un集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、深圳某某集團(tuán)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃二零一三年五月目錄序言3第一章 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系4第二章某某的使命與愿景5第三章某某的核心價(jià)值觀6第四章某某的戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)組合7第五章某某的近中期戰(zhàn)略目標(biāo)8第六章某某的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略9第七章某某職能戰(zhàn)略13序言經(jīng)過(guò)五年來(lái)的發(fā)展， 某某集團(tuán)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步， 并對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向、 業(yè)務(wù)目標(biāo)等有了新的探索和追求。 為適應(yīng)新的發(fā)展要求， 經(jīng)仔細(xì)分析與多方研討， 并和專業(yè)機(jī)構(gòu)合作對(duì)某某集團(tuán)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了調(diào)整、優(yōu)化和完善，明確了某某未來(lái)發(fā)展目標(biāo)， 形成了某某新的戰(zhàn)略規(guī)劃體系， 并于 年 月 日經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)， 正式發(fā)布實(shí)施。標(biāo)志著某某集團(tuán)邁入了新的

2、歷史發(fā)展階段。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明， 戰(zhàn)略制定固然重要， 戰(zhàn)略實(shí)施才是關(guān)鍵。一個(gè)良好的戰(zhàn)略僅是企業(yè)成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。各分子公司、項(xiàng)目部以及總部職能部門應(yīng)抓緊時(shí)間編制各自領(lǐng)域的工作計(jì)劃， 做好計(jì)劃的實(shí)施工作，并及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)，以確保公司各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第一章公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系第二章某某的使命與愿景一、使命：聯(lián)無(wú)限價(jià)值，建美好世界【釋義】某某重視在客戶、 股東、員工和合作伙伴等之間形成的一個(gè)聯(lián)動(dòng)的價(jià)值循環(huán)，促進(jìn)共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步；通過(guò)不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式 , 提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶需求，達(dá)到合作共贏；通過(guò)不斷的發(fā)展， 為

3、員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)、 成長(zhǎng)的平臺(tái)，使企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展聯(lián)結(jié)，使員工分享企業(yè)成功所帶來(lái)的價(jià)值；強(qiáng)調(diào)建設(shè)與創(chuàng)造，攜手全體員工、合作伙伴、客戶及社會(huì)各方，共同為創(chuàng)造和諧美好的世界而努力；二、愿景：成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的 * 集團(tuán)【釋義】某某將由建筑施工為主的工程建設(shè)企業(yè)，逐漸轉(zhuǎn)型成為工程建設(shè)相關(guān)領(lǐng)域建設(shè)、投資、運(yùn)營(yíng)一體的綜合性的基礎(chǔ)設(shè)施集成服務(wù)企業(yè)；某某將通過(guò)多區(qū)域發(fā)展， 運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新， 不斷建立獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸由單體企業(yè)發(fā)展成為擁有眾多分子公司、 多個(gè)業(yè)務(wù)單元、 跨區(qū)域的集團(tuán)公司；某某將以卓越的實(shí)力、 知名度、和優(yōu)秀的綜合性服務(wù)提供能力，建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為市場(chǎng)上最具競(jìng)爭(zhēng)力

4、的建設(shè)投資集團(tuán)；? 某某將成為在國(guó)內(nèi)具有一定的知名度， 及較高的美譽(yù)度， 成為最受業(yè)主歡迎，有廣泛影響力的投資企業(yè)；? 某某將通過(guò)能力培養(yǎng)和資源整合，為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供從需求分析，預(yù)研、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程的集中一體化服務(wù)；? 某某成為業(yè)務(wù)遍及全國(guó)，資產(chǎn)過(guò)千億的大型企業(yè)集團(tuán)。第三章某某的核心價(jià)值觀一、核心價(jià)值觀誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新誠(chéng)信是某某的立身之本， 誠(chéng)信就是員工之間、 企業(yè)與員工、企業(yè)對(duì)客戶和合作伙伴“誠(chéng)實(shí)守信”；合作是某某的發(fā)展之路， 合作就是對(duì)外與客戶、 合作伙伴之間“合作共贏”，對(duì)內(nèi)打造合力團(tuán)隊(duì)；學(xué)習(xí)是某某的持續(xù)之源， 學(xué)習(xí)就是學(xué)習(xí)進(jìn)取， 惟有學(xué)習(xí)才能了解，惟有了解才能創(chuàng)新

5、；創(chuàng)新是某某的成功之術(shù)， 創(chuàng)新就是創(chuàng)新求變， 就是管理、技術(shù)、工作方法的創(chuàng)新。二、核心理念共享信息的共享是誠(chéng)信的途徑；資源的共享是合作的基礎(chǔ)；知識(shí)的共享是學(xué)習(xí)的方法；思考的共享是創(chuàng)新的源泉；三、企業(yè)精神聯(lián)手同心、銳意開(kāi)拓、勇?lián)?zé)任、立業(yè)建工我們秉持共同的價(jià)值觀，并以此形成相同的信念和行動(dòng)準(zhǔn)則；我們重視承諾，彼此信任，互相幫助；我們因團(tuán)隊(duì)而攜手共進(jìn)，因共同的信念而彼此同心，以團(tuán)隊(duì)的力量和集體的智慧共同實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)；我們以愿景為動(dòng)力， 以壓力促學(xué)習(xí)， 以學(xué)習(xí)促創(chuàng)新，不斷提高我們的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過(guò)我們永往無(wú)前、不畏困難的意志，建立獲取市場(chǎng)、贏得客戶、得到對(duì)手尊敬的信心；我們以主人翁的態(tài)

6、度去思考并采取行動(dòng)，我們?cè)谡J(rèn)真評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，敢于冒適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)決策、行動(dòng)和結(jié)果勇于承擔(dān)責(zé)任；我們精力充沛，富有激情，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力做好日常工作，不斷做深、做精、做實(shí)我們所涉足的領(lǐng)域， 樹(shù)立我們的品牌，擴(kuò)展我們的聲譽(yù)，以此形成我們的核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以卓越的追求經(jīng)營(yíng)我們的團(tuán)隊(duì)，以事業(yè)經(jīng)營(yíng)我們的人生。第四章某某的戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)組合一、集團(tuán)戰(zhàn)略定位近期，集團(tuán)成為以 BT 業(yè)務(wù)為主的工程建設(shè)為中心，港口業(yè)務(wù)投資、房地產(chǎn)及其他業(yè)務(wù)投資為兩翼發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)平臺(tái)；中期，集團(tuán)成為以 BT 業(yè)務(wù)為主的工程建設(shè)為中心，港口業(yè)務(wù)投資和運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)及其他業(yè)務(wù)投資運(yùn)營(yíng)為兩翼發(fā)展的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

7、、投資、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；遠(yuǎn)期，集團(tuán)將建立以基礎(chǔ)設(shè)施投資為核心，其他多元化業(yè)務(wù)投資共同發(fā)展的資本運(yùn)作平臺(tái)，成為多元化的大型產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)二、集團(tuán)業(yè)務(wù)組合核心業(yè)務(wù)：工程建設(shè)業(yè)務(wù)工程建設(shè)業(yè)務(wù)是某某的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與核心能力，工程建設(shè)業(yè)務(wù)也是公司其他業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)和平臺(tái)。 為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，工程建設(shè)業(yè)務(wù)應(yīng)致力于業(yè)務(wù)創(chuàng)新：? 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新：由施工總承包為主的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)向以BT、施工總承包并重，協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)模式；? 管理模式創(chuàng)新：由施工管理為主轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理為主。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)：港口投資業(yè)務(wù)由于港口業(yè)務(wù)的巨大體量和未來(lái)的發(fā)展前景，港口投資業(yè)務(wù)不僅自身將獲得巨大發(fā)展，也將會(huì)為公司的工程建設(shè)和房地產(chǎn)投資及其它業(yè)務(wù)帶來(lái)大量的機(jī)

8、會(huì)，并且為后來(lái)產(chǎn)業(yè)投資與建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才。協(xié)助業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)及其它投資業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)工程建設(shè)和港口投資業(yè)務(wù)以及未來(lái)的其他投資業(yè)務(wù)具有良好的促進(jìn)和協(xié)同作用， 但考慮到行業(yè)的前景和資源的有效利用，應(yīng)堅(jiān)持“有所為，有所不為”的原則維持穩(wěn)定發(fā)展。第五章某某的近中期戰(zhàn)略目標(biāo)一、五年總體戰(zhàn)略目標(biāo)用五年的時(shí)間， 把某某集團(tuán)打造成為一個(gè)年產(chǎn)值超200 億元，綜合實(shí)力位居全國(guó)50 強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)具有一定品牌知名度和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的初具規(guī)模的建設(shè)投資集團(tuán)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 2018 年度建筑施工業(yè)務(wù)年產(chǎn)值達(dá)到200 億元水平。發(fā)展目標(biāo)： 2018 年前港口業(yè)務(wù)整合上市， 進(jìn)入資本市場(chǎng)； 工程建設(shè)業(yè)務(wù)初步達(dá)到入市標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)目

9、標(biāo)： 以基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為主要業(yè)務(wù)模式，大力發(fā)展工程建設(shè)業(yè)；港口按計(jì)劃穩(wěn)步投資建設(shè)。二、戰(zhàn)略發(fā)展步驟1、戰(zhàn)略突破期：（2013-2014 ）發(fā)展重點(diǎn)： 拓展工程業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，建立核心團(tuán)隊(duì)? 以市政 BT 和施工總承包為主要業(yè)務(wù)模式，完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；? 保持港口的投資發(fā)展，完成港口一期的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備；? 完成工業(yè)園二期建設(shè)，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模；? 整合相關(guān)資源，建立多元化的融資渠道；? 優(yōu)化完善關(guān)鍵管理機(jī)制，建立核心骨干團(tuán)隊(duì)。2、戰(zhàn)略發(fā)展期：（2015-2016 ）發(fā)展重點(diǎn)： 加快業(yè)務(wù)擴(kuò)張，促進(jìn)港口建設(shè)，完善管理平臺(tái)? 以市政 BT 和施工總承包為主，發(fā)展公路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施

10、的多種產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，建立穩(wěn)定多區(qū)域的分子公司；? 港口一期順利運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)，開(kāi)始二三期的建設(shè)，并進(jìn)入上市籌備；? 建立科學(xué)完備的管理機(jī)制，建立集團(tuán)化管理平臺(tái)；? 工程和港口業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，成為有一定規(guī)模，多區(qū)域發(fā)展的建設(shè)投資集團(tuán)。3、戰(zhàn)略鞏固期：（2015-2016 ）發(fā)展重點(diǎn)： 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)核心能力，達(dá)成上市目標(biāo)? 港口業(yè)務(wù)形成集港口物流、 物業(yè)開(kāi)發(fā)、 商業(yè)運(yùn)營(yíng)一體的綜合性業(yè)務(wù)平臺(tái)，爭(zhēng)取完成上市；? 工程建設(shè)業(yè)務(wù)產(chǎn)值達(dá) 200 億，進(jìn)入全國(guó) 50 強(qiáng)，提供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全過(guò)程集成服務(wù)及管理，進(jìn)入上市準(zhǔn)備? 進(jìn)一步拓展和深化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理體系建立， 健全集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理模式， 形成企業(yè)持續(xù)經(jīng)

11、營(yíng)能力；? 成為國(guó)內(nèi)知名，具備很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)投資集團(tuán)。第六章某某的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一、工程建設(shè)業(yè)務(wù)1、業(yè)務(wù)定位： 以施工總承包為基礎(chǔ)， BT工程業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，全面介入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全過(guò)程，從單一建筑承包商向基礎(chǔ)設(shè)施集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型。2、發(fā)展路徑：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理（2013-2014 ）? 市場(chǎng)定位：以市政 BT工程和施工總承包為主；? 區(qū)域定位：珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán) 渤海及其他中西省會(huì)城市， 2013 年重點(diǎn)是深圳、南寧、惠州、南海、順德、清遠(yuǎn)、廣州、連云港、成都、烏魯木齊等城市；? 驅(qū)動(dòng)因素：機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)? 目標(biāo)： 2013 年項(xiàng)目數(shù)量“保 6 爭(zhēng) 8”，合同額 60 億； 2014 年合同額 80 億。穩(wěn)

12、定發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)百億（ 2015-2016 ）? 市場(chǎng)定位：以市政 BT 工程和施工總承包為主，同時(shí)發(fā)展公路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，嘗試其他建造模式；? 區(qū)域定位：以“散點(diǎn)式” 的擴(kuò)張模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詤^(qū)域重點(diǎn)城市為中心的 “區(qū)域聚焦”深度開(kāi)發(fā)模式；? 驅(qū)動(dòng)因素：能力驅(qū)動(dòng)為主、機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)為輔；? 目標(biāo)： 2015 年度合同額突破百億； 2016 形成 3 個(gè)成熟的區(qū)域公司，品牌驅(qū)動(dòng)、集成服務(wù)（ 2017 年-2018)? 市場(chǎng)定位：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全過(guò)程集成服務(wù)及管理、 品牌輸出，同時(shí)擇機(jī)進(jìn)入其他其他細(xì)分領(lǐng)域；? 區(qū)域定位：在國(guó)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作成熟的基礎(chǔ)上，伺機(jī)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；? 驅(qū)動(dòng)因素：

13、能力和品牌共同驅(qū)動(dòng)；? 目標(biāo)：具備成為上市公司的條件。3、業(yè)務(wù)支撐戰(zhàn)略待制定二、港口投資建設(shè)業(yè)務(wù)1、業(yè)務(wù)定位： 積極整合外部資源，加快投資建設(shè)，成為某某的主要資產(chǎn)載體和集港口物流、商業(yè)運(yùn)營(yíng)為一體的上市公司，并為其他業(yè)務(wù)提供發(fā)展資源和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，成為集團(tuán)基業(yè)常青的基石2、發(fā)展路徑：建設(shè)、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備（2013-2014 ）? 港口發(fā)展定位確定? 依托港口的陸域開(kāi)發(fā)規(guī)劃確定? 第一期建設(shè)、第二、三期海域使用權(quán)獲取? 第一期港口的運(yùn)營(yíng)籌備運(yùn)營(yíng)、建設(shè)（ 2015-2016）? 港口一期建設(shè)完成并投入試運(yùn)營(yíng)? 港口二、三期建設(shè)? 陸域開(kāi)發(fā)? 具備整合為上市公司的條件運(yùn)營(yíng)（ 2017-2018 ）? 一、二、三期均投入運(yùn)營(yíng)? 陸域開(kāi)發(fā)、陸域投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)? 集港口物流、商業(yè)運(yùn)營(yíng)為一體的上市公司3、業(yè)務(wù)支撐戰(zhàn)略待制定二、房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)1、業(yè)務(wù)定位： 穩(wěn)步前進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，完成現(xiàn)有地塊的開(kāi)發(fā)管理；進(jìn)行商業(yè)、物流等地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的積極探索與實(shí)踐；并充分利用集團(tuán)其他業(yè)務(wù)板塊帶來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，快速發(fā)展壯大。2、發(fā)展路徑：能力培育（ 2013-2014 ）? 啟動(dòng)工業(yè)園二期項(xiàng)目的建設(shè)? 配合項(xiàng)目信息，進(jìn)行市場(chǎng)和項(xiàng)目調(diào)研，尋求開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)? 穩(wěn)定精干的基礎(chǔ)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)? 建立對(duì)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的有效管理模式和管理機(jī)制業(yè)務(wù)發(fā)展（ 2015-2016 ）? 完成業(yè)園二期的建