管理人員績效考核表

1、山東鶴園集團(tuán)管理人員績效考核匯編（試用期半年）二0一六年三月本匯編最終解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部所有行政部管理人員考核匯總表部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評分項(xiàng)目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評語能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提高部門效率，調(diào)動部門積極性，個人能力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育卜.屬提高工作效率；獎罰分明，對待卜屬員工一視同仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動聽取上級領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作，并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績30-0工作成效顯著，管轄區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔，尢死角；來訪接待工作周密細(xì)

2、致，與職能部門工作關(guān)系良好；后勤保障服務(wù)到位，管理細(xì)致認(rèn)真，無工作失誤；辦公物品、勞保用品、禮品倉庫以及資產(chǎn)管理得當(dāng)。團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的相關(guān)信息，配合積極性較高?？偡挚记谟涗洩?A 通報(bào)表揚(yáng)口嘉獎口記功（或授予榮譽(yù)稱號）口不獎不懲 通報(bào)批評口建議調(diào)崗口建議辭退受獎情況受獎統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)副總經(jīng)理意見：年 月 日行政部管理人員考核明細(xì)表部門：考核期間：年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評定部門人員評定上級領(lǐng)導(dǎo)評定督察小組評定其他部門評定自我工作評定平均得分能工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力力積極主動團(tuán)結(jié)員工

3、，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍素善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交質(zhì)往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。（15分）管積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)理對部卜嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象能獎罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對待卜屬員工一視同仁力正確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤（20分）執(zhí)正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)行工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作力工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員（20分）忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度工后勤保障服務(wù)到位，管理細(xì)致認(rèn)真，尢較大

4、工作失誤作各級領(lǐng)導(dǎo)來訪接待工作周密細(xì)致，與職能部門工作關(guān)系良好業(yè)管轄區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔；所轄人員精神飽滿，工作積極性高績辦公物品、勞保用品、禮品倉庫以及資產(chǎn)管理得當(dāng)（30分）黨團(tuán)建設(shè)完整，集團(tuán)資料管理得當(dāng)團(tuán)結(jié)協(xié)作（15分）積極主動的協(xié)助具他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評價附：備注（詳見下一頁）備注：1 .衛(wèi)生不合格每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2 .后勤招待不周到每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；3 .車輛管理不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；4 .食堂管理不到位每次扣除1-

5、5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；5 .宿舍管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；6 .內(nèi)招管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；7 .禮品管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；8 .公共關(guān)系處理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；9 .勞保、辦公用品管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；10 .桌椅固定資產(chǎn)管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；11 .資料管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；12 .黨團(tuán)建設(shè)不健全每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；13 .部門之間工作配合不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣

6、除5-10分；注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇下屬等過錯出現(xiàn)罰款,按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；部門經(jīng)理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下14 0%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個月績效分低于80分，工資下浮10%連續(xù)二個月績效分低于80分,工資下浮15%連續(xù)三個月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連續(xù)四個月績效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎勵，獎金在本季度末同工資一并發(fā)放。考核時間規(guī)

7、定為每月25日30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的10%本部門職工違反規(guī)定者，每次樂捐50元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá)本人簽收。分值記錄表時間扣分原因分值備注人資部管理人員考核匯總表部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評分項(xiàng)目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評語能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提高部門效率，調(diào)動部門積極性，個人能力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育卜.屬提高工作效率；獎罰分明，對待卜屬員工一視同仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)

8、行力強(qiáng)，是否能夠主動聽取上級領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作，并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績30-0職責(zé)內(nèi)，作開展情況較好，無較大工作失誤；空缺崗位員工招聘及時，招聘質(zhì)量高，各類人事工作后條不紊開展；堅(jiān)持原則，監(jiān)督考核及獎罰處理得當(dāng)；集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)有進(jìn)步，娛樂活動豐富多彩。團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的相關(guān)信息，配合積極性較高。總分考勤記錄獎/A 通報(bào)表揚(yáng)口嘉獎口記功（或授予榮譽(yù)稱號）口不獎不懲 通報(bào)批評口建議調(diào)崗口建議辭退受獎情況受獎統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)副總經(jīng)理意見：年 月 日人資部管理人員考核明細(xì)表部門：考核期間：年月日至年

9、月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評定部門人員評定上級領(lǐng)導(dǎo)評定督察小組評定自我工作評定其他部門評定平均得分能力素質(zhì)（15分）工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力積極主動團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。管理能力（20分）積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)對部卜嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象獎罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對待卜屬員工一視同仁正確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤執(zhí)行力（20分）正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作

10、任務(wù)積極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，積極落實(shí)集團(tuán)規(guī)章制度工作業(yè)績職責(zé)內(nèi)，作開展情況較好，無較大工作失誤對于新入職員工培訓(xùn)到位，使新員工迅速適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展節(jié)奏空缺崗位招聘及時，招聘質(zhì)量高，各類工作有條不紊開展堅(jiān)持原則，監(jiān)督考核及獎罰處理得當(dāng)，考勤管理細(xì)致準(zhǔn)確（30分）規(guī)章制度完善；通知、通報(bào)等材料撰寫準(zhǔn)確，下發(fā)及時集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)有進(jìn)步，娛樂活動豐富多彩團(tuán)積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高結(jié)能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)協(xié)作為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的信息（15分）綜合得分綜合評價附：備注（詳見下一頁）備注：1

11、 .薪資管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2 .人員招聘不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；3 .制度制定不及時，不完善每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；4 .考勤情況不詳每次扣除1-5分，考勤情況不實(shí)弄虛作假等情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；5 .檔案管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；6 .勞動合同處理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；7 .績效考核統(tǒng)計(jì)不完整每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；8 .會議記錄不明確每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；9 .相關(guān)保險情況處理不恰當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；10

12、.人員培訓(xùn)不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；11 .部門之間工作配合不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇下屬等過錯出現(xiàn)罰款,按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；部門經(jīng)理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下12 0%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個月績效分低于80分，工資下浮10%連續(xù)二個月績效分低于80分,工資下浮15%連續(xù)三個月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連續(xù)四個月績效分低于8

13、0分，做停職或降職處理；每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎勵，獎金在本季度末同工資一并發(fā)放。考核時間規(guī)定為每月25日30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的10%本部門職工違反規(guī)定者，每次樂捐50元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá)本人簽收。分值記錄表時間扣分原因分值備注物業(yè)部管理人員考核匯總表部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評分項(xiàng)目分值(100)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評語能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提局部門效率，調(diào)動部門積極性，個人能力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育卜.屬提

14、高工作效率；獎罰分明，對待卜屬員工一視同仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動聽取上級領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作，并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績30-0職責(zé)內(nèi)，作開展情況較好，無較大工作失誤；集團(tuán)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無誤，公共物品調(diào)配合理及時；門衛(wèi)監(jiān)管得當(dāng)，內(nèi)部治安管理到位；苗木、草皮等綠化、養(yǎng)護(hù)工作到位；集團(tuán)消防、安全、環(huán)保等工作到位，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的相關(guān)信息，配合積極性較高。總分考勤記錄獎/A 通報(bào)表揚(yáng)口嘉獎口記功（或授予榮譽(yù)稱號）口不獎不懲 通報(bào)批評

15、口建議調(diào)崗口建議辭退受獎情況受獎統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)年 月 日物業(yè)部管理人員考核明細(xì)表部門：考核期間：年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評定部門人員評定上級領(lǐng)導(dǎo)評定督察小組評定自我工作評定其他部門評定平均得分能工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力力積極主動團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍素質(zhì)（15分）善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。管積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)理對部卜嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象能獎罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對待卜屬員工一視同仁力（20分）正確理解集團(tuán)

16、指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤執(zhí)正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)行力（20分）工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度工職責(zé)內(nèi)，作開展情況較好，無較大工作失誤作集團(tuán)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無誤，公共物品調(diào)配合理及時業(yè)門衛(wèi)監(jiān)管得當(dāng)，內(nèi)部治安管理到位，集團(tuán)財(cái)產(chǎn)無損失績苗木、草皮等綠化、養(yǎng)護(hù)工作到位，成活率較高（30分）集團(tuán)消防、安全、環(huán)保等工作到位，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行及時配合集團(tuán)項(xiàng)目籌建工作，確保籌建工作順利進(jìn)行團(tuán)積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高結(jié)能夠正確處理公共

17、關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)協(xié)作為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的信息（15分）綜合得分綜合評價附：備注（詳見下一頁）備注：1 .安全保衛(wèi)工作出現(xiàn)批漏每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2 .安全環(huán)保、消防設(shè)施不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；3 .設(shè)施維護(hù)不及時每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；4 .集團(tuán)新上林木養(yǎng)護(hù)管理不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；5 .綠化養(yǎng)護(hù)苗木不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；6 .項(xiàng)目籌建配合不積極每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；7 .對集團(tuán)新建項(xiàng)目籌建及施工管理不積極每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10

18、分；8 .集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)目的手續(xù)申報(bào)、辦理不及時每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；9 .對集團(tuán)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不詳細(xì)，公用物品調(diào)配不及時每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；10 .部門之間工作配合不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇下屬等過錯出現(xiàn)罰款,按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；部門經(jīng)理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下調(diào)20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個月績效分低于80分，工資下浮10%連

19、續(xù)二個月績效分低于80分,工資下浮15%連續(xù)三個月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連續(xù)四個月績效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎勵，獎金在本季度末同工資一并發(fā)放。考核時間規(guī)定為每月25日30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的10%本部門職工違反規(guī)定者，每次樂捐50元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá)本人簽收。分值記錄表時間扣分原因分值備注工作內(nèi)容闡述評分項(xiàng)目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評語能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提高部門效率，

20、調(diào)動部門積極性，個人能力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育卜.屬提高工作效率；獎罰分明，對待卜屬員工一視同仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動聽取上級領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作，并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績30-0能否協(xié)調(diào)倉庫、內(nèi)勤等部門，各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及時完成，各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；按時報(bào)稅、交稅，協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的工作；及時做好有關(guān)單據(jù)、帳冊、報(bào)表等會計(jì)資料的整理，歸檔工作；認(rèn)真嚴(yán)格審核各類單據(jù)，應(yīng)付款項(xiàng)付款及時。團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的相關(guān)信息，配合積極性

21、較高?？偡挚记谟涗洩?A 通報(bào)表揚(yáng)口嘉獎口記功（或授予榮譽(yù)稱號）口不獎不懲 通報(bào)批評口建議調(diào)崗口建議辭退受獎情況受獎統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)副區(qū)經(jīng)理意見：部門職務(wù)姓名年 月 日財(cái)務(wù)部管理人員考核明細(xì)表部門：考核期間：年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評定部門人員評定上級領(lǐng)導(dǎo)評定督察小組評定其他部門評定自我工作評定平均得分能工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力力積極主動團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍素質(zhì)（15分）善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。管積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)理對部卜嚴(yán)格

22、監(jiān)督管理，部門員工無違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象能獎罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對待卜屬員工一視同仁力（20分）正確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤執(zhí)正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)行力（20分）工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度工職責(zé)內(nèi)，作開展情況較好，無較大工作失誤作協(xié)調(diào)采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)勤等部門，及時匯總完成業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤并及時上報(bào)績按時報(bào)稅、交稅，協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的工作（30分）及時做好有關(guān)單據(jù)、帳冊、報(bào)表等會計(jì)資料的整理歸檔工作認(rèn)真審

23、查集團(tuán)各項(xiàng)費(fèi)用使用情況，并進(jìn)行管控團(tuán)積極主動的協(xié)助具他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高結(jié)能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)協(xié)作為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的信息（15分）綜合得分綜合評價附：備注（詳見下一頁）備注：1 .未按時上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)所需各種報(bào)表每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分;2 .未按集團(tuán)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、制度及集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求進(jìn)行核算，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；3 .未能及時申報(bào)和繳納稅款受到稅務(wù)處罰每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；4 .未按要求完成發(fā)票及收據(jù)的領(lǐng)購及繳銷工作，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；5 .未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用現(xiàn)金或支付款項(xiàng)

24、，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；6 .各類報(bào)銷票據(jù)把關(guān)不嚴(yán)，審核不細(xì)，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分;7 .未按財(cái)務(wù)部工作要求及時對各倉庫、各部門進(jìn)行盤點(diǎn)清算，每次扣除1-5分,情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；8 .因工作疏忽，個人失誤，導(dǎo)致現(xiàn)金支付、打款不及時，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；9 .未按時上報(bào)財(cái)務(wù)日報(bào)表，出現(xiàn)一次扣除5-10分；10 .部門之間工作配合不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇下屬等過錯出現(xiàn)罰款,按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；部門經(jīng)理績效工資為1000

25、元，上述考核績效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下調(diào)20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個月績效分低于80分，工資下浮10%連續(xù)二個月績效分低于80分,工資下浮15%連續(xù)三個月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連續(xù)四個月績效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎勵，獎金在本季度末同工資一并發(fā)放。考核時間規(guī)定為每月25日30日（31日）。考核期間內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的10%本部門職工違反規(guī)定者，每次樂捐50元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣

26、分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá)本人簽收。分值記錄表時間扣分原因分值備注融資部管理人員考核匯總表工作內(nèi)容闡述評分項(xiàng)目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評語能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提高部門效率，調(diào)動部門積極性，個人能力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育卜.屬提高工作效率；獎罰分明，對待卜屬員工一視同仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動聽取上級領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作，并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績30-0對銀行授信、融資情況編制臺賬，確保貸款的及時發(fā)放；建立、維護(hù)與銀行等單位良好關(guān)系；

27、提前通知財(cái)務(wù)做好本金、利息的償付；配合集團(tuán)項(xiàng)目的運(yùn)營，盡快落實(shí)項(xiàng)目資金的來去；集團(tuán)營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢、變更等，作是否及時到位。團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的相關(guān)信息，配合積極性較高?？偡挚记谟涗洩?A 通報(bào)表揚(yáng)口嘉獎口記功（或授予榮譽(yù)稱號）口不獎不懲 通報(bào)批評口建議調(diào)崗口建議辭退受獎情況受獎統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)部門職務(wù)姓名年 月 日融資部管理人員考核明細(xì)表分?jǐn)?shù)評定考核項(xiàng)目考核內(nèi)容部門人員評定上級領(lǐng)導(dǎo)評定督察小組評定自我工作評定其他部門評定平均得分能工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力力積極主動團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的

28、工作氛圍素質(zhì)（15分）善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。管積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)理對部卜嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象能獎罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對待卜屬員工一視同仁力（20分）正確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤執(zhí)正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)行力（20分）工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，積極落實(shí)集團(tuán)規(guī)章制度工職責(zé)內(nèi)，作開展情況較好，無較大工作失誤作對銀行授信、融資

29、情況編制臺賬，掌握已批款的相關(guān)情況，業(yè)確保貸款的及時發(fā)放，建立、維護(hù)與銀行等單位良好關(guān)系部門:考核期間：年月日至年月日績（30分）對已批款做好臺賬，掌握該款項(xiàng)的金額、利息、期限，提前通知財(cái)務(wù)做好本金、利息的償付配合集團(tuán)項(xiàng)目的運(yùn)營，盡快落實(shí)項(xiàng)目資金的來去，保證資金的對沖順利、對接順利、盈收順利集團(tuán)營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢、變更等工作是否及時到位團(tuán)結(jié)協(xié)作（15分）積極主動的協(xié)助具他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評價附：備注（詳見下一頁）備注：1 .未能夠按照集團(tuán)融資業(yè)務(wù)辦理貸后相關(guān)管理工作，每次扣除1-5分，情節(jié)

30、嚴(yán)重扣除5-10分；2 .對各項(xiàng)資金的集中調(diào)配統(tǒng)籌安排不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；3 .未能合理編制新項(xiàng)目融資進(jìn)度而導(dǎo)致信貸資金不能及時到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；4 .不能及時配合集團(tuán)項(xiàng)目的運(yùn)營，盡快落實(shí)項(xiàng)目資金的來去，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；5 .集團(tuán)營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢、變更等工作不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；6 .部門之間工作配合不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇下屬等過錯出現(xiàn)罰款,按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；

31、部門經(jīng)理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下調(diào)20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個月績效分低于80分，工資下浮10%連續(xù)二個月績效分低于80分,工資下浮15%連續(xù)三個月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連續(xù)四個月績效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎勵，獎金在本季度末同工資一并發(fā)放。考核時間規(guī)定為每月25日30日（31日）。考核期間內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的10%本部門職工違反規(guī)定者，每次樂

32、捐50元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá)本人簽收。分值記錄表時間扣分原因分值備注采購部管理人員考核匯總表部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評分項(xiàng)目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評語能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提高部門效率，調(diào)動部門積極性，個人能力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育卜.屬提高工作效率；獎罰分明，對待卜屬員工一視同仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動聽取上級領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作，并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績30-0保證各種原料、半成品等的合理庫存，保證生產(chǎn)止

33、常進(jìn)行；編制、實(shí)施采購計(jì)劃合理，供應(yīng)商相關(guān)材料歸檔、保存良好；采購成本較低；采購物品或原材料質(zhì)量合格率達(dá)到100%團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的相關(guān)信息，配合積極性較高。總分考勤記錄獎/A 通報(bào)表揚(yáng)口嘉獎口記功（或授予榮譽(yù)稱號）口不獎不懲 通報(bào)批評口建議調(diào)崗口建議辭退受獎情況受獎統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)副總經(jīng)理意見：年 月 日采購部管理人員考核明細(xì)表部門：考核期間：年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評定部門人員評定上級領(lǐng)導(dǎo)評定督察小組評定其他部門評定自我工作評定平均得分能工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力力積極主動團(tuán)結(jié)員工，為

34、部門創(chuàng)造良好的工作氛圍素質(zhì)（15分）善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。管積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)理對部卜嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象能獎罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對待卜屬員工一視同仁力（20分）正確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤執(zhí)正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)行力（20分）工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度工職責(zé)內(nèi)，作開展情況較好，無較大工作失誤作保

35、證各種原料、半成品等的合理庫存，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行業(yè)編制、實(shí)施采購計(jì)劃合理；供應(yīng)商各項(xiàng)資質(zhì)等材料歸檔、保績存良好（30分）嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，米購成本較低采購物品或原材料質(zhì)量合格率達(dá)到100%團(tuán)積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高結(jié)能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)協(xié)作為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的信息（15分）綜合得分綜合評價附：備注（詳見下一頁）備注：1 .對于各種生產(chǎn)原料、半成品等的合理庫存不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常進(jìn)行或者延期，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2 .未能及時采購辦公用品以及后勤所需物品，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；3 .采

36、購質(zhì)量、數(shù)量的管控不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；4 .未能合理處理與協(xié)調(diào)分供方之間的關(guān)系，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；5 .采購賬目核對出現(xiàn)誤差，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；6 .部門之間工作配合不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇下屬等過錯出現(xiàn)罰款,按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；部門經(jīng)理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下7 20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理

37、；第一個月績效分低于80分，工資下浮10%連續(xù)二個月績效分低于80分,工資下浮15%連續(xù)三個月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連續(xù)四個月績效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎勵，獎金在本季度末同工資一并發(fā)放考核時間規(guī)定為每月25日30日（31日）。考核期間內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的10%本部門職工違反規(guī)定者，每次樂捐50元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá)本人簽收。分值記錄表時間扣分原因分值備注倉儲物流部管理人員考核匯總表部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評分項(xiàng)目分值

38、（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評語能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提高部門效率，調(diào)動部門積極性，個人能力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育卜.屬提高工作效率；獎罰分明，對待卜屬員工一視同仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動聽取上級領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作，并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績30-0倉庫各項(xiàng)物品擺放做到規(guī)范、整潔，空間充分利用，貨不壓貨；所保管物品賬目清晰，做到賬實(shí)相符；嚴(yán)格各項(xiàng)出、入庫手續(xù)，做到發(fā)貨準(zhǔn)確無誤；做好裝卸工的管理與監(jiān)督，合理利用車輛空間，裝貨質(zhì)量高，能按時發(fā)貨。團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主

39、動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的相關(guān)信息，配合積極性較高?？偡挚记谟涗洩?A 通報(bào)表揚(yáng)口嘉獎口記功（或授予榮譽(yù)稱號）口不獎不懲 通報(bào)批評口建議調(diào)崗口建議辭退受獎情況受獎統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)副總經(jīng)理意見:年 月 日倉儲物流部管理人員考核明細(xì)表部門：考核期間：年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評定部門人員評定上級領(lǐng)導(dǎo)評定督察小組評定自我工作評定其他部門評定平均得分能工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力力積極主動團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍素質(zhì)（15分）善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中

40、以身作則。管積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)理對部卜嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象能獎罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對待卜屬員工一視同仁力（20分）正確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤執(zhí)正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)行力（20分）工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，積極落實(shí)集團(tuán)規(guī)章制度工職責(zé)內(nèi)，作開展情況較好，無較大工作失誤作倉庫各項(xiàng)物品擺放做到規(guī)范整潔，空間充分利用，貨不壓貨業(yè)所保管物品賬目清晰，做到賬實(shí)相符績嚴(yán)格各項(xiàng)出、入庫手續(xù)，做到發(fā)貨準(zhǔn)確無誤（30分

41、）與運(yùn)輸公司或車輛溝通通暢，做好裝卸工的管理與監(jiān)督，合理利用車輛空間，裝貨質(zhì)量高，能按時發(fā)貨團(tuán)積極主動的協(xié)助具他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高結(jié)能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)協(xié)作為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的信息（15分）綜合得分綜合評價附：備注（詳見下一頁）備注：1 .所屬倉庫衛(wèi)生狀況較差每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2 .未能完備各種收、發(fā)、存憑證，導(dǎo)致物資與賬目不匹配，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；3 .物品發(fā)放不及時、貨物出庫安排不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分;4 .負(fù)責(zé)區(qū)域出現(xiàn)安全隱患，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；5 .倉

42、庫各項(xiàng)物品擺放不整齊，雜亂無章，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-106 ；6.未能及時做好裝卸工的管理與監(jiān)督，而導(dǎo)致的未能及時發(fā)貨，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；7 .庫存產(chǎn)品不足，未能及時上報(bào)，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；8 .倉庫內(nèi)物品出現(xiàn)不明丟失，造成集團(tuán)財(cái)產(chǎn)損失每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；9 .未按時提報(bào)庫存日報(bào)表，出現(xiàn)一次扣除5-10分；10 .部門之間工作配合不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇下屬等過錯出現(xiàn)罰款,按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；部門經(jīng)

43、理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下調(diào)20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個月績效分低于80分，工資下浮10%連續(xù)二個月績效分低于80分,工資下浮15%連續(xù)三個月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連續(xù)四個月績效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎勵，獎金在本季度末同工資一并發(fā)放?？己藭r間規(guī)定為每月25日30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的10%本部門職工違反規(guī)定者，每次樂捐50

44、元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá)本人簽收。分值記錄表時間扣分原因分值備注生產(chǎn)部管理人員考核匯總表部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評分項(xiàng)目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評語能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提高部門效率，調(diào)動部門積極性，個人能力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育卜.屬提高工作效率；獎罰分明，對待卜屬員工一視同仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動聽取上級領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作，并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績30-0負(fù)責(zé)所轄車間生產(chǎn)的安全、正常運(yùn)營，配合業(yè)務(wù)訂單的及時完成，確保生產(chǎn)的每款產(chǎn)品從外觀顏色、內(nèi)在質(zhì)量、保存期等合格，達(dá)到%勺產(chǎn)品合格率；做好所轄車間管理，監(jiān)督檢查績效考核制度的執(zhí)行及落實(shí)。團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及