資料如下表所示。項(xiàng)目ABcl單價(jià)（元）1201005

14、0單位變動(dòng)成本（元）604020單耗機(jī)器工時(shí)（小時(shí)）302512要求：根據(jù)以上資料作出應(yīng)生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。（6分）3.某企業(yè)下屬三個(gè)投資中心，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：利潤(rùn)（元）投資中心投資額（元）A50000065000B700000140000C20000050000企業(yè)總的目標(biāo)是獲得18%勺投資利潤(rùn)率。要求:（1）計(jì)算各投資中心的投資利潤(rùn)率；（3分）（2）計(jì)算各投資中心的剩余收益。（3分）公司全年需用A零件30000件,每次訂購(gòu)費(fèi)用為1000元，每件零件全年儲(chǔ)存成本為6元，零售價(jià)每件60元，資本成本率15%供應(yīng)商為擴(kuò)大銷(xiāo)售，規(guī)定價(jià)格折扣情況如下表所示。訂購(gòu)單位數(shù)（件）折扣（元/件）01000無(wú)折扣

15、1001200020015000500110000要求：（1）計(jì)算不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。（5分）（2）計(jì)算最佳訂購(gòu)量。（5分）模擬試題一參考答案、單項(xiàng)選擇題（1X15=15分）、多項(xiàng)選擇題（1X15=15分）三、判斷題（1X10=10分）1.V2.X3.V4.X5.X6. V7.x8.x9.V10.V四、名詞解釋?zhuān)?X4=12分）答案（略）五、簡(jiǎn)答題（4X4=16分）答案（略）六、計(jì)算題（共計(jì)32分）1 .解:（1）盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量、盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額30000+（8-5）=10000（件）10000X8=80000（元）或30000X8/3=80000（元）安全邊際額、安全邊際率。(

16、)X8=16000(元)2000+12000=%(3)變動(dòng)成本率、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率5+8=%=%(4)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量下的利潤(rùn)。12000X(8-5)-30000=6000(元)(5)若每單位產(chǎn)品變動(dòng)成本增加2元，固定成本減少11000元，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)量(30000-11000)+(8-7)=19000(件)2 .解：A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益：(120-60)*6000+30=12000(元)B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益:(100-40)*6000+25=14400（元）C產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益:(50-20)則應(yīng)生產(chǎn)貢獻(xiàn)毛益最大的C產(chǎn)品。* 6000+12=15000（元）或 A產(chǎn)品的單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益B產(chǎn)品的單位工時(shí)貢獻(xiàn)

17、毛益C產(chǎn)品的單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益:（120-60） +30=2（元/工時(shí)）:（100-40） +25=（元/工時(shí)）:（50-20） + 12=3（元/工時(shí)）則應(yīng)生產(chǎn)單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益最大的C產(chǎn)品3.解:（1）A:65000/500000=13%B:140000/700000=20%C:50000/200000=25%A:65000-500000X18%=-25000元(元)B:X18%=14000阮)C:50000-200000X18%=14000阮)4.解:(1)沒(méi)有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。Q=2000(件)可見(jiàn)，該公司最佳訂購(gòu)量為2000件，或是5000件、10000件。2000件時(shí)年成本合計(jì)

18、(59元為該水平的折扣凈額)。訂購(gòu)成本=(30000/2000)X1000=15000(元)儲(chǔ)存成本=(2000/2)X(6+59X15%)=14850(元)放棄折扣=30000X=45000(元)年成本合計(jì)=15000+14850+45000=74850(元)5000件時(shí)年成本合計(jì)元為該水平的折扣凈額)。訂購(gòu)成本=(30000/5000)X1000=6000(元)儲(chǔ)存成本=(5000/2)X(6+X15%)=(元)放棄折扣=30000X元)年成本合計(jì)=+6000+30000=(元)(4)10000件時(shí)年成本合計(jì)(58元為該水平的折扣凈額)o訂購(gòu)成本=(30000/10000)X1000=30

19、00(元)儲(chǔ)存成本=(10000/2)X(6+58X15%)=73500(元)放棄折扣=30000X元)年成本合計(jì)=3000+73500=76500(元)由上述計(jì)算可知，訂購(gòu)量為5000件時(shí)，成本總額最低，所以，最佳訂購(gòu)量為5000件模擬試題二、單項(xiàng)選擇題（1X15=15分）1 .（b）是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成本和變動(dòng)成本。A.貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)B成本性態(tài)可分假設(shè)C.會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)D.會(huì)計(jì)分期假設(shè)2 .在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變化而變化的成本是（a）A.固定成本B.單位固定成本C.半變動(dòng)成本D.混合成本3 .下列各種混合成本可以用模型y=a+bx表示的是（c）。A.半固定成本B.延伸變

20、動(dòng)成本C.半變動(dòng)成本D.階梯式變動(dòng)成本4 .某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位變動(dòng)銷(xiāo)售和變動(dòng)管理成本元，銷(xiāo)量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（b）元。5 .某產(chǎn)品的固定成本總額35000元,變動(dòng)生產(chǎn)成本15元，變動(dòng)非生產(chǎn)成本3元，產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本率30%,則該產(chǎn)品的保本量是（b）臺(tái)。6 .下列各種銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方法中，沒(méi)有考慮遠(yuǎn)近期銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量對(duì)未來(lái)銷(xiāo)售狀況會(huì)產(chǎn)生不同影響的方法是（b）。A.移動(dòng)平均法B.算術(shù)平均法C.加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法7 .兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（c）。A.邊際成本B.變動(dòng)成本C.差量成本D.機(jī)會(huì)成本8 .某企業(yè)2008年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)

21、品的邊際貢獻(xiàn)總額為3000元，固定成本是1000元，假定2009年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（b）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。9 .由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要而給企業(yè)帶來(lái)的損失稱(chēng)為（b）。A.儲(chǔ)存成本B.缺貨成本C.采購(gòu)成本D.訂貨成本10 .計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目的投資回收期，應(yīng)考慮的因素有（c）。A.貼現(xiàn)率B.使用壽命C.年現(xiàn)金流量D.資金成本11 .對(duì)固定制造費(fèi)用的分析和控制通常是通過(guò)編制（a）與實(shí)際發(fā)生數(shù)對(duì)比來(lái)進(jìn)行的。A.固定制造費(fèi)用預(yù)算B.固定制造費(fèi)用計(jì)劃C.固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)D.固定制造費(fèi)用定額12 .（d）是為多種產(chǎn)品生產(chǎn)提供服務(wù)的作業(yè)。A.不增值作

22、業(yè)B.產(chǎn)品作業(yè)C.過(guò)程作業(yè)D.共同消耗作業(yè)13 .全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（b）oA.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B.銷(xiāo)售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算14 .若企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)都是成本中心,由于材料質(zhì)量不合格造成的生產(chǎn)車(chē)間超過(guò)消耗定額成本差異部分應(yīng)由(b)負(fù)擔(dān)。A.生產(chǎn)車(chē)間B.采購(gòu)部門(mén)C.生產(chǎn)車(chē)間與采購(gòu)部門(mén)共同承擔(dān)D.企業(yè)總部15.(b)的目的是找出能夠創(chuàng)造價(jià)值的一系列作業(yè)之間的關(guān)系,進(jìn)行優(yōu)化組合,最終降低成本,提高產(chǎn)品差異。A.增值分析B.價(jià)值鏈分析C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析D.成本動(dòng)因分析二、多項(xiàng)選擇題(1X15=15分)1. 管理會(huì)計(jì)應(yīng)向各級(jí)管理人員提供(ABCD)。A. 與計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的

23、各類(lèi)信息B. 歷史信息和未來(lái)信息C. 與維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、完整及資源有效利用有關(guān)的各類(lèi)信息D. 與股東、債權(quán)人及其他企業(yè)外部利益關(guān)系者決策有關(guān)的信息E. 經(jīng)營(yíng)管理者所需要的全部信息2. 下列各項(xiàng)中,屬于變動(dòng)成本法的特點(diǎn)的有(ACE)。A. 強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在的差異性B. 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)C. 強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)D. 符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求E. 以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本3. 在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中,下列描述正確的是(ACD)。A. 在總成本既定的情況下,銷(xiāo)售單價(jià)越高,盈虧臨界點(diǎn)越低B. 在總成本既定的情況下,銷(xiāo)售單價(jià)越高,盈虧臨界點(diǎn)越高C. 在銷(xiāo)售單價(jià)、

24、單位變動(dòng)成本既定的情況下,固定成本越大,盈虧臨界點(diǎn)越高D. 在銷(xiāo)售單價(jià)、固定成本總額既定的情況下,單位變動(dòng)成本越高,盈虧臨界點(diǎn)越高E. 在銷(xiāo)售單價(jià)、固定成本既定的情況下,單位變動(dòng)成本越高,盈虧臨界點(diǎn)越低4. 企業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)時(shí)需要補(bǔ)充資金。假設(shè)每元銷(xiāo)售所需資金不變,以下關(guān)于外部籌資需求的說(shuō)法中,正確的有(ABCD)。A. 股利支付率越高,外部籌資需求越大B. 銷(xiāo)售凈利率越高,外部籌資需求越小C. 如果外部籌資銷(xiāo)售增長(zhǎng)比為負(fù)數(shù),說(shuō)明企業(yè)有剩余資金,可用于增加股利或短期投資D. 當(dāng)企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率低于本年的內(nèi)含增長(zhǎng)率時(shí),企業(yè)不需要從外部籌資5. 屬于企業(yè)沉沒(méi)成本的有(ABCD)。A.固定資產(chǎn)B.無(wú)形資

25、產(chǎn)C.長(zhǎng)期待攤費(fèi)用D.在建工程已付費(fèi)用E.產(chǎn)品材料成本6. 綜合定價(jià)策略是針對(duì)相關(guān)商品所采取的一種定價(jià)策略,包括(ABE)。A.為互補(bǔ)商品的定價(jià)B.為配套商品的定價(jià)C.銷(xiāo)售商品與服務(wù)維修的定價(jià)D.換代商品的定價(jià)7. 在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時(shí),應(yīng)觀察所掌握的每一項(xiàng)成本是否隨下列(.BCDE)項(xiàng)目的數(shù)量變化而變化。A. 缺貨的數(shù)量B.存貨的數(shù)量C. 購(gòu)入的數(shù)量D.一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)E. 全年需要量8. 若一個(gè)投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零,則可能說(shuō)明該項(xiàng)目(ABCD)。A.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為正數(shù)B.資本成本低C.投資額少D.經(jīng)營(yíng)期的利潤(rùn)水平高E.風(fēng)險(xiǎn)高9. 造成差異的原因中,應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)的有(BCD)。A.

26、材料質(zhì)量B.生產(chǎn)安排不當(dāng)C.生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)低D.調(diào)度失誤E.材料價(jià)格10. 共同消耗作業(yè)按其為產(chǎn)品服務(wù)的方式和原因可分為(ABCD)幾類(lèi)。A.批別動(dòng)因作業(yè)B.產(chǎn)品數(shù)量動(dòng)因作業(yè)C.工時(shí)動(dòng)因作業(yè)D.價(jià)值管理作業(yè)E.專(zhuān)屬作業(yè)11. 劃分制造中心的依據(jù)可以是(.ABC)。A.生產(chǎn)某一種產(chǎn)品B.生產(chǎn)某個(gè)系族多種產(chǎn)品C.生產(chǎn)步驟D.生產(chǎn)批次E.生產(chǎn)車(chē)間12. 現(xiàn)金預(yù)算是各有關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算的匯總,通常包括(.ABCD)等四個(gè)組成部分。A.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金支出C.現(xiàn)金多余或現(xiàn)金不足D.資金的籌集與應(yīng)用E.資金的分配與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的最大不同，就是充分考慮了投入資本的機(jī)會(huì)成本，使得EVA具有(.ACD)的突出

27、特點(diǎn)。A.度量的是資本利潤(rùn)B.度量的是企業(yè)的利潤(rùn)C(jī).度量的是資本的社會(huì)利潤(rùn)D.度量的是資本的超額收益E.度量的是利潤(rùn)總額公司生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的折舊費(fèi)用對(duì)于(.AB)來(lái)說(shuō)是可控成本。A.公司廠部B.生產(chǎn)車(chē)間C.生產(chǎn)車(chē)間下屬班組D.輔助生產(chǎn)車(chē)間E.設(shè)備管理部門(mén)ABCDE15.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的高低由()基本的競(jìng)爭(zhēng)力決定。A.新進(jìn)入者的威脅B.顧客討價(jià)還價(jià)的能力C.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力D.替代產(chǎn)品的威脅E.現(xiàn)存企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)三、判斷題(正確的劃，錯(cuò)誤的劃X)(1X10=10分)1.X2.X3.X4.V5.V6. x7.V879.x10.V1 .管理會(huì)計(jì)提供的信息主要應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部決策,因此必須有高度的精確性。(

28、)2 .固定成本是指在任何條件下,其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)量變化的成本。()3 .貢獻(xiàn)毛益率是某一時(shí)期的銷(xiāo)售收入減去總成本的余額再除以同一期間的銷(xiāo)售收入。()4 .客觀上,變動(dòng)成本法有刺激銷(xiāo)售的作用。也就是說(shuō),從一定意義上講,變動(dòng)成本法強(qiáng)調(diào)了固定性制造費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。()5 .安全庫(kù)存量的上限實(shí)際是按照交貨期最長(zhǎng)和每日耗用量最大這兩種不正常現(xiàn)象同時(shí)發(fā)生為基礎(chǔ)計(jì)算的。()6 .直接處理法可以避免期末繁雜的成本差異分配工作,同時(shí)本期發(fā)生的成本差異全部反映在本期的利潤(rùn)上,使利潤(rùn)指標(biāo)能如實(shí)地反映本期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和成本控制的全部成效,符合權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求。()7 .當(dāng)企業(yè)用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來(lái)接

29、受追加訂貨時(shí),固定成本屬于無(wú)關(guān)成本。()8 .一般地說(shuō),直接成本大多是可控成本,間接成本大多是不可控成本。()9 .一項(xiàng)對(duì)于較高層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)屬于可控的成本，對(duì)于其下屬的較低層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō),可能就是不可控成本；同樣地，較低層次責(zé)任中心的可控成本，則也有可能是其所屬的較高層次責(zé)任中心的不可控成本。（）10 .作業(yè)成本法從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來(lái)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量為盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)，改進(jìn)可增加價(jià)值的作業(yè)，及時(shí)提供有用信息，從而促使有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。（）四、名詞解釋?zhuān)?X4=12分）11 再訂貨點(diǎn)2.全面預(yù)算3.剩余收益五、簡(jiǎn)答題（4X4=16分）

30、12 影響盈虧臨界點(diǎn)及目標(biāo)利潤(rùn)的因素是什么？13 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有哪幾種？它們的適用條件是什么？14 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的基本原理是什么？有哪些特點(diǎn)？15 試簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡的基本框架和應(yīng)用步驟。六、計(jì)算題（共計(jì)32分）公司將2008年的12個(gè)月最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額摘錄如下。項(xiàng)目低點(diǎn)（2月）高點(diǎn)（10月）業(yè)務(wù)量（小時(shí)）100000140000制造費(fèi)用總額（元）174000204000上述制造費(fèi)用中包括變動(dòng)成本、固定成本和半變動(dòng)成本三類(lèi)，該公司管理部門(mén)曾對(duì)2月的制造費(fèi)用做過(guò)分析，各類(lèi)成本的組成情況如下：變動(dòng)成本總額:40000元固定成本總額:84000元半變動(dòng)成本總額:50000元制

31、造費(fèi)用合計(jì):174000元要求：（1）采用高低點(diǎn)法將ABC公司的半變動(dòng)成本分解為變動(dòng)成本與固定成本，并寫(xiě)出半變動(dòng)成本的公式。（4分）（2）若ABS司計(jì)劃2009年1月生產(chǎn)能力為150000小時(shí)，則該公司的制造費(fèi)用總額為多少？（4分）16 已知某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)10元/件，單位變動(dòng)成本6元/件，固定成本40000元,2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為12500件。（8分）要求：（1）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益；（2）計(jì)算稅前利潤(rùn)；（3）計(jì)算變動(dòng)成本率；（4）驗(yàn)證貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率的關(guān)系；（5）計(jì)算企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量；（6）計(jì)算企業(yè)2008年滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的安全邊際率。17 已知有三個(gè)不相關(guān)的公司，有關(guān)資料如下。A公司B公司C公司利潤(rùn)（元）360008404000凈資產(chǎn)平均占用額（元）300000700080000股東權(quán)益（元）250000600065000規(guī)定的最低投資報(bào)酬率10%12%8%要求:(1)分別計(jì)算各公司的剩余收益；(3分)(2)請(qǐng)分析,如果有一項(xiàng)可帶來(lái)11%艮酬率的投資機(jī)會(huì),上述三家公司是否愿意投資。(3分)18 某公司每年需要A材料250