加強(qiáng)建筑工程管理的有效途徑

1、加強(qiáng)建筑工程管理的有效途徑在當(dāng)前激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，各類建筑工程項(xiàng)目日益增多，但與之對(duì)應(yīng)的建筑工程質(zhì)量問題也尤為突出。因此，不斷提高建筑工程管理的有效途徑， 對(duì)提高建筑施工質(zhì)量， 促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展是十分必要的。一、建筑工程管理的關(guān)鍵要素及重要性分析1.建筑工程管理的關(guān)鍵要素分析(1)質(zhì)量要素分析質(zhì)量要素作為建筑工程獨(dú)有的特點(diǎn)，是區(qū)別于其它企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵，它作為建筑工程管理控制的核心，不僅是影響工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益提高的關(guān)鍵因素， 也是促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。因此，在建筑工程質(zhì)量管理過程中，首先要對(duì)施工圖紙做詳細(xì)研究，以施工需要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，經(jīng)分層次剖析后， 找

2、出施工重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過高質(zhì)量的分項(xiàng)施工來(lái)確保整體施工質(zhì)量;其次，工程管理人員要對(duì)施工方案做認(rèn)真審查，尤其是施工過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)，更要堅(jiān)持嚴(yán)格的“三檢”制度，嚴(yán)格禁止不規(guī)范施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。(2)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝管理要素分析建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝水平是影響建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要因素。在我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程中， 設(shè)計(jì)與施工是建筑工程所涉及的兩個(gè)方面，是分開而言的，所以，若工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，很難找出是哪一方的問題，且人們習(xí)慣性的忽視設(shè)計(jì)質(zhì)量方面存在的問題。為此，建筑行業(yè)在近年的發(fā)展過程中，推行了全面工程質(zhì)量管理策略，以期從各細(xì)微環(huán)節(jié)做好施工質(zhì)量把關(guān)工作。(3)建筑施工進(jìn)度管理

3、要素分析參照施工特點(diǎn)擬定具體的施工組織計(jì)劃是建筑施工方完善工程管理內(nèi)容必須開展的工作，且工程進(jìn)度計(jì)劃是其中必不可少的內(nèi)容。但在實(shí)際施工組織進(jìn)度計(jì)劃編排中經(jīng)常出現(xiàn)施工進(jìn)度中不可預(yù)知的事件、各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)配合性考慮不夠?qū)е马?xiàng)目分包矛盾、 項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法同步等問題、 企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目間抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重針對(duì)性不強(qiáng)等。2.建筑工程管理的重要性分析建筑工程管理的重要性主要體現(xiàn)在兩方面：建筑工程管理是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要影響因素， 質(zhì)量管理是建筑工程管理工作需關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容， 若工程質(zhì)量發(fā)生問題， 不僅造成企業(yè)施工成本費(fèi)用的增加，還會(huì)影響建筑使用的安全性。 建筑工程管理水平高低影響建筑企業(yè)在激

4、烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位， 建筑工程管理既是建筑企業(yè)文明施工的重要保障，又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的最佳途徑。二、建筑工程的特點(diǎn)分析建筑工程施工易受外部環(huán)境變化的影響，施工過程中的不確定因素大，且建筑工程復(fù)雜度較高，易受自然環(huán)境、市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)以及政府相關(guān)政策等因素的影響;建筑工程內(nèi)部各利益關(guān)聯(lián)主體變數(shù)大;建設(shè)項(xiàng)目施工過程中本身便含有許多不確定因素，在工程管理工程中要做好細(xì)節(jié)把關(guān)工作。三、提高建筑工程管理水平的主要措施1.提高建筑工程施工進(jìn)度管理工作一般來(lái)講，建筑施工進(jìn)度檢查與施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查是相互統(tǒng)一的整體。施工進(jìn)度檢查地目的是為了對(duì)施工計(jì)劃的實(shí)施情況有一個(gè)較為全面的了解。它不僅是控制施工進(jìn)度的重

5、要步驟， 也是調(diào)整整體施工進(jìn)度的主要依據(jù)。2.建筑工程管理中監(jiān)管方法與監(jiān)管手段的提升作為一名合格的建筑工程管理人員， 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作是工程管理的首要任務(wù)， 建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上受工程管理水平以及施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度的影響。 在施工監(jiān)管過程中， 若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)召集現(xiàn)場(chǎng)施工人員，明確指出施工過程中存在的問題，規(guī)范施工技術(shù)交底工序，給予及時(shí)糾正。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度。檢查方式可采用實(shí)際測(cè)量與整體感知相互結(jié)合的方法， 對(duì)有嚴(yán)重質(zhì)量失誤的產(chǎn)品，監(jiān)管人員有權(quán)決定重新返工。3.加大施工過程中的成本管理力度建筑工程管理的核心內(nèi)容為成本管理控制， 它既是建筑企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的制勝法

6、寶， 又是幫助企業(yè)取得最大化經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。建筑施工方要明確施工成本管理的重要性， 將成本管理內(nèi)容滲透到工程建設(shè)過程中的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié) ;企業(yè)內(nèi)部制定必要的成本分析制度，并確保其始終處于可控狀態(tài) ;參照工程建設(shè)施工的具體情況，建立必要的企業(yè)定額系統(tǒng)， 以確保建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理的過程中能做全面掌控。4.提高建筑施工過程中的安全管理針對(duì)建筑施工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制 ;組建安全管理小組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)施工環(huán)節(jié)各技術(shù)人員的交底工作， 并做好施工過程中的安全防護(hù)措施 ;加大安全施工宣傳力度，制定安全可行的施工方案提高施工人員的安全意識(shí)。5.有效提高建筑工程項(xiàng)目各方之間的協(xié)調(diào)配合度當(dāng)前，建筑工程施工的一大特點(diǎn)是責(zé)任分包制，所以，在建設(shè)項(xiàng)目施工的各階段都需要做好必要的銜接工作， 明確各施工方的職能范圍，在做好必要的技術(shù)交底工作時(shí)，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系、材料供應(yīng)等方面的交流工作。 具體內(nèi)容為： (1)在組織項(xiàng)目分包過程時(shí)， 必須明確建筑是一個(gè)統(tǒng)一的整體， 不能過度的將其分割， 否則會(huì)極大的增大協(xié)調(diào)工作的難度 ;(2)制定一套嚴(yán)密詳細(xì)的協(xié)調(diào)管理章程，盡可能強(qiáng)調(diào)組織協(xié)調(diào)的重要性，防止人為誤差導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑工程管理是確保建筑施工順利開展的重要保障，